趙瑜 對外經(jīng)濟貿(mào)易大學國際經(jīng)濟研究院世界經(jīng)濟專業(yè)在職人員高級課程研修班學員

前言：企業(yè)經(jīng)濟管理是經(jīng)濟活動組織、規(guī)劃和協(xié)調(diào)的過程，可以將經(jīng)濟管理效益提升，同時也能將企業(yè)資源價值實現(xiàn)。目前，我國經(jīng)濟發(fā)展速度很快，現(xiàn)代企業(yè)管理核心出現(xiàn)了很大程度的轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)方式向生產(chǎn)和營銷方面轉(zhuǎn)變。此種情況之下，此時相關(guān)企業(yè)應(yīng)制定出合理的產(chǎn)品價格，確保經(jīng)濟核算工作全面開展。

一、企業(yè)經(jīng)濟管理及市場經(jīng)濟

（一）企業(yè)經(jīng)濟管理的含義

整個企業(yè)經(jīng)濟管理工作的執(zhí)行，可以實現(xiàn)對資源價值的全面管理，讓管理模式越來越完善。除此之外，各個企業(yè)可以借助于組織、規(guī)劃和指揮等操作，達到企業(yè)的盈利目標，維護企業(yè)經(jīng)濟效益增長。從上述內(nèi)容中可以看出，企業(yè)經(jīng)濟管理是企業(yè)管理中的固有策略。在企業(yè)經(jīng)營管理模式選擇上，應(yīng)該以企業(yè)自身發(fā)展特點為主，開展有效的經(jīng)濟管理模式，控制企業(yè)生產(chǎn)成本的同時，讓員工薪酬福利制度顯得更加完善，在強化資源利用的同時，將更高的經(jīng)濟管理模式效果呈現(xiàn)出來?，F(xiàn)階段，我國企業(yè)經(jīng)濟管理主要涉及到的階段有兩個，其中，第一階段出現(xiàn)在新中國成立初期，整個實體經(jīng)濟發(fā)展主要以計劃經(jīng)濟為主線，由財政部門向企業(yè)發(fā)放資金，企業(yè)損失也由國家承擔。隨著市場經(jīng)濟的不斷變革，主體市場經(jīng)濟發(fā)展開始進入到第二階段。在此過程中，企業(yè)經(jīng)濟管理和發(fā)展應(yīng)該以具體經(jīng)營方針為主體，將實際經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略呈現(xiàn)出來，維護經(jīng)濟管理模式的完整性操作。

（二）企業(yè)經(jīng)濟管理的工作要求

任何一項管理工作的開展，均不能脫離人員活動范疇，而在企業(yè)經(jīng)濟管理之中，管理人員應(yīng)想進一切辦法將資源應(yīng)用到統(tǒng)一化發(fā)展目標上，同時做好手頭上的工作。站在現(xiàn)實角度來說，管理策略并不局限在管理體制自身層面之中，有時還能將管理體制固話，使其在特定時間內(nèi)發(fā)揮出特定的效果。所以說，各個管理主體能否快速鎖定各項優(yōu)勢，激發(fā)出工作人員的內(nèi)在價值，企業(yè)需要實施不同的管理措施。在專業(yè)化和民主化展示上，主要是以強化管理人員技能實力為主線。整個企業(yè)經(jīng)濟管理工作的執(zhí)行，各個管理人員應(yīng)做到掌握最新經(jīng)濟理論和法規(guī)政策，為后續(xù)可靠性管理方案的執(zhí)行奠定基礎(chǔ)。另外，隨著科學技術(shù)的不斷創(chuàng)新，各個管理人員能夠在不同階段之中應(yīng)用新科技成果，簡化繁雜的經(jīng)濟管理程序，為后續(xù)企業(yè)的良好發(fā)展創(chuàng)造有利條件[1]。

