（廣西外國語學院 廣西南寧 530222）

一、企業(yè)財務(wù)競爭力概述

（一）財務(wù)競爭力的理論

企業(yè)財務(wù)競爭力是以知識、創(chuàng)新為基本內(nèi)核，借鑒企業(yè)核心競爭力理論，在管理經(jīng)濟學視角上的財務(wù)創(chuàng)新，是企業(yè)各項財務(wù)能力高效整合后作用于企業(yè)財務(wù)可控資源的一種競爭力，是現(xiàn)代財務(wù)學科體系的新領(lǐng)域。財務(wù)競爭力在客觀實踐中，其理論主要包括綜合能力理論、核心競爭力理論和財務(wù)戰(zhàn)略理論。財務(wù)競爭力理論必不可少的就是具有競爭意識，所以在企業(yè)確定財務(wù)戰(zhàn)略時，要不斷地尋求競爭優(yōu)勢，在內(nèi)部和外部之間去充分認識和把握住市場經(jīng)濟的競爭特性，發(fā)揮企業(yè)綜合能力。

（二）財務(wù)競爭力的特征

1.企業(yè)財務(wù)競爭力具有較強戰(zhàn)略性。面對越來越激烈的市場競爭，企業(yè)在不斷探究自身生存與發(fā)展的同時，還要不斷地去建立自身的核心力量，讓企業(yè)的核心競爭力在發(fā)展的過程中不斷得到增強，取得市場上的競爭優(yōu)勢。與此同時，企業(yè)還要不斷加強對財務(wù)管理的研究與認識，不斷創(chuàng)新財務(wù)管理理念，制定出符合發(fā)展的財務(wù)戰(zhàn)略。

2.財務(wù)競爭力具有一定的競爭意識。市場經(jīng)濟是競爭型經(jīng)濟，企業(yè)的財務(wù)競爭力，就是使企業(yè)在競爭中不斷創(chuàng)新發(fā)展企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略，使企業(yè)在競爭中立于不敗之地。市場經(jīng)濟的廣泛性、平等性、法制性、合作性等競爭特征，以及競爭主體的多樣化和競爭對象的不斷發(fā)生改變，要求企業(yè)的財務(wù)競爭意識從企業(yè)創(chuàng)建之初就要不斷得到培養(yǎng)和增強。

3.財務(wù)競爭力的最終目的是為企業(yè)創(chuàng)造價值。企業(yè)財務(wù)管理的目標是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，提升企業(yè)競爭力。而財務(wù)競爭力是企業(yè)核心競爭力中最重要的一環(huán)，提升財務(wù)競爭力，就意味著提升了企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)的實力會得到顯著的提高。在企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展過程中，財務(wù)競爭力具有核心地位是毋容置疑的，財務(wù)競爭力的主要目的是為企業(yè)持續(xù)獲利而服務(wù)，為提升企業(yè)的經(jīng)營能力和面對問題的解決能力而服務(wù)，而且具有根本性、全面性、長久性和相對穩(wěn)定性的特點。所以，財務(wù)競爭力的根本目的就是讓一個企業(yè)不斷地去創(chuàng)造價值，不斷去提高企業(yè)的核心競爭力。

（三）財務(wù)競爭力的構(gòu)成要素

1.財務(wù)戰(zhàn)略。財務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)在面臨內(nèi)在和外在因素影響的情況下，為了實現(xiàn)企業(yè)使命和目標，而制定的具有長期性、創(chuàng)新性和可持續(xù)性的財務(wù)規(guī)劃。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略以現(xiàn)金收益和風險的平衡為重點，在長期可持續(xù)發(fā)展中，通過協(xié)調(diào)和整合各種有利的資源，不斷減少和控制財務(wù)風險，使企業(yè)內(nèi)部機制的運行和管理更富有成效，不斷獲得財務(wù)競爭上的優(yōu)勢。企業(yè)發(fā)展階段不同，其財務(wù)戰(zhàn)略也應(yīng)有所不同。

