張雪 北京航天長峰科技工業(yè)集團(tuán)有限公司

同經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的形式相比，新常態(tài)背景下我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)中，加大了對先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用力度，生產(chǎn)力明顯提升，全面、便捷性成為企業(yè)服務(wù)管理的主要特點(diǎn)。更重要的是，現(xiàn)階段我國企業(yè)運(yùn)行中需要面對更加激烈的市場競爭環(huán)境，只有不斷加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，合理調(diào)控企業(yè)資產(chǎn)，才能夠促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)生產(chǎn)活動的順利實(shí)施，提升企業(yè)運(yùn)行效率以及經(jīng)濟(jì)效益。在這種情況下，積極加強(qiáng)對新常態(tài)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理途徑的創(chuàng)新研究具有重要意義。

一、新常態(tài)背景下對我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提出的全新要求

企業(yè)實(shí)施管理工作時(shí)，通過科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理，可以實(shí)現(xiàn)科學(xué)調(diào)控經(jīng)濟(jì)活動的目標(biāo)，從而節(jié)省企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本，為創(chuàng)造最大化經(jīng)濟(jì)效益奠定基礎(chǔ)。然而在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)的背景下，企業(yè)所采用的傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理體制呈現(xiàn)出嚴(yán)重缺陷[1]。這是由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)背景下，小微企業(yè)、服務(wù)業(yè)以及新興產(chǎn)業(yè)在我國現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的重要性逐漸突顯出來，在這一背景下，積極完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制，確保企業(yè)資金的使用以及流向符合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求至關(guān)重要。另外，新常態(tài)背景下，也極大的轉(zhuǎn)變了企業(yè)效益的歸屬與來源，參與經(jīng)濟(jì)活動的主體成為創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的主要效益創(chuàng)造主體，經(jīng)濟(jì)活動創(chuàng)造者為資金的主要來源，企業(yè)只有不斷完善自身的經(jīng)濟(jì)管理才能夠提升綜合競爭力。

二、現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的缺陷

（一）管理制度有待完善

經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)背景下，形成了更加復(fù)雜的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)運(yùn)行中只有不斷提升產(chǎn)品的質(zhì)量、功能，才能夠逐漸創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，提升市場競爭力。因此，企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品功能的差異性和質(zhì)量成為參與市場競爭的主要因素。這就給企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提出了全新的挑戰(zhàn)[2]。只有不斷加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理，才能夠順應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求，不斷提升資源的占有率，創(chuàng)造最大化經(jīng)濟(jì)效益。反之，不科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理，還容易導(dǎo)致企業(yè)無法協(xié)調(diào)應(yīng)用內(nèi)部資源，如人力資源和資金等，從而形成人員流失等現(xiàn)象，威脅企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。再加上企業(yè)還需要面對來自于跨國公司的沖擊，產(chǎn)生這一現(xiàn)象的根本原因在于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度存在不完善性，嚴(yán)重削弱了企業(yè)抵御社會經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

（二）財(cái)務(wù)核算存在問題

在大的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷發(fā)展的背景下，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的相關(guān)管理體制以及規(guī)章制度還需要得到進(jìn)一步完善[3]。這就要求企業(yè)相關(guān)管理人員在日常工作中，給予經(jīng)濟(jì)管理以高度重視，不僅應(yīng)結(jié)合企業(yè)運(yùn)行實(shí)際，積極構(gòu)建財(cái)務(wù)部門，充分發(fā)揮會計(jì)職能，確保相關(guān)會計(jì)工作開展中能夠滿足包含企業(yè)管理當(dāng)局、政府、債權(quán)人以及企業(yè)所有者等在內(nèi)的各個(gè)利益群體的需求。確保各個(gè)利益群體的利益能夠得到平衡。事實(shí)上，在財(cái)務(wù)核算的過程中，會涉及到企業(yè)的技術(shù)以及決策等信息，還需要對企業(yè)內(nèi)部資源進(jìn)行合理配置，因此在實(shí)際展開財(cái)務(wù)核算的過程中，單純依靠財(cái)務(wù)部門是無法完成工作目標(biāo)的，而是應(yīng)當(dāng)提升財(cái)務(wù)部門與企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間的聯(lián)系，從根本上強(qiáng)化財(cái)務(wù)核算效果，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的提升。