（三）市場經(jīng)濟的主要特征

站在市場經(jīng)濟研究角度來說，主要涉及到的內(nèi)容包含以下幾方面：第一，將市場中的供求關(guān)系作為基本發(fā)展導(dǎo)向。從我國實際發(fā)展環(huán)境過程中可以看出，主體市場經(jīng)濟發(fā)展應(yīng)該和計劃經(jīng)濟保持同步，實現(xiàn)對市場需求的有效引導(dǎo)。第二，以標準對接為基礎(chǔ)。由于市場經(jīng)濟構(gòu)成極為復(fù)雜，各個環(huán)節(jié)需要遵循統(tǒng)一標準，這也是維護企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵所在。第三，以創(chuàng)新研發(fā)為根本動力。一般來說，傳統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展必將會被新型企業(yè)所替代，呈現(xiàn)出新的發(fā)展規(guī)律。從現(xiàn)階段市場經(jīng)濟發(fā)展角度來說，企業(yè)競爭壓力越來越大，此時，如果企業(yè)在創(chuàng)新能力上存在欠缺，很容易讓企業(yè)走向淘汰邊緣。第四，以主流因素為主。在具體生產(chǎn)要素執(zhí)行和設(shè)計過程中，是企業(yè)經(jīng)營條件的充分展示，尤其是在市場經(jīng)濟發(fā)展過程中，企業(yè)各項生產(chǎn)要素需要展示出一定的充分性，借助于高流轉(zhuǎn)形式來利用要素，讓企業(yè)獲取到更高的經(jīng)濟效益。

二、企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題

（一）不注重市場需求

相比之下，我國市場經(jīng)濟發(fā)展時間有限，很多企業(yè)的壟斷色彩極為明顯，無法與市場變化因素一一對應(yīng)。例如，在企業(yè)執(zhí)行經(jīng)營和發(fā)展操作時，過渡依賴于政府的訂單分配，在自身生產(chǎn)目標的制定上，也依賴于該種訂單類型。但隨著市場經(jīng)濟的進一步發(fā)展，如果企業(yè)沒有做出進一步創(chuàng)新，依然以計劃經(jīng)濟發(fā)展為主體，無法實現(xiàn)企業(yè)和市場的零距離對接，從而對生產(chǎn)效率和發(fā)展產(chǎn)生了極大影響。除此之外，企業(yè)相應(yīng)的主要經(jīng)營業(yè)務(wù)，依然停留在傳統(tǒng)生產(chǎn)工序之中，并將銷售工作委托給其他企業(yè)。由于上述企業(yè)無法與實際經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀相適應(yīng)，產(chǎn)能過剩問題也無法得到充分解決，如果企業(yè)自身不具備完善的銷售渠道，必然會面臨嚴峻的市場考驗，稍有不慎，便會出現(xiàn)不可估量的經(jīng)濟損失。

（二）不注重標準對接

隨著工業(yè)技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)之中出現(xiàn)了很多高效率的生產(chǎn)機械，讓手工工作人員數(shù)量越來越少，當前，該類機械已經(jīng)成為了企業(yè)生產(chǎn)活動的核心所在。但從實際工作過程中也可以看出，實際機械生產(chǎn)工作的開展，應(yīng)該集中在標準化環(huán)境之中，維護其生產(chǎn)效率的完善性。例如，在具體統(tǒng)一標準過程中，實際零件生產(chǎn)和維修效率也會得到進一步提升，是規(guī)模裝配基礎(chǔ)條件所在。在此過程中，人類生產(chǎn)系統(tǒng)漸漸朝著標準化方向邁進，企業(yè)需要與市場標準實現(xiàn)對接操作，只有這樣，才能獲得更多穩(wěn)定發(fā)展機會。但從實際發(fā)展過程中可以看出，部分企業(yè)并沒有意識到該項問題，將實際生產(chǎn)條件視為產(chǎn)品標準的主要依據(jù)，讓產(chǎn)品很難得到消費者的認可[2]。

（三）不注重創(chuàng)新研發(fā)

生產(chǎn)效率是企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢呈現(xiàn)的關(guān)鍵所在，更是降低企業(yè)成本的有效策略。在實際生產(chǎn)效率提升操作之中，企業(yè)本身的競爭能力也會得到提升，當實際發(fā)展要素積累到一定程度之后，很多企業(yè)便無法在市場之中繼續(xù)生存。部分企業(yè)在發(fā)展過程中不注重創(chuàng)新研發(fā)工作的開展，導(dǎo)致最終的生命周期水平越來越低。上述問題的出現(xiàn)，與投資者本身經(jīng)歷存在直接聯(lián)系。在資本市場上，逐利性十分明顯，各個投資者的投資傾向依然以研發(fā)工作為主。除此之外，我國企業(yè)在發(fā)展重點對低成本勞動力進行應(yīng)用，對于技術(shù)投資往往缺乏重視程度。

