劉燕 廣西建工集團(tuán)冶金建設(shè)有限公司

與傳統(tǒng)的粗放型管理方式不同，精細(xì)化管理是一種科學(xué)的現(xiàn)代管理模式。它要求在企業(yè)管理中，采取有效措施減少管理環(huán)節(jié)，降低管理成本，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。在激烈的市場競爭中，精細(xì)化管理可以讓企業(yè)在按時(shí)保質(zhì)保量完成工程項(xiàng)目的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)效益的最大化。

一、成本精細(xì)化管理的內(nèi)涵

在建筑企業(yè)中，建筑施工項(xiàng)目成本是指施工企業(yè)在建筑施工中為完成項(xiàng)目所花費(fèi)的所有支出，包括材料費(fèi)、人力成本、機(jī)械成本等直接支出以及其他的例如管理成本等間接支出。對建筑項(xiàng)目的成本進(jìn)行精細(xì)化管理是成本管理的關(guān)鍵。所謂施工成本精細(xì)化管理就是從加強(qiáng)管理的角度出發(fā)，圍繞降低工程成本這一核心關(guān)鍵點(diǎn)，將降低成本的目標(biāo)分解到施工的每一個(gè)流程，每一個(gè)環(huán)節(jié)，落實(shí)到具體的每一個(gè)施工人員，最終實(shí)現(xiàn)良好的成本控制，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、構(gòu)建成本精細(xì)化管理體系

（一）精細(xì)化成本管理體系的構(gòu)建

對成本進(jìn)行精細(xì)化管理，先要從制度上構(gòu)建一個(gè)高效的管理體系，對成本進(jìn)行精確管理。在實(shí)際管理中，要將管理工作進(jìn)行細(xì)化，細(xì)分每一個(gè)項(xiàng)目，每一個(gè)細(xì)節(jié)。在構(gòu)建施工項(xiàng)目精細(xì)化成本管理體系時(shí)，成本管理的范圍要涵蓋施工項(xiàng)目的準(zhǔn)備階段，貫穿施工過程的始終，一直到項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收階段。在工程開始準(zhǔn)備時(shí)，要制定完善的精細(xì)化管理制度，編制出可操作的符合實(shí)際的成本管理手冊，并開始嚴(yán)格實(shí)施成本管理措施。管控成本要從項(xiàng)目的準(zhǔn)備階段開始有序進(jìn)行，例如施工方案、投標(biāo)單價(jià)、優(yōu)化設(shè)計(jì)等環(huán)節(jié)，降低施工成本的方法要合理有效。要制定出成本精細(xì)化管理的目標(biāo)，并把目標(biāo)進(jìn)行層層分解，落實(shí)到具體的個(gè)人和部門、崗位。在工程施工中，成本精細(xì)化管理的目標(biāo)還要繼續(xù)進(jìn)行分解，落實(shí)到建材費(fèi)、機(jī)械設(shè)備費(fèi)用、備件費(fèi)和人工費(fèi)，以及其他間接費(fèi)用等。在具體的管理中，要檢查核驗(yàn)圖紙數(shù)量和種類、投標(biāo)清單數(shù)量、驗(yàn)工計(jì)價(jià)數(shù)量等，要認(rèn)真檢查管理目標(biāo)數(shù)量與實(shí)際數(shù)量、目標(biāo)費(fèi)用和實(shí)際費(fèi)用之間的差距，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)更正。

（二）劃分管理層層級(jí)。進(jìn)行成本控制還應(yīng)細(xì)分管理層級(jí)。一般來說，精細(xì)化成本管理主要應(yīng)有三級(jí)管理機(jī)構(gòu)：（1）集團(tuán)公司，作為管控層，集團(tuán)公司要建立起完善有效的一系列成本管理制度和體系，建設(shè)管理平臺(tái)。（2）項(xiàng)目指揮部或者子公司，這一層級(jí)是履行成本精細(xì)化管理的主要責(zé)任層級(jí)，承擔(dān)著落實(shí)集團(tuán)公司的管理制度，制定本公司的成本管理實(shí)施細(xì)則，具體組織成本精細(xì)化管理工作并監(jiān)督檢查下一層級(jí)的工作落實(shí)情況。（3）施工區(qū)或項(xiàng)目部，這是最基層的成本管理機(jī)構(gòu)，也是成本控制的具體執(zhí)行，負(fù)責(zé)執(zhí)行上級(jí)的成本管理制度和實(shí)施細(xì)則，落實(shí)上級(jí)單位的管理要求。

