北咨公司是順應(yīng)國家投資體制改革，貫徹投資決策民主化、科學(xué)化于1986年經(jīng)北京市政府批準(zhǔn)成立的北京市屬唯一的綜合性工程咨詢機構(gòu)。到2019年，北咨公司伴隨改革開放的步伐，服務(wù)于國家城市建設(shè)投資的科學(xué)和民主決策達33年，可以說是中國工程咨詢行業(yè)發(fā)展的一個縮影，見證了中國近40年來改革開放所取得的舉世矚目的成就。

北咨公司自成立以來，尤其是自2009年郭俊峰同志擔(dān)任北咨公司總經(jīng)理以來，始終堅定黨的領(lǐng)導(dǎo)地位，審時度勢提出“12345”的總體發(fā)展思路和“內(nèi)優(yōu)外拓轉(zhuǎn)型”的發(fā)展主線，以“智慧引領(lǐng)發(fā)展”為使命，以“尊重人才、公平公正、真誠服務(wù)、追求卓越”為核心價值觀，以“開拓進取、務(wù)實創(chuàng)新、團結(jié)協(xié)作”為企業(yè)精神，以“快樂工作、健康生活”為企業(yè)文化。經(jīng)過多年的不斷努力和扎實工作，經(jīng)營規(guī)模穩(wěn)步擴大，咨詢能力不斷提升。特別是近年來，公司領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠矚、運籌帷幄、超前布局、主動謀劃，積極克服政策調(diào)整、市場競爭等外部不利因素，依然保持了科學(xué)、穩(wěn)定、較快發(fā)展的良好態(tài)勢。2018年經(jīng)營收入預(yù)計超過4.8億元，保持了13%以上的發(fā)展增速，經(jīng)濟效益愈加明顯。

郭俊峰總經(jīng)理

北咨公司始終以服務(wù)政府為第一要務(wù)，為政府和社會在工程建設(shè)項目的投資決策、投資控制和建設(shè)管理方面提供了強有力的智力支持和服務(wù)保障，參與完成各類咨詢業(yè)務(wù)1.5萬余項，涉及建設(shè)總投資達2萬多億元，在促進政府投資科學(xué)決策，保障政府投資效益方面發(fā)揮了應(yīng)有作用。一是協(xié)助政府投資控制效果明顯。從2011年至2017年的情況看，北咨公司累計完成各類評估、概決算審核等相關(guān)咨詢項目近1805項，涉及投資總額超過10970億元，審減金額1630多億元，審減率達到15%以上；二是政策規(guī)劃研究深度參與，每年累計參與開展重點規(guī)劃課題任務(wù)超過100項，為政府科學(xué)決策提供了有力支撐；三是重大項目推進成績突出。北咨公司積極參與奧運體育場館、環(huán)球影城、天壇醫(yī)院、槐房再生水廠、地鐵十四號線、2022年冬奧會、中關(guān)村科學(xué)城、北京城市副中心等重點建設(shè)項目，高質(zhì)量完成了北京市城市主干道路、新城新農(nóng)村建設(shè)、棚戶區(qū)改造、平原造林等一系列咨詢服務(wù)，范圍涉及市政基礎(chǔ)設(shè)施、能源環(huán)境、項目管理等多個服務(wù)層面，在協(xié)助政府投資決策管理、推動項目落地實施等各個環(huán)節(jié)發(fā)揮了積極作用。

北京城市副中心通州水務(wù)項目

北咨公司已形成了貫穿投資項目建設(shè)全過程業(yè)務(wù)鏈條，縱向一體化綜合服務(wù)優(yōu)勢明顯，服務(wù)范圍基本涵蓋了國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的方方面面，在涉及民生及城市發(fā)展的許多重要領(lǐng)域構(gòu)建了獨具特色的咨詢評估理論方法及服務(wù)體系。咨詢領(lǐng)域涉及政策研究、規(guī)劃咨詢、設(shè)計咨詢、投資咨詢、能源環(huán)境咨詢、工程造價咨詢、招標(biāo)代理、信息工程咨詢、項目管理、工程監(jiān)理和基金管理。圍繞工程咨詢領(lǐng)域，北咨公司已擁有工程咨詢單位甲級資信（綜合甲級、專業(yè)甲級、PPP專項甲級）、工程監(jiān)理甲級資質(zhì)、工程造價甲級資質(zhì)、工程招標(biāo)代理機構(gòu)甲級資質(zhì)、工程造價咨詢企業(yè)信用5A級證書、信息系統(tǒng)工程監(jiān)理符合性審核甲級等級單位、建筑行業(yè)（建筑工程）甲級資質(zhì)、文物保護工程監(jiān)理甲級資質(zhì)和企業(yè)能源審計資格。

