郝曉強

摘 要：精細(xì)化管理思想已經(jīng)成為當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中的一個重要發(fā)展思路，讓企業(yè)在競爭更為激烈的今天獲得更好發(fā)展。本文通過對企業(yè)黨建工作開展現(xiàn)狀的分析，探尋了精細(xì)化管理體系創(chuàng)建過程和企業(yè)黨建工作的脫離情況，在此基礎(chǔ)上提出這兩項工作的融合方法，讓黨建工作可以更好順應(yīng)時代要求。

關(guān)鍵詞：企業(yè)發(fā)展;黨建工作;精細(xì)化管理

引言：只有企業(yè)的黨建工作能夠全面深入貫徹時，才可以讓黨建工作能夠發(fā)揮應(yīng)有作用，通過黨建工作為企業(yè)帶來更高的收益。目前的問題在于，雖然大量企業(yè)已經(jīng)開始重視黨建工作，但是由于對精細(xì)化管理創(chuàng)新工作的了解水平嚴(yán)重不足，在黨建工作管理和落實中未能貫徹這一管理思想與管理理念，自然導(dǎo)致實際取得的工作成效大幅下降。

一、現(xiàn)代企業(yè)黨建工作的精細(xì)化管理工作存在問題

（一） 管理思想問題

管理思想問題體現(xiàn)在黨建工作小組方面、企業(yè)管理層方面以及基層工作人員方面，要深度貫徹新時期的黨建工作精神，并要通過黨建工作帶動企業(yè)的深層次發(fā)展，必然需要革新黨建工作的落實思想，從而讓新時期的黨建工作組履行職責(zé)。

目前黨建工作小組的思想問題是疏于對自身的管理和升級，精細(xì)化管理工作要深度貫徹所有的管理項目，包括日常辦公、管理流程、管理制度等，當(dāng)前一些企業(yè)中的黨建工作小組即使在其余工作部門已經(jīng)改換和升級工作體系的情況下依然沿用舊有的黨建工作體系，自然導(dǎo)致黨建工作和企業(yè)的整體發(fā)展格格不入，無法發(fā)揮精細(xì)化管理工作的優(yōu)勢[1]。企業(yè)管理層問題體現(xiàn)在不重視黨建工作，認(rèn)為企業(yè)要獲取更多效益，黨建工作發(fā)揮的作用極其有限，事實上黨建工作作為企業(yè)發(fā)展中一項最基礎(chǔ)也是最重要的綜合指導(dǎo)性思想，和企業(yè)的發(fā)展水平息息相關(guān)，可以說正是由于管理層具備這類錯誤的思想，才導(dǎo)致黨建工作無法精細(xì)化管理。對于基層工作人員，由于黨建工作組未能從基層和深層次查找目前工作體系中的問題，自然難以最高效率完善自身的工作體系。

（二） 管理方法問題

精細(xì)化管理工作必然要通過采用新的管理方法才能夠落實具體的管理工作，采用的新型管理方法包括信息的即時性收集和整理方法、意見反饋方法、階段性成果調(diào)研和研究方法等，這些方法的作用時機和取得的優(yōu)勢存在差異，通常情況下要綜合使用所有的管理方法。

目前常用的管理方法是黨建工作體系自成一脈的工作制度，既不考慮如何與其余的各個部門工作對接，也不分析當(dāng)前的黨建工作是否能夠達(dá)到應(yīng)有的工作落實效果。新時期要求黨建工作要能夠成為企業(yè)中的一項重要指導(dǎo)性工作，以帶動企業(yè)的更好發(fā)展，目前的工作方法和管理形式顯然不能滿足這一要求。

（三） 管理流程問題

新時期的管理流程優(yōu)化方法要從兩個層面分析，其一是在企業(yè)做出重大決策時，讓黨建工作系統(tǒng)全面參與，起到人才輸送、人才考核以及人才檢驗等方面的輔助性作用。其二是在企業(yè)的日常管理中，要通過對這一因素的使用和分析，讓黨建工作組可以履行職責(zé)，成為企業(yè)行政類工作的最基礎(chǔ)性綜合管理部門[2]。

這兩項工作的流程都是要在制定工作目標(biāo)的基礎(chǔ)上，通過向整個路徑中加入綜合分析系統(tǒng)、新型管理方法等項目，讓整個體系處于更穩(wěn)定運行狀態(tài)。目前黨建工作流程的問題在于，該項工作過于“隨心所欲”，即黨建工作并為按照企業(yè)發(fā)展中的短期或長期目標(biāo)運行和發(fā)展，導(dǎo)致黨建工作和企業(yè)的整體發(fā)展路線全面脫離，大幅降低了黨建工作對于企業(yè)的發(fā)展促進(jìn)效果。

二、現(xiàn)代企業(yè)黨建工作的精細(xì)化管理工作落實方法

現(xiàn)代企業(yè)的黨建工作要能夠和企業(yè)的各類短期與長期目標(biāo)對接，之后讓其帶動企業(yè)的發(fā)展，上文分析結(jié)果表明，正是由于黨建工作本身的精細(xì)化管理水平不足，才導(dǎo)致取得的工作成效和預(yù)期效果之間誤差過大。本文建設(shè)的新型管理體系并不是對上文問題的單調(diào)性解決，而是提供一種基于動態(tài)完善思想的管理體系，讓企業(yè)在不同的發(fā)展時期內(nèi)都可以按照這一工作體系取得最佳工作路線，方法如下：

