辛小麗 陳艷華 劉志波

摘 ? ?要：建筑工程質量對于人們來說是十分重要的一個內(nèi)容，在實際進行建筑管理的過程中就需要做好相關的質量監(jiān)管工作，提高監(jiān)管效率，確保工程效果，提高企業(yè)經(jīng)濟利益。

關鍵詞：建筑管理;工程質量;質量管理

1 ?前言

工程質量的一個重點管理要點就是質量監(jiān)管工作，這一工作內(nèi)容在實際進行建筑管理的過程中有著十分重要的意義。文章分析了相關問題以及針對性的解答策略。

2 ?工程質量監(jiān)管的意義

近年來，中國社會經(jīng)濟發(fā)展成績顯著，各方面都取得了長足進步。隨著科學技術的進步，城市化進程不斷推進，建設項目規(guī)模和數(shù)量不斷擴大。因此，工程監(jiān)理在建設項目中的重要性越來越突出，這就要求施工企業(yè)重視項目質量管理的實施，特別是工程監(jiān)理的主要職能是保證建設項目的順利實施。因此，為了保證建設項目管理的順利實施，有必要重視工程質量監(jiān)督的全面實施，以適應現(xiàn)代建設項目管理的需要，創(chuàng)新工程質量監(jiān)督模式可以進一步提高工程質量和效率施工管理工程質量監(jiān)理不僅可以保證施工管理水平，而且可以促進施工企業(yè)的長遠發(fā)展，幫助企業(yè)達到最大的經(jīng)濟效益。

3 ?質量監(jiān)管中的問題

3.1 ?工程監(jiān)理質量意識淡薄

為了保證工程質量監(jiān)督的質量，最重要的是提高領導、管理層和全體員工的質量意識。施工企業(yè)只有自上而下重視工程監(jiān)理，才能保證工程質量但現(xiàn)實情況是，工程監(jiān)理存在的問題在于領導和基層質量意識的缺失。目前，許多施工單位沒有嚴格執(zhí)行基本程序和施工程序，不利于建設工程質量監(jiān)督的有效實施。究其原因，是工程監(jiān)理工作沒有得到足夠重視在質量管理方面，忽視工程建設的基本程序，難以實現(xiàn)工程進度和經(jīng)濟效益。從建設單位的角度看，存在的主要問題是：不合理、不完整、可追溯性差、缺乏針對性的技術資料。整改驗收程序不嚴格，工程技術管理人員素質不低。等待。以上問題引發(fā)的諸多問題，主要是由于施工過程管理不到位，質量管理的責任和義務不明確，導致項目質量管理工作的開展，如主動學習、遵守相關法律等，監(jiān)理公司的主要問題是對員工進行優(yōu)秀的質量管理培訓：管理人員和多個建設項目的負責人，項目監(jiān)理人員不到位，沒有具體的規(guī)章制度，監(jiān)理計劃不重視，質量管理體系不健全，質量管理體系不健全，質量管理體系不健全，質量管理水平不高，質量管理水平不高，質量管理水平不高。關鍵環(huán)節(jié)和管理內(nèi)容。對重要監(jiān)測過程中發(fā)現(xiàn)的問題不能及時監(jiān)測和糾正，是對經(jīng)濟效益的過分追求。相關監(jiān)理單位很多，比如低價中標，但監(jiān)理機構在施工過程中很難滿足質量監(jiān)督的要求。

3.2 ?不完善的施工質量監(jiān)督機制

監(jiān)督機制是保證工程質量的基礎。然而，由于缺乏完善的工程質量監(jiān)督機制，工程建設中存在許多質量問題。一些施工企業(yè)雖然認識到工程質量監(jiān)督機制的重要性，但在總結以往經(jīng)驗的基礎上，結合施工質量，形成了有針對性的質量監(jiān)督機制。但由于實際施工條件的不斷變化，施工企業(yè)無法根據(jù)變化的情況建立和完善工程質量監(jiān)督機制，導致監(jiān)督機制嚴重滯后，無法滿足工程建設的需要。目前，通過對我國許多建設項目施工管理的分析，可以發(fā)現(xiàn)在施工管理中存在著職責分工不清、任務落實不到位、工程質量角色不清等一系列問題為保證工程質量監(jiān)督的順利實施，建設單位成立了大量的部門和機構，明顯超出了實際需要此外，在工程質量監(jiān)督中還存在責任劃分問題。

