王衛(wèi)

摘 ? ?要：由現(xiàn)在我國國情和國力的情況來看，我國在國際社會上的經(jīng)濟(jì)、政治地位不斷地在提升。建筑行業(yè)的發(fā)展也非常的迅速，也在跟隨我國經(jīng)濟(jì)情況的發(fā)展在沿著國際經(jīng)濟(jì)市場的方向發(fā)展。在建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的同時(shí)，建筑工程的發(fā)展也成為現(xiàn)代城市化發(fā)展的必然趨向，建筑行業(yè)的管理是非常重要，所以要想整個(gè)建筑工程有發(fā)展，就要從各個(gè)方面去控制和管理建筑工程的施工或者材料等等，從而保障建筑工程施工的時(shí)間以及安全。這就需要建筑管理者要建立起一個(gè)合理高效的建筑工程施工進(jìn)度控制機(jī)制，創(chuàng)新管理模式和方法從而去控制建筑工程施工進(jìn)度中的各項(xiàng)活動來控制施工進(jìn)度。建筑工程的安全事關(guān)使用人員的使用安全，所以要格外重視質(zhì)量監(jiān)管，就必須要在原有建筑工程的基礎(chǔ)上創(chuàng)新管理模式和管理方法，以現(xiàn)代化、可行性的管理模式進(jìn)行建筑工程的管理

關(guān)鍵詞：建筑工程;創(chuàng)新;管理模式

1 ?引言

建筑工程的創(chuàng)新性管理模式對于整體建筑施工和建筑項(xiàng)目的各項(xiàng)活動有很大的影響，也是非常重要的一種下屬于建筑工程的管理控制和計(jì)劃工作。一個(gè)建筑能否按時(shí)而且準(zhǔn)確安全的完成與建筑工程的施工的管理控制有很大的關(guān)聯(lián)，所以，在進(jìn)行和實(shí)施建筑工程的時(shí)候，首先要將建筑工程管理的控制機(jī)制準(zhǔn)確的確立，要能夠在保障實(shí)施建筑過程的過程中，包括建筑材料運(yùn)輸?shù)目炻⒔ㄖこ滩襟E的實(shí)施先后順序、建筑工程實(shí)施的人員數(shù)量過程等等過程都需要有嚴(yán)格的管理及控制，包括管理人員、材料、機(jī)械等等方面。全方面的提高對于建筑工程實(shí)施的進(jìn)度控制精準(zhǔn)度和有效力，就目前的建筑工程施工管理的現(xiàn)狀來看，大部分建筑工程的管理模式較為落后，跟不上現(xiàn)代發(fā)展迅速的社會，這難免會出現(xiàn)許多的問題，影響建筑工程的后續(xù)發(fā)展。本文將從建筑工程管理的現(xiàn)狀及建筑工程創(chuàng)新管理模式的具體方式方法展開，詳細(xì)的介紹七種建筑工程創(chuàng)新管理模式及其意義目標(biāo)。

2 ?建筑工程管理現(xiàn)狀

目前建筑工程的管理現(xiàn)狀存在的一個(gè)問題是管理的技術(shù)不成熟。因?yàn)椴煌慕ㄖ徒ㄖこ虒τ诮ㄖ藛T的技術(shù)的需求不同，所以，對于不同的建筑工程主體要有不同的建筑技術(shù)人員來為建筑工程的實(shí)施保駕護(hù)航。但是目前的管理人員的類型過于單一，技術(shù)不成熟，不能夠解決建筑工程管理過程中的種種問題，這會嚴(yán)重影響建筑工程的管理情況 。

3 ?建筑工程創(chuàng)新管理模式

3.1 ?推行創(chuàng)新方式的意義及目標(biāo)