（三）分解目標(biāo)成本。分解成本先要確定一個(gè)符合實(shí)際的成本精細(xì)化管理目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)要結(jié)合管理人員的業(yè)務(wù)水平、中標(biāo)工程量清單、機(jī)械設(shè)備情況、投標(biāo)價(jià)格、市場價(jià)格，還有采用的技術(shù)、施工技術(shù)和場地情況等條件。之后還要對這個(gè)目標(biāo)進(jìn)行結(jié)構(gòu)分析和分解，將目標(biāo)成本進(jìn)一步量化分解：首先將工程分解成不同的流程或工序，其次將目標(biāo)成本分解到與各個(gè)流程和工序相對應(yīng)的成本項(xiàng)目，之后再將成本費(fèi)用細(xì)分為機(jī)械設(shè)備費(fèi)、建材費(fèi)、人工費(fèi)，最后把各個(gè)流程和工序的成本費(fèi)用分解到各個(gè)崗位和人員。

（四）細(xì)化管理流程。施工項(xiàng)目成本精細(xì)化管理的內(nèi)容和具體落實(shí)最終都是依靠管理流程落實(shí)的，所以，規(guī)劃好的管理流程具有很重要的意義?？茖W(xué)準(zhǔn)確而又精細(xì)的管理流程，直接關(guān)系著成本精細(xì)化管理的目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)。因此，在確定成本管理流程時(shí)，要遵循管理的客觀規(guī)律，吸收借鑒已有的成功經(jīng)驗(yàn)，秉承科學(xué)合理的態(tài)度進(jìn)行設(shè)計(jì)和規(guī)劃，并最終著重控制好成本規(guī)劃的流程。

三、施工項(xiàng)目成本精細(xì)化管理的具體實(shí)施

（一）現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)的管理。項(xiàng)目部在施工時(shí)產(chǎn)生的管理方面的全部費(fèi)用就是施工項(xiàng)目的現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)。隨著建筑工程規(guī)模的擴(kuò)大，大型工程的不斷增多，現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)的絕對數(shù)額也在不斷增加。這就要求管理層要加強(qiáng)對施工狀態(tài)下各種財(cái)務(wù)支出的管理力度，對人工費(fèi)、辦公費(fèi)、建材費(fèi)、交通運(yùn)輸費(fèi)用等各種支出，依據(jù)“合理、高效、留有余地”的經(jīng)費(fèi)使用原則進(jìn)行控制使用，要加強(qiáng)對重點(diǎn)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)和支出的監(jiān)督管理，強(qiáng)化成本控制意識(shí)。

（二）機(jī)械費(fèi)和周轉(zhuǎn)材料費(fèi)的管理。機(jī)械費(fèi)的管理可以從操作時(shí)間和使用數(shù)量兩個(gè)方面進(jìn)行管理，要以工期確定時(shí)間，根據(jù)施工方案和計(jì)劃來確定機(jī)械設(shè)備的使用數(shù)量以及工期和最大進(jìn)場量，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對周轉(zhuǎn)材料費(fèi)的管理控制。在具體的管理中，要將“以工期管理為綱”落實(shí)到日常的每一步管理細(xì)節(jié)中。

（三）材料費(fèi)的管理。制定詳細(xì)的管理規(guī)范和操作流程，采用符合工程實(shí)際情況的管理辦法，實(shí)現(xiàn)對建材的精細(xì)化管理。對建筑材料的管理要及時(shí)準(zhǔn)確，避免不必要的浪費(fèi)，材料進(jìn)場和使用要精準(zhǔn)，減少材料積壓。其中，材料費(fèi)管理的重點(diǎn)要放在材料數(shù)量和價(jià)格上。

（四）人工費(fèi)的管理。制定出一個(gè)符合實(shí)際情況且操作性強(qiáng)的管理控制人工費(fèi)的辦法，采取詳細(xì)的科學(xué)的方法明確人工費(fèi)的合理數(shù)額區(qū)間。項(xiàng)目部要落實(shí)人工費(fèi)的各種管理辦法，保存好原始憑證。要加強(qiáng)和不同工種的施工人員的交流溝通，提高施工的效率和質(zhì)量。

結(jié)束語：企業(yè)要想在激烈的市場競爭中走得更遠(yuǎn)，就要獲得利潤。而實(shí)施建筑施工項(xiàng)目成本精細(xì)化管理就是企業(yè)節(jié)約管理環(huán)節(jié)、降低成本從而增加效益的有效方式，是企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的必由之路。本文從企業(yè)管理的各個(gè)方面闡述了實(shí)施建筑項(xiàng)目成本精細(xì)化管理的辦法，論述了其與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，希望可以為企業(yè)增收增效提供一些啟示。