呂娜 房兆華
摘 要:電力與人們的生活、工作和學(xué)習(xí)息息相關(guān),是社會(huì)發(fā)展和進(jìn)步的重要驅(qū)動(dòng)力,在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著不可替代的作用。近年來,我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速,電力行業(yè)建設(shè)迎來前所未有的發(fā)展機(jī)遇。隨著電力制度改革的不斷深化,電力建設(shè)項(xiàng)目逐年增加,無論在數(shù)量上還是在規(guī)模上都有了較大的變化。然而,電力工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場存在一系列問題,在一定程度上制約了電力工程的良性循環(huán)。如何通過工程項(xiàng)目管理優(yōu)化電力工程,從而有效提高工程質(zhì)量和安全,避免或減少財(cái)產(chǎn)損失,成為當(dāng)前電力工程項(xiàng)目管理重點(diǎn)研究的問題。
關(guān)鍵詞:電力工程;建設(shè)項(xiàng)目;管理
1電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理中存在的突出問題
1.1管理方式欠缺
眾所周知,我國的電力工程建設(shè)粗放型的
落后管理模式令人感到擔(dān)憂。在電力工程建設(shè)中,相關(guān)工作人員對(duì)工程成本關(guān)注不夠,對(duì)于材料存放沒有明確的規(guī)定,管理力度不足,導(dǎo)致在實(shí)際施工過程中浪費(fèi)問題較為嚴(yán)重,工程項(xiàng)目建設(shè)成本增加。更重要的是,管理人員專業(yè)知識(shí)不足,缺乏先進(jìn)的管理理念,沒有明確意識(shí)到加強(qiáng)項(xiàng)目管理的重要性,對(duì)于整個(gè)工程的把控沒有合理的安排,個(gè)人素質(zhì)較低,導(dǎo)致管理失誤,延緩施工進(jìn)程。除此之外,管理人員對(duì)于工程建設(shè)工期預(yù)期不準(zhǔn)確,導(dǎo)致工程延期。
1.2建設(shè)質(zhì)量管理問題
沒有什么工作是十全十美的,電力工程也不外如是。對(duì)于電力工程來說,最關(guān)鍵的施工要點(diǎn)就是項(xiàng)目質(zhì)量。但是,由于歷史因素,目前我國電力工程建設(shè)質(zhì)量方面仍存在一定的缺陷。缺乏完善的質(zhì)量監(jiān)督體系,在電力施工過程中沒有完備的施工項(xiàng)目監(jiān)控,質(zhì)量控制水平比較差,導(dǎo)致施工中出現(xiàn)安全問題,影響施工進(jìn)度和施工質(zhì)量,工程建設(shè)完成后存在較多質(zhì)量隱患。值得注意的是,部分施工人員施工態(tài)度不端正,施工進(jìn)度緩慢,責(zé)任意識(shí)比較差,在實(shí)際施工過程中比較怠慢。由于近期人才市場的混雜,我國出現(xiàn)了缺乏基本施工素養(yǎng)的施工隊(duì)伍,而施工人員的水平又對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量至關(guān)重要。
1.3項(xiàng)目成本管理問題
成本管理是所有工程都很重要的部分,電力工程項(xiàng)目也不例外。電力工程項(xiàng)目建設(shè)要想有高效益,就必須要有合適的成本管理渠道。如果一個(gè)工程項(xiàng)目的成本管控得恰當(dāng),那么其各個(gè)部門的協(xié)作也會(huì)變得更加行云流水。在資金來源上,電力工程和其他項(xiàng)目工程有差異,作為國家重點(diǎn)支持部門,它具有特殊性,由政府部門提供資金、地方企業(yè)負(fù)責(zé)建設(shè)管理的建設(shè)模式使管理者把注意力都集中在工程質(zhì)量上,花錢購買材料大手大腳,并不花心思在預(yù)算上,因此在項(xiàng)目選材以及施工等方面,經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)工程完工之后資源過剩的情況,這是電力工程建設(shè)成本管理中明顯的問題。
2電力工程項(xiàng)目管理優(yōu)化措施
2.1加強(qiáng)成本管理