業(yè)務(wù)高速發(fā)展的同時，北咨在管理上提出“收放有度、管控有力、運營高效”的管控模式，集團化的組織架構(gòu)已搭建完成；建立了全員市場開發(fā)體系，市場開發(fā)立足北京，延伸至京津冀環(huán)京經(jīng)濟圈，并輻射至全國范圍；人員隊伍不斷壯大，人才結(jié)構(gòu)日趨合理。截至目前，員工總數(shù)達到1076人，較2009年375人增加187%，干部隊伍78人，較2009年41人增加90%，大學(xué)本科及以上學(xué)歷員工928人，中高級及以上職稱員工603人，擁有各類執(zhí)業(yè)資格18類393人次，首席、資深咨詢師28人，每100名員工中，有90名業(yè)務(wù)人員、25名資深項目咨詢師、5名知識專員和1個技術(shù)組；同時，北咨公司還是北京市政府投資基金出資代表之一、北京市發(fā)展和改革委員會第一批節(jié)能評估中介機構(gòu)（18家）之一、北京市能源審計咨詢機構(gòu)之一、北京市合同能源管理項目節(jié)能服務(wù)機構(gòu)之一，是國際咨詢工程師聯(lián)合會（FIDIC）、中國工程咨詢協(xié)會、中國招標(biāo)投標(biāo)協(xié)會和中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會會員單位。

新時代 新思路

隨著黨的十九大勝利召開，我國進入全面建成小康社會決勝階段，中國特色社會主義進入新時代。新時代為工程咨詢行業(yè)發(fā)展?fàn)I造了良好的外部環(huán)境，也是北咨公司發(fā)展難得的歷史機遇期。面對新形勢，必須要把握新特征、聚焦新目標(biāo)、謀劃新發(fā)展。北咨公司立足于經(jīng)濟社會發(fā)展的新形勢、新變化，深入貫徹黨的十九大精神和習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，以“12345”總體發(fā)展思路和“內(nèi)優(yōu)外拓轉(zhuǎn)型”發(fā)展主線為戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)，積極倡導(dǎo)“快樂工作、健康生活”的企業(yè)文化。

一是全面加強黨的領(lǐng)導(dǎo)。北咨公司始終將黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿于公司發(fā)展的全局，堅決維護黨的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，強化黨委領(lǐng)導(dǎo)地位，加強制度建設(shè)和黨支部規(guī)范化建設(shè)，形成以黨建促發(fā)展的良好局面。北咨公司貫徹落實全面從嚴(yán)治黨新要求，切實肩負起黨委主體責(zé)任，發(fā)揮好黨委領(lǐng)導(dǎo)作用；強化組織建設(shè)，全面開展黨支部規(guī)范化建設(shè)工作，落實“三會一課”制度；嚴(yán)格履行黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任，落實“一崗雙責(zé)”管理要求、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和“三重一大”事項決策；將黨建工作與業(yè)務(wù)工作結(jié)合起來，以靈活多樣的形式開展活動，加強思想教育和業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，凝心聚力促進公司發(fā)展。

前臺

咖啡廳

健身中心

員工餐廳

二是戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)全局發(fā)展。2009年郭俊峰同志到北咨公司任職后，對工程咨詢行業(yè)發(fā)展特點及趨勢進行深入了解并做出分析和研判，結(jié)合當(dāng)時實際情況，提出了“12345”的總體發(fā)展思路和“內(nèi)優(yōu)外拓轉(zhuǎn)型”的發(fā)展主線，概括而言是始終堅持以服務(wù)為中心、著力強化能力和組織支撐、推動實施人才、品牌、領(lǐng)先三大戰(zhàn)略，牢固樹立風(fēng)險意識、大局意識、創(chuàng)新意識和協(xié)作意識，認真做好風(fēng)險防范、業(yè)務(wù)開展、團隊建設(shè)、運營管理、質(zhì)量控制五項工作，內(nèi)外兼顧，統(tǒng)籌謀劃，堅持經(jīng)濟效益與社會效益并重，實現(xiàn)企業(yè)的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。對內(nèi)優(yōu)化管理，增強可持續(xù)發(fā)展能力，對外拓寬領(lǐng)域，加快業(yè)務(wù)創(chuàng)新，帶領(lǐng)北咨公司上下加快轉(zhuǎn)變思想觀念，聚力全員一體、謀劃轉(zhuǎn)型發(fā)展。在此總體思路指導(dǎo)下，北咨公司全體員工在思想認識上達到高度統(tǒng)一，發(fā)展方向進一步明確，工作目標(biāo)進一步清晰，迅速成為引領(lǐng)北咨公司科學(xué)、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的核心動力。

