劉忠洋 中國人民大學(xué)

企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中極其重要的組成部分，在我國特色社會主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)過程中扮演者舉足輕重的角色。因此，為了讓我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)質(zhì)量更好，那么就一定要重視企業(yè)的發(fā)展。良好的精細(xì)化企業(yè)管理對于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展起到十分重要的作用，可以加快企業(yè)的發(fā)展速度，為企業(yè)帶來不俗的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)的精細(xì)化管理主要依靠合理的企業(yè)制度來進(jìn)行，企業(yè)的條例制度可以規(guī)范企業(yè)職工的工作態(tài)度，協(xié)調(diào)各部門之間的工作，對于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展起到很重要的保障作用。企業(yè)管理方式的不同，會對企業(yè)產(chǎn)生不同的影響?，F(xiàn)階段，精細(xì)化的企業(yè)管理方式得到大多數(shù)企業(yè)的認(rèn)可，被許多企業(yè)多采納應(yīng)用，促進(jìn)了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。精細(xì)化的企業(yè)管理方式，可以最大程度的減少企業(yè)管理過程中造成的資源浪費(fèi)，使企業(yè)在管理上的投入資金變少，提高了企業(yè)管理的效率，是一種走在時代前沿的企業(yè)管理方式。所以，企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化的企業(yè)管理方式，對于企業(yè)來說是十分必要的。

一、何為企業(yè)管理與精細(xì)化管理

（一）企業(yè)管理是什么

企業(yè)管理就是對企業(yè)的日常經(jīng)營與生產(chǎn)發(fā)展進(jìn)行合理的、有計(jì)劃的管理活動，是企業(yè)正常發(fā)展?fàn)I運(yùn)的基礎(chǔ)保障。企業(yè)管理就是充分的利用企業(yè)的各種資源如內(nèi)部，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)的長久發(fā)展，提高企業(yè)發(fā)展的效率。我國企業(yè)的內(nèi)部管理實(shí)踐方面以及管理技術(shù)方面仍舊或多或少的存在差距，存在著基礎(chǔ)性研究薄弱、運(yùn)用技術(shù)以及相關(guān)政策不匹配等相關(guān)問題。就實(shí)際而言，尤其是在企業(yè)自身人力管理實(shí)踐和組織環(huán)境與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展適應(yīng)方面仍然有一定的差距存在其中。這就需要企業(yè)管理人員及時轉(zhuǎn)變管理觀念，運(yùn)用精細(xì)化的管理方式，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（二）什么是精細(xì)化管理

精細(xì)化管理最先出現(xiàn)在西方國家，隨著時代的發(fā)展，精細(xì)化管理逐漸被我國所接受應(yīng)用，逐步成為我國主要的企業(yè)管理方式。精細(xì)化管理手段是一種科學(xué)性很強(qiáng)的企業(yè)管理方式，適應(yīng)時代的發(fā)展需要，對于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展起到十分重要的促進(jìn)作用。企業(yè)的精細(xì)化管理有效的降低了企業(yè)管理的資源消耗，使得企業(yè)對于管理方面的資金投入變少，加強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)各部門的聯(lián)系，使企業(yè)內(nèi)部團(tuán)結(jié)一致，共同合作，顯著提高了企業(yè)生產(chǎn)的效率。對企業(yè)所服務(wù)的群體進(jìn)行意見的收集整理也是企業(yè)精細(xì)化管理的一部分，企業(yè)工作人員根據(jù)整理所得的數(shù)據(jù)可以明確客戶的需求，為之后的工作樹立明確的目標(biāo)，充分滿足客戶的各種需要，提高客戶對于企業(yè)的評價，凸顯企業(yè)的優(yōu)勢，使企業(yè)在競爭激烈的市場中撥得頭籌。

二、企業(yè)管理過程中存在的問題

（一）企業(yè)管理人員管理觀念落后

隨著經(jīng)濟(jì)與科技的不斷發(fā)展，國家對企業(yè)的發(fā)展越來越重視，對企業(yè)的管理水平越來越重視，相應(yīng)的對企業(yè)的內(nèi)部管理也加大了管理力度，使得企業(yè)管理在企業(yè)中的作用越來越明顯。為此有關(guān)部門還制定了相關(guān)的方案，用來更好的進(jìn)行企業(yè)的內(nèi)部管理。但是在實(shí)際的研究中表明，很多企業(yè)的管理人員對企業(yè)管理方面的內(nèi)容與管理流程都不是很清楚，并且在很多的方面也缺少完善的管理制度。首先，很多企業(yè)的管理制度并不是很完善，也就是說在企業(yè)的內(nèi)部沒有規(guī)范性的企業(yè)管理制度用來更好的管理企業(yè)。并且在管理的過程中一些實(shí)質(zhì)性的問題也沒有得到解決。其次，在一些企業(yè)中并沒有將有效的企業(yè)管理在企業(yè)中的作用向企業(yè)中的人員進(jìn)行宣傳教育，使企業(yè)管理人員對企業(yè)管理的重要性認(rèn)識不夠。最后，就是一些企業(yè)在內(nèi)部管理是使用的方式方法比較簡單，其中很多的管理理念與現(xiàn)今的企業(yè)發(fā)展存在著很大的差異。