建筑工程創(chuàng)新管理方式及工作的實(shí)施目的是確保建筑工程的各方面環(huán)節(jié)的安全性和施工進(jìn)度，從工程的方方面面，各個(gè)環(huán)節(jié)都監(jiān)管監(jiān)測工程實(shí)施的進(jìn)度，從而確保建筑工程整體的安全、有序的進(jìn)行。建筑工程的重中之重就是安全，只有建筑工程有了安全保障，才有了建筑質(zhì)量以及建筑美觀等等，所以實(shí)施建筑工程創(chuàng)新管理方式的控制就能夠保障建筑工人的安全和建筑主體本身的安全和有效的進(jìn)行建筑工程，所以，建立一個(gè)合理高效又創(chuàng)新的管理模式是非常重要的。

3.2 ?從組織結(jié)構(gòu)上創(chuàng)新

建筑工程的創(chuàng)新管理模式要想正常高效的進(jìn)行，就需要改變固有的組織結(jié)構(gòu)，在符合工程發(fā)展目標(biāo)的前提下，創(chuàng)新管理部門與管理人員的組織結(jié)構(gòu)，在管理監(jiān)管部門的有效監(jiān)管與防控下，進(jìn)行企業(yè)的創(chuàng)新管理。例如：可以設(shè)置因管理部分不同的不同部門，并且一定要給予其一定的權(quán)利，這樣，這個(gè)部門才能夠在很大的程度上施展自身的本事，起到一定的作用，對于建筑工程的管理有很大的促進(jìn)作用，要目光長遠(yuǎn)的去看待這個(gè)問題，為建筑工程良性的進(jìn)行打下良好的基礎(chǔ)。

3.3 ?從管理理念上創(chuàng)新

對于管理人員而言，要有管理理念的創(chuàng)新，這樣在進(jìn)行管理建筑工程的人員的時(shí)候，要及時(shí)的了解員工的需求和愿望，并且在最大的程度上幫助他們，這樣員工就能夠安心的進(jìn)行好建筑工程，管理人員要根據(jù)工程的實(shí)際情況和員工的實(shí)際情況而定，創(chuàng)新的完成和制定管理理念，才更符合建筑工程的創(chuàng)新管理。例如：在員工請假方面，就可以進(jìn)行管理理念的創(chuàng)新，摒棄以往古板的請假模式，要視情況而定，讓整個(gè)創(chuàng)新管理的理念體現(xiàn)在管理過程中。

3.4 ?從管理技術(shù)上創(chuàng)新

管理技術(shù)的成熟與否也影響著管理模式的創(chuàng)新。不同的建筑主體和建筑工程對于建筑人員的技術(shù)的需求也不同，所以，對于不同的建筑工程主體要有不同的建筑技術(shù)人員來為建筑工程的實(shí)施保駕護(hù)航。一定要根據(jù)不同的建筑工程去學(xué)習(xí)不同的管理技術(shù)，這樣才能更好的完成建筑工程的創(chuàng)新管理。對于管理技術(shù)的創(chuàng)新，管理人員應(yīng)該積極的接受新管理技術(shù)的產(chǎn)生，例如：當(dāng)建筑工程的管理技術(shù)出現(xiàn)創(chuàng)新模式的時(shí)候，管理人員應(yīng)該積極的學(xué)習(xí)，并從中吸取經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新自己的管理技術(shù)。

3.5 ?從工程材料方面創(chuàng)新

材料的生產(chǎn)與審查管理非常重要，各項(xiàng)施工方案中，材料的施工管理方案主要包括塔吊的安裝實(shí)施工作方案、預(yù)制構(gòu)件制作現(xiàn)場的構(gòu)件放置方案、吊裝預(yù)制構(gòu)件的具體方案、運(yùn)輸過程的具體方案、安裝工具的擺放使用的方案等等的管理。在具體進(jìn)行建筑工程方案的時(shí)候應(yīng)該從制作到周圍的各種細(xì)節(jié)材料都實(shí)施具體的創(chuàng)新管理。

3.6 ?提高管理人員的綜合素質(zhì)