三是企業(yè)文化凝心聚力。文化是企業(yè)內(nèi)生發(fā)展動力不竭的源泉，是公司戰(zhàn)略落地的重要保障。2011年公司旗幟鮮明地提出了“尊重人才、公平公正”的文化理念，把人才戰(zhàn)略作為公司的首要戰(zhàn)略，重態(tài)度、重能力、重業(yè)績，給貢獻者以回報、給奮斗者以機會，在重要崗位人員選拔上采取公開競聘，堅持德才兼?zhèn)?、以德為先，在薪酬分配上堅持向貢獻大、業(yè)績突出者傾斜；倡導(dǎo)構(gòu)建“快樂工作、健康生活”的家文化，真誠關(guān)心每一位員工，視員工為“家”人，傾聽員工的心聲、重視員工的建議，始終以員工的合理需求作為公司文化建設(shè)的工作方向。尊重人才、公平公正的文化理念深入人心，充分激發(fā)了員工的積極性和主動性，一大批優(yōu)秀員工憑借良好的業(yè)績在工作中脫穎而出，公司戰(zhàn)斗力顯著提升，有效促進了公司戰(zhàn)略的落地。

新形勢 新舉措

社會經(jīng)濟和城鎮(zhèn)化進程的快速發(fā)展帶動了工程咨詢行業(yè)的起飛，經(jīng)濟新常態(tài)背景下，我國工程咨詢行業(yè)迎來了逐步放開市場準(zhǔn)入后的新時期，取消“工程咨詢單位資格認定”行政許可事項，整個行業(yè)走向開拓創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級的發(fā)展道路。在新的發(fā)展形勢下，為適應(yīng)外部環(huán)境變化和內(nèi)部發(fā)展的需要，北咨公司在客觀分析自身發(fā)展的基礎(chǔ)上，明確公司在新形勢下的發(fā)展方向，通過推動公司內(nèi)部優(yōu)化和轉(zhuǎn)型，聚力業(yè)務(wù)創(chuàng)新，實現(xiàn)公司發(fā)展的動力變革、效率變革和質(zhì)量變革。

一、以內(nèi)優(yōu)強能力

一是搭建集團化管控模式。2010年著眼集團化發(fā)展方向，統(tǒng)籌調(diào)整組織機構(gòu)設(shè)置，不斷優(yōu)化完善，現(xiàn)有9個職能部門，7個業(yè)務(wù)部門，9個全資子企業(yè)，8個參控股公司，10個區(qū)縣分公司，2個外埠分公司，集團化的管控架構(gòu)已搭建完成。2010年郭俊峰總經(jīng)理提出了以“收放有度、管控有力、運營高效”為北咨公司組織管控的基本原則和評價標(biāo)準(zhǔn)，并以此為指導(dǎo)，統(tǒng)籌九個職能部門構(gòu)建了運營管理、行政管理、風(fēng)險防范、市場開發(fā)4條管理主線，管理部門在充分發(fā)揮各自職責(zé)定位的基礎(chǔ)上，在涉及全局性、系統(tǒng)性事項的處理上以小組的形式協(xié)同工作，對業(yè)務(wù)單位進行垂直指導(dǎo)和服務(wù)，進一步提升了管控的質(zhì)量和效率。

在子公司層面，一方面在經(jīng)營上充分授權(quán)，進一步釋放各個單位的經(jīng)營活力；另一方面在子公司的管理方面，確立了執(zhí)行董事領(lǐng)導(dǎo)下的經(jīng)理負責(zé)制，加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，各個子公司領(lǐng)導(dǎo)班子的人員配置基本都在3人以上；公司分管領(lǐng)導(dǎo)的工作重心下移，充分靠近業(yè)務(wù)一線，推動各個子公司從過去部門式管理向獨立的經(jīng)營單元轉(zhuǎn)變。經(jīng)過近幾年的發(fā)展，各個子公司都形成了一支懂市場、精業(yè)務(wù)、會經(jīng)營、善謀劃的核心團隊，各子公司的經(jīng)營能力和市場競爭力得到了很大提升。

二是建立“全員一體化市場開發(fā)體系”。2010年，北咨公司探索構(gòu)建“公司、部門、員工”三個層次相協(xié)調(diào)的市場營銷管理體系，著力構(gòu)建“條、塊、面”相結(jié)合的業(yè)務(wù)開發(fā)目標(biāo)。2013年，郭俊峰總經(jīng)理提出以“統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)一管理、信息共享、協(xié)同有效、競爭有力”為指導(dǎo)，建立“一個體系、一套制度、一個計劃、一支隊伍、一張網(wǎng)絡(luò)”上下聯(lián)動、協(xié)同有效的全員一體化市場開發(fā)體系。目前已初步搭建完成，市場開發(fā)資源得到有機整合，市場開發(fā)隊伍在公司、子公司全面建立，團隊力量繼續(xù)增加，專兼職市場部門達到19個，專兼職市場開發(fā)人員超過90人，工作機制更加適應(yīng)市場化競爭。從2009年到2017年，公司市場開發(fā)年承攬額增長了3.4倍，年均增長率保持17%以上。

