良大師

前段時間，研發(fā)了一個課程。實施過后，學(xué)員反饋不錯，問我研發(fā)的訣竅。我回答，是被前領(lǐng)導(dǎo)逼的，他們都哈哈大笑，以為我在逗樂，其實我說的是實話。

當(dāng)時，為配合公司轉(zhuǎn)型，需要做一份宏大的方案。領(lǐng)導(dǎo)安排了具體工作，并提出了明確要求。我和小伙伴都傻了眼，做好修改10次的準備。結(jié)果呢？一共修改了42次！每每寫完方案，等待領(lǐng)導(dǎo)批示的時候，最讓人窒息。直到電腦右下角，彈出領(lǐng)導(dǎo)的批復(fù)郵件，懊惱和壓迫便跟隨而來。

不過現(xiàn)在看來，那段日子苦是苦，卻扎扎實實倒逼了我一把，項目的旁枝末節(jié)，都必須深入思考和層層延展。項目做完，光導(dǎo)圖就畫了14張，素材積累更是不計其數(shù)。而這一切，成為我課程的原始組件。對領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)時的咬牙切齒，也換作當(dāng)下的心懷感激。

大奇、磊子和我是大學(xué)同學(xué)，畢業(yè)后一起來到了深圳。大奇去了一家互聯(lián)網(wǎng)公司，磊子去了某行政單位。開始的幾年，磊子的生活著實讓人羨慕，分到福利房，工作也沒壓力。相反，大奇不但待遇不高，天天都要面對無休止的加班開會，做產(chǎn)品方案……

那時，我們組織了一個球隊，經(jīng)常出來踢踢球，喝喝酒。大奇酷愛踢球，卻很少到場，因為太忙，總抽不開身。印象中，他只去過一次，而且還晚到了。他拿著手機就要上場。我連忙問他：哪有拿著手機踢球的？他說：一會兒要開電話會議。

直到5年前，他被一家創(chuàng)業(yè)公司挖走，以技術(shù)入股的形式，成為公司第三大股東。而這家公司，今年年初在納斯達克成功上市。而磊子一家人還是擠在那個50多平的小房子里，待遇10年間都沒怎么變過。前段時間，磊子找我聊天，問我有沒有好的創(chuàng)業(yè)機會。我沒多想，就回問道：那要看你擅長什么了？突然發(fā)現(xiàn)他臉色不好，于是轉(zhuǎn)移了話題……

磊子和大奇是兩類人的縮影。如果把人生比喻成一輛永不回頭的列車，那么第一類人的起始站是“舒服”，終點站則是“艱辛”。而另一類人的起始站是“艱辛”，終點站卻是“強大”。

前段時間，制造了幾篇職場熱文，引來了一些要求解惑的年輕粉絲，80%都是問我要不要換工作的。我回答他們：要不要換工作，最重要的因素不是日子苦不苦，而是能不能得到成長。要知道，在工作中，真正讓你成長的，并不是其樂融融和輕車熟路。恰恰相反，卻是冥思苦想和步履維艱。

我所說的成長，不僅僅指收入和職位，更是指智識的躍進。

什么是智識，不同于知識、智商、情商，它是一種綜合的心智能力。使你識別所處的環(huán)境，判斷應(yīng)該采用的策略，以及主導(dǎo)合適的行為。在前沿的心理學(xué)研究中，把智識比喻成通往成功的一把鑰匙。原因很簡單，知識、智商和情商這些單一要素，成就不了什么。只有將這些要素合理統(tǒng)籌，善加利用，才能創(chuàng)造非凡。而這個統(tǒng)籌者，就是智識。

一個好消息是，智識不像智商，天生注定，無可改變。一個壞消息是，智識的口味很重，只有苦澀的食物，才能喂養(yǎng)它不斷長大。

我這么說，并非倡導(dǎo)大家成為苦行僧或者受虐狂，只是想讓你知道，人生就是一場買賣，每樣?xùn)|西暗中都標好了價格，只是付款和收貨時間不確定。當(dāng)你窩在沙發(fā)里，沉浸于吃雞游戲，有個賬本在默默記錄。某天，公司HR找你談話，解約書放在面前，你別驚訝，那只是到了付款時間。當(dāng)你精疲力竭地回到家，還堅持學(xué)習(xí)一個小時，那賬本也在記錄。某日，當(dāng)你擁有了自己的辦公室時，想必你不會狂喜，因為你知道，只是到了收貨時間。

說白了，人生就是一種選擇，你可以悠然自得地下落，也可以遍體鱗傷地成長。《菜根譚》里有一句話說：得意處論地談天，俱是水底撈月;拂意時吞冰嚙雪，才為火內(nèi)栽蓮。不要慶幸你的閑暇得意，回頭便成水中之月;你要感謝折磨你的一切，那才是烈火中的白蓮。

李云貴薦自《哲思》