（一） 黨建目標(biāo)制定

目標(biāo)制定工作要分析黨建工作對企業(yè)短期和長期目標(biāo)之間的融合與接洽方法，要求黨建工作小組要能夠參與企業(yè)的重大決策中，并充分考慮黨建工作目前面對的挑戰(zhàn)和面臨的困難，在此基礎(chǔ)上落實相關(guān)問題的解決工作。

目標(biāo)制定中黨建工作組考慮的項目包括工作項目、工作內(nèi)容、工作開展方法以及工作落實時間等，并對具體的工作項目細(xì)分處理。比如在工作內(nèi)容的分析和研究過程，首先從企業(yè)的短期或長期發(fā)展目標(biāo)角度出發(fā)，研究黨建工作組需要完成的任務(wù)，例如企業(yè)提出的今后發(fā)展目標(biāo)是從傳統(tǒng)的行業(yè)轉(zhuǎn)變成創(chuàng)新型企業(yè)，黨建工作組的工作內(nèi)容分析方法可分為內(nèi)因和外因兩個方面，內(nèi)因包括黨建等行政工作是否具備創(chuàng)新性，并提出目前存在問題的解決方法，外因則是企業(yè)當(dāng)前的綜合創(chuàng)新能力從企業(yè)基層中選拔人才，該過程充分考慮選拔人才的創(chuàng)新思維具備水平。這類內(nèi)容可作為綜合性的指導(dǎo)礦建，之后的細(xì)化方向包括如何選拔具備創(chuàng)新思想的基層人才、自身工作體系目前存在的問題、今后的問題解決方法和方向等。

（二） 工作路徑規(guī)劃

在明確了工作目標(biāo)和目的后，則要開展工作路勁的規(guī)劃工作，最終目標(biāo)是建成最重要和效率最高的工作路徑，從而讓整個系統(tǒng)處于高效運行狀態(tài)?？刹捎玫姆椒ㄊ墙ǔ呻A段性的目標(biāo)檢測體系和制度達(dá)成目的，通過獲取成果的橫向?qū)Ρ?，為后續(xù)的工作路徑規(guī)劃等工作過程提供幫助。

具體的規(guī)劃中，要分析達(dá)成工作目的關(guān)鍵點，關(guān)鍵點的形成因素包括人力關(guān)鍵點、物質(zhì)資料關(guān)鍵點和環(huán)境關(guān)鍵點三種，要充分考慮當(dāng)前的企業(yè)運行和發(fā)展情況，分析這類關(guān)鍵點對目標(biāo)達(dá)成過程造成的影響[3]。以人才選拔工作為例，要求從企業(yè)內(nèi)部和外部選拔具備極高創(chuàng)新能力的人才，對于人力關(guān)鍵點，企業(yè)擁有大量的基層人員，考慮的因素包括人才的日常工作水平、創(chuàng)新性建議的提出頻率等， 物質(zhì)和環(huán)境關(guān)鍵點也要通過這一分析流程，給出不同層級人才需要具備的水平，之后綜合考慮其個人素質(zhì)是否可以滿足要求，以完成人才選拔工作。

（三） 工作方法改革

規(guī)劃了工作路徑后，則要采用和工作事實路徑配套的工作方法，為黨建工作的精細(xì)化管理水平，則要求黨建工作組內(nèi)的所有人員完全按照已經(jīng)規(guī)劃的路徑完成各項工作。此外小組內(nèi)部要建成內(nèi)部監(jiān)察機制，工作目的是組內(nèi)形成良好的學(xué)習(xí)和綜合素質(zhì)提升氛圍，在此基礎(chǔ)上讓所有的工作人員可以明確自身的工作定位和工作方法。

最終建成的工作體系中，組內(nèi)相互監(jiān)督體系的工作體系要求完成日常的數(shù)據(jù)記錄工作和學(xué)習(xí)成果的分析工作，從而讓黨建工作組的人員能夠強化學(xué)習(xí)。對于組外的工作項目，則是要和已經(jīng)建成的工作路徑對接，分析采用何種方法才可以提高選拔人才的綜合素質(zhì)。比如在創(chuàng)新型人才的選拔和培養(yǎng)中，除了要求其具備創(chuàng)新思想，也要求這些人才具備較高的道德水準(zhǔn)和主動能力提高素質(zhì)，制定的方法包括建成黨員示范崗、部門工作輪換機制等，黨建工作系統(tǒng)的精細(xì)化管理工作要精確人才培養(yǎng)方面的所有數(shù)據(jù)，并和組內(nèi)的討論方案比較，找到理論和實踐差異后分析是否是黨建工作組方案問題，為后續(xù)的工作項目總結(jié)經(jīng)驗。

結(jié)論：綜上所述，企業(yè)黨建工作由于存在管理思想落后、管理方法缺陷和管理路徑斷裂等問題，不但讓黨建工作本身難以被精確化管理，也讓黨建工作和其余部門工作難以對接。解決存在問題的方法是在確定黨建工作目標(biāo)的基礎(chǔ)上，通過合理規(guī)劃工作路徑和選擇工作方法達(dá)成提高管理水平的目的。

[參考文獻(xiàn)]

[1]丁鴿子.企業(yè)黨建工作精細(xì)化管理創(chuàng)新研究[J].智庫時代，2019（41）：279-280.

[2]王新萍.企業(yè)黨建工作精細(xì)化管理途徑研究[J].經(jīng)濟研究導(dǎo)刊，2018（28）：194-195.

[3]李自強.企業(yè)黨建工作精細(xì)化管理創(chuàng)新研究[J].經(jīng)貿(mào)實踐，2018（17）：230.

（作者單位：山西焦煤集團化工有限責(zé)任公司，山西 孝義 032300）