三是創(chuàng)新“PMO+項目經(jīng)理負責(zé)制”的業(yè)務(wù)組織方式。2013年，郭俊峰總經(jīng)理提出了組織科學(xué)化、管理精細化、運行規(guī)范化、手段信息化的“PMO+項目經(jīng)理負責(zé)制”的項目管理模式，遵循分層分類的原則對項目實施全過程動態(tài)管理和追溯，建立戰(zhàn)略型、業(yè)務(wù)單元型、項目控制型三級組織體系。2014年，設(shè)立了PMO（項目管理辦公室），發(fā)揮PMO在資源調(diào)配、項目監(jiān)管、績效考核等方面的統(tǒng)籌作用，同時加強基本業(yè)務(wù)作業(yè)單元的建設(shè)，將責(zé)權(quán)利充分下放，確定項目經(jīng)理負責(zé)制、依靠團隊實施項目運作，這是北咨公司項目組織模式的本質(zhì)特征。2015年建立項目全息圖表和績效評價模型，開展項目績效評價試點。2016年起，開展咨詢服務(wù)質(zhì)量保證工作，開通易信通客戶滿意度短信調(diào)查系統(tǒng)，建立快速反應(yīng)機制，全面提升咨詢成果質(zhì)量和服務(wù)水平。截至目前，專兼職PMO部門達到11個，專兼職項目管理人員超過39人。

首都醫(yī)科大學(xué)附屬天壇醫(yī)院遷建工程項目

四是風(fēng)險防范機制常態(tài)化。2009年郭俊峰總經(jīng)理提出成立紀(jì)檢監(jiān)察室，在行業(yè)內(nèi)是首創(chuàng)，隨后在各單位設(shè)立廉潔監(jiān)督員。截至目前，專兼職風(fēng)險防范工作人員超過40人。2010年開始，進一步落實“一崗雙責(zé)”，逐層簽訂廉潔從業(yè)責(zé)任書。2012年，確立以項目為中心，統(tǒng)籌審計、質(zhì)量、紀(jì)檢、安全四位一體的監(jiān)管機制，形成以保護員工、保護企業(yè)為最終目的，橫向協(xié)同、多頭聯(lián)動的風(fēng)險控制工作機制。2013年，成立風(fēng)險防范小組。2015年深入貫徹落實“三嚴(yán)三實”專題教育，加強跨部門聯(lián)動防范，探索實施“PMO+審計+財務(wù)”的聯(lián)動工作模式。2017年，為更好地發(fā)揮公司紀(jì)委監(jiān)督執(zhí)紀(jì)職能，加強風(fēng)險控制小組工作力度，由紀(jì)委、行政兩條工作主線配合，成立聯(lián)合檢查小組，進行聯(lián)合監(jiān)督檢查工作。經(jīng)過幾年的努力，目前已經(jīng)形成由點到面、縱橫交錯的工作局面，在制度體系、組織體系以及日常監(jiān)督檢查管理體系建設(shè)方面卓有成效，以法律事務(wù)管理、內(nèi)部審計及廉潔從業(yè)工作，特別是以項目全過程管控（四位一體）為抓手，逐步完善公司現(xiàn)有風(fēng)險防控體系建設(shè)及工作機制，使公司廉潔從業(yè)風(fēng)險防范工作融入到日常運營過程中。

五是積極落實集團化財務(wù)管理。2014年，郭俊峰總經(jīng)理要求建立以管理會計為核心，以財務(wù)預(yù)算、財務(wù)核算、資金管理、財務(wù)分析、風(fēng)險防范為手段，實行集中控制、垂直管理的財務(wù)模式。堅持財務(wù)管理全面參與企業(yè)的經(jīng)營管理，充分發(fā)揮財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)營的服務(wù)、引導(dǎo)、參謀和監(jiān)督作用，為北咨公司戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實施保駕護航。建立項目全成本核算，形成“PMO+管理會計”工作機制，為項目管理提供有效的財務(wù)支持，參與項目全過程管理。