2.財務(wù)資源。財務(wù)資源是指企業(yè)本身所擁有的資本或資金，可分為財務(wù)硬資源和財務(wù)軟資源兩種。財務(wù)硬資源是能夠讓企業(yè)不斷去經(jīng)營和發(fā)展的資源，主要表現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營過程中和企業(yè)的財務(wù)報表上，是有形的資源；財務(wù)軟資源主要表現(xiàn)在技術(shù)和能力上，包括管理資源、人力資源和科技資源等，是無形資源。企業(yè)在日常的經(jīng)營過程中，要合理運用現(xiàn)有的財務(wù)資源不斷增強財務(wù)競爭力。

3.財務(wù)能力。財務(wù)能力是企業(yè)通過整合各種各樣有利于自身發(fā)展的資源的能力。在日常經(jīng)營活動中，增強技能和積累經(jīng)營經(jīng)驗，其中就有財務(wù)的表現(xiàn)能力、管理能力、活動能力、關(guān)系能力等。財務(wù)能力實際上是企業(yè)的無形資產(chǎn)，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身條件不斷去增強這些資產(chǎn)，為提升企業(yè)財務(wù)競爭力打下牢固的基礎(chǔ)。

二、廣西中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

近年來，廣西中小企業(yè)依靠國家各項優(yōu)惠政策以及北部灣基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、“一帶一路”建設(shè)機遇，迅速發(fā)展壯大，已成為推進廣西國民經(jīng)濟持續(xù)、健康發(fā)展的重要生力軍，然而相對于其他發(fā)達地區(qū)來說，廣西地區(qū)的中小企業(yè)起步慢，企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平不高，管理欠科學，在企業(yè)戰(zhàn)略、財務(wù)規(guī)劃、決策實施等方面仍然存在許多困難，面臨不少問題。

（一）廣西地區(qū)的中小企業(yè)數(shù)量少、規(guī)模小

廣西地區(qū)相對全國來說是經(jīng)濟比較落后的地區(qū)，雖然改革開放也大大帶動了廣西的發(fā)展，但受各方面因素的影響，在吸引外來投資方面存在不足，廣東地區(qū)的中小企業(yè)投資規(guī)模是廣西地區(qū)的5倍，2015年廣西總產(chǎn)值為1.68萬億元，而廣東總產(chǎn)值為7.28萬億元。由于對中小企業(yè)缺少優(yōu)惠政策，廣西市場經(jīng)濟不發(fā)達，導(dǎo)致很多企業(yè)慢慢退出市場競爭的舞臺。

（二）融資困難，缺乏穩(wěn)定性

近些年來我國國有商業(yè)銀行基本上面向大企業(yè)、大城市發(fā)展，對小地區(qū)的貸款管理權(quán)限執(zhí)行上收，同時撤銷或者合并了小地方的金融機構(gòu)，客觀上導(dǎo)致了對分布在小城市的中小企業(yè)信貸服務(wù)的收縮，產(chǎn)生貸款危機。另外，銀行信貸制度是具有比較顯著的規(guī)模經(jīng)濟性的，銀行發(fā)放的每一筆貸款所需的調(diào)查、監(jiān)督、管理費用大體相同，所以貸款規(guī)模越大，單位交易成本越小，而中小企業(yè)一般信貸額度較小，在貸款成本上，是大企業(yè)的五倍，銀行出于節(jié)約成本和控制費用的考慮，自然會減少對中小企業(yè)的貸款。所以，中小企業(yè)一直以來受到“融資難”的問題困擾，再加上廣西地區(qū)經(jīng)濟比較落后，融資政策和環(huán)境都不夠完善，中小企業(yè)的貸款可謂是舉步維艱，銀行不放貸，小額貸款公司利息又高，甚至需要抵押貨物，由于拿不出可以抵押的貨物，經(jīng)常導(dǎo)致周轉(zhuǎn)資金不足，一旦資金斷裂，企業(yè)就會陷入危機，嚴重時會讓企業(yè)直接破產(chǎn)。

