劉同譽 中車青島四方車輛研究所有限公司
我國的經濟體制改革使整體經濟發(fā)展水平得到顯著增長,企業(yè)在經濟發(fā)展過程起到了助推作用,它是重要的經濟性組織,引領著經濟進步與現(xiàn)代化發(fā)展。但現(xiàn)階段企業(yè)經營過程仍面臨著許多風險問題,同時也承擔著不小的社會競爭力?,F(xiàn)代企業(yè)要想在實際經營中獲取發(fā)展機遇,首先應該解決的是經營風險,而法律途徑是最佳的解決辦法,為此,企業(yè)內部應發(fā)揮法律事務的實效性,完善有關的法律法規(guī)建設,避免出現(xiàn)法律問題漏洞,同時提高企業(yè)工作人員的懂法意識,一旦出現(xiàn)問題要能分清利害關系,及時采用合法化的手段讓企業(yè)利益損失降低至最小范圍。
企業(yè)運營過程中涉及最多的就是合同關系問題,合同關系包括了員工管理工作以及經營與合作方面,法律缺位現(xiàn)象導致企業(yè)內部沒有充分認清法律所規(guī)定的制度范圍,使經營活動中的當事雙方責任與權利不明確。另外對于企業(yè)本身來講,從根本上并未對法律工作予以足夠的重視,也沒有及時制定出對企業(yè)有幫助的法律條文或法規(guī)政策,因此無法發(fā)揮出法律實際效力。由此所導致的各種法律糾紛如合同問題、民工問題等拖制著企業(yè)走向偏離方向,使企業(yè)陷于被動局面。從實踐調查中我們發(fā)現(xiàn),有些企業(yè)的發(fā)展目的不純,為了謀求經濟利益的最大化而采取違法行為不正當競爭,這樣的現(xiàn)象也增加了企業(yè)經營風險的強度。法律意識在現(xiàn)代企業(yè)中仍存在許多不懂之處,法律缺位等現(xiàn)象帶來的企業(yè)經營風險問題很難得到有效解決。
由于各企業(yè)生產經營規(guī)模存在許多不同之處,使得實際運營中其資金流規(guī)模也有所不同,資金流有一定的風險性,在此方面應做好管控工作。企業(yè)的各種生產運營如制造、加工、營銷等過程都與資金流有著密不可分的聯(lián)系,一旦資金供給出現(xiàn)問題,企業(yè)經營將會面臨巨大風險。企業(yè)經營風險中應重點關注的就是資金風險。與此同時,企業(yè)還要對其他風險問題進行防控。而作為企業(yè)風險管控中的重要環(huán)節(jié),資金風險在很大程度上又具備了可控性,一旦企業(yè)管理層把握住了資金的流動特點與流動方向,把握住了風險要點,便可在經營合作中管理好資金調動事宜,同時降低風險系數(shù)。
在生產經營中企業(yè)自身既要協(xié)調內部關系,加強內部管理,又要充分做好客戶合作的應對與分析。每個企業(yè)的客戶群存在不穩(wěn)定因素,而對于產品營銷的過程還要圍繞著客戶的喜好開展,為了與客戶保持長期合作關系,企業(yè)的維護途徑也要不斷變化創(chuàng)新??蛻舻牟环€(wěn)定性隨時都能反映在合作關系中,比如因為一些原因而導致不再續(xù)簽,這樣的做法使企業(yè)產品又出現(xiàn)了滯銷,影響了后續(xù)生產營銷計劃的有序開展。
客戶群體所存在的風險因素具有一定的客觀性,企業(yè)無法或不能控制住其穩(wěn)定性,這是企業(yè)發(fā)展無法左右的風險因素,但對于客戶關系的前期規(guī)劃能夠做到的是,規(guī)劃中要明確企業(yè)營銷對客戶群體的特點與愛好要分析透徹,以客戶需求為主要出發(fā)點,不能因小失大,而另一方面還要不斷加大開發(fā)客戶資源的力度與廣度。
國民經濟在不斷增長,這在很大程度上是由企業(yè)經營效力的增長作為重要原因來展現(xiàn)的,換句話說,企業(yè)經營給國民經濟做出了巨大的貢獻。但企業(yè)運營普遍存在著各種各樣的風險,國家對此也制定了相應的法律法規(guī),企業(yè)方面所制定的規(guī)章制度與國家法規(guī)之間也存在許多相通點,企業(yè)事務的處理依據(jù)是企業(yè)規(guī)章制度,它是由國家法律作為依據(jù)衍生而來的,企業(yè)法律事務查辦必須要在國家法律允許的范圍內開展,對于企業(yè)的經營生產過程國家有明文規(guī)定。企業(yè)的經營活動針對于法律來講是有雙面性的,它既受法律保護,同時也受法律制約。
在市場經濟體制范圍中,經濟體之間是平等的,若它們之間產生了矛盾糾紛,就要依法協(xié)調與處理解決,同時經濟體的權益也要得到尊重與保護。在企業(yè)的生產經營過程中,一旦發(fā)生經濟或民事糾紛,則要依據(jù)勞動管理條例、企業(yè)規(guī)章制度、稅法等相關法律法規(guī)進行處理,維護企業(yè)生產經營的良性運行。