3.3 ?質量檢驗不夠科學

竣工結算之前施工企業(yè)應與合作伙伴簽訂相關合作協(xié)議。施工項目按合同規(guī)定的施工質量標準確定后，施工協(xié)議書即為合同中實際的工程質量要求施工企業(yè)應當承擔相應的責任。合同約定的角色是項目施工隊，關注施工過程中的質量問題，并能使其按規(guī)定運行但在一些建設項目中，質量問題依然存在。具體表現(xiàn)為施工設備檢測儀器不科學。在檢查過程中，特別是在施工任務的分配上，有許多疏漏。在實際建設項目的后期，管理者沒有按部門分配任務，導致了各種問題。

4 ?提高管理效率的策略

4.1 ?注意人員安排，明確崗位職責

現(xiàn)場施工人員是影響工程質量的重要因素。因此，在實施建設項目管理時，要根據(jù)建設項目的實際情況，根據(jù)施工人員的實際情況，按照“誰”的基本原則要努力提高施工人員和“誰負責誰擔?！比藛T的責任意識，明確每個人的工作職責，減少人為因素對工程質量的影響，為施工工程質量提供重要保證為避免今后出現(xiàn)返工問題，要調動施工人員的積極性，充分發(fā)揮他們的創(chuàng)造性和主動性，為工程質量提供重要保證，在施工項目中履行現(xiàn)場施工人員的職責。包括具體任務和工作內(nèi)容。此外，要加強人員培訓，根據(jù)人員安排有計劃地開展培訓。推廣各種新技術、新工藝，全面提高工作水平。

4.2 ?加強建材質量控制

建筑工程質量受多種因素的影響除了技術水平和工藝環(huán)節(jié)外，建材也是影響工程質量的主要因素因此，要實現(xiàn)工程的施工質量，關鍵是加強建筑材料的質量控制。專業(yè)負責建材采購，使用傳統(tǒng)建材廠家，注意廠家的營業(yè)執(zhí)照和產(chǎn)品。證書和材料檢驗證書，只有所需材料才能進入施工現(xiàn)場。其中，對建筑材料的審核可以從以下幾個方面進行：在施工項目的施工質量控制中，施工單位應注意嚴格控制和保護紅線樁的試樁、水準儀，避免上述樁的移動，保證施工順利進行。此外，高程、軸線等關鍵點必須由專業(yè)人員反復測量，為測量精度提供重要保證。同時，必須嚴格控制工藝參數(shù)和技術要求，實現(xiàn)建設工程質量控制。鋼筋混凝土、混凝土和防水材料是建筑的組成部分，是影響建筑質量的重要因素之一根據(jù)以上材料和施工質量的重要性，要注意材料的全面審查和取樣，建筑材料和成品的取樣，半成品的取樣，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題的建筑材料，從而避免對建筑材料質量的影響。

4.3 ?加強建設工程質量控制體系建設

完善的工程質量管理體系對保證工程質量具有重要意義一方面實現(xiàn)了工程質量控制另一方面，保證了工程質量和結構的順利組織。因此，為了有效地控制工程質量，建設單位必須根據(jù)實際發(fā)展情況實施工程質量控制。工程質量管理體系的質量管理和控制是非常重要的質量控制計劃的主要任務是在綜合分析施工圖紙和設計文件的基礎上完成施工計劃在工程質量控制中，科學合理地分配任務，避免在過程、項目管理和實施中出現(xiàn)工程質量和安全問題，建立質量管理小組，根據(jù)實際發(fā)展需要確定質量控制職責，配備專業(yè)人員和設備，并評估具體任務。其中，督察的主要職責是監(jiān)督施工質量，負責現(xiàn)場質量管理，解決問題，及時處理共同經(jīng)濟利益聯(lián)盟的施工單位和人員。建立管理機制與利益責任感的緊密結合，充分發(fā)揮員工的協(xié)同作用，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和積極性。

5 ?結束語

建筑工程實際施工過程中質量管理是十分鐘啊喲的模塊，必須要做好相關工作，確保工程整體質量。針對這一問題企業(yè)必須要針對其中的影響因素以及可能存在的問題，針對性的進行策略應對，進而有效的確保質量工作科學性，最終提高管理效果。

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