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        淺談新時期企業(yè)政工人員的素養(yǎng)

        2019-01-21 11:49:22李佳潔
        西部論叢 2019年3期
        關鍵詞:政工人員政治

        李佳潔

        摘 要:進入21世紀以來,改革開放帶來的市場經濟發(fā)展,給我國企業(yè)帶來機遇的同時也充滿著未知的挑戰(zhàn),企業(yè)間的競爭不斷加劇。從單一的資本競爭擴展為技術、知識以及關鍵性的人才競爭。那么在新形勢的引導下,地鐵公司又該如何提高內部政工人員的素養(yǎng),建設好政治思想工作,以滿足新發(fā)展的要求、適應新發(fā)展的趨勢呢?這成了地鐵行業(yè)內亟待解決的問題。本文將介紹新時期下地鐵公司政工人員素養(yǎng)現(xiàn)狀并積極研究提高政工人員素養(yǎng)的有效措施。

        關鍵詞:新時期;地鐵公司;政工人員素養(yǎng);措施

        一、地鐵公司政工工作現(xiàn)狀

        “要致富先修路”。隨著經濟的快速發(fā)展,對地鐵的需求日益擴大,地鐵現(xiàn)網不斷擴張,公司員工人數(shù)不斷增多,可是公司政工隊伍建設卻出現(xiàn)了諸多問題。首先,專業(yè)性人才及其緊缺,特別是高級別的專業(yè)管理人才屈指可數(shù)。人才的匱乏使得地鐵公司思想政治建設工作受到了嚴重阻礙,而思想政治工作的重要性不言而喻,它能夠啟發(fā)人們的覺悟,提高人們認識世界、改造世界的能力,動員人們?yōu)閷崿F(xiàn)當前和長遠的革命目標而奮斗。它不僅解決人們的政治立場、政治觀點、政治行為等問題,還要解決人們的世界觀、人生觀、道德觀問題,對于企業(yè)而言,思想政治工作是企業(yè)能夠長期良好發(fā)展的基石。同時,地鐵公司政工人員往往入職前沒有經過專業(yè)的系統(tǒng)性培訓,在本身專業(yè)知識有限或并不突出的情況下容易導致政工人員的工作積極性一點點消退。根據(jù)馬斯洛的需求層次理論,地鐵公司政工人員自我發(fā)展的需要并沒有得到滿足。其次,很大一部分政工人員相當不重視思想政治工作,即使這是他們的本職工作,但現(xiàn)狀是他們都將主要工作重心傾斜于公司的主營業(yè)務上,以求公司利益最大化。這無疑是對思想政治工作最致命的誤解,懈怠消極的工作態(tài)度極其不可取,容易導致公司人員的政治思想覺悟偏低,影響公司長遠發(fā)展。最后,調查發(fā)現(xiàn),很多地鐵公司缺乏健全的有效性體制,試問沒有明確的前進目標和具體落實的行為措施如何能保證公司的正常運營?

        二、提高地鐵公司政工人員素養(yǎng)的有效性措施

        (一)提升員工的思想道德素質及自我道德修養(yǎng)

        作為地鐵公司政工人員,提升自身以及公司員工的思想道德素質是工作的重心,因為政治素養(yǎng)是基本前提。政工人員不僅要具備必要的政治素養(yǎng)還要緊隨國家相關政策的變化步伐。政工工作并不是輕松的代名詞,相反它很繁重,涉及到了地鐵公司的方方面面,因此要時刻具備強烈的責任心與事業(yè)心以及艱苦卓絕的奮斗精神,新形勢下,工作的開展不會一帆風順,勢必面臨著重重阻礙,這就要求政工人員要有為工作無私奉獻的品格。

        (二)加強和改進培訓工作

        員工入職前都應當接受一定程度上的業(yè)務和能力培訓以更好的勝任工作,政工工作人員同樣不能例外,這是提高他們工作效率、推動企業(yè)成長的有效措施。同時要強調創(chuàng)新的重要性及作用,使其貫穿整個工作流程,利用科學的方法論指導實踐,具體問題具體分析,鼓勵政工人員開拓進取、銳意創(chuàng)新。這不僅能夠提高員工的自身素養(yǎng)與工作能力,更能提高地鐵公司整體的運營效率。有培訓就一定要有相應合理的績效考核體系和激勵機制,賞罰分明,充分調動員工的積極性。

        (三)加強政工人員各層級之間的有效溝通交流

        在傳統(tǒng)的思想政治工作中,企業(yè)領導需要定期或不定期派出調研人員去調研并召開政工例會,根據(jù)調研情況來分析匯總員工思想動態(tài),有特殊情況時,還會延誤這項調研工作的開展。而信息技術快速發(fā)展的當代,通過網絡這座橋梁,改進傳統(tǒng)思想政治工作體制的交流方式,使員工與員工之間、員工與領導之間能夠進行有效的信息交流,提高了工作效率,一定程度上有利于實現(xiàn)地鐵公司管理的規(guī)范化、科學化、民主化,減少決策的盲目性。

        (四)培育獨特的企業(yè)文化

        每個企業(yè)在形成以及發(fā)展壯大的過程中都會形成本企業(yè)特殊的企業(yè)文化,地鐵公司亦如此。企業(yè)文化具有凝聚力的作用,可以把員工緊緊地團結在一起,使員工萬眾一心、步調一致,為實現(xiàn)共同目標而努力奮斗。它就像一根無形的指揮棒,讓員工自覺按照企業(yè)要求去做事,企業(yè)核心價值觀與企業(yè)精神能夠有著無形的導向功能,同時,優(yōu)秀的企業(yè)文化還能激勵鼓舞員工,調動他們的積極性、主動性和創(chuàng)造性,增強企業(yè)整體的執(zhí)行力。

        三、結語

        綜上所述,隨著社會的發(fā)展以及城市軌道交通在城市發(fā)展中日益凸顯的地位,加強地鐵公司的思想政治建設工作已迫在眉睫。根據(jù)調查結果表明,我國地鐵公司的政工人員的整體素養(yǎng)有待提高,政工隊伍建設普遍存在共性問題。若是地鐵公司政工人員的管理模式、運行體制等不能與時俱進,對于公司的和諧穩(wěn)步發(fā)展必然存在重大影響。因此提高政工人員的素養(yǎng)才能提升地鐵公司的政工隊伍實力,才能推動公司的可持續(xù)發(fā)展,進而進一步推動我國經濟的發(fā)展。

        參考文獻:

        [1]胡淑宏.淺談新時期企業(yè)如何做好政工工作[J].魅力中國.2016,(30).

        [2]李飛.淺談新形勢下企業(yè)政工人員如何適應改革需要[J].建材發(fā)展導向(上).2017,(8).

        [3]李飛.淺談新形勢下企業(yè)政工人員如何適應改革需要[J].建材發(fā)展導向.2017,(15):104-105.

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