成本管理水平是電力工程項(xiàng)目管理能力的綜合體現(xiàn),施工單位主要從以下三個(gè)方面強(qiáng)化項(xiàng)目的成本管理。第一,優(yōu)化施工方案。電力工程應(yīng)根據(jù)施工具體狀況對(duì)成本規(guī)劃方案進(jìn)行合理分解與細(xì)化,并結(jié)合現(xiàn)場情況合理布置電氣設(shè)備與其他電力設(shè)施,合理組織流水施工,嚴(yán)格控制材料的使用,減少不必要的材料損耗。第二,科學(xué)組織施工,提高施工效率。優(yōu)先選擇施工經(jīng)驗(yàn)豐富且專業(yè)性強(qiáng)的電力工程技術(shù)人員和施工隊(duì)伍,按照規(guī)范切實(shí)執(zhí)行施工計(jì)劃,保證各部門和責(zé)任人工作落實(shí)到位,做好施工成本檢查方案執(zhí)行情況和整體效果的反饋。第三,積極采用新工藝、新材料。在電力工程施工時(shí),管理人員要與時(shí)俱進(jìn),及時(shí)轉(zhuǎn)變施工觀念,通過使用新工藝和新材料,在縮短工期的同時(shí)降低成本,提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)價(jià)值。
2.2優(yōu)化管理流程
在電力工程施工中,通過完善組織管理結(jié)構(gòu),可在很大程度上提升電力工程的項(xiàng)目管理水平。在實(shí)際施工時(shí),應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況組織項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。例如,在電力工程項(xiàng)目施工時(shí),可以采用矩陣式組織結(jié)構(gòu)。該種組織方式可將影響電力施工的因素分別羅列出來,水平坐標(biāo)表示項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度,主要包括項(xiàng)目的決策、總體規(guī)劃、勘察、設(shè)計(jì)和具體施工等環(huán)節(jié),縱向則主要包含相應(yīng)的工種和專業(yè),如工程地質(zhì)情況、土建工程和設(shè)備安裝工程等。在進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃時(shí),工種和施工階段要一一對(duì)應(yīng),從而有效推動(dòng)電力工程項(xiàng)目的施工,保證工程進(jìn)度。此外,在優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)時(shí),可采用扁平化的管理方法,減少信息傳遞層次,保證施工部門及時(shí)得到上級(jí)指示,提高信息傳遞的可靠性。同時(shí),有助于管理層和施工層信息的交流互動(dòng),便于管理層充分掌握實(shí)際電力施工情況,提高項(xiàng)目管理質(zhì)量。
2.3強(qiáng)化管理人員素質(zhì)
首先,要強(qiáng)化電力工程現(xiàn)場培訓(xùn),加強(qiáng)理論知識(shí)和專業(yè)管理技能的學(xué)習(xí)。其次,應(yīng)加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目管理人員之間的溝通交流,優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu),提升綜合管理水平。此外,還可在各類電力專業(yè)院校發(fā)掘高素質(zhì)管理人才,為電力工程項(xiàng)目管理提供源源不斷的動(dòng)力支持。最后,應(yīng)建立明確的獎(jiǎng)懲制度,對(duì)電力工程管理人員實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝略汰,實(shí)行明確的考核制度,及時(shí)淘汰和調(diào)換不合格的管理人員,獎(jiǎng)勵(lì)工作積極性高、責(zé)任心強(qiáng)且工作效率高的管理人員,從而提高管理人員的積極性。
2.4保證材料供應(yīng)質(zhì)量
同質(zhì)量管理類似,在建筑施工安全管理方面,施工物料的選擇與使用尤為重要。因此,施工單位要對(duì)施工現(xiàn)場的使用材料進(jìn)行嚴(yán)格的抽樣檢查,嚴(yán)禁不符合施工要求的施工材料進(jìn)入施工工作。保證抽樣檢查工作的有效進(jìn)行,高水平的檢驗(yàn)人員是必不可少的,相關(guān)單位需要重視相關(guān)人才的培養(yǎng)工作。
3結(jié)論
就我國目前的情況來看,電力工程建設(shè)過程中仍存在諸多限制項(xiàng)目管理的因素,而這些因素會(huì)對(duì)項(xiàng)目的施工造成不必要的負(fù)面影響。為了促進(jìn)我國電力工程的長足發(fā)展,加強(qiáng)電力工程建設(shè)管理是必不可少的。由此,項(xiàng)目管理不容忽視,根據(jù)實(shí)際情況采取有效措施,靈活多變地處理問題,以實(shí)現(xiàn)提升項(xiàng)目管理質(zhì)量,從而使工程建設(shè)的質(zhì)量得以保證的目的。
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