（三）財務(wù)制度不健全

廣西中小企業(yè)大部分是屬于個體、私營的性質(zhì)，在管理上普遍存在著企業(yè)產(chǎn)權(quán)不夠明確、所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)沒能獨立分開、控制權(quán)不夠清晰等問題。大多數(shù)中小企業(yè)會計基礎(chǔ)工作薄弱，財務(wù)管理水平不高，會計核算簡單粗放，信息化管理水平低，由于缺少內(nèi)部稽核程序，導(dǎo)致財務(wù)管理混亂，舞弊現(xiàn)象時有發(fā)生。在實際的經(jīng)營活動中出于維持商業(yè)關(guān)系的穩(wěn)定和避稅等自身需求，有的中小企業(yè)公司賬戶與私人賬戶混用，影響了企業(yè)財務(wù)報表的真實性，不能反映出企業(yè)經(jīng)營的真實情況。一些企業(yè)內(nèi)部裙帶關(guān)系嚴重，任人唯親，由于管理人員缺乏相關(guān)的管理知識和管理經(jīng)驗，不能制定出符合企業(yè)發(fā)展需要的戰(zhàn)略規(guī)劃和財務(wù)管理制度，導(dǎo)致企業(yè)對市場和政策的應(yīng)變能力差，不但獲利能力低而且面臨較大的市場風險。

（四）戰(zhàn)略缺失，經(jīng)營乏善

廣西中小企業(yè)家族式居多，屬于家族式管理，且大多從事傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)，由于缺乏先進的企業(yè)管理理念，領(lǐng)導(dǎo)層缺乏創(chuàng)新精神，員工創(chuàng)新意識也不高，沒有形成良好的企業(yè)文化，在管理和技術(shù)方面存在嚴重的不足。很多企業(yè)不能適應(yīng)市場的變化，沒有明確合理的發(fā)展戰(zhàn)略和財務(wù)戰(zhàn)略，經(jīng)營管理水平低，容易受外部因素影響，抗壓能力弱，發(fā)展遠遠落后于比鄰省份廣東。

三、提升廣西中小企業(yè)財務(wù)競爭力的手段

（一）加大政府支持力度，設(shè)立中小企業(yè)金融機構(gòu)

企業(yè)的發(fā)展離不開政府和金融機構(gòu)的支持，目前廣西金融體系雖然已經(jīng)逐步健全，中央銀行、政策性銀行、商業(yè)性銀行、農(nóng)村信用社等已經(jīng)遍布全區(qū)，但政府和政策引導(dǎo)、支持力度不夠。因此，政府應(yīng)結(jié)合廣西實際，推出對中小企業(yè)發(fā)展具有推動作用的各項政策，加大對中小企業(yè)的政策扶持力度，引導(dǎo)本地金融機構(gòu)全方面調(diào)查了解中小企業(yè)的需要，加大對中小企業(yè)的信貸支持和金融服務(wù)力度。成立專門為中小企業(yè)服務(wù)的金融管理機構(gòu)，通過這些機構(gòu)的專用性，大力支持中小企業(yè)的發(fā)展，扶持中小企業(yè)的資金鏈，以便解決中小企業(yè)融資難問題。

（二）完善財務(wù)管理制度

要提高財務(wù)競爭力就必須要先改善企業(yè)的財務(wù)管理狀況，中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)重視財務(wù)管理制度的建設(shè)，要以制度創(chuàng)新為保證，在財務(wù)管理方面建立起一套完整的財務(wù)制度體系，規(guī)范企業(yè)財務(wù)操作，財務(wù)會計規(guī)范化能為企業(yè)財務(wù)管理提供完整規(guī)范的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，為企業(yè)預(yù)測、決策提供詳實可靠的數(shù)據(jù)支持，同時也是企業(yè)內(nèi)部控制有效性的重要體現(xiàn)，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的財務(wù)基礎(chǔ)。完善企業(yè)的財務(wù)管理制度，包括各部門間的合理分工，協(xié)調(diào)發(fā)展，也包括財務(wù)管理人員的合理分工，如不相容職務(wù)相分離等。同時不僅要抓制度建設(shè)和完善，還要抓制度落實，對企業(yè)的經(jīng)營活動記錄清楚，制成報表，進行賬實核對；對企業(yè)的財務(wù)狀況每月進行一次檢查，加強對企業(yè)各項資產(chǎn)、資源的管理和控制，降低企業(yè)財務(wù)風險，提升企業(yè)財務(wù)管理水平。

