陳雪松 昆明圣夢(mèng)達(dá)經(jīng)濟(jì)信息咨詢(xún)有限公司

引言：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更加側(cè)重于企業(yè)資金核算以及流轉(zhuǎn)，已經(jīng)難以滿(mǎn)足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求，未來(lái)將會(huì)以管理會(huì)計(jì)為主導(dǎo)，因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行融合是必然發(fā)展的趨勢(shì)，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，將可以為企業(yè)高層決策制定提供更加全面的數(shù)據(jù)信息，從而保障企業(yè)健康發(fā)展。關(guān)于兩者的融合，本文筆者結(jié)合當(dāng)前會(huì)計(jì)發(fā)展形勢(shì)以及自身實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)提出以下見(jiàn)解。

一、不斷強(qiáng)化融合意識(shí)

為了能夠最大限度促進(jìn)兩者實(shí)現(xiàn)融合并順利朝著管理會(huì)計(jì)發(fā)展，企業(yè)必須要樹(shù)立正確的會(huì)計(jì)觀，充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)職能所擁有的拓展性?xún)?yōu)勢(shì)，它并不是簡(jiǎn)單記錄企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及相關(guān)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，而是著重為企業(yè)做出最優(yōu)決策而服務(wù)。管理會(huì)計(jì)是從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)體系之中分離出來(lái)的，并且與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列，目標(biāo)是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行改善，從而幫助企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。所以，管理會(huì)計(jì)側(cè)重于對(duì)企業(yè)管理部門(mén)編制計(jì)劃、作出決策以及控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，不僅要記錄經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，而更為重要的是結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行全面分析，提煉、捕捉以及呈報(bào)管理信息，并會(huì)直接參與到?jīng)Q策過(guò)程之中。由此可見(jiàn)，管理會(huì)計(jì)擁有著更為實(shí)質(zhì)性的職能，這就要求：首先，企業(yè)高層以及財(cái)務(wù)部門(mén)加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)職能內(nèi)涵的理解，認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)決策、經(jīng)營(yíng)等等方面的價(jià)值；其次，做好針對(duì)性教育培訓(xùn)，引導(dǎo)財(cái)會(huì)人員主動(dòng)積極轉(zhuǎn)變觀念，盡快將傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理固定工作的觀念進(jìn)行改善。此外，注重自我學(xué)習(xí)與提升，將財(cái)務(wù)管理與企業(yè)發(fā)展進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，確保每一項(xiàng)財(cái)務(wù)管理都能夠?yàn)槠髽I(yè)決策提供重要參考，從而持續(xù)推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合。

二、構(gòu)建并逐步完善會(huì)制度，為兩者融合奠定基礎(chǔ)

完善的會(huì)計(jì)制度是促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行有效融合的基礎(chǔ)?，F(xiàn)階段，我國(guó)大部分企業(yè)在會(huì)計(jì)制度建設(shè)方面，例如，會(huì)計(jì)記錄、會(huì)計(jì)信息反饋、會(huì)計(jì)核算監(jiān)督等等，均達(dá)到了有章可循；但是管理會(huì)計(jì)制度建設(shè)方面還不夠完善，與此同時(shí)，我國(guó)相關(guān)法律法規(guī)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的建設(shè)并未作出明確的規(guī)范指導(dǎo)。因此，在建設(shè)管理會(huì)計(jì)制度的過(guò)程中，一方面需要國(guó)家盡快完善相關(guān)規(guī)定，另外一方面需要企業(yè)自身增加相關(guān)的規(guī)章條文，從而明確會(huì)計(jì)管理人員的職責(zé)以及義務(wù)，使得管理會(huì)計(jì)人員能夠?qū)ζ髽I(yè)各項(xiàng)資源進(jìn)行充分利用，并對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行有效加工，從而為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供具有價(jià)值的參考意見(jiàn)。

