孫燕

摘 ? ?要：在我國進(jìn)入21世紀(jì)以來，我國的建筑行業(yè)發(fā)展十分迅速，建筑事業(yè)伴隨人們生活水平的提高也在不斷發(fā)展著，特別是現(xiàn)在這個時候可以說是建筑業(yè)的關(guān)鍵時期。面對越來越激烈的市場競爭，施工企業(yè)要想提高原有的經(jīng)濟(jì)效益，就必須加強(qiáng)對工程造價的科學(xué)管理，以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。本文主要探討了這一問題，從成本控制的特點(diǎn)出發(fā)，指出了現(xiàn)階段存在的不足，并提出了創(chuàng)新的方法，希望對今后的成本控制有所幫助。

關(guān)鍵詞：項目成本;成本控制;創(chuàng)新;途徑

1 ?引言

對于一個建筑企業(yè)來說，成本管理是其管理工作中的重要內(nèi)容，它決定著企業(yè)內(nèi)部資金的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，做好成本控制是促進(jìn)建筑企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展、提高建筑企業(yè)市場競爭力的有效措施。當(dāng)前，針對我國建筑業(yè)的發(fā)展趨勢，提高市場競爭力是建筑企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。所以，應(yīng)對項目成本全過程管理工作中的成本控制策略展開分析和探討，總結(jié)出提高成本控制效果的有效措施，以促進(jìn)建筑行業(yè)的更好更快發(fā)展。

2 ?項目成本全過程管理中成本控制的不足

2.1 ?體系不完善

雖然現(xiàn)階段我國建筑行業(yè)其發(fā)展情況較為良好，在經(jīng)濟(jì)促進(jìn)方面也取得巨大的成效，但是相較于西方發(fā)達(dá)國家，在我國，建設(shè)理論體系和建設(shè)管理體系還存在一定的滯后性。在科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的背景下，各種先進(jìn)技術(shù)正在建筑工程中積極涌現(xiàn)。而作為涉及諸多領(lǐng)域的管理體系，經(jīng)濟(jì)管理理念在當(dāng)前建筑工程中尚未得到有效的落實(shí)和普及。與此同時，部分企業(yè)尚未針對成本管理工作的開展進(jìn)行職權(quán)范圍的科學(xué)劃分，導(dǎo)致其工程監(jiān)督管理不到位的現(xiàn)象頻發(fā)。經(jīng)濟(jì)管理體系是否完善會直接影響到責(zé)任落實(shí)、成本核算、人員調(diào)配、監(jiān)督管理等工作的具體開展效果。

2.2 ?項目成本管理機(jī)制不完善

現(xiàn)階段，我國項目管理不僅成本管理觀念落后，而且項目成本全過程管理機(jī)制和成本管理體系不完善。我國企業(yè)一般沒有專門的項目全過程成本管理部門，沒有配備專門的人員對成本進(jìn)行管理，而是交由其他部門進(jìn)行代辦，這會導(dǎo)致職權(quán)和分工的不明確，會導(dǎo)致成本管理工作的低效，甚至?xí)谑┕み^程中出現(xiàn)腐敗的現(xiàn)象。管理機(jī)制的不健全還會導(dǎo)致獎懲制度無法實(shí)施，不能對施工的成本進(jìn)行細(xì)化管理，當(dāng)工程出現(xiàn)問題時，無法對相關(guān)的責(zé)任人進(jìn)行問責(zé)處理，項目全過程成本管理機(jī)制的不健全增加了企業(yè)成本管理的難度，增加企業(yè)的成本。

2.3 ?成本控制理念落后

許多企業(yè)在項目全過程管理中對成本控制工作重視程度不夠，員工成本管理和監(jiān)督意識不足，工作過程中成本控制觀念相對落后，導(dǎo)致成本管理效果不理想。在實(shí)際工作中，成本控制工作過于重視資源的消耗問題，對于企業(yè)的資金供應(yīng)鏈重視不足。建筑工程項目一般規(guī)模較大，成本控制工作涉及的內(nèi)容多且雜、專業(yè)廣，企業(yè)因缺乏成本意識導(dǎo)致人才配置不合理，工作人員在工作過程中往往不重視成本控制。在整個建設(shè)項目施工過程中各方面缺乏精細(xì)化的成本管理?；蛘咭徊糠殖杀究刂乒ぷ魅藛T在成本控制工作中不注重與質(zhì)量管理、進(jìn)度管理的協(xié)調(diào)進(jìn)行，也沒有足夠的綠色施工意識，使成本控制工作達(dá)不到理想的效果。

