張雨

摘 ? ?要：裝配式建筑工程在現(xiàn)階段越來越常見，該類建筑工程施工模式可以明顯縮短現(xiàn)場施工時間，便捷性更為突出，但是同樣也容易出現(xiàn)較多問題和缺陷，如此也就必然需要重點加大對于裝配式建筑工程的詳細管控，本文就以裝配式建筑工程管理作為研究對象，首先從管理意識、構(gòu)配件管理、施工準備管理以及協(xié)同管理等方面分析了存在的主要影響因素，然后又探討了相應(yīng)對策，希望具備參考借鑒作用。

關(guān)鍵詞：裝配式建筑;工程管理;影響因素;對策

1 ?引言

在現(xiàn)階段建筑行業(yè)發(fā)展中，裝配式建筑作為比較重要的一類施工方式，確實表現(xiàn)出了較強的施工優(yōu)勢，能夠較好促使建筑工程項目施工現(xiàn)場操作較為便捷高效，明顯縮短工期，在成本控制方面也具備明顯優(yōu)勢，成為比較受關(guān)注的重要發(fā)展方向。但是在裝配式建筑工程管理中，如果出現(xiàn)了較為明顯的問題，影響因素較多的話，必然也就難以維系裝配式建筑工程的施工優(yōu)勢，針對各個影響因素進行深入分析，并且采取恰當策略予以防控極為必要。

2 ?裝配式建筑工程管理的影響因素

2.1 ?管理意識的影響因素

在裝配式建筑工程管理工作中，管理人員的意識是比較關(guān)鍵的一個因素，如果管理人員不具備相應(yīng)的管理意識，或者說是管理重視度不足，必然也就很可能導(dǎo)致較為嚴重的管理缺陷出現(xiàn)。在現(xiàn)階段裝配式建筑工程管理中，很多管理人員都沒有清晰意識到自身在管理工作中的具體職責和任務(wù)，依然沿用傳統(tǒng)建筑施工模式的管理理念，進而也就必然難以適應(yīng)這一新型裝配式建筑施工管理要求，在后續(xù)具體管理工作執(zhí)行中存在較大問題。此外，裝配式建筑工程管理人員因為不具備較高的管理重視度，或者是僅僅將管理目光放在施工現(xiàn)場，同樣也難以形成全面有序管控效果，造成最終施工效果不佳。

2.2 ?構(gòu)配件管理的影響因素

裝配式建筑工程管理往往還需要重點把握好對于構(gòu)配件的詳細關(guān)注，該方面存在的問題在現(xiàn)階段同樣也比較明顯，容易致使較多不符合要求的構(gòu)配件進入施工現(xiàn)場，進而導(dǎo)致后續(xù)現(xiàn)場施工操作受到影響。當前依然存在一些裝配式建筑工程管理人員僅僅將目光放在施工現(xiàn)場，僅僅關(guān)注于各個構(gòu)配件的安裝環(huán)節(jié)，要求構(gòu)配件能夠在組裝后發(fā)揮出理想的應(yīng)用價值。但是在前期構(gòu)配件的設(shè)計、工廠生產(chǎn)或者是運輸過程中，往往缺乏足夠的關(guān)注度，很容易導(dǎo)致裝配式建筑工程施工面臨較大的困難，甚至出現(xiàn)構(gòu)配件不符合施工現(xiàn)場要求的現(xiàn)象，這也是影響管理效果的重要因素。

2.3 ?施工準備管理的影響因素

裝配式建筑工程管理在現(xiàn)階段存在的影響因素還具體表現(xiàn)在準備階段，這種施工準備階段中管理缺陷的呈現(xiàn)不僅僅是各個構(gòu)配件的不匹配或者是性能不佳，往往還和施工計劃、施工方案等存在一定關(guān)聯(lián)。比如在施工前的準備工作中，往往管理人員忽視了對于設(shè)計方案的審查，沒有能夠較好明確各個構(gòu)配件的生產(chǎn)要求以及后續(xù)安裝條件，進而也就無法對于后續(xù)現(xiàn)場裝配形成有效指導(dǎo)，容易產(chǎn)生較為嚴重的現(xiàn)場施工混亂問題;管理人員在前期施工準備階段中缺乏對于施工人員的管理，造成參與到后續(xù)裝配工作中來的具體施工人員不具備相應(yīng)資質(zhì)，同樣也加大了出現(xiàn)施工風險的幾率。