（三）制定有效的財務(wù)戰(zhàn)略

首要制定一份完善的財務(wù)戰(zhàn)略，確定企業(yè)核心競爭力的戰(zhàn)略意圖。財務(wù)戰(zhàn)略是在企業(yè)目標戰(zhàn)略發(fā)展的前提下制訂的，要符合企業(yè)目標戰(zhàn)略的發(fā)展并且能夠做到推動企業(yè)目標戰(zhàn)略的發(fā)展。在企業(yè)成長、穩(wěn)定、收縮經(jīng)營時，明確好企業(yè)的戰(zhàn)略目標和財務(wù)戰(zhàn)略目標，這樣有利于整合企業(yè)各種資源和能力，讓企業(yè)能夠在多樣化的經(jīng)營活動中具備良好的應(yīng)變能力，不斷發(fā)現(xiàn)并培養(yǎng)企業(yè)自身獨特的差異性。制定和完善財務(wù)戰(zhàn)略是增強中小企業(yè)財務(wù)競爭力的基本要求。財務(wù)戰(zhàn)略的制定要圍繞企業(yè)的生命周期、企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標這四個因素制定，具體如圖1所示。

圖1 企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略制訂要素

（四）合理配置財務(wù)資源

財務(wù)資源配置是提高企業(yè)競爭力必不可少的手段，是企業(yè)本身所擁有的資本或資金，包括在籌資活動、投資活動、分配和使用過程中形成的資源。企業(yè)的生存和發(fā)展離不開財務(wù)資源的支撐，財務(wù)資源是保證企業(yè)能夠生存發(fā)展的源泉。財務(wù)資源不是無窮無盡的，只有將財務(wù)資源合理地整合在一起，再按照一定的方法和目的進行有效的配置，才能有效地帶動企業(yè)不斷發(fā)展。所以中小型企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的特點，合理利用一切有利條件對資源進行合理配置，以不斷提高企業(yè)的財務(wù)競爭力。合理配置財務(wù)資源的對策主要有以下幾點，第一，以“三重績效”作為中小企業(yè)財務(wù)資源配置的目標。所謂“三重績效”即經(jīng)濟績效、社會績效、環(huán)境績效，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略要求其在經(jīng)營活動中不僅要承擔和履行經(jīng)濟責任，還要承擔社會和環(huán)境責任。企業(yè)作為一個以營利為目的的主體，不斷地創(chuàng)造財務(wù)利潤是首要目的，即經(jīng)濟責任；在追求經(jīng)濟利益的同時要注重人文社會和諧和環(huán)境的保護，即社會責任和環(huán)境責任。第二，以價值量作為企業(yè)財務(wù)資源配置的一個標準取向。把價值管理運用到財務(wù)資源配置中，在財務(wù)資源獲得有限的條件下，將財務(wù)資源配置的價值按貢獻大小作為一個標準。根據(jù)財務(wù)資源配置的目標，應(yīng)加大向效益高風險低的經(jīng)營業(yè)務(wù)領(lǐng)域的配置力度；對效益低或不能給企業(yè)帶來效益或不符合國家環(huán)保要求的經(jīng)營業(yè)務(wù)領(lǐng)域減少投入或停止投入。第三，構(gòu)建完善的企業(yè)財務(wù)資源配置機制，合理分配財務(wù)資源，提高財務(wù)資源分配效率和財務(wù)競爭力。財務(wù)資源配置機制可以通過建立決策機制、成本控制機制、獎懲機制、考評機制等進行整合，通過整合認識和了解企業(yè)的財務(wù)資源配置所獲得的績效及存在的問題，不斷去調(diào)整鞏固財務(wù)資源配置的執(zhí)行力，以達到合理分配的最終目的。

（五）加強應(yīng)收款的管理

由于廣西中小企業(yè)大部分從事的是競爭激烈的傳統(tǒng)行業(yè)，行業(yè)的進入門檻較低，因而賒銷在許多中小企業(yè)普遍存在，對此，企業(yè)應(yīng)該高度重視，在實際工作中加強對應(yīng)收款的日常管理和監(jiān)督，建立和健全客戶的信用管理體系，在銷售的事前、事中、事后環(huán)節(jié)對應(yīng)收款進行有效的控制。

1.事前控制。創(chuàng)建客戶檔案，對客戶的信用程度進行合理評估和追蹤記載；聘請專業(yè)的法律顧問，把好合同審核和簽訂關(guān)；在銷售發(fā)貨時，必須與銷售合同核對清楚。

