鄭晨光 中國人民大學

要想從根本上提升建設(shè)項目質(zhì)量、創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益，在實際展開建設(shè)項目的過程中，就必須對投資管理的重要性產(chǎn)生深刻認知，以此為基礎(chǔ)高效落實工程成本控制以及造價管理。提升投資管理的科學性，可以高效控制和利用資金，有效消除建設(shè)工程中產(chǎn)生的各種影響因素，為建設(shè)工程創(chuàng)造最大化社會效益以及經(jīng)濟效益奠定基礎(chǔ)。

一、建設(shè)項目投資管理重要性

建設(shè)項目本身不僅需要較大的前期資金投入，同時還需要面對材料價格變動頻繁、設(shè)計變更等問題，因此影響建設(shè)項目投資管理的因素較多[1]。如果沒有穩(wěn)定的建設(shè)項目投資，將對工程質(zhì)量、施工進度以及企業(yè)經(jīng)濟效益造成嚴重影響。因此加大投資管理力度，對于順利實施項目建設(shè)、形成可靠性和穩(wěn)定性良好的工程造價具有重要意義。

加大工程成本、工程造價的管理力度是工程投資管理的重要內(nèi)容，采用科學的投資管理措施，能夠更加合理的進行工程造價，為建設(shè)項目創(chuàng)造最大化社會效益和經(jīng)濟效益提供保障。因此，在實際展開建設(shè)項目施工時，必須高度重視投資管理，科學管理并控制工程投資，將成本浪費現(xiàn)象產(chǎn)生的概率降到最低。在科學管理工程投資的背景下，有助于嚴格遵守設(shè)計圖紙展開工程建設(shè)，同時還能夠加大對建設(shè)項目施工質(zhì)量以及進度等的控制力度。值得注意的是，影響建設(shè)項目資金管理的因素較多，因此很容易產(chǎn)生投資管理失控現(xiàn)象。當產(chǎn)生投資管理失控現(xiàn)象時，會對建設(shè)項目質(zhì)量造成直接影響[2]。所以，新時期相關(guān)部門在實際展開項目投資管理工作時，必須采取有效措施加大投資管理失控問題的控制力度。也就是說，要想確保建設(shè)項目能夠創(chuàng)造預(yù)期效益，就必須結(jié)合項目特點有針對性落實投資管理，從細節(jié)入手科學控制和管理資金以及成本的應(yīng)用，將投資管理失控現(xiàn)象發(fā)生的概率降到最低，為相關(guān)企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標奠定基礎(chǔ)。

二、建設(shè)項目投資管理失控的原因

（一）投資管理制度合理性有待提升

系統(tǒng)性和復(fù)雜性強是建設(shè)項目的主要特點，在實際施工中需要涉及到多個專業(yè)，針對這一特點在實際展開投資管理工作的過程中，要想全面提升管理質(zhì)量與效率，就必須以科學、全面的投資管理制度為基礎(chǔ)。然而，現(xiàn)階段我國部分建設(shè)項目施工企業(yè)運行中，存在并沒有針對建設(shè)項目特點有針對性制定完善以及科學投資管理制度的現(xiàn)象，更無法在實際施工中將投資管理制度的功能全面發(fā)揮出來，嚴重削弱了投資管理工作效果[3]。沒有深入分析投資決策、未樹立科學的造價管理目標、沒有有效展開成本管理是投資管理制度不科學的主要特點。在這一背景下，會增加投資管理失控現(xiàn)象發(fā)生的概率，最終將導(dǎo)致相關(guān)施工企業(yè)運行中增加成本、甚至產(chǎn)生嚴重的經(jīng)濟損失。

（二）合同管理規(guī)范性有待加強

建設(shè)項目施工過程中，合同的重要性不容忽視，只有合理、科學和嚴謹?shù)暮贤拍軌虮ＷC建設(shè)項目的順利實施，將投資管理的功能全面發(fā)揮出來。然而，現(xiàn)階段我國建設(shè)項目施工中，存在合同管理不科學的現(xiàn)象，不僅缺乏規(guī)范的合同形式，同時相關(guān)合同條款也嚴重缺乏嚴謹性，在這種情況下，很容易導(dǎo)致建設(shè)工程施工過程中，雙方對合同條款無法實現(xiàn)統(tǒng)一的理解，這不僅會嚴重限制建設(shè)工程的順利實施，還很容易導(dǎo)致合同雙方之間產(chǎn)生嚴重糾紛[4]。同時，在實際展開合同管理時，由于相關(guān)工作人員缺乏法律知識，在面對索賠以及糾紛等現(xiàn)象時無法加大對法律的應(yīng)用力度，以此來維護自身的合法權(quán)益，從整體上來看，將增加企業(yè)投資管理難度，導(dǎo)致企業(yè)面臨嚴重的經(jīng)濟損失。

（三）造價管理人員綜合素質(zhì)有待提升

建設(shè)項目施工效率以及工程質(zhì)量會受到造價管理的直接影響，而要想從根本上提升造價管理水平，全面提升造價管理工作人員的綜合素質(zhì)勢在必行。在實際展開建設(shè)項目投資管理工作的過程中，要求相關(guān)工作人員不僅具備較強的造價管理能力，同時還應(yīng)能夠結(jié)合建設(shè)項目實際靈活應(yīng)用專業(yè)的理論知識，提升造價管理水平，而只有具備良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)以及豐富的工作經(jīng)驗，才能夠全面提升造價管理水平。然而，現(xiàn)階段，我國部分投資管理人員在實際展開工作的過程中，存在專業(yè)能力和綜合素質(zhì)較低的現(xiàn)象，如部分造價管理人員缺乏良好的投資預(yù)控能力，沒有結(jié)合工程實際及時展開造價控制工作，而是采用的事后處理模式，造價控制以及事前預(yù)防能力較差；同時，部分造價管理人員的法律運用能力較差，在實際展開投資管理工作時，違反高效處理反索賠以及索賠等問題，這同造價管理人員缺乏良好的綜合素質(zhì)具有緊密聯(lián)系，增加了建設(shè)項目投資管理工作者難度，最終將導(dǎo)致失控的現(xiàn)象產(chǎn)生于投資管理工作中。