（二）缺少完善的企業(yè)內(nèi)部管理制度

在企業(yè)的內(nèi)部管理中，完善的企業(yè)內(nèi)部管理制度可以使企業(yè)更好地發(fā)展，相反，如果企業(yè)內(nèi)部的管理制度中缺少一個完整的管理制度來管理企業(yè)，就會極大地影響企業(yè)的管理品質(zhì)。因此，國家針對企業(yè)的這一狀況制定并出臺了一些相應(yīng)的政策，以更好的解決企業(yè)內(nèi)部管理方面存在的問題。但是，有部分企業(yè)在實(shí)際的企業(yè)管理中并沒有很好的依照國家的相關(guān)政策來進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的管理。另外有一些企業(yè)并沒有制定完善的企業(yè)內(nèi)部管理體系，就算是有也只是為了應(yīng)付國家的相關(guān)檢查，所以這種形式上的企業(yè)內(nèi)部管理制度只是存在于表面上，根本無法深入地解決企業(yè)中相關(guān)的問題。比如，一些企業(yè)會在企業(yè)內(nèi)部顯眼的地方。放置相應(yīng)的企業(yè)管理制度宣傳冊，以應(yīng)對國家相關(guān)單位的檢查，但這些制度卻不會被企業(yè)真正的實(shí)施，這就嚴(yán)重阻礙了企業(yè)內(nèi)部管理水平的提高，不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

三、如何進(jìn)行精細(xì)化的企業(yè)管理

（一）及時更新企業(yè)管理理念

在企業(yè)內(nèi)部管理中，非常重要的就是需要創(chuàng)新管理團(tuán)隊(duì)，而創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)管理關(guān)鍵就是需要更新管理理念，使企業(yè)的管理人員轉(zhuǎn)變老舊的管理觀念，從而提升企業(yè)的管理水平。在企業(yè)內(nèi)部管理中，需要全面的提升企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)整體上的管理能力，也就是說，需要對團(tuán)隊(duì)中的每個人做好引導(dǎo)，以個體的發(fā)展促進(jìn)整體上的發(fā)展，進(jìn)而在很多的方面提升企業(yè)內(nèi)部的管理能力。在企業(yè)管理模式的選擇上運(yùn)用精細(xì)化的管理方式，照顧到整體的發(fā)展，進(jìn)而提升團(tuán)隊(duì)管理的效益。另一方面就是需要在企業(yè)內(nèi)部管理中，實(shí)行以人為核心的發(fā)展理念，也就是說在企業(yè)內(nèi)部管理中需要落實(shí)以人為本的理念，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理中注重人的發(fā)展需求，提高企業(yè)工作人員的工作積極性，讓企業(yè)中的每個人都能夠主動積極的參與到企業(yè)建設(shè)管理中。并且企業(yè)也需要對企業(yè)中的工作人員特別的關(guān)注，讓工作人員感受到企業(yè)的關(guān)注和關(guān)懷。這樣的方式才能夠建設(shè)一支高效的管理團(tuán)隊(duì)，才能夠提升企業(yè)內(nèi)部管理的水平和能力，進(jìn)而增加企業(yè)的收入，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

（二）優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理制度

在企業(yè)的內(nèi)部管理中，還有很多的方面都存在著問題，許多企業(yè)的管理模式還需要不斷的進(jìn)行優(yōu)化。在目前，很多的企業(yè)在內(nèi)部管理中還有很多的地方不夠科學(xué)完善。因此，就需要企業(yè)在發(fā)展中不斷的進(jìn)行管理方式上的優(yōu)化，以更好的幫助企業(yè)提升企業(yè)的內(nèi)部管理水平。對于企業(yè)內(nèi)部管理的優(yōu)化主要就是對常用的管理措施進(jìn)行優(yōu)化，比如一些績效考核和獎懲制度等，了解這些措施中存在的問題，然后針對這些問題進(jìn)行具體上的改進(jìn)。進(jìn)行精細(xì)化的企業(yè)管理主要就是建立科學(xué)合理的績效考察制度，公平公開的進(jìn)行績效考察，充分的發(fā)揮出績效考察對于企業(yè)工作人員的激勵與引導(dǎo)作用。在獎懲制度中需要做到嚴(yán)格遵守相應(yīng)的規(guī)章制度，按照標(biāo)準(zhǔn)做事，對于一些觸犯規(guī)章的企業(yè)人員要進(jìn)行一定的懲罰，對于為團(tuán)隊(duì)做出了很大貢獻(xiàn)的企業(yè)人員要進(jìn)行相應(yīng)的鼓勵，這樣獎罰分明的企業(yè)管理才能夠更好的促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步。

結(jié)束語：企業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中非常重要的部分，在新時期中必須不斷的接受市場的挑戰(zhàn)，順應(yīng)時代的發(fā)展，在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中不斷的轉(zhuǎn)變企業(yè)內(nèi)部的管理模式，不斷的優(yōu)化企業(yè)的管理措施，運(yùn)用精細(xì)化的管理手段進(jìn)行企業(yè)管理，通過一系列的適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的措施來推動企業(yè)的發(fā)展。對企業(yè)精細(xì)化管理模式的應(yīng)用一朝一夕就能夠完成的，需要企業(yè)在不斷的經(jīng)營過程中積累經(jīng)驗(yàn)，這樣才能夠更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，提升企業(yè)內(nèi)部管理的質(zhì)量。