3 ?如何在項目管理全過程中創(chuàng)新成本管理

3.1 ?采取精細(xì)化的管理方式

首先，在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，項目預(yù)算應(yīng)與市場發(fā)展相適應(yīng)。項目的可行性主要取決于項目預(yù)算的計算結(jié)果。它包括人、材、機(jī)的構(gòu)成。只有預(yù)算結(jié)果準(zhǔn)確，才能對工程建設(shè)起到指導(dǎo)作用，確保建設(shè)項目的各個環(huán)節(jié)都在可控范圍內(nèi)。因此，要把精細(xì)化管理放在重要位置，加強(qiáng)成本精細(xì)化核算，確保工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)更加科學(xué)，防止因各種原因造成施工方案不必要的變更，影響工程結(jié)算的結(jié)果。同時，還可以避免建筑材料的浪費(fèi)，防止環(huán)境污染，滿足市場發(fā)展的需要。其次，在施工過程中要加強(qiáng)監(jiān)督，稍有不慎就會造成一切準(zhǔn)備工作作廢，造成不必要的建筑材料浪費(fèi)、污染環(huán)境。因此，實(shí)施工程造價精細(xì)化管理，需要施工企業(yè)與施工方密切配合，特別是加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，由專門的監(jiān)理人員對施工現(xiàn)場進(jìn)行管理，每一項工程內(nèi)容都要經(jīng)過監(jiān)理人員的檢查，如對建筑材料的更換、對施工人員的替換、鋼筋工程驗(yàn)收、模板工程驗(yàn)收、砼工程的隱蔽驗(yàn)收、防水工程驗(yàn)收、保溫工程驗(yàn)收、等，這些內(nèi)容都是監(jiān)理機(jī)制中明確要求的。但是也要注意盡量不要隨意更換建筑材料和對人員進(jìn)行變動，畢竟這會影響到施工周期。必要時及時溝通，確保工程順利進(jìn)行。除此之外，技術(shù)人員負(fù)責(zé)制這一制度的建立可以更好的對施工現(xiàn)場的安全起到保護(hù)作用，施工單位要從自身角度出發(fā)，完善自身監(jiān)管并且加強(qiáng)管理。再次，第三方機(jī)構(gòu)也能在建筑成本管理中發(fā)揮作用，這同樣是精細(xì)化管理中比較重要的構(gòu)成。作為第三方機(jī)構(gòu)，其主要職責(zé)是對成本進(jìn)行科學(xué)化和準(zhǔn)確化的控制，從建筑企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，綜合現(xiàn)有的人力、資源、資金等內(nèi)容，從而對企業(yè)的施工方案進(jìn)行優(yōu)化，讓企業(yè)的資源利用率得到最大化的發(fā)揮，凸顯企業(yè)在競爭中的優(yōu)勢。此外，第三方機(jī)構(gòu)還具有技術(shù)優(yōu)勢、人才優(yōu)勢和經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢它能充分發(fā)揮成本管理的作用，使企業(yè)成本核算結(jié)果更加準(zhǔn)確，從而實(shí)現(xiàn)更加動態(tài)的成本控制。

3.2 ?樹立先進(jìn)的項目成本全過程管理理念

先進(jìn)的管理理念是企業(yè)進(jìn)行有效的項目全過程成本管理的前提，國內(nèi)的建筑企業(yè)可以在以往成本管理實(shí)踐的基礎(chǔ)上總結(jié)出成功的成本管理經(jīng)驗(yàn)，我們也可以借鑒國外先進(jìn)的成本管理理念，將這些理念與國內(nèi)市場環(huán)境和企業(yè)實(shí)際情況有機(jī)結(jié)合起來，使本企業(yè)的成本管理可以做到具有前瞻性、動態(tài)性和全面性。在建筑工程施工前，對可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行預(yù)測，提前做好準(zhǔn)備，認(rèn)真落實(shí)好各種預(yù)防措施及預(yù)案，防范可能出現(xiàn)的風(fēng)險，如防索賠預(yù)案、農(nóng)民工工資支付應(yīng)急預(yù)案等;企業(yè)不能片面地關(guān)注施工成本的問題，更要重視施工質(zhì)量的問題，只有同時兼顧才能提高施工的效率，增加投資回報，降低成本，實(shí)現(xiàn)利潤最大化。

3.3 ?注重管理人員素質(zhì)強(qiáng)化

針對項目全過程成本管理的具體開展，需要通過對管理人員能力強(qiáng)化，以及管理人才的引進(jìn)來實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理水平的全面提升。而企業(yè)如若進(jìn)行管理人才的引進(jìn)，需要結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行人才引進(jìn)機(jī)制的創(chuàng)新，通過科學(xué)測試和審核來明確人才的具體水平，然后結(jié)合企業(yè)情況選擇合適人才。當(dāng)然，需要注意人才獲取渠道的創(chuàng)新，可以結(jié)合對網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用來招聘人才，并在一定程度上起到企業(yè)宣傳的作用。而針對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員培訓(xùn)的開展，需要秉承著因人而異的原則，針對不同類型人才開展針對性的培訓(xùn)，并通過對培訓(xùn)機(jī)制的優(yōu)化，為管理人員提供針對性的培訓(xùn)教育機(jī)會，以期管理人員素質(zhì)能力的全面提升。

4 ?結(jié)語

本文簡析了在現(xiàn)代化發(fā)展環(huán)境下，建筑企業(yè)如何在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，采用創(chuàng)新性的途徑對建筑成本加以合理化控制，提高企業(yè)競爭力，讓建筑企業(yè)發(fā)展更加順利。對此，本文主要提出了三方面的創(chuàng)新途徑，希望在今后的發(fā)展建設(shè)中，相關(guān)從業(yè)者能根據(jù)市場的實(shí)際情況和企業(yè)的發(fā)展需求，提出更多關(guān)于提高項目全過程成本管理水平的有效措施來實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的增長。

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