趙博研 中國(guó)人民大學(xué)

我國(guó)社會(huì)現(xiàn)今正處于一個(gè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)代中，各個(gè)行業(yè)之間的相互競(jìng)爭(zhēng)變得越來(lái)越激烈，在這樣的背景之下，各個(gè)企業(yè)需要有挖掘優(yōu)秀人才的能力，強(qiáng)化自身企業(yè)的人力資源開(kāi)發(fā)和管理，使得企業(yè)中擁有優(yōu)秀的人才，以此來(lái)提高自身企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，使得自身企業(yè)能夠在市場(chǎng)中占有一定的地位[1]。

一、簡(jiǎn)述人力資源開(kāi)發(fā)管理和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力兩者聯(lián)系

對(duì)于人力資源這一名詞的含義，簡(jiǎn)單的來(lái)說(shuō)便是含有勞動(dòng)能力的人力集合，人力資源的存在在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展上有著很重要的作用。在現(xiàn)今社會(huì)中，存在著三種類(lèi)型的企業(yè)資源，分別為可開(kāi)發(fā)資源、現(xiàn)有資源、社會(huì)資源，第一種資源指那些還未畢業(yè)的大學(xué)生們，剛剛步入半個(gè)社會(huì)，在大學(xué)學(xué)習(xí)中已學(xué)習(xí)到了一定的勞動(dòng)能力，而且還有著很深的未挖掘勞動(dòng)能力；第二種資源指各企業(yè)自身本就存在的勞動(dòng)能力，這些可以通過(guò)一定的培訓(xùn)、訓(xùn)練、開(kāi)發(fā)，能得到很大的能力提高，從而壯大自身企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力；第三種資源指的是存在于社會(huì)中的勞動(dòng)能力，這些資源需要企業(yè)的相關(guān)管理人員有發(fā)掘人才的能力，才能將這些資源納入到自身企業(yè)當(dāng)中來(lái)，可以通過(guò)一些積極措施將這些資源引起企業(yè)當(dāng)中，從而提高企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。據(jù)相關(guān)研究者表明，各個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱主要在于能否將知識(shí)和技術(shù)融合起來(lái)，使兩者變成一個(gè)企業(yè)獨(dú)一無(wú)二的特點(diǎn)?？梢哉f(shuō)人力資源便是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)，人力資源的優(yōu)良決定了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱。若要使企業(yè)能在市場(chǎng)中占有一定的地位，就得提升企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力水平，由此一來(lái)，做好人力資源的開(kāi)發(fā)和管理就變得尤為重要，若企業(yè)當(dāng)中沒(méi)有優(yōu)秀的人才存在，那么想從其他方面來(lái)提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就變得無(wú)計(jì)可施，這樣可能還會(huì)降低企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二、強(qiáng)化人力資源管理來(lái)發(fā)展企業(yè)的原因

（一）內(nèi)在原因

企業(yè)的發(fā)展需要人力資源的開(kāi)發(fā)和管理，只有做好開(kāi)發(fā)和管理工作才能為企業(yè)提供好的人力資源，才能提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)這也是企業(yè)的內(nèi)在原因所要求的，企業(yè)內(nèi)部的環(huán)境好壞與企業(yè)人力資源的開(kāi)發(fā)和管理有著很大的聯(lián)系，企業(yè)內(nèi)部環(huán)境在一定程度上可以說(shuō)是做好企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)和管理的必然因素。能夠左右企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)和管理的內(nèi)在因素有企業(yè)自身的品質(zhì)、企業(yè)的發(fā)展、企業(yè)的福利等等。企業(yè)的相關(guān)管理人員要能夠認(rèn)識(shí)到人力資源開(kāi)發(fā)和管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，從而根據(jù)實(shí)際情況制定出符合常理的措施來(lái)做好開(kāi)發(fā)和管理工作，要著重注意企業(yè)的獎(jiǎng)罰制度，一方面對(duì)企業(yè)當(dāng)中的工作者進(jìn)行制約，另一方面對(duì)企業(yè)當(dāng)中的工作者進(jìn)行鼓舞，從而端正工作者的工作態(tài)度。企業(yè)中各個(gè)工作者的能力大小不一、知識(shí)水平不一，這些都是影響人力資源開(kāi)發(fā)和管理的因素，企業(yè)的相關(guān)管理人員要控制好企業(yè)中的內(nèi)部影響因素，避免遭受強(qiáng)大的外部因素的影響，一旦外部因素的影響作用變得強(qiáng)大，企業(yè)的人才引起便會(huì)遭遇嚴(yán)重的障礙，甚至企業(yè)內(nèi)現(xiàn)有的人力資源也會(huì)丟失。因此，企業(yè)的相關(guān)管理人員要控制好企業(yè)內(nèi)部的影響因素，制定相應(yīng)的措施來(lái)提高企業(yè)現(xiàn)有的人力資源，以此挖掘企業(yè)中工作者的工作潛力，防止企業(yè)現(xiàn)有人力資源的丟失，從而使得企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力得到加大。

