吳奇

摘 要：隨著我國能源需求的不斷增加，油田地面工程的發(fā)展得到了加速。一般情況下，大部分油田工程由油田部門直接勘察設計，并對施工進行監(jiān)督。這種管理模式可以消除與其他部門的分歧，提高綜合專業(yè)質(zhì)量和技術水平，降低項目成本。但是在油田地面工程的建設施工中，還是存在著很多直接影響施工質(zhì)量的不穩(wěn)定因素，也給施工現(xiàn)場的工作人員帶來了人身安全隱患。因此，有必要針對油田地面工程存在的問題進行分析，強化油田地面工程建設質(zhì)量管理的措施，以保證油田地面工程能夠順利完工。

關鍵詞：油田地面；工程建設；質(zhì)量；控制

1存在的質(zhì)量問題

1.1工程施工標準方面的問題

在油田地面工程建設過程中，需要工作人員全過程參與到施工建設中，因此施工單位需要對人力資源的管理和控制工作加以高度重視，保證施工人員的各種操作與相應的技術標準相符合，但是因為油田地面工程建設中采用的工作人員基本上都是臨時的，很多工作人員沒有經(jīng)過嚴格的培訓，就參與到工程項目建設中，對于施工中需要的各種技術標準并不了解，容易導致施工質(zhì)量降低，另外油田地面工程的施工環(huán)境較為復雜，因為工作人員的專業(yè)能力較低，無法充分對施工的質(zhì)量和標準進行保證，隨著科學技術的進步，采用的各種設備也在不斷更新中，因而對施工標準就需要更高的要求，而當前的施工標準與相應要求是不一致的。

1.2工程監(jiān)管工作方面的問題

油田地面工程項目建設中需要對質(zhì)量進行檢查，但是一些工作人員在實際的工作中容易受到個人利益的影響，對施工中存在的問題沒有認真檢查，甚至將其中的問題掩蓋，對自己的工作沒有負責，例如質(zhì)量檢查工作人員對于工程中存在的一些偷工減料問題沒有揭發(fā)，導致最終工程的質(zhì)量受到嚴重影響，而這些人員對此種情況毫不關心，另外加上工作人員沒有對施工加以監(jiān)理，對于一些需要一邊監(jiān)督一邊施工的環(huán)節(jié)，沒有高度關注，在一些驗收施工環(huán)節(jié)，沒有及時開展，監(jiān)理工作人員與施工人員存在串通，對施工現(xiàn)場沒有嚴格巡查，就簽署了質(zhì)量合格證明，這種情況將會對油田地面工程質(zhì)量形成嚴重影響。

1.3尚未建立較為完善的法律法規(guī)，質(zhì)量監(jiān)管政策不嚴

雖然我國在現(xiàn)場工程建設方面有大量的實際工作經(jīng)驗，但仍沒有相關的法律法規(guī)。因此，在企業(yè)的具體監(jiān)督管理過程中，不能嚴格按照法律、法規(guī)的有關規(guī)定進行具體的操作和制約，監(jiān)督管理企業(yè)不能更好地對整個過程進行監(jiān)督，從系統(tǒng)無法判斷企業(yè)中的各種操作，因此存在一些不良行為，也不可能按系統(tǒng)處罰。此外，社會進步和發(fā)展采用了各種新技術和新工藝。質(zhì)量管理體系的制定不符合其工程要求，相關管理政策不能及時發(fā)布。這給質(zhì)量管理帶來了很多問題。工作質(zhì)量不能完全保證。