2.4 ?協(xié)同管理的影響因素

裝配式建筑工程管理在現(xiàn)階段受到的影響還表現(xiàn)在后續(xù)現(xiàn)場協(xié)同管理方面，因為裝配式建筑工程施工現(xiàn)場的管理往往涉及到了較多的因素，同樣也和多個主體單位存在密切聯(lián)系，任何一環(huán)出現(xiàn)偏差，都會影響到最終整個裝配式建筑工程施工效果。比如在各個構(gòu)配件組裝過程中，不僅僅涉及到了各個構(gòu)配件之間的協(xié)調(diào)性，往往還需要促使構(gòu)配件能夠和現(xiàn)場土建施工成果存在有效協(xié)調(diào)性，如果相互之間出現(xiàn)了較多的矛盾，必然也就無法完成構(gòu)配件的組裝處理，甚至導(dǎo)致整個裝配式建筑出現(xiàn)較大質(zhì)量缺陷，同時還會延誤工期。

3 ?裝配式建筑工程管理優(yōu)化對策

3.1 ?創(chuàng)新管理理念

在裝配式建筑工程管理工作優(yōu)化中，首先應(yīng)該關(guān)注于管理人員意識的創(chuàng)新，確保所有管理人員都能夠具備相匹配的管理理念，進而才能夠適應(yīng)于裝配式建筑工程的管理需求。對于裝配式建筑工程管理理念的創(chuàng)新而言，管理人員需要重點研究該類工程項目和傳統(tǒng)工程項目的差異，分析在管理任務(wù)方面存在的不同，如此也就可以更好調(diào)整自身管理意識，進一步完善自身管理方案和管理體系，確保后續(xù)管理工作更具實效性和目的性。比如管理人員需要充分意識到場外管理對于裝配式建筑管理的重要性，避免僅僅將目光放在施工現(xiàn)場，以求更大程度上提升管理價值。

3.2 ?構(gòu)配件的全過程管理

針對裝配式建筑工程中較為關(guān)鍵的各個構(gòu)配件，同樣也需要加大管控力度，了解當前構(gòu)配件在生產(chǎn)以及應(yīng)用中存在的明顯缺陷，然后有目的地予以控制，提升其應(yīng)用價值。從全過程管理的要求入手進行分析，構(gòu)配件的管理需要首先關(guān)注于設(shè)計環(huán)節(jié)，促使其設(shè)計較為協(xié)調(diào)有序，能夠針對各個構(gòu)配件進行準確編號，為后續(xù)生產(chǎn)和應(yīng)用提供可靠支持;在構(gòu)配件生產(chǎn)過程中，往往需要重點加大監(jiān)管力度，確保其能夠在尺寸以及性能方面符合后續(xù)裝配式建筑工程應(yīng)用要求，避免自身存在缺陷;在構(gòu)配件運輸過程中加大管控，避免運輸過程中出現(xiàn)受損問題;在構(gòu)配件的現(xiàn)場組裝中，更是需要關(guān)注其應(yīng)用匹配性和準確度，杜絕出現(xiàn)安裝方面的偏差，要求所有構(gòu)配件都能夠應(yīng)用到位。

3.3 ?施工準備的精細化管理

裝配式建筑工程施工準備階段的管理需要表現(xiàn)出較強的精細化特點，確保其能夠為后續(xù)施工操作形成較強的指導(dǎo)性和約束性作用，最大程度上避免后續(xù)施工操作過程中出現(xiàn)的混亂和不匹配問題。在施工準備階段中，精細化管理往往需要重點關(guān)注于施工方案，充分研究施工方案是否較為協(xié)調(diào)可行，對于各個局部細節(jié)進行深入剖析，研究其能夠在施工現(xiàn)場得到落實，進而逐步解決施工方案的隱患問題。在施工準備階段中，往往還可以引入一些先進技術(shù)手段，比如BIM技術(shù)的應(yīng)用往往就可以較好發(fā)揮虛擬化施工演練作用，及時明確存在的不可行問題，以求制定更為完善的施工方案。

3.4 ?優(yōu)化協(xié)同管理

在裝配式建筑工程施工現(xiàn)場操作過程中，管理工作應(yīng)該注重體現(xiàn)出較強的協(xié)同性特點，要求各個相關(guān)人員以及相關(guān)物資能夠得到協(xié)調(diào)運用，共同完成裝配式建筑施工任務(wù)。針對各個構(gòu)配件需要加大協(xié)調(diào)管控力度，可以借助于二維碼技術(shù)，促使各個構(gòu)配件都能夠在最為準確的位置得到安裝運用，有效規(guī)避混亂局面;針對裝配式建筑施工中涉及到的各個參與人員注重進行協(xié)調(diào)，尤其是相關(guān)聯(lián)的業(yè)主、土建施工單位以及構(gòu)配件安裝單位，更是需要切實做好協(xié)同管控，以求更好解決各個施工任務(wù)。

4 ?結(jié)束語

綜上所述，裝配式建筑工程作為當前比較常見的一類施工類型，確實在多個方面表現(xiàn)出了明顯優(yōu)勢，為了較好提升施工建設(shè)效果，著眼于管理工作進行優(yōu)化極為必要，這也就需要管理人員加大各個影響因素的控制力度，力求切實提升管理水平。

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