此外，面對(duì)形勢(shì)多變的環(huán)境，企業(yè)不能固本自封，需要根據(jù)形勢(shì)變化以及自身發(fā)展需求，從而對(duì)會(huì)計(jì)制度進(jìn)行不斷完善，例如，可以選擇合適的方法實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建，從而制定出多種先進(jìn)、科學(xué)的會(huì)計(jì)制度，有利于更好應(yīng)對(duì)各類(lèi)情況。

三、加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)理論的研究

基于管理會(huì)計(jì)職能內(nèi)涵，企業(yè)部分會(huì)計(jì)人員逐漸朝著管理層中靠近；與此同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)理論的研究以及掌握，是他們能夠?yàn)槠髽I(yè)決策提供參考依據(jù)的關(guān)鍵。會(huì)計(jì)理論的研究不應(yīng)當(dāng)局限于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，而應(yīng)該延伸至整個(gè)會(huì)計(jì)領(lǐng)域，例如，財(cái)務(wù)共享體系、會(huì)計(jì)電算化以及會(huì)計(jì)信息技術(shù)等等方面的融合。依托理論與實(shí)踐的融合能夠有效提升會(huì)計(jì)工作效率與質(zhì)量。與此同時(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)理論進(jìn)行深入研究，還能夠幫助財(cái)務(wù)管理人員深入認(rèn)識(shí)兩者之間的關(guān)系，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況快速找到兩者的融合點(diǎn)，從而促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)的信息共享，有利于提升其實(shí)際效用，保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

四、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合實(shí)踐

關(guān)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合實(shí)踐，建議企業(yè)構(gòu)建財(cái)會(huì)新的計(jì)量基礎(chǔ)及多計(jì)量模式。從計(jì)量屬性層面來(lái)講，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)該集歷史成本、現(xiàn)行市價(jià)、未來(lái)現(xiàn)金流量現(xiàn)值、現(xiàn)行成本等等計(jì)量模式于一身，且做到各種模式能夠協(xié)調(diào)合作。從實(shí)際情況，例如，在確認(rèn)的基礎(chǔ)上，大部分企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的計(jì)量基礎(chǔ)僅有一種模式，即：債權(quán)發(fā)生制，而這種模式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求；對(duì)此，建議企業(yè)應(yīng)當(dāng)將債權(quán)發(fā)生制作為基礎(chǔ)，并且以現(xiàn)金流作為補(bǔ)充，兩者之間實(shí)現(xiàn)相互融合的確認(rèn)基礎(chǔ)。在對(duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的確認(rèn)基礎(chǔ)進(jìn)行處理以及協(xié)調(diào)之后，則可以最大限度降低管理會(huì)計(jì)的工作量。從實(shí)際工作來(lái)看，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)倘若能夠?qū)崿F(xiàn)通過(guò)多種計(jì)量模式來(lái)獲取更多信息的話(huà)，那么便有非常利于管理會(huì)計(jì)進(jìn)一步對(duì)信息進(jìn)行分析、加工以及應(yīng)用，可見(jiàn)，對(duì)于兩者融合實(shí)踐以及協(xié)調(diào)發(fā)展有著巨大的推動(dòng)作用。另外，企業(yè)高層還需在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)件一套信息系統(tǒng)，且制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，這樣有利于企業(yè)資源共享以及溝通；與此同時(shí)，則需要展開(kāi)針對(duì)性的ERP系統(tǒng)應(yīng)用以及模擬記賬的培訓(xùn)，從而為兩者融合奠定人才基礎(chǔ)。

綜上所述，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的融合已然成為現(xiàn)代企業(yè)必須重視的發(fā)展方向。首先，要對(duì)管理會(huì)計(jì)引起高度重視并積極轉(zhuǎn)變觀念；其次，要依托制度的完善為兩者的融合奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；還要不斷深入研究會(huì)計(jì)理論，加強(qiáng)理論與實(shí)踐的結(jié)合；而更為重要的是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)朝著多元化計(jì)量模式發(fā)展，從而為管理會(huì)計(jì)提供更有價(jià)值的信息，依托管理會(huì)計(jì)的分析、整合以及提煉，以便為企業(yè)制定決策提供有價(jià)值的參考依據(jù)，保障企業(yè)更加健康的發(fā)展。