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        建筑工程管理中施工管理控制的應(yīng)用研究

        2019-01-19 06:12:56李錚錚
        裝飾裝修天地 2019年24期
        關(guān)鍵詞:控制施工管理建筑工程

        李錚錚

        摘 ? ?要:建筑工程管理工作在現(xiàn)階段面臨著較高要求,管理的目標(biāo)較為繁雜,管理壓力較大,為了更好提升建筑工程施工管理效果,必然需要明確各個(gè)管理任務(wù)和目標(biāo),進(jìn)而才能夠切實(shí)優(yōu)化控制效果。本文就首先指出了建筑工程管理工作在質(zhì)量、安全、進(jìn)度以及成本等方面的具體管理任務(wù),然后又具體探討了一些施工管理控制要點(diǎn),以供參考。

        關(guān)鍵詞:建筑工程;施工管理;控制

        1 ?引言

        隨著現(xiàn)階段我國(guó)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展,建筑工程項(xiàng)目的復(fù)雜性越來(lái)越突出,不僅僅加大了施工難度,同樣也面臨著較高的施工管理壓力,需要注重施工管理控制的創(chuàng)新優(yōu)化。為了較好提升建筑工程施工管理控制效果,往往需要首先明確具體管理任務(wù)和目標(biāo),進(jìn)而才能夠在后續(xù)具體施工管理時(shí)體現(xiàn)出更強(qiáng)的針對(duì)性,可以圍繞著具體管理目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化,明確控制要點(diǎn),保障建筑工程施工更為高效有序,規(guī)避了較多的施工問(wèn)題和缺陷。

        2 ?建筑工程施工管理任務(wù)

        2.1 ?施工質(zhì)量管理

        在現(xiàn)階段建筑工程施工管理中,質(zhì)量必然是關(guān)鍵目標(biāo)所在,這也是后續(xù)建筑工程項(xiàng)目體現(xiàn)自身應(yīng)有價(jià)值的基本條件。針對(duì)建筑工程施工質(zhì)量管理工作的開(kāi)展而言,需要相應(yīng)管理人員充分意識(shí)到影響施工質(zhì)量的各個(gè)因素,重點(diǎn)把握好影響機(jī)制,如此也就可以較好優(yōu)化施工管理效果,杜絕質(zhì)量缺陷形成。結(jié)合當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程進(jìn)行分析,施工材料、人員操作、機(jī)械設(shè)備、周?chē)h(huán)境等,都可能影響到施工質(zhì)量效果,需要管理人員全方位關(guān)注這些因素,以求體現(xiàn)更強(qiáng)的管控精細(xì)化效果,維系更為理想的施工條件。

        2.2 ?施工安全管理

        建筑工程施工管理工作還需要以施工安全為基本任務(wù)和目標(biāo),因?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目施工過(guò)程中出現(xiàn)安全事故的危害性較大,不僅僅會(huì)干擾工程項(xiàng)目的有序建設(shè),還會(huì)帶來(lái)明顯的人員傷亡?;诖?,建筑工程施工中必然需要重點(diǎn)加大對(duì)于各個(gè)安全隱患的管控力度,尤其是在施工現(xiàn)場(chǎng)中,更是需要詳細(xì)分析所有的安全影響機(jī)制,以求形成較強(qiáng)防控效果,降低安全事故發(fā)生率。比如施工人員、機(jī)械設(shè)備以及周?chē)h(huán)境因素,都需要作為重要管控目標(biāo),最大程度上發(fā)揮施工安全管理的積極效益,規(guī)避所有的安全事故。

        2.3 ?施工進(jìn)度管理

        建筑工程項(xiàng)目在施工前往往都具備明確的工期要求,對(duì)于各個(gè)施工單位而言,同樣也面臨著較為嚴(yán)格的施工工期要求,如此也就必然需要在施工管理中切實(shí)做好施工進(jìn)度管理工作。施工進(jìn)度管理主要就是為了促使建筑工程項(xiàng)目能夠在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完工,杜絕延期現(xiàn)象。因?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目施工過(guò)程中影響施工進(jìn)度的因素較多,比如施工物資調(diào)度不合理,施工人員工作效率低下,環(huán)境因素嚴(yán)重制約等,都會(huì)干擾施工進(jìn)度,需要在施工過(guò)程中予以積極協(xié)調(diào),以求體現(xiàn)出施工高效性,增強(qiáng)各個(gè)要素之間的配合效果。

        2.4 ?施工成本管理

        建筑工程項(xiàng)目施工管理工作往往還需要從經(jīng)濟(jì)層面予以把關(guān),切實(shí)做好施工成本管理工作,確保建筑工程項(xiàng)目能夠具備較強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益?;诮ㄖこ淌┕こ杀竟芾砉ぷ鞯拈_(kāi)展而言,往往需要管理人員重點(diǎn)考慮到各個(gè)成本構(gòu)成因素,尤其是對(duì)于資金支出內(nèi)容需要嚴(yán)格把關(guān),杜絕較為嚴(yán)重的資金浪費(fèi)問(wèn)題形成。比如施工材料方面的支出就不容忽視,占比較高,需要管理人員詳細(xì)監(jiān)管各類(lèi)施工材料的采購(gòu)和應(yīng)用,不僅僅要在采購(gòu)中做到貨比三家,借助于招投標(biāo)模式予以采購(gòu)控制,往往還需要重點(diǎn)加大材料應(yīng)用控制力度,注重施工材料回收管理,杜絕大量施工材料的浪費(fèi)。

        3 ?建筑工程施工管理控制要點(diǎn)

