□ 文/本刊特約評論員 時光

2019年，或是國內(nèi)煉化行業(yè)進(jìn)入利潤周期性下行的一年，諸多經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)都表明，2017年和2018年可能是煉化行業(yè)利潤周期性高點(diǎn)，未來下行壓力將持續(xù)增大。2018年對于我國汽車行業(yè)來說，注定是個會被載入史冊的一年。這一年，國內(nèi)汽車銷量出現(xiàn)了自1990年以來的首次負(fù)增長，同比下滑2.76%。車市凌冽寒意則意味著成品油消費(fèi)已從增量發(fā)展轉(zhuǎn)為存量發(fā)展。

與“增量競爭”相反，“存量競爭”是指系統(tǒng)在某一時間點(diǎn)時所保有的數(shù)量，是擠壓式、壓迫式的，類似體育中的對抗類項(xiàng)目，只有擊敗競爭對手才能生存。由于市場總量有限，在“存量競爭”時代，實(shí)施的是淘汰制，優(yōu)者生存，那些觀念傳統(tǒng)、管理粗放、創(chuàng)新凝滯的企業(yè)一定會被淘汰出局。從這個角度講，華北石化多措并舉全面構(gòu)建成本管控體系的實(shí)踐，是順應(yīng)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新階段的時代需要，是推動企業(yè)提質(zhì)增效穩(wěn)健發(fā)展的必然要求，是提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的有效途徑，是抓住煉化轉(zhuǎn)型升級時間窗口向高質(zhì)量發(fā)展躍進(jìn)的睿智選擇。

伴隨著市場格局深化和演變，未來一段時間煉化行業(yè)將面臨多重挑戰(zhàn)：一是新興民企大型一體化裝置相繼投產(chǎn)，市場生存空間越來越擁擠，增量變化引發(fā)存量競爭愈發(fā)激烈；二是從發(fā)展趨勢看，交通領(lǐng)域替代能源的競爭將日益激烈，短期看（2022年之前）對成品油構(gòu)成較大沖擊的是天然氣汽車，而從中長期來看，電動汽車及新能源汽車對內(nèi)燃機(jī)汽車的替代速度將迅速提升。特別是一旦燃料電池、高密度儲電電池等技術(shù)獲得重大突破，將可能對成品油消費(fèi)造成巨大沖擊；三是在“互聯(lián)網(wǎng)+”大潮中，油品終端零售市場正成為“創(chuàng)業(yè)樂土”，一批創(chuàng)業(yè)者如雨后春筍般涌現(xiàn)。中國油聯(lián)、找油網(wǎng)、車到加油等“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)，以商業(yè)智能系統(tǒng)整合眾多民營油站，實(shí)現(xiàn)線下線上融合，通過發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)集腋成裘的“長尾效應(yīng)”形成規(guī)模效應(yīng)，提升客戶體驗(yàn)和油站運(yùn)營效率。這場油品終端零售革命將深刻影響到每一位消費(fèi)者；四是成品油價格放開后，流通環(huán)節(jié)競爭更加激烈，中間環(huán)節(jié)和零售環(huán)節(jié)盈利會降低。從長期看，隨著行業(yè)規(guī)模擴(kuò)張放緩和經(jīng)營主體規(guī)?；瑐鹘y(tǒng)的低買高賣的盈利模式發(fā)生變化，終端零售行業(yè)可能面臨重新洗牌。

產(chǎn)能過剩鐘聲一再敲響，市場化程度不斷深化，“存量競爭”時代煉企如何突圍？《煉化企業(yè)成本管控體系構(gòu)建與實(shí)踐》給出了清晰答案。那就是牢固樹立“一盤棋”的思想，細(xì)算“柴米油鹽”賬，以效益最大化為目標(biāo)，改革一切不適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展的生產(chǎn)關(guān)系，改造一切不利于責(zé)任主體作為的管理方式，改變一切不適應(yīng)質(zhì)量效益可持續(xù)發(fā)展的管控方法，建立以預(yù)算管理、費(fèi)用管控、生產(chǎn)優(yōu)化、對標(biāo)管理為抓手的成本管控體系。

這就是說，不管國際石油市場風(fēng)云如何變幻，抓住煉化轉(zhuǎn)型升級時間窗口，苦練內(nèi)功，對標(biāo)一流，就能在“存量競爭”中屹立潮頭、傲視群雄。

盡管從時間維度上看，早在10年前，中國石油煉化板塊就開始在國際坐標(biāo)尋找自己的位置，集團(tuán)內(nèi)部20余家煉化企業(yè)排隊(duì)與國際一流企業(yè)找差距。對標(biāo)如一面鏡子曝光了自己的不足，推動了煉化企業(yè)28項(xiàng)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)年年都有進(jìn)步，其中煉油能耗、乙烯能耗實(shí)現(xiàn)雙下降。但是，指標(biāo)參數(shù)不是靜止不變的，我們在不斷進(jìn)步，標(biāo)桿企業(yè)的指標(biāo)也在不斷優(yōu)化，差距始終存在。

這就要求我們要向華北石化人那樣，居安思危，永不懈怠，以“見菜拾籃”般精細(xì)流程管控，迎戰(zhàn)“存量競爭”新時代。