2022年北京冬奧會項目

六是不斷推進人才戰(zhàn)略。2009年，郭俊峰總經(jīng)理把人才戰(zhàn)略旗幟鮮明地提了出來，作為北咨公司三大戰(zhàn)略的首要。大力倡導(dǎo)尊重人才、尊重知識、尊重貢獻的價值導(dǎo)向，并以人才戰(zhàn)略實施為抓手，綜合施策推動團隊建設(shè)。積極貫徹選好人、用好人、培養(yǎng)人的人才理念，重能力、重貢獻、重人品，干部任用堅持德才兼?zhèn)?、以德為先，實施公開選拔、競爭上崗，建立起干部能上能下的管理機制。設(shè)立首席、資深咨詢師，拓展專業(yè)技術(shù)人員的晉升通道。不斷優(yōu)化完善員工考核評價體系，突出強調(diào)重能力、重貢獻的評價標(biāo)準(zhǔn)，特別是將績效考核向管理部門延伸，實現(xiàn)考核全覆蓋。同時，公司面向管理、技術(shù)、市場等不同領(lǐng)域、不同層面的員工，有針對性的組織開展專業(yè)培訓(xùn)，增強員工業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。2009年以來已組織各類培訓(xùn)6000余人次，人均培訓(xùn)學(xué)時超過100小時。通過以上一系列舉措，公平公正的工作風(fēng)氣在北咨公司上下廣泛樹立，科學(xué)合理的用人導(dǎo)向深入人心，良好的用人氛圍既激發(fā)年輕才干脫穎而出，更是吸引了一大批社會優(yōu)秀人才不斷涌入。經(jīng)過多年來的團隊建設(shè)，人才梯隊結(jié)構(gòu)整體呈現(xiàn)年輕化，基本形成了一支能力突出、結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)完整的咨詢服務(wù)團隊，致力于為客戶提供全面周到的咨詢服務(wù)。

七是開展咨詢理論方法研究。2010年，郭俊峰總經(jīng)理提議組建北咨公司專業(yè)技術(shù)委員會、專業(yè)技術(shù)組，實行重大項目全過程會審。2011年開始，郭俊峰總經(jīng)理安排質(zhì)量管理部組織開展咨詢理論方法研究和整理，啟動知識庫建設(shè)。目前上下游業(yè)務(wù)協(xié)同融合進一步加快，多元化咨詢服務(wù)方式逐漸形成，加快隱性知識的顯性化轉(zhuǎn)變，為提升公司核心競爭能力奠定了良好基礎(chǔ)。2015-2017年間，各業(yè)務(wù)單位共梳理公司產(chǎn)品類型38項，整理咨詢理論研究方法55項，完成咨詢理論方法研究成果147項，完成知識地圖84項，上傳文檔3492個，知識庫內(nèi)容建設(shè)和利用效率逐步提升。

八是穩(wěn)步推進信息化建設(shè)。2013年郭俊峰總經(jīng)理提出信息化建設(shè)的設(shè)想，北咨公司開始著手信息化建設(shè)的流程梳理和優(yōu)化再造工作，2015年成立流程與信息管理中心，負責(zé)信息化建設(shè)的實施工作。目前，信息化系統(tǒng)功能已全部上線使用。信息化建設(shè)對外作為公司宣傳的窗口，對內(nèi)成為公司信息化、現(xiàn)代化管理的主要手段。通過信息化建設(shè)，北咨公司已經(jīng)培養(yǎng)出一支信息化建設(shè)的技術(shù)力量，為后續(xù)信息化業(yè)務(wù)外拓奠定基礎(chǔ)。

九是強化品牌管理，加強市場宣傳。北咨公司將品牌戰(zhàn)略作為公司三大戰(zhàn)略之一，依托30多年的品牌影響力和科學(xué)的企業(yè)管理實踐，建立了完整的品牌管理體系。對品牌統(tǒng)一歸口管理，成立信息員隊伍，保證信息有效地挖掘與傳遞，對外依托自媒體、外部媒體平臺，強化品牌宣傳推廣。為增加品牌辨識度，北咨公司制定了完善的VI體系，對內(nèi)加強了企業(yè)凝聚力，對外樹立了企業(yè)的整體形象，強化受眾的品牌意識。同時，北咨公司充分發(fā)揮品牌在市場化轉(zhuǎn)型中的核心作用，致力于將“以服務(wù)為中心”理念落實到服務(wù)客戶的每一個環(huán)節(jié)，將業(yè)績與榮譽轉(zhuǎn)化為品牌美譽度，打造典型項目以形成行業(yè)影響力，持續(xù)提升品牌價值。