（二）外在原因

企業(yè)的發(fā)展有很大的外在因素影響，而且外在因素繁多復(fù)雜，涵蓋了政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)方面上的原因，企業(yè)的發(fā)展在更大程度上受這些因素影響著[2]。進(jìn)一步來(lái)說(shuō)，上述因素還影響著企業(yè)內(nèi)部的工作者，外部因素的干擾會(huì)滲入到企業(yè)內(nèi)部當(dāng)中去，從而干擾到每一個(gè)工作者，一旦干擾到企業(yè)內(nèi)部的工作者，企業(yè)的發(fā)展便已面臨著危機(jī)，這些外在因素會(huì)干擾工作者的各個(gè)方面，從而會(huì)迫使他們離開(kāi)，導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)有人力資源的丟失。所以，企業(yè)的相關(guān)管理人員要格外重視外在因素的影響，保障企業(yè)現(xiàn)有的人力資源。根據(jù)某市的研究調(diào)查指出，該市的經(jīng)濟(jì)條件較好，發(fā)展的趨勢(shì)也很平穩(wěn)，這種良好的經(jīng)濟(jì)發(fā)展條件，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)也是一個(gè)好的外在因素。在經(jīng)濟(jì)、環(huán)境條件都好的條件之下，各個(gè)企業(yè)發(fā)展的也比較好，企業(yè)內(nèi)部的工作者對(duì)于工作態(tài)度也非常積極，能夠不斷的提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。除此之外，該市的其他條件也較為優(yōu)異，該市擁有重要的碼頭、發(fā)達(dá)的交通路線以及寬闊的工業(yè)區(qū)，并且緊跟上著時(shí)代信息技術(shù)發(fā)展的腳步，然而在這些優(yōu)良、先進(jìn)的條件之下，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的一些大齡工作者來(lái)說(shuō)，去學(xué)習(xí)現(xiàn)在的先進(jìn)信息技術(shù)變得非常困難，而對(duì)于那些年輕的工作者來(lái)說(shuō)，正處于學(xué)習(xí)能力最好的年齡，對(duì)于先進(jìn)技術(shù)的學(xué)習(xí)有著較大齡工作者更大的優(yōu)勢(shì)。這樣一來(lái)，外在因素和內(nèi)在因素同時(shí)存在的情況之下，企業(yè)的相關(guān)管理人員就要制定出科學(xué)合理的方法來(lái)進(jìn)行管理，這樣才能有效的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展[3]。

三、強(qiáng)化人力資源開(kāi)發(fā)和管理，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

（一）確保人力資源管理和企業(yè)戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)

若想強(qiáng)化人力資源的開(kāi)發(fā)和管理，以此促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，就得使制定出的企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源管理兩者之間相互協(xié)調(diào)，不能產(chǎn)生矛盾。人力資源管理是制定企業(yè)戰(zhàn)略必要考慮的內(nèi)容，要制定出合理的企業(yè)戰(zhàn)略，就要考慮到各個(gè)方面的影響因素。在各個(gè)企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中，都會(huì)把人力資源管理放在首位，其實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略的重要內(nèi)容。企業(yè)中各個(gè)層次的人力資源都要合理管理，并要和企業(yè)戰(zhàn)略相互協(xié)調(diào)，這樣才能夠使人力資源開(kāi)發(fā)和管理的作用變成企業(yè)發(fā)展的催化劑。企業(yè)在現(xiàn)今的發(fā)展環(huán)境之下，必須重視人力資源的作用，重視人力資源的開(kāi)發(fā)和管理，重視對(duì)優(yōu)秀人才的挖掘，重視開(kāi)發(fā)和管理措施的創(chuàng)新，確保企業(yè)能夠穩(wěn)定的向前發(fā)展。