        3.1 ?施工方案管理

        建筑工程施工管理控制需要首先關(guān)注于施工方案,促使施工方案具備更強(qiáng)科學(xué)性和可行性,進(jìn)而才能夠較好形成理想施工條件。在施工方案管理中,管理人員需要重點(diǎn)明確建筑工程施工任務(wù)和要求,進(jìn)而細(xì)化為具體的施工方案細(xì)節(jié),評(píng)估施工方案中的各個(gè)工藝技術(shù)是否可以較好滿足施工要求,對(duì)于不匹配或者是不能夠較好保障施工效果的施工內(nèi)容予以及時(shí)調(diào)整。當(dāng)然,為了較好驗(yàn)證施工方案的可行性,往往還可以借助于一些虛擬施工軟件進(jìn)行分析,比如BIM技術(shù)的應(yīng)用就能夠更好優(yōu)化施工方案,從質(zhì)量、安全、進(jìn)度以及成本等多個(gè)角度進(jìn)行全面審查優(yōu)化,保障施工方案具備更強(qiáng)可行性。

        3.2 ?施工材料管理

        建筑工程施工管理控制還需要重點(diǎn)關(guān)注于所有施工材料的應(yīng)用,以求施工材料可以在滿足施工任務(wù)要求,符合施工質(zhì)量管理?xiàng)l件的基礎(chǔ)上,同時(shí)兼顧成本管理任務(wù)。在施工材料管理中,應(yīng)該表現(xiàn)出較強(qiáng)的全過(guò)程性特點(diǎn),管理人員需要重點(diǎn)關(guān)注于施工材料的需求計(jì)劃制定、采購(gòu)、入場(chǎng)、應(yīng)用以及回收等多個(gè)環(huán)節(jié),促使施工材料可以最大程度上發(fā)揮應(yīng)有價(jià)值,杜絕存在劣質(zhì)材料應(yīng)用,或者是采購(gòu)高價(jià)材料問(wèn)題出現(xiàn)。在具體施工材料管理中,往往還需要注重做好記錄管理,避免該方面形成嚴(yán)重混亂局面。

        3.3 ?機(jī)械設(shè)備管理

        建筑工程施工管理控制還需要考慮到各類(lèi)機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用狀況,尤其是伴隨著當(dāng)前建筑工程施工機(jī)械化程度不斷提升的發(fā)展局面,機(jī)械設(shè)備的管理更是需要予以高度重視,以求所有機(jī)械設(shè)備都可以發(fā)揮出應(yīng)有價(jià)值。針對(duì)機(jī)械設(shè)備的選擇以及調(diào)度需要嚴(yán)格把關(guān),結(jié)合施工機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用需求進(jìn)行深入分析,結(jié)合施工進(jìn)度,在最為恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間點(diǎn)引入機(jī)械設(shè)備,避免出現(xiàn)機(jī)械設(shè)備閑置,或者是所用機(jī)械設(shè)備不匹配問(wèn)題。針對(duì)機(jī)械設(shè)備還需要切實(shí)做好檢修維護(hù)工作,確保所有機(jī)械設(shè)備都可以正常穩(wěn)定運(yùn)行,降低自身施工中出事故的幾率。

        3.4 ?施工人員管理

        建筑工程施工管理控制必然離不開(kāi)人員的管理,應(yīng)該保障所有施工人員都能夠發(fā)揮出應(yīng)有施工價(jià)值,避免較為嚴(yán)重的施工失誤或者是偏差問(wèn)題形成。結(jié)合不同崗位的施工任務(wù)要求,應(yīng)該選擇最為匹配的施工人員,確保施工人員具備較強(qiáng)崗位勝任力,尤其是在一些特種作業(yè)方面,施工人員資質(zhì)更是需要審查嚴(yán)格,增強(qiáng)施工可靠性。此外,在施工人員管理中還需要重點(diǎn)關(guān)注于施工人員意識(shí)培養(yǎng)工作,要求施工人員具備較高的質(zhì)量意識(shí)、安全意識(shí)以及成本控制意識(shí),可以在具體施工完成中高效完成自身任務(wù),杜絕僥幸心理,提升自身施工責(zé)任感。

        3.5 ?施工環(huán)境管理

        針對(duì)建筑工程施工過(guò)程中遇到的周?chē)h(huán)境影響因素,施工管理人員同樣也需要切實(shí)加大管控力度,力求為施工操作營(yíng)造更為理想的施工條件,保障各項(xiàng)管理任務(wù)有序完成。對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)中存在的各個(gè)地質(zhì)、地形以及地下水等影響因素,需要結(jié)合前期勘察結(jié)果進(jìn)行深入分析,以求制定更為適宜合理的施工防控方案,確保施工更為協(xié)調(diào)有序。另外,對(duì)于施工過(guò)程中遇到的惡劣天氣變化或者是突發(fā)地質(zhì)災(zāi)害,應(yīng)該切實(shí)做好預(yù)測(cè)監(jiān)控,及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常問(wèn)題,進(jìn)而采取更為適宜的策略進(jìn)行防控。

        4 ?結(jié)束語(yǔ)

        綜上所述,建筑工程施工管理控制在現(xiàn)階段面臨著較高的要求,管理人員為了表現(xiàn)出較強(qiáng)的管理效能,必然需要重點(diǎn)明確各個(gè)方面的管理任務(wù),進(jìn)而圍繞著整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行詳細(xì)分析,明確各個(gè)施工管理控制要點(diǎn),確保施工操作更為高效有序。

        參考文獻(xiàn):

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