三、新常態(tài)下加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的途徑

（一）構(gòu)建完善企業(yè)管理制度

我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的背景下，企業(yè)運(yùn)行中需要面對更加復(fù)雜的外部環(huán)境，只有加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理水平，才能夠有效控制經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，而提升經(jīng)濟(jì)管理制度的完善性是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的根本途徑[4]。眾所周知，企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行與發(fā)展需要以完善的管理制度為基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)上才能夠確保經(jīng)濟(jì)管理措施的落實(shí)有據(jù)可依。

企業(yè)管理制度是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理落實(shí)的核心，企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)需要在管理制度體系中充分體現(xiàn)出來，這對于提升企業(yè)各項(xiàng)資源利用的針對性和合理性具有重要意義。

而市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及特點(diǎn)應(yīng)成為企業(yè)構(gòu)建完善管理制度的主要影響因素，經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)背景下，我國企業(yè)運(yùn)行中，必須更加全面深入的分析時(shí)代信息、經(jīng)濟(jì)發(fā)展穩(wěn)定化特點(diǎn)、政治多元化以及經(jīng)濟(jì)全球化等因素，結(jié)合企業(yè)運(yùn)行實(shí)際有針對性完善相關(guān)管理制度。

首先，經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)背景下，企業(yè)之間的競爭以人才競爭為主，這就要求企業(yè)積極構(gòu)建科學(xué)的人才培養(yǎng)機(jī)制以及人力資源管理體制，吸引大批優(yōu)秀人才，為企業(yè)落實(shí)先進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理措施提供保障；其次，結(jié)合企業(yè)運(yùn)行實(shí)際，構(gòu)建科學(xué)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，激發(fā)企業(yè)職工的創(chuàng)造能力，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品功能和質(zhì)量的創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)；再次，企業(yè)管理者應(yīng)不斷提升自身的綜合素質(zhì)，深入進(jìn)行先進(jìn)技術(shù)原理的學(xué)習(xí)，提升資源利用率，通過科學(xué)的企業(yè)管理制度，為保障企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行、充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理職能提供保障[5]。

（二）合理利用管理財(cái)務(wù)核算規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)運(yùn)行中，不可避免的需要面對來自外部市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及內(nèi)部各環(huán)節(jié)生產(chǎn)要素的影響，只有提升經(jīng)濟(jì)管理水平才能夠更加合理的規(guī)避內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)。值得注意的是，應(yīng)建立起企業(yè)資源調(diào)配、人力資源管理與經(jīng)濟(jì)管理之間緊密的聯(lián)系，在此基礎(chǔ)上充分發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)核算的功能，確保財(cái)務(wù)核算可以貫穿到整個(gè)經(jīng)濟(jì)管理活動當(dāng)中。所以要想促使企業(yè)更加靈活的規(guī)避各種運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，明確財(cái)務(wù)核算的功能至關(guān)重要。在初期的市場經(jīng)濟(jì)活動中，將企業(yè)收入減去運(yùn)行成本為會計(jì)利潤核算的主要工作內(nèi)容，這一經(jīng)濟(jì)管理模式呈現(xiàn)出粗放式的特點(diǎn)[6]。而在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的背景下，企業(yè)運(yùn)行中增加了投資項(xiàng)目，同時(shí)出現(xiàn)了大量的新商業(yè)模式投資機(jī)會、新的產(chǎn)品以及先進(jìn)技術(shù)，從法律的角度來看，企業(yè)在展開投資增益活動的過程中可以以民事主體的方式進(jìn)行，因此新常態(tài)背景下，企業(yè)的主要利益組成部分開始轉(zhuǎn)向?yàn)楦黜?xiàng)額外投資方面。所以企業(yè)運(yùn)行中部分自然損耗呈現(xiàn)出不可見的特點(diǎn)，經(jīng)濟(jì)管理人員必須通過精細(xì)化財(cái)務(wù)核算在當(dāng)期損益中計(jì)入這部分損耗成本，而下跌的市場價(jià)格等內(nèi)容也應(yīng)成為企業(yè)成本費(fèi)用的主體。所以，財(cái)務(wù)核算中應(yīng)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化計(jì)算，全面考慮人才流失以及投資所得等多項(xiàng)內(nèi)容，為將企業(yè)某一運(yùn)行階段的經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)狀況以及年度財(cái)務(wù)狀況更加充分的反映和體現(xiàn)出來奠定基礎(chǔ)。