企業(yè)法律工作的功能與意義重大,對于預防企業(yè)工作風險及企業(yè)糾紛等起到重要作用。企業(yè)法律工作的有效開展可以為企業(yè)管理層提供相關法律建議,使企業(yè)各種文件的起草與審核能夠有章可循,同時對于法律事務有關疑問點也可通過法律工作進行解答,法律事務工作還能起到預防企業(yè)運營漏洞的作用。
企業(yè)在進行生產計劃的調整時要依據(jù)當前市場狀態(tài)進行合理籌劃,遇到經營風險時則要依照法律規(guī)定處理。企業(yè)因經營風險導致的權益受損情況,一定要善于運用法律規(guī)定來自我保障,及時降低經濟損失;而經營糾紛一旦發(fā)生,法律效力不容小覷,對于糾紛事件的協(xié)調、訴訟、仲裁都要依據(jù)法律順序來處理。鑒于此,企業(yè)應把法務工作提到經營日程上來,對全員進行法律知識的宣導與解答,而企業(yè)內部相關工作人員對于外埠事務的安排與處理也應依照法律法規(guī)進行。要把法律事務設立專門的學習平臺,不斷研究與斟酌,不但法律相關人員要學習,其他工作人員也要掌握一些簡單的法律常識,提高自身的法律意識。企業(yè)內部相關法務工作人員要能夠準確解答員工的疑問,并運用標準化的法律知識進行答疑。
在企業(yè)內部有效實施法務工作,能夠進一步促進企業(yè)法律意識的提升,也能夠幫助企業(yè)員工掌握用法律維護自身權益的方法,員工在了解法律常識的過程中其法律意識會隨著自身法律知識的豐富而逐漸提升至一個新高度,這會使他們的日常工作及至生活都會受到法律意識的影響,遇到任何與法律相違背的事情時都能先考慮到法律是否允許,自覺遵守法律法規(guī),讓法律的富足感帶動員工或企業(yè)整體范圍的平安與平衡。
企業(yè)性質不同其所處類別也不同,在經營發(fā)展方面所面臨的市場風險程度也就不盡相同,企業(yè)若想提升經濟效益、降低經營風險,就應展開風險性評估,把此環(huán)節(jié)做以嚴格分析與管控,尋找到實際經營問題進行合理合法化解決。要處理實際法律工作問題,需在企業(yè)內部成立專門的法律辦公室,并與其他部門嚴密合作。法律事務辦公室在與其他部門進行風險性問題的分析與探討時,因其所處范圍與角度有所差異,一定會出現(xiàn)思想對立、結果有偏差的情況,屆時要注意多方及時溝通配合,掌握部門與部門的行事規(guī)范,利用規(guī)章制度解釋差異問題,從而有效避開法律風險。企業(yè)法律部門與其他部門應建立起一套決策機制,有效規(guī)避經營風險。
由于企業(yè)管理層的法律意識薄弱所造成的非法競爭壓力層出不窮,使得市場秩序混亂,經營風險升高,對于企業(yè)未來發(fā)展產生極大影響。我們應對企業(yè)經營風險因素具備一定的分析識別能力,明確法律缺位現(xiàn)象給企業(yè)造成的影響與損失。進行風險分析是風險管控的首要步驟,法律部門在應對日常事務的時候要做好行業(yè)分析與環(huán)境查驗工作,充分了解企業(yè)項目的具體內容以及企業(yè)資信問題,準確識別企業(yè)可能出現(xiàn)的法律風險,根據(jù)實際情況對風險加以類別的劃分,并進一步把握風險管理研究。
企業(yè)發(fā)展一直以來都受到企業(yè)經營風險的制約與影響,這就需要把造成企業(yè)生產經營出現(xiàn)問題的風險因素加以分析與研究,把風險管控得當才能有效保持企業(yè)運行狀態(tài)的平衡。據(jù)初步研究確定,經營風險大多產生于法律缺位,各類合同責任糾紛并未依據(jù)法律條文予以處理,進而影響了企業(yè)的公信力與形象,制約了企業(yè)發(fā)展。企業(yè)經濟效益需要風險管理來維持平衡狀態(tài),在法務工作的前期要甄別企業(yè)風險類型,而后期則要根據(jù)實際案例提出參考建議,并基于此建議制定有效的解決方案。企業(yè)經營風險管控辦法應采取綜合考量原則,明確風險問題的不同層級,清楚所處法律地位,有效進行風險轉移,降低風險比例,保護企業(yè)的合法權益。
總結:綜上所述,現(xiàn)階段我國企業(yè)發(fā)展仍面臨著不小的壓力,而企業(yè)經營過程中所出現(xiàn)的法律糾紛更應得到快速的解決。企業(yè)在處理合作糾紛或解決員工矛盾時,不能合理使用法律權力,對責任劃分也不夠清晰,比較被動;有時企業(yè)所采取的處理辦法不合理,使得矛盾愈演愈烈,損害了企業(yè)在社會中的形象。企業(yè)要充分引起對于法律事務的重視,在法律監(jiān)管范圍內有效處理法律糾紛,降低經營風險,有利于企業(yè)進一步合理合法化運營。