二、以外拓促發(fā)展

一是不斷加快業(yè)務(wù)創(chuàng)新。北咨公司以“專業(yè)化、市場化”為發(fā)展原則，不斷延伸北咨公司業(yè)務(wù)服務(wù)領(lǐng)域，實現(xiàn)北咨公司在工程咨詢領(lǐng)域的全業(yè)務(wù)覆蓋，咨詢領(lǐng)域涉及政策研究、規(guī)劃咨詢、設(shè)計咨詢、投資咨詢、能源環(huán)境咨詢、工程造價咨詢、招標(biāo)代理、信息工程咨詢、項目管理、工程監(jiān)理和基金管理。2009年，在國內(nèi)同行中，率先將業(yè)務(wù)范圍拓展至金融服務(wù)領(lǐng)域；2010年，成立了基金管理公司，服務(wù)于政府投資職能轉(zhuǎn)變；2012年，成立了規(guī)劃研究院，圍繞首都社會經(jīng)濟發(fā)展以及城市建設(shè)中的全局性、綜合性、戰(zhàn)略性問題，提供規(guī)劃咨詢、投融資咨詢、專題咨詢等專業(yè)性研究服務(wù)；2011年，北咨公司開展PPP咨詢業(yè)務(wù)，2015年，成立了北京PPP咨詢中心；2011年，成立了項目管理公司，為建設(shè)項目業(yè)主提供全過程的建設(shè)項目管理咨詢服務(wù)；2011年，開展全過程工程造價咨詢業(yè)務(wù)，涵蓋了建設(shè)項目前期決策階段、設(shè)計階段、招標(biāo)階段、施工階段、竣工階段等全過程；2012年，成立了能環(huán)公司，致力于能源建設(shè)、節(jié)能減排和低碳發(fā)展的高端咨詢工作；從2011年開始探索全過程項目管理的業(yè)務(wù)，到2012年全面開展全過程項目管理業(yè)務(wù)；2015年，為應(yīng)對外部環(huán)境變化要求，更好地促進建設(shè)咨詢板塊業(yè)務(wù)的融合發(fā)展，設(shè)立了建設(shè)咨詢事業(yè)部；為應(yīng)對市場需求由“前期咨詢”向“前期咨詢+設(shè)計”轉(zhuǎn)變的需要，于2017年8月，成功控股北京市城鄉(xiāng)建筑設(shè)計院有限公司，實現(xiàn)了北咨公司在建筑設(shè)計業(yè)務(wù)方面的拓展；2017年，抓住醫(yī)院建設(shè)領(lǐng)域發(fā)展機遇，成立了醫(yī)院建設(shè)咨詢事業(yè)部，服務(wù)于醫(yī)院建設(shè)咨詢；2018年，為全面對接北京全國文化中心建設(shè)相關(guān)業(yè)務(wù)，成立了文化旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展咨詢部；響應(yīng)國家“以城市群為主體構(gòu)建大中小城市和小城鎮(zhèn)協(xié)調(diào)發(fā)展的城鎮(zhèn)格局”以及“實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略”，2018年成立了城鄉(xiāng)發(fā)展規(guī)劃設(shè)計部，聚焦小城鎮(zhèn)及美麗鄉(xiāng)村建設(shè)等專題研究和規(guī)劃設(shè)計工作；2018年，北咨公司為響應(yīng)北京市政府落實國家“一帶一路”戰(zhàn)略部署和支持京港全面務(wù)實合作，成立了“北京市一帶一路服務(wù)中心”，是以服務(wù)雙向投資為戰(zhàn)略定位的專業(yè)化服務(wù)機構(gòu)。

專欄案例：

2009年，為配合北京市發(fā)展改革委出資設(shè)立固定資產(chǎn)引導(dǎo)基金的政策需求，郭俊峰總經(jīng)理提出開展政府出資股權(quán)基金的研究，在國內(nèi)同行業(yè)單位中，率先將業(yè)務(wù)范圍拓展至金融服務(wù)領(lǐng)域。2010年，北咨公司成立北京北咨基金管理有限公司，受北京市發(fā)展改革委及有關(guān)委辦局委托，參與北京市股權(quán)投資基金設(shè)立工作，并承擔(dān)出資代表及日常管理工作。目前已先后參與發(fā)起設(shè)立或正在設(shè)立新興創(chuàng)業(yè)創(chuàng)投、新首鋼股權(quán)投資及小城鎮(zhèn)發(fā)展、旅游發(fā)展基金、市商委農(nóng)產(chǎn)品流通發(fā)展基金等基金30余支，總規(guī)模突破300億元，其中政府出資45億元，放大接近7倍，截至2017年12月底，累計投資項目近367個，累計投資金額近80億元，有效引導(dǎo)社會資金投向“北京服務(wù)”“北京創(chuàng)造”“綠色北京”相關(guān)的生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)等重點領(lǐng)域。2016年，經(jīng)北京市政府批準(zhǔn)，市發(fā)展改革委從引導(dǎo)資金中安排認繳20億元參股國投創(chuàng)合國家新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)投資引導(dǎo)基金（有限合伙），總規(guī)模178.5億元，主要以參股方式投向戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)投資子基金，促進大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新，推動新興產(chǎn)業(yè)成長，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級。截至2017年12月，國投母基金累計決策投資子基金61支，直投項目9個，決策投資總額68.03億元。

2018年，北咨公司為響應(yīng)北京市政府落實國家“一帶一路”戰(zhàn)略部署和支持京港全面務(wù)實合作，成立了“北京市一帶一路服務(wù)中心”，是以服務(wù)雙向投資為戰(zhàn)略定位的專業(yè)化服務(wù)機構(gòu)。服務(wù)中心秉持專業(yè)化、市場化、平臺化、國際化的服務(wù)理念，緊緊圍繞企業(yè)投融資走出去、引進來的切實需求，以信息化平臺為橋梁、以信息資源為紐帶，充分整合政策法規(guī)、投融資項目、招商園區(qū)、第三方社會服務(wù)機構(gòu)等多方資源力量，為投融資雙方提供一站式專業(yè)化的服務(wù)。