（四）要素流轉(zhuǎn)不充分

在很多企業(yè)發(fā)展過程中，主要發(fā)展目的是以生產(chǎn)要素轉(zhuǎn)化為主，最終構(gòu)建出有效的商品化服務(wù)，之后將商品和市場需求對接在一起，獲得相應(yīng)的市場要素和差價。從這里也可以看出，在企業(yè)生產(chǎn)要素執(zhí)行上，可以被當做是企業(yè)利潤的直接來源，尤其是在實際要素轉(zhuǎn)化時，可以被認為是某個生產(chǎn)周期的直接體現(xiàn)。值得注意的是，很多企業(yè)更喜歡固定資產(chǎn)投資，這對于內(nèi)部生產(chǎn)要素的流轉(zhuǎn)影響十分嚴重。導(dǎo)致該種問題出現(xiàn)的原因有兩種：第一，由于固定資產(chǎn)短期增長帶來的錯誤預(yù)期；第二，部分企業(yè)家思維之中農(nóng)耕文明明顯。

三、市場經(jīng)濟條件同步成長下企業(yè)經(jīng)濟管理策略

（一）以市場需求為導(dǎo)向促進企業(yè)發(fā)展

站在發(fā)展角度來說，主體市場需求的制定，應(yīng)該以實際市場發(fā)展需求為依據(jù)。由于很多企業(yè)并沒有成立與市場對接的工作部門。為此，我國企業(yè)在實際發(fā)展過程中需要對大數(shù)據(jù)技術(shù)進行合理化應(yīng)用，確保主體發(fā)展與實際市場經(jīng)濟發(fā)展類型相符，這也是銷售部門建設(shè)的本質(zhì)性優(yōu)勢所在。例如，在實際企業(yè)發(fā)展過程中，可以實現(xiàn)對業(yè)務(wù)部門的全面擴展，將其與銷售部門融合到一起。同時，在銷售人員工作過程中，應(yīng)借助于大數(shù)據(jù)進行全面應(yīng)用和分析，進而將更多的潛在客戶體現(xiàn)出來，得到更多的市場容量信息，并將其準確性特點呈現(xiàn)出來。站在主體銷售部門構(gòu)建角度來說，可以幫助企業(yè)和市場實現(xiàn)深層次對接，讓相關(guān)銷售渠道顯得更具穩(wěn)固性特點。除此之外，人們可以借助于大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，將企業(yè)銷售經(jīng)驗不足等問題解決。當銷售部門掌握完善的市場信息后，企業(yè)發(fā)展目標也會變得更加明確，為實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

（二）通過標準對接增強市場參與度

一般情況下，企業(yè)標準對接范圍十分廣泛，主要包括內(nèi)容有生產(chǎn)標準對接、財務(wù)對接等等。從實際應(yīng)用過程中也可以看出，各個企業(yè)應(yīng)根據(jù)國家標準內(nèi)容，打造出與市場要求相符的標準體系。例如，在實際生產(chǎn)操作之中，企業(yè)應(yīng)該滿足國家基本要求，確保生產(chǎn)和指導(dǎo)原則的進一步實施。在該種原則的指引之下，企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)計量和衛(wèi)生配套設(shè)備均會得到有效優(yōu)化，讓消費者提升對產(chǎn)品的滿意度。從實際營銷制度建設(shè)中也可以看出，實際行業(yè)規(guī)則呈現(xiàn)也顯得十分重要，人們需要確保對接操作的合理性。除此之外，實際財務(wù)制度對接工作的開展，其對接形式往往更具成熟性特點，即使是在傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展過程中，財務(wù)制度內(nèi)容與《會計法》相符，但企業(yè)也應(yīng)該以傳統(tǒng)發(fā)展為基礎(chǔ)，構(gòu)建新形勢的內(nèi)部數(shù)據(jù)收集系統(tǒng)，進而實現(xiàn)對生產(chǎn)效率的本質(zhì)性強化[3]。