三、建設(shè)項目投資管理失控的應(yīng)對策略

投資管理失控是影響建設(shè)項目順利實施的主要因素，在預(yù)防這一現(xiàn)象時可以采取以下應(yīng)對策略：

（一）實施建設(shè)項目全過程投資管理

由于建設(shè)項目規(guī)模較大，施工時間長，因此在實際展開投資管理工作的過程中，會出現(xiàn)系統(tǒng)性和復(fù)雜性較強的特點，要想更加可靠、高效的落實投資管理工作，就必須將全過程投資管理應(yīng)用于建設(shè)項目當中，結(jié)合建設(shè)項目施工細節(jié)展開投資管理工作。

在建設(shè)項目決策階段，投資管理人員在實際展開工作的過程中，應(yīng)親臨施工現(xiàn)場展開勘察工作，提升前期調(diào)查工作質(zhì)量，并充分利用現(xiàn)代化信息技術(shù)制定科學的投資管理措施，提升投資管理制度的可行性，在此基礎(chǔ)上科學預(yù)測市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律，只有這樣才能夠利用豐富的數(shù)據(jù)制定科學的投資管理決策。設(shè)計階段：造價管理人員在實際展開工作的過程中，應(yīng)同設(shè)計人員建立緊密的聯(lián)系，了解設(shè)計意圖，并嚴格展開設(shè)計評審工作，從造價控制的角度出發(fā)及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙中的不科學現(xiàn)象，并有針對性制定相應(yīng)的解決措施，為構(gòu)建規(guī)范和科學的設(shè)計圖紙、提升投資管理質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。招標階段：投資管理人員應(yīng)參與到施工單位的審核工作中來，結(jié)合投資管理需求對中標單位進行選擇。施工階段：投資管理人員應(yīng)加大同其他施工部門的配合力度，積極監(jiān)督和管理施工，確保相關(guān)部門可以嚴格遵守設(shè)計方案展開施工，從細節(jié)入手加大對工程成本以及資金的應(yīng)用力度[5]。

在全面落實全過程投資管理的背景下，可以更加有效的實施建設(shè)項目造價控制與管理，為相關(guān)企業(yè)運行過程中創(chuàng)造預(yù)期投資效益奠定基礎(chǔ)。

（二）加大合同管理力度

實際展開建設(shè)項目投資管理工作的過程中，要想保證相關(guān)工作質(zhì)量與效率，相關(guān)工作人員就必須對合同管理的重要性產(chǎn)生深刻認知。在簽訂正式合同以前，承包商以及建設(shè)單位應(yīng)逐條深入分析合同條款，針對不明確的合同條款內(nèi)容應(yīng)及時提出疑問，并制定解決措施，最終應(yīng)保證雙方對合同內(nèi)容形成統(tǒng)一的理解，將合同糾紛發(fā)生的概率降到最低。因此，新時期實際展開建設(shè)項目投資管理工作的過程中，要想將投資管理失控現(xiàn)象發(fā)生的概率降到最低，就必須采取有效措施構(gòu)建完善、嚴謹和規(guī)范的合同內(nèi)容，確保合同內(nèi)容與法律規(guī)定相符，只有這樣才能夠充分發(fā)揮合同的功能，在法律保障下更加順利實施建設(shè)項目投資管理奠定基礎(chǔ)。

（三）提高造價管理人員綜合素養(yǎng)

新時期，我國在積極加強建設(shè)項目施工的過程中，必須對投資管理的重要性產(chǎn)生深刻認知，同時還應(yīng)采取有效措施全面提升造價管理人員綜合素養(yǎng)，只有這樣才能夠?qū)⒃靸r管理的功能全面發(fā)揮出來。然而，系統(tǒng)性、復(fù)雜性是投資管理工作的主要特點，因此實際展開造價管理工作的過程中，相關(guān)工作人員必須具備較強的理論知識和專業(yè)技能，并能夠結(jié)合建設(shè)項目實際靈活應(yīng)用專業(yè)技能展開造價管理工作，只有這樣才能夠高效處理復(fù)雜的建設(shè)項目經(jīng)濟問題。這就要求相關(guān)企業(yè)運行過程中，加大對造價管理人員的培育力度，定期提升造價管理人員的業(yè)務(wù)能力，同時還應(yīng)積極引入先進的造價管理理念，為從整體上提升造價管理水平，更加高效的控制和管理建設(shè)項目投資奠定基礎(chǔ)。

結(jié)束語：綜上所述，近年來，我國在積極加強現(xiàn)代化建設(shè)的過程中，建設(shè)項目數(shù)量逐漸增加，影響建設(shè)項目質(zhì)量以及成本等的因素較多，因此相關(guān)企業(yè)運行過程中必須對造價管理的重要性產(chǎn)生深刻認知，并從實施建設(shè)項目全過程投資管理、加大合同管理力度、提高造價管理人員綜合素養(yǎng)等角度出發(fā)，將建設(shè)項目投資管理失控現(xiàn)象發(fā)生的概率降到最低，為促進我國建設(shè)項目領(lǐng)域的全面健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。