二是市場開發(fā)穩(wěn)步推進

1.走進區(qū)縣戰(zhàn)略穩(wěn)步推進。2009年，郭俊峰總經(jīng)理高瞻遠矚提出實施“咨詢服務(wù)走進區(qū)縣”戰(zhàn)略，進一步改進區(qū)縣項目服務(wù)方式，充分發(fā)揮公司的技術(shù)、質(zhì)量優(yōu)勢，做到對區(qū)縣業(yè)務(wù)需求的快速響應(yīng)、貼身服務(wù)。2014年開始組建區(qū)縣工作部，承擔(dān)著公司向北京遠郊區(qū)縣進行市場拓展的橋頭堡作用，并先后在昌平、順義等遠郊區(qū)縣成立了10家分公司。由于北咨公司在區(qū)縣市場的提前布局和介入，確立了先發(fā)優(yōu)勢，不但避免了市場調(diào)整帶來的負面沖擊，而且受益于這一戰(zhàn)略的貫徹實施，區(qū)縣市場份額穩(wěn)步擴大，整體效果顯著。截至目前，區(qū)縣市場已形成近90人的人才隊伍，35歲以上人員占到68%以上，研究生及以上學(xué)歷人員占到57%，中高級職稱人員占到75%。區(qū)縣市場承攬合同額由2014年的1.14億元增長到2017年的2.57億元，同比增長124.8%，年均增長率31%，占公司總承攬合同額的比例由28.8%提升到44.2%，提高了15.4個百分點。2018年，為了更好地服務(wù)北京市區(qū)域市場，區(qū)縣工作部更名為區(qū)域發(fā)展咨詢事業(yè)部，區(qū)縣市場份額穩(wěn)步擴大，整體效果顯著。

北京市首批創(chuàng)業(yè)投資基金揭牌暨簽約儀式

2.提出鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略。黨的十九大報告指出大力實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，北咨公司緊跟政策走向快速部署。2017年，郭俊峰總經(jīng)理提出實踐“鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略”，成立了文化旅游產(chǎn)業(yè)部、鄉(xiāng)村發(fā)展規(guī)劃部，與區(qū)域分公司形成合力，共同積極參與到美麗鄉(xiāng)村建設(shè)中，將工作重心進一步向鄉(xiāng)村延伸，區(qū)縣服務(wù)范圍有效擴大。北咨公司已與漷縣鎮(zhèn)政府開展全方位合作，參與漷縣鎮(zhèn)頂層設(shè)計、全域城市設(shè)計及重點地區(qū)城市、漷縣村棚改全過程咨詢等項目。

3.外埠地區(qū)市場開拓取得進展。2011年開始，郭俊峰總經(jīng)理提出開拓外埠市場，圍繞長江經(jīng)濟帶戰(zhàn)略規(guī)劃部署，統(tǒng)籌構(gòu)建以武漢為支點的南方片區(qū)市場，逐步輻射華東、華南等地區(qū)，已陸續(xù)在福建、湖北、浙江、安徽等地建立了分公司，采取業(yè)務(wù)差異化的方式，積極推進信息化工程、全過程造價咨詢、軌道交通、PPP咨詢、項目管理等業(yè)務(wù)的試點外拓，為樹立和擴大北咨品牌影響奠定有力基礎(chǔ)。2014年，成立南方片區(qū)市場管理部，統(tǒng)籌外埠區(qū)域市場開發(fā)。截至2017年底，外埠承攬合同額已從2014年占北咨公司總承攬比例的1.6%提升到13.5%。

4.京津冀區(qū)域合作不斷加強，提前布局雄安新區(qū)。2017年成立河北北咨工程咨詢有限公司，2018年成立河北雄安首咨工程咨詢有限公司，抓住京津冀協(xié)同發(fā)展、雄安新區(qū)的有利時機，主動探索與河北等周邊區(qū)域的交流合作，已與保定、張家口等政府部門及社會客戶建立聯(lián)系，業(yè)務(wù)合作逐步增多。

三、以轉(zhuǎn)型謀未來

一是向高端智庫轉(zhuǎn)型。始終圍繞政府中心工作，著眼經(jīng)濟社會發(fā)展大局，在服務(wù)政府的各項業(yè)務(wù)領(lǐng)域中進一步加強組織保障，增強專業(yè)能力，提高服務(wù)水平，搭建渠道發(fā)出北咨聲音，打造政府“信得過、靠得住、用得上”的高端智庫，為北咨公司可持續(xù)發(fā)展開辟更加廣闊的空間。

