張雨

摘 ? ?要：裝配式建筑工程在現(xiàn)階段越來越常見，該類建筑工程施工模式可以明顯縮短現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)間，便捷性更為突出，但是同樣也容易出現(xiàn)較多問題和缺陷，如此也就必然需要重點(diǎn)加大對(duì)于裝配式建筑工程的詳細(xì)管控，本文就以裝配式建筑工程管理作為研究對(duì)象，首先從管理意識(shí)、構(gòu)配件管理、施工準(zhǔn)備管理以及協(xié)同管理等方面分析了存在的主要影響因素，然后又探討了相應(yīng)對(duì)策，希望具備參考借鑒作用。

關(guān)鍵詞：裝配式建筑;工程管理;影響因素;對(duì)策

1 ?引言

在現(xiàn)階段建筑行業(yè)發(fā)展中，裝配式建筑作為比較重要的一類施工方式，確實(shí)表現(xiàn)出了較強(qiáng)的施工優(yōu)勢(shì)，能夠較好促使建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)操作較為便捷高效，明顯縮短工期，在成本控制方面也具備明顯優(yōu)勢(shì)，成為比較受關(guān)注的重要發(fā)展方向。但是在裝配式建筑工程管理中，如果出現(xiàn)了較為明顯的問題，影響因素較多的話，必然也就難以維系裝配式建筑工程的施工優(yōu)勢(shì)，針對(duì)各個(gè)影響因素進(jìn)行深入分析，并且采取恰當(dāng)策略予以防控極為必要。

2 ?裝配式建筑工程管理的影響因素

2.1 ?管理意識(shí)的影響因素

在裝配式建筑工程管理工作中，管理人員的意識(shí)是比較關(guān)鍵的一個(gè)因素，如果管理人員不具備相應(yīng)的管理意識(shí)，或者說是管理重視度不足，必然也就很可能導(dǎo)致較為嚴(yán)重的管理缺陷出現(xiàn)。在現(xiàn)階段裝配式建筑工程管理中，很多管理人員都沒有清晰意識(shí)到自身在管理工作中的具體職責(zé)和任務(wù)，依然沿用傳統(tǒng)建筑施工模式的管理理念，進(jìn)而也就必然難以適應(yīng)這一新型裝配式建筑施工管理要求，在后續(xù)具體管理工作執(zhí)行中存在較大問題。此外，裝配式建筑工程管理人員因?yàn)椴痪邆漭^高的管理重視度，或者是僅僅將管理目光放在施工現(xiàn)場(chǎng)，同樣也難以形成全面有序管控效果，造成最終施工效果不佳。

2.2 ?構(gòu)配件管理的影響因素

裝配式建筑工程管理往往還需要重點(diǎn)把握好對(duì)于構(gòu)配件的詳細(xì)關(guān)注，該方面存在的問題在現(xiàn)階段同樣也比較明顯，容易致使較多不符合要求的構(gòu)配件進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)而導(dǎo)致后續(xù)現(xiàn)場(chǎng)施工操作受到影響。當(dāng)前依然存在一些裝配式建筑工程管理人員僅僅將目光放在施工現(xiàn)場(chǎng)，僅僅關(guān)注于各個(gè)構(gòu)配件的安裝環(huán)節(jié)，要求構(gòu)配件能夠在組裝后發(fā)揮出理想的應(yīng)用價(jià)值。但是在前期構(gòu)配件的設(shè)計(jì)、工廠生產(chǎn)或者是運(yùn)輸過程中，往往缺乏足夠的關(guān)注度，很容易導(dǎo)致裝配式建筑工程施工面臨較大的困難，甚至出現(xiàn)構(gòu)配件不符合施工現(xiàn)場(chǎng)要求的現(xiàn)象，這也是影響管理效果的重要因素。

2.3 ?施工準(zhǔn)備管理的影響因素

裝配式建筑工程管理在現(xiàn)階段存在的影響因素還具體表現(xiàn)在準(zhǔn)備階段，這種施工準(zhǔn)備階段中管理缺陷的呈現(xiàn)不僅僅是各個(gè)構(gòu)配件的不匹配或者是性能不佳，往往還和施工計(jì)劃、施工方案等存在一定關(guān)聯(lián)。比如在施工前的準(zhǔn)備工作中，往往管理人員忽視了對(duì)于設(shè)計(jì)方案的審查，沒有能夠較好明確各個(gè)構(gòu)配件的生產(chǎn)要求以及后續(xù)安裝條件，進(jìn)而也就無法對(duì)于后續(xù)現(xiàn)場(chǎng)裝配形成有效指導(dǎo)，容易產(chǎn)生較為嚴(yán)重的現(xiàn)場(chǎng)施工混亂問題;管理人員在前期施工準(zhǔn)備階段中缺乏對(duì)于施工人員的管理，造成參與到后續(xù)裝配工作中來的具體施工人員不具備相應(yīng)資質(zhì)，同樣也加大了出現(xiàn)施工風(fēng)險(xiǎn)的幾率。

2.4 ?協(xié)同管理的影響因素

裝配式建筑工程管理在現(xiàn)階段受到的影響還表現(xiàn)在后續(xù)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)同管理方面，因?yàn)檠b配式建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理往往涉及到了較多的因素，同樣也和多個(gè)主體單位存在密切聯(lián)系，任何一環(huán)出現(xiàn)偏差，都會(huì)影響到最終整個(gè)裝配式建筑工程施工效果。比如在各個(gè)構(gòu)配件組裝過程中，不僅僅涉及到了各個(gè)構(gòu)配件之間的協(xié)調(diào)性，往往還需要促使構(gòu)配件能夠和現(xiàn)場(chǎng)土建施工成果存在有效協(xié)調(diào)性，如果相互之間出現(xiàn)了較多的矛盾，必然也就無法完成構(gòu)配件的組裝處理，甚至導(dǎo)致整個(gè)裝配式建筑出現(xiàn)較大質(zhì)量缺陷，同時(shí)還會(huì)延誤工期。