（二）科學(xué)管理人力資源的供給

企業(yè)的相關(guān)管理人員要根據(jù)企業(yè)中的實(shí)際情況，按照實(shí)際的工作需求，進(jìn)行科學(xué)合理的人力資源管理，考慮企業(yè)中現(xiàn)有的人力資源，考慮好外在因素和內(nèi)在因素，從而做好企業(yè)的人力資源管理工作。要根據(jù)企業(yè)中的工作者的不同，考慮所需求的，考慮所需要更換的，考慮所需要舍棄的，考慮引起的優(yōu)秀人才，綜合所有因素并進(jìn)行比較，最后還要觀察工作者是否能夠勝任企業(yè)的工作，考察工作效率，分析工作者對(duì)企業(yè)的影響大小，做好科學(xué)合理的人力資源供給。企業(yè)需要不斷的加大人力資源的管理力度，保證企業(yè)中工作進(jìn)程的有條不紊，使工作者與工作兩者之間相互適應(yīng)、相互協(xié)調(diào)。上述已經(jīng)提到，企業(yè)在其發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，會(huì)遭遇各類(lèi)因素的影響，例如社會(huì)、品質(zhì)、企業(yè)、市場(chǎng)、外在因素、內(nèi)在因素等各種因素的影響，尤其是外在因素的影響作用最大，其次為內(nèi)在因素，即工作者的因素，這些都在很大程度上影響著企業(yè)的發(fā)展[4]。因此，企業(yè)的相關(guān)管理人員要能夠認(rèn)識(shí)到一切影響企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題，及時(shí)地制定相應(yīng)的措施來(lái)進(jìn)行彌補(bǔ)。

（三）做好人力資源的培訓(xùn)工作

要想企業(yè)處于向前發(fā)展的趨勢(shì)當(dāng)中，就得讓企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力有所提高，由此一來(lái)，就得在工作者上做工作，提高工作者的個(gè)人能力和工作者們之間的團(tuán)隊(duì)合作能力是尤為重要的。在社會(huì)市場(chǎng)中，各個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)變得越來(lái)越激烈，所以要想企業(yè)在市場(chǎng)當(dāng)中占有著一定的地位，就得提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而人力資源是核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)，所以，提高人力資源的質(zhì)量發(fā)展企業(yè)必不可少的環(huán)節(jié)。若僅靠引進(jìn)優(yōu)秀人才，是無(wú)法使企業(yè)在市場(chǎng)中占有一席之地的，在這樣的背景之下，企業(yè)需要定期對(duì)工作者進(jìn)行培訓(xùn)工作，提高他們的工作能力，從而提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，最終使企業(yè)在市場(chǎng)當(dāng)中能夠站穩(wěn)腳跟。企業(yè)在培訓(xùn)工作者的時(shí)候，需要著重注意工作者的短板和優(yōu)勢(shì)，要補(bǔ)其所缺，揚(yáng)其所長(zhǎng)，要有針對(duì)性的對(duì)每一個(gè)工作做出適合他們的培訓(xùn)內(nèi)容，不能一概而論。

（四）制定合理的獎(jiǎng)罰制度

為了激發(fā)工作者的工作積極性和糾正工作者不良的工作態(tài)度，企業(yè)需要制定出合理的獎(jiǎng)罰制度來(lái)制約和鼓舞工作者，將獎(jiǎng)罰制度和工作的業(yè)績(jī)結(jié)合起來(lái)。企業(yè)需要考量各個(gè)因素，根據(jù)不同的層次做出不同層次的獎(jiǎng)罰制度，要能夠明確不同層次的工作者的工作能力，不能以高級(jí)工作者的工作標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量初級(jí)工作者，也不能以初級(jí)工作者的工作標(biāo)準(zhǔn)去衡量高級(jí)工作者，需要科學(xué)、合理的制定出適合各個(gè)層次工作者的獎(jiǎng)罰制度。合理的獎(jiǎng)罰制度才能有效的端正工作者不良的工作態(tài)度，才能激發(fā)工作者的工作積極性，才能從使他們通過(guò)自己來(lái)做好工作，以此也避免了強(qiáng)制性的要求，避免了工作者情緒上的煩躁，避免了企業(yè)現(xiàn)有人力資源的丟失。從處罰層面來(lái)看，一定程度的處罰制定能使那些工作態(tài)度不良的工作者為了薪酬而端正，也保證了一定的工作效率；從獎(jiǎng)勵(lì)層面來(lái)看，滿(mǎn)足了工作者物質(zhì)上的需求，和心理上的需求，能使他們更熱愛(ài)企業(yè)，從而激發(fā)他們對(duì)于工作的積極性，能夠很好的提高企業(yè)整體的工作效率。

結(jié)語(yǔ)：要提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)當(dāng)中占有一定的地位，就得格外重視人力資源的開(kāi)發(fā)和管理，還得將人力資源的開(kāi)發(fā)和管理工作與自身發(fā)展戰(zhàn)略協(xié)調(diào)開(kāi)來(lái)。同時(shí)，還要做好相應(yīng)的培訓(xùn)、人才供給、獎(jiǎng)罰制度等等工作，才能全面的保障企業(yè)的發(fā)展。