2油田地面工程建設質(zhì)量問題的解決對策

2.1合理運用PDCA循環(huán)原理

所謂PDCA，即是計劃（Plan）、實施（Do）、檢查（Check）、行動（Action）的首字母組合。無論哪一項工作都離不開PDCA的循環(huán)，每一項工作都需要經(jīng)過計劃、執(zhí)行計劃、檢查計劃、對計劃進行調(diào)整并不斷改善這樣四個階段。想要應用好該管理體系，詳細可以參考以下幾個步驟：（1）分析現(xiàn)狀，找出改善課題，某采油廠在施工的過程中要分析當前存在的問題，各施工現(xiàn)場普遍存在效率和質(zhì)量的沖突，既想要提高效率又想要保證質(zhì)量，對此建議將工程日期進行詳細劃分，每一個時間節(jié)點必須完成這個進度，且質(zhì)量必須達標，但每個節(jié)點的進度不會很快或很慢。（2）加強設計階段的質(zhì)量控制，重視設計前期的工作，配合好設計單位做好現(xiàn)場測量，實施過程中加強對環(huán)境的管理，開采油田的過程中也要考慮到生態(tài)環(huán)境的重要性，施工現(xiàn)場周圍保持干凈整潔，這樣有利于整個工程的質(zhì)量。（3）對質(zhì)量的檢查最為關鍵，安排質(zhì)檢員一直待在施工現(xiàn)場，定期檢查，遇到問題及時反饋并解決。

2.2三階段控制原理

質(zhì)量管理三個階段及其應用：（1）質(zhì)量檢驗階段，這一階段是質(zhì)量管理的初級階段，可以安排施工單位與建設單位的質(zhì)檢員、質(zhì)量相關負責人進行定期檢驗，檢驗的數(shù)據(jù)要保證全面、真實，數(shù)據(jù)得到后進行分析與研究，出現(xiàn)問題或者隱患及時解決，當下次質(zhì)檢的時候兩個數(shù)據(jù)進行對比分析，可以清晰的看出該施工單位的現(xiàn)場施工狀況。（2）統(tǒng)計質(zhì)量控制階段，從單純依靠質(zhì)量檢驗的事后把關，發(fā)展到過程控制，突出了質(zhì)量的預防性控制的管理方式。油田在開采的過程中無法預測質(zhì)量問題產(chǎn)生的大概情況，只能以預防為主，治理為輔，將檢測系統(tǒng)全面應用其中，根據(jù)系統(tǒng)顯示的數(shù)據(jù)和質(zhì)檢員的實際調(diào)查，能夠有效預知當前質(zhì)量是否合格，產(chǎn)生問題的大概方位在哪里。（3）全面質(zhì)量管理階段，它全面、全面控制產(chǎn)品質(zhì)量的各個方面，各個階段，質(zhì)量檢查員和管理人員對整個施工過程和采礦過程進行監(jiān)督，對整個過程的問題有全面的認識，只需找到問題負責人，建立責任機制，實現(xiàn)全面參與的質(zhì)量管理。不僅如此，還要動員全社會參與監(jiān)督管理，周邊居民可以參觀監(jiān)督，媒體和報紙可以在前面參觀和拍攝，打開一切信息，質(zhì)量問題歡迎社會各界參與監(jiān)測。

2.3進行三全控制管理

“三全”管理，主要是指全過程、全員、全企業(yè)的質(zhì)量管理，對開展全面質(zhì)量管理具有十分重要意義。（1）全過程的質(zhì)量管理，采油廠從立項、設計、施工到竣工驗收的全過程，即從施工準備、施工實施、竣工驗收直到回訪保修的全過程，對每一道工序都要有質(zhì)量標準，嚴把質(zhì)量關，防止不合格的產(chǎn)品流入下一道工序。（2）全員的質(zhì)量管理，要想每一道工序質(zhì)量都符合質(zhì)量標準，那么全體員工必須用自己的工作質(zhì)量來保證每一道工序的質(zhì)量。（3）全企業(yè)的質(zhì)量管理，上層側(cè)重于決策和協(xié)調(diào)；中層側(cè)重于執(zhí)行其質(zhì)量職能；基層（一般指施工班組）則側(cè)重于嚴格按技術標準和操作規(guī)程進行施工。

3結(jié)束語

在我國生產(chǎn)發(fā)展、社會進步處處離不開能源的開發(fā)與利用，因此，油田地面工程建設的質(zhì)量監(jiān)督工作是重中之重，不僅僅確保了施工的質(zhì)量、進度、效益，還直接關系到了后期能源開采方面的使用。因此，隨著建筑設計水平的不斷提高與建筑施工的手段越發(fā)先進，施工過程中的質(zhì)量控制一定會得到有效的解決。

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