2.事中控制。在銷售后要進行監(jiān)管追蹤程序，根據(jù)不同的客戶信用等級，實施不同的收款策略；財務(wù)會計定期進行對賬，使賬目清晰明了，同時做好賬齡分析。

3.事后控制。合同客戶付款到期前一周，要對客戶進行提示；每一個會計年度終了，要取得欠款人欠款的確認書；任何應(yīng)收款從發(fā)貨之日起，就要做好記錄，逾期時間過長的未收款都要按照規(guī)定報告總經(jīng)理或董事會，由企業(yè)法律顧問啟動追討程序。

（六）強化財務(wù)能力

企業(yè)財務(wù)能力的強化和提升，需要不斷提高、完善財務(wù)決策的理念和方式，提高財務(wù)人員的素質(zhì)，理順財務(wù)組織機構(gòu)的職權(quán)職責。強化財務(wù)能力要充分做到以下幾點：

1.強化財務(wù)管理能力。財務(wù)管理能力是企業(yè)財務(wù)管理工作的知識和經(jīng)驗的有機結(jié)合，包括財務(wù)決策、財務(wù)控制、財務(wù)規(guī)劃和財務(wù)創(chuàng)新。體現(xiàn)在決策水平、決策民主化、成本控制和財務(wù)監(jiān)督、計劃實施、學習能力、治理創(chuàng)新等方面。

2.強化財務(wù)活動能力。財務(wù)活動能力是企業(yè)財務(wù)活動工作的知識和經(jīng)驗的有機結(jié)合，也就是企業(yè)為了未來的可持續(xù)發(fā)展所需要的能力體現(xiàn)，包括籌資能力、投資能力、資金運用能力等，強化財務(wù)活動能力就是為了提高企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的生存能力。

3.強化財務(wù)關(guān)系能力。財務(wù)關(guān)系能力是企業(yè)平衡相關(guān)利益者財務(wù)關(guān)系的能力。用于處理企業(yè)與理財環(huán)境之間的關(guān)系，包括均衡股東、債權(quán)人、政府、供應(yīng)商、銷售商等之間的財務(wù)關(guān)系，財務(wù)關(guān)系能力有外部協(xié)調(diào)能力和內(nèi)部協(xié)調(diào)能力，對外要求企業(yè)與債權(quán)人、企業(yè)與政府、企業(yè)與社會等方面的協(xié)調(diào)；對內(nèi)要求企業(yè)財務(wù)部門內(nèi)部協(xié)調(diào)、財務(wù)部門與企業(yè)內(nèi)部其他部門相互協(xié)調(diào)等，處理好財務(wù)關(guān)系是提升企業(yè)整體財務(wù)能力的重要前提。

4.強化財務(wù)表現(xiàn)能力。財務(wù)表現(xiàn)能力是企業(yè)自身擁有的應(yīng)對各種變動的能力，包括償債能力、營運能力、盈利能力等，財務(wù)表現(xiàn)能力的提升意味著企業(yè)整體能力的提升。

四、結(jié)語

綜上，本文結(jié)合廣西所屬北部灣基礎(chǔ)建設(shè)和西部大開發(fā)國策，提出廣西中小企業(yè)應(yīng)充分把握好國家西部大開發(fā)以及“一帶一路”建設(shè)機遇，與政府展開廣泛的合作，通過政府各項政策為企業(yè)自身謀求長遠利益；完善企業(yè)自身的財務(wù)政策，剔除中小企業(yè)的詬病，從內(nèi)部打造良好的經(jīng)營環(huán)境，做一個健康有活力的企業(yè)；建立健全各項財務(wù)管理制度和會計核算方法體系；立足企業(yè)實際制定財務(wù)戰(zhàn)略、資源分配計劃，強化財務(wù)能力。對廣大中小企業(yè)企業(yè)來說，財務(wù)能力的提升是一項長遠而艱巨的任務(wù)，必須從多角度、多方位思考，結(jié)合企業(yè)實際，合理定位，構(gòu)建一套完整的符合自身特點的財務(wù)能力提升體系，迎接“一帶一路”建設(shè)、國家西部大開發(fā)和北部灣建設(shè)給企業(yè)帶來的機遇和挑戰(zhàn)。