（三）依托研發(fā)創(chuàng)新增強企業(yè)競爭力

隨著市場經(jīng)濟條件的更改，創(chuàng)新研發(fā)工作的開展也顯得十分重要，該項工作的有效開展前提，主要以相關(guān)資源投入存在很大聯(lián)系。因此，在實際企業(yè)發(fā)展過程中，人們需要對自身優(yōu)勢進行了解，構(gòu)建與新形勢相符的發(fā)展形式。例如，當企業(yè)缺少研發(fā)部門時，管理人員可以將內(nèi)部骨干成員集合在一起，建立起專業(yè)的科研小組，此時，小組負責人便會根據(jù)具體內(nèi)容在市場之中尋找相應(yīng)技術(shù)。如果技術(shù)內(nèi)容可以通過企業(yè)內(nèi)部研發(fā)獲取，領(lǐng)導(dǎo)者可以設(shè)立相應(yīng)的研發(fā)獎勵，將員工的研發(fā)熱情激發(fā)出來。當企業(yè)通過研發(fā)獲取到經(jīng)濟效益之后，方可正式構(gòu)建研發(fā)部門，將企業(yè)一部分利潤投入到研發(fā)工作中，在強化企業(yè)競爭優(yōu)勢的同時，還能對上游利潤進行享受，可謂一舉兩得。

（四）促進要素流轉(zhuǎn)滿足企業(yè)發(fā)展要求

整個生產(chǎn)要素流程的強化，需要將具體單位要素回報率和風險率呈現(xiàn)出來。因此，在新型企業(yè)發(fā)展時，可以對輕資產(chǎn)運營模式進行嘗試性應(yīng)用，將資金流轉(zhuǎn)效率更好的體現(xiàn)出來。例如，在零售企業(yè)發(fā)展過程中，相關(guān)工作人員可以借助于電子商務(wù)模式，將實體店面面積縮小，與此同時，在實體店面選擇上，應(yīng)適當降低直接購買率，擴大資金在店面投資中的覆蓋面積。資金是企業(yè)在生產(chǎn)和發(fā)展過程中的有效工具，可以確保資金流轉(zhuǎn)與企業(yè)生產(chǎn)要素的充分結(jié)合。因此，在實際要素流轉(zhuǎn)上，結(jié)款周期應(yīng)進一步加快，這樣一來，能夠賦予下游產(chǎn)業(yè)更多的生產(chǎn)要素。倘若生產(chǎn)要素足夠充分，企業(yè)施工質(zhì)量和施工進度也會得到進一步提升，相應(yīng)的企業(yè)資金使用周期也會大幅縮短，為企業(yè)構(gòu)建良好的發(fā)展環(huán)境。

（五）建立科學化的管理制度

管理制度設(shè)計，是管理措施工作落實的根本所在，并實現(xiàn)對后續(xù)管理工作的全面指導(dǎo)。因此，在企業(yè)內(nèi)部管理活動開展過程中，應(yīng)做好管理制度的有效制定操作，避免管理制度完善性受到影響。第一，企業(yè)應(yīng)做到管理制度的科學化制定。在具體管理制度制定過程中，管理者和被管理者需要對相關(guān)制定意見進行充分收集，將管理制度中存在的問題呈現(xiàn)出來，根據(jù)實際文件內(nèi)容對其進行修改，實現(xiàn)管理制度和公司管理工作的全面結(jié)合。第二，實現(xiàn)對責任制度落實的本質(zhì)性強化。企業(yè)想要得到更多發(fā)展機會，需要將管理制度內(nèi)容合理完善，以管理部門工作人員獎罰機制制定為輔助，強化員工的責任心，并突顯出工作使命感，為管理制度的全面落實提供充分條件。整體來看，通過上述措施的有效實施，可以確保企業(yè)市場經(jīng)濟發(fā)展更加靈活，讓管理制度與企業(yè)發(fā)展背景以及市場需求相適應(yīng)，只有這樣，企業(yè)才能得到更多發(fā)展機會[4]。

總結(jié)：綜上所述，企業(yè)經(jīng)濟管理是企業(yè)管理制度內(nèi)容中的重要組成部分，可以為企業(yè)提供更多的發(fā)展和進步契機。為此，企業(yè)管理人員應(yīng)注重建立完善的經(jīng)濟管理制度，構(gòu)建新形式的人力資源管理體系，進而將企業(yè)經(jīng)濟管理效果充分展示出來，強化企業(yè)經(jīng)濟效益，這也是我國企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的根本所在。