3 ?裝配式建筑工程管理優(yōu)化對(duì)策

3.1 ?創(chuàng)新管理理念

在裝配式建筑工程管理工作優(yōu)化中，首先應(yīng)該關(guān)注于管理人員意識(shí)的創(chuàng)新，確保所有管理人員都能夠具備相匹配的管理理念，進(jìn)而才能夠適應(yīng)于裝配式建筑工程的管理需求。對(duì)于裝配式建筑工程管理理念的創(chuàng)新而言，管理人員需要重點(diǎn)研究該類工程項(xiàng)目和傳統(tǒng)工程項(xiàng)目的差異，分析在管理任務(wù)方面存在的不同，如此也就可以更好調(diào)整自身管理意識(shí)，進(jìn)一步完善自身管理方案和管理體系，確保后續(xù)管理工作更具實(shí)效性和目的性。比如管理人員需要充分意識(shí)到場(chǎng)外管理對(duì)于裝配式建筑管理的重要性，避免僅僅將目光放在施工現(xiàn)場(chǎng)，以求更大程度上提升管理價(jià)值。

3.2 ?構(gòu)配件的全過程管理

針對(duì)裝配式建筑工程中較為關(guān)鍵的各個(gè)構(gòu)配件，同樣也需要加大管控力度，了解當(dāng)前構(gòu)配件在生產(chǎn)以及應(yīng)用中存在的明顯缺陷，然后有目的地予以控制，提升其應(yīng)用價(jià)值。從全過程管理的要求入手進(jìn)行分析，構(gòu)配件的管理需要首先關(guān)注于設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，促使其設(shè)計(jì)較為協(xié)調(diào)有序，能夠針對(duì)各個(gè)構(gòu)配件進(jìn)行準(zhǔn)確編號(hào)，為后續(xù)生產(chǎn)和應(yīng)用提供可靠支持;在構(gòu)配件生產(chǎn)過程中，往往需要重點(diǎn)加大監(jiān)管力度，確保其能夠在尺寸以及性能方面符合后續(xù)裝配式建筑工程應(yīng)用要求，避免自身存在缺陷;在構(gòu)配件運(yùn)輸過程中加大管控，避免運(yùn)輸過程中出現(xiàn)受損問題;在構(gòu)配件的現(xiàn)場(chǎng)組裝中，更是需要關(guān)注其應(yīng)用匹配性和準(zhǔn)確度，杜絕出現(xiàn)安裝方面的偏差，要求所有構(gòu)配件都能夠應(yīng)用到位。

3.3 ?施工準(zhǔn)備的精細(xì)化管理

裝配式建筑工程施工準(zhǔn)備階段的管理需要表現(xiàn)出較強(qiáng)的精細(xì)化特點(diǎn)，確保其能夠?yàn)楹罄m(xù)施工操作形成較強(qiáng)的指導(dǎo)性和約束性作用，最大程度上避免后續(xù)施工操作過程中出現(xiàn)的混亂和不匹配問題。在施工準(zhǔn)備階段中，精細(xì)化管理往往需要重點(diǎn)關(guān)注于施工方案，充分研究施工方案是否較為協(xié)調(diào)可行，對(duì)于各個(gè)局部細(xì)節(jié)進(jìn)行深入剖析，研究其能夠在施工現(xiàn)場(chǎng)得到落實(shí)，進(jìn)而逐步解決施工方案的隱患問題。在施工準(zhǔn)備階段中，往往還可以引入一些先進(jìn)技術(shù)手段，比如BIM技術(shù)的應(yīng)用往往就可以較好發(fā)揮虛擬化施工演練作用，及時(shí)明確存在的不可行問題，以求制定更為完善的施工方案。

3.4 ?優(yōu)化協(xié)同管理

在裝配式建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)操作過程中，管理工作應(yīng)該注重體現(xiàn)出較強(qiáng)的協(xié)同性特點(diǎn)，要求各個(gè)相關(guān)人員以及相關(guān)物資能夠得到協(xié)調(diào)運(yùn)用，共同完成裝配式建筑施工任務(wù)。針對(duì)各個(gè)構(gòu)配件需要加大協(xié)調(diào)管控力度，可以借助于二維碼技術(shù)，促使各個(gè)構(gòu)配件都能夠在最為準(zhǔn)確的位置得到安裝運(yùn)用，有效規(guī)避混亂局面;針對(duì)裝配式建筑施工中涉及到的各個(gè)參與人員注重進(jìn)行協(xié)調(diào)，尤其是相關(guān)聯(lián)的業(yè)主、土建施工單位以及構(gòu)配件安裝單位，更是需要切實(shí)做好協(xié)同管控，以求更好解決各個(gè)施工任務(wù)。

4 ?結(jié)束語

綜上所述，裝配式建筑工程作為當(dāng)前比較常見的一類施工類型，確實(shí)在多個(gè)方面表現(xiàn)出了明顯優(yōu)勢(shì)，為了較好提升施工建設(shè)效果，著眼于管理工作進(jìn)行優(yōu)化極為必要，這也就需要管理人員加大各個(gè)影響因素的控制力度，力求切實(shí)提升管理水平。

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