（三）創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式

在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入新常態(tài)的背景下，企業(yè)發(fā)展中要想提升自身的綜合競爭力，對市場發(fā)展動向進(jìn)行更加精確的把握，就必須采取有效措施提升經(jīng)濟(jì)管理的科學(xué)性。積極創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式勢在必行：首先，全面分析企業(yè)經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀以及未來發(fā)展趨勢，構(gòu)建高效企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效果；其次，積極加大技術(shù)創(chuàng)新力度，通過現(xiàn)代化信息技術(shù)等途徑，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)資源的全面整合，提升資源利用率，為降低企業(yè)生產(chǎn)成本、創(chuàng)造最大化經(jīng)濟(jì)效益提供保障；再次，將全新的市場營銷理念融入到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動當(dāng)中，明確持續(xù)營銷的重要性，在這一過程中，可以促使企業(yè)產(chǎn)品積壓量以及庫存量的降低，為企業(yè)創(chuàng)造更多的流動資金，為提升企業(yè)運(yùn)行的靈活性、有效規(guī)避市場經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)奠定基礎(chǔ)[7]。

（四）強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理意識

傳統(tǒng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，國家承擔(dān)著重要監(jiān)管職能，個(gè)人利益與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系相對薄弱。然而，在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)的背景下，新時(shí)期人們的消防模式逐漸呈現(xiàn)出多樣化和個(gè)性化的特點(diǎn)。私人企業(yè)數(shù)量隨之增加，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益同個(gè)人利益之間的聯(lián)系越來越緊密，在這一新的企業(yè)發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性逐漸突顯出來。這就要求新時(shí)期企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作開展中，充分發(fā)揮自身的引導(dǎo)職能和服務(wù)職能，只有這樣才能夠提升企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)意識和核心競爭力，為企業(yè)更加靈活的規(guī)避市場風(fēng)險(xiǎn)奠定基礎(chǔ)。因此新時(shí)期企業(yè)經(jīng)營管理這在日常工作中，不僅應(yīng)明確經(jīng)濟(jì)管理的重要性，還應(yīng)積極樹立 良好的責(zé)任意識和管理意識，通過積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念，并結(jié)合企業(yè)運(yùn)行實(shí)際加大經(jīng)濟(jì)管理措施以及重要性的宣傳力度，才能夠?qū)⒔?jīng)濟(jì)管理的功能最大程度發(fā)揮出來，為從根本上提升企業(yè)的綜合競爭力奠定基礎(chǔ)。

結(jié)束語：綜上所述，在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的背景下，新時(shí)期企業(yè)運(yùn)行過程中，不僅應(yīng)對積極加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的重要性產(chǎn)生深刻認(rèn)知，還應(yīng)結(jié)合自身運(yùn)行實(shí)際以及大的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，從構(gòu)建完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度、合理利用管理財(cái)務(wù)核算規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式、強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理意識等角度出發(fā)，為從根本上提升企業(yè)調(diào)動內(nèi)部各項(xiàng)資源的能力、實(shí)現(xiàn)綜合競爭力的提升奠定基礎(chǔ)。