二是著手向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型。根據(jù)國家和北京市事業(yè)單位改制的總體安排，主動思考，順勢而為，確保改制平穩(wěn)過渡。與此同時，著眼現(xiàn)代企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，借鑒現(xiàn)代管理經(jīng)驗，逐步建立健全現(xiàn)代企業(yè)的運行管理機制，向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型。

三是向市場化發(fā)展轉(zhuǎn)變。北咨公司確立了市場化的經(jīng)營導(dǎo)向，把市場趨勢作為北咨公司發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)和牽引力，在經(jīng)營上不僅著眼于內(nèi)部改善，更要緊盯外部環(huán)境，并依據(jù)市場環(huán)境變化來及時調(diào)整。在內(nèi)部遵循市場法則，建立適度的競爭機制，將市場壓力在公司內(nèi)部有效傳導(dǎo)，充分激發(fā)資源活力，提升北咨公司對市場變化的敏感性和機動性，在應(yīng)對外部變化上做到及時、主動、有效。

四是向平臺型公司轉(zhuǎn)變。建立以風(fēng)險管控平臺為保障，以市場開發(fā)平臺為牽引，以投融資平臺為資金支持，以項目實施管理平臺為核心的“平臺化”運營模式，按照“先內(nèi)后外”的原則，以內(nèi)部資源整合為先導(dǎo)，逐步形成匯聚社會市場資源、吸納社會專業(yè)力量、共享項目成果的平臺型公司，引領(lǐng)工程咨詢行業(yè)的發(fā)展。

新責(zé)任 新?lián)?dāng)

企業(yè)作為社會的一種組織形式，就必然要承擔(dān)一定的社會責(zé)任。經(jīng)營企業(yè)不能單純追求經(jīng)濟效益，必須以兼顧社會效益、承擔(dān)社會責(zé)任為前提。

北咨人愛心基金會捐贈太陽山小學(xué)

一是積極參與對口援建工作。按照國家和北京市關(guān)于困難地區(qū)援建工作的總體部署，北咨公司積極響應(yīng)號召，主動投入西藏拉薩、青海玉樹等地區(qū)援建工作，高質(zhì)量完成拉薩市體育中心等200余項對口援建的咨詢?nèi)蝿?wù)，陸續(xù)安排近20名業(yè)務(wù)骨干、300多人次在當(dāng)?shù)亻L期工作，有效保障了京和大廈等一批重點工程項目的順利實施。特別是北咨公司在代行援建項目法人主體職責(zé)過程中，通過強化責(zé)任落實、合理控制投資等措施，取得了較好的管理效果。其中和田北京醫(yī)院項目獲得魯班獎、和田地委黨校項目獲得和田地區(qū)首個竣工天山杯獎、北京援疆工程一等獎等榮譽獎項，切實履行了社會責(zé)任，為促進援建地區(qū)科學(xué)發(fā)展創(chuàng)造了條件。

二是成立“北咨人愛心基金會”，幫扶貧困地區(qū)兒童。2012年，北咨公司黨委倡議成立了“北咨人愛心基金會”，以“助人悅己，點亮希望”為宗旨，以最貧困、最困難、最需要幫助的兒童為幫扶對象，堅持自愿、民主、誠信、公開的原則，為每一位有責(zé)任感和愛心的員工搭建傳遞愛心的平臺。設(shè)立“北咨人愛心基金會”初衷有兩個：一是切實為社會做一些力所能及的事情；二是探索一條員工教育實踐新途徑。六年來，基金會發(fā)起了捐資、助學(xué)、支教等各種形式的公益活動，得到了廣大員工的熱情關(guān)注和廣泛參與，累計參與活動的員工達到800余人次，捐款總額達到十余萬元，先后捐助幫扶了山西省汾西縣永安鎮(zhèn)太陽山小學(xué)及5個教學(xué)點、唐山古冶區(qū)8名貧困學(xué)生，捐助總額近十萬元?！氨弊扇藧坌幕饡币殉蔀楸弊扇恕皭坌摹钡妮d體，北咨人會將這份“愛心”持續(xù)傳遞下去，讓這份“愛心”在北咨公司生根。

新起點 新征程

未來北咨公司將繼續(xù)以“12345”總體發(fā)展思路和“內(nèi)優(yōu)外拓轉(zhuǎn)型”發(fā)展主線統(tǒng)領(lǐng)公司經(jīng)營管理和改革發(fā)展，以實現(xiàn)長期穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，進一步提升品牌影響力，強化技術(shù)服務(wù)能力，著手向現(xiàn)代化企業(yè)轉(zhuǎn)型、向高端智庫轉(zhuǎn)型、向市場化轉(zhuǎn)型、向平臺型公司轉(zhuǎn)型。同時，北咨公司也將一如既往地承擔(dān)和履行好企業(yè)的社會責(zé)任，為經(jīng)濟社會發(fā)展做出更多貢獻，為員工的成長提供更大平臺，為構(gòu)建社會主義和諧社會盡一份力量。