在實(shí)施建筑工程施工進(jìn)度控制的時(shí)候，建筑工程的管理人員施工工程師和執(zhí)行者應(yīng)該根據(jù)國家的有關(guān)法律法規(guī)、確保符合國家建筑有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、符合安全文件、確保滿足合同規(guī)劃的要求，從各個(gè)方面包括在建筑工程進(jìn)行安全、質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制監(jiān)管的基礎(chǔ)上進(jìn)行建筑工程施工進(jìn)度的控制及其管理。同時(shí)，還應(yīng)該積極的去學(xué)習(xí)各項(xiàng)管理方式，多向別的建筑工程的優(yōu)秀案例學(xué)習(xí)，并且及時(shí)的了解先進(jìn)的管理技術(shù)和理念，積極的參與到各種實(shí)際活動中去，提升自身的素養(yǎng)，促進(jìn)建筑工程的創(chuàng)新管理。

3.7 ?采用信息化的管理方式

采用信息化技術(shù)的最大特點(diǎn)之一就是其擁有完整全面的數(shù)據(jù)庫體系，能夠快速有效地實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，通過數(shù)據(jù)共享，最終實(shí)現(xiàn)相關(guān)建筑工程工作的共同合作和管理。通過信息化技術(shù)的運(yùn)用，能夠?qū)崿F(xiàn)工程中大量數(shù)據(jù)的交流管理，從而能夠更加有效對相關(guān)工程有用的數(shù)據(jù)進(jìn)行掌握與分析，同時(shí)運(yùn)用相關(guān)數(shù)據(jù)分析結(jié)果，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)庫的建造與管理，為以后工程管理工作做充分的準(zhǔn)備。通過自有數(shù)據(jù)庫的建立過程，能夠全面有效地實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、施工等各個(gè)方面數(shù)據(jù)共享與共同合作，這在很大程度上提高了參與建筑工程的各個(gè)公司的合作以及信息共享，為更全面的推進(jìn)建筑工作的發(fā)展與進(jìn)步打下了良好的基礎(chǔ)，也就意味著，通過信息化技術(shù)的運(yùn)用，能夠有效的將建設(shè)各方以良好的途徑聯(lián)系在一起，例如：通過共享的數(shù)據(jù)庫運(yùn)用，能夠?qū)崿F(xiàn)資源共享利用，提高管理工作效率，也同時(shí)很大程度上減少了不必要的浪費(fèi)，運(yùn)用現(xiàn)代化的信息數(shù)據(jù)技術(shù)創(chuàng)新管理模式。

4 ?結(jié)束語

隨著科學(xué)技術(shù)以及社會的進(jìn)步，各行各業(yè)的發(fā)展也是必然趨勢，建筑行業(yè)當(dāng)然也不例外，尤其是建筑工程的創(chuàng)新管理模式的發(fā)展，嚴(yán)格的控制建筑工程的各項(xiàng)活動也是必須的。建筑工程應(yīng)該有嚴(yán)格的、創(chuàng)新的管理控制政策，只有設(shè)立這樣的建筑工程施工管理控制體系，加強(qiáng)對于建筑工程的材料、施工步驟等等方面仔細(xì)并且嚴(yán)加管理和制約，將每一項(xiàng)的工作都監(jiān)督到位，仔細(xì)的嚴(yán)加管理，建筑工程的質(zhì)量和安全才能夠有所保障。為人們的生活安全和生活質(zhì)量保駕護(hù)航。建筑工程管理人員要積極、及時(shí)的創(chuàng)新管理模式，發(fā)現(xiàn)問題之后，要及時(shí)監(jiān)督解決。只有這樣創(chuàng)新嚴(yán)格的監(jiān)管監(jiān)理，建筑工程的施工人員的安全與施工進(jìn)度等等各個(gè)方面都會有所保障，對建筑行業(yè)的迅速、有效的發(fā)展具有極大的好處。

參考文獻(xiàn)：

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