石尚科

摘 ? ?要：國內(nèi)的許多建筑企業(yè)在此利好政策下做大做強，無論在市場占有還是領(lǐng)域發(fā)展等方面都得到了極大拓展。但是不可否認的是，建筑工程的項目管理由于仍然受傳統(tǒng)管理體制的影響，已經(jīng)適應不了新的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，經(jīng)濟的高速發(fā)展與建筑市場的管理機制出現(xiàn)了不相協(xié)調(diào)的矛盾，這嚴重影響了我國建筑市場的健康發(fā)展，因此，對工程項目建設全過程實行現(xiàn)代化的項目管理正變得越來越重要。

關(guān)鍵詞：建筑工程;項目管理;重要性;難點

1 ?前言

建筑項目管理工作對建筑工程成本的控制和節(jié)約具有很大作用，對于建筑項目整體計劃工期的推進具有全局統(tǒng)籌的作用，對建筑項目最終驗收質(zhì)量的提高起著很大影響，因此對于建筑項目管理工作中存在的問題我們應該及時予以重視和解決，使建筑項目的管理工作能夠為建筑工程項目而服務，推動建筑工程質(zhì)量的提升和建筑業(yè)的發(fā)展。

2 ?工程項目管理重要性

（1）工程項目的實施是工程項目生命周期中的一個重要環(huán)節(jié)，業(yè)主或項目組織者通過招標將工程項目的實施發(fā)包給承包商，承包商組織一切施工工作，其中主要包括施工項目組織機構(gòu)的建立;人、財、物的調(diào)配與使用;按施工圖及合同規(guī)范實施工程項目，其工程經(jīng)濟目標完全通過成本控制來實現(xiàn)。在市場經(jīng)濟中，項目的成本控制不僅在整個項目管理中，而且在整個企業(yè)管理中都有著舉足輕重的作用，因此，注重工程項目施工成本控制尤為重要，是工程項目管理的重點。

（2）在傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟時代，所有要素固定，對于一個項目來說，項目管理者是完成一個任務，完成一定產(chǎn)值，所有的要素都按國家規(guī)定的定額來做，根本不需要對管理的成本，財務和質(zhì)量做一個仔細的預測?，F(xiàn)在是市場經(jīng)濟，市場經(jīng)濟的所有要素都在變。

（3）工程項目成本是在保證滿足工程質(zhì)量、最佳工期的前提下，對工程項目實施過程中所發(fā)生的費用。通過有效的計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用，實現(xiàn)目標利潤最大化，創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益的一種科學的管理活動。

3 ?工程項目管理中的難點分析

3.1 ?企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)存在問題

項目資金的主要來源是工程款，目前工程款的支付普遍落后于工程進度;也落后于合同所約定的付款時間。這導致了施工企業(yè)在實施工程時需要預付資金，導致了資金周轉(zhuǎn)很困難。工程項目所購買的材料不能及時付款，而逾期付款的材料購買價格要高于當時付款材料價格的10%以上，逾期付款的方式讓施工企業(yè)削弱了對供應商的約束力，并且施工企業(yè)逾期付款也會導致一些材料供應商不按照合同約定的時間供貨。這樣的事情一旦發(fā)生就會影響工程項目的進度及項目的質(zhì)量。

3.2 ?勞動力調(diào)劑困難

由于勞務公司存在的勞動力資源不足，遠遠不能滿足企業(yè)發(fā)展的需求，加之建筑市場的勞動力資源日見稀缺，現(xiàn)有勞務人員的平均年齡較大，中青年從事建筑工作的勞務人員很少，要在相應的地區(qū)尋找勞務人員相當?shù)睦щy。因此，當有建筑項目工期短的項目時，調(diào)劑勞動力就存在困難，這就會影響合同工期的承諾。如果在外地尋找勞務人員，這些人員要是沒有經(jīng)過正規(guī)渠道培訓，其基本素質(zhì)、能力又無法滿足工程企業(yè)的要求，也會影響施工項目的進度及質(zhì)量。

3.3 ?勞務人員的工資不確定性

施工企業(yè)規(guī)模較大，就要規(guī)定內(nèi)部統(tǒng)一且與當?shù)厥袌鼋榆壍膭趧展べY的指導線，這樣可以避免內(nèi)部人員在勞務用工上相互抬價。除此之外，工程企業(yè)沒有規(guī)定統(tǒng)一的勞務工資管理制度，主要表現(xiàn)在：包工頭與項目對賬，勞務工人與包工頭對賬，包工頭確定勞務工人的工資單價，包工頭對勞務工人的工資分配缺少透明度，這些問題嚴重影響了勞務工人的積極性，也削減了工程項目勞動力的來源。

3.4 ?項目核算工作滯后

一方面目前的工程項目沒有施工預算，工程項目開始工作時只知道總體的工作量，卻不知道具體的人工、材料等費用，等到工程竣工結(jié)算后才可以知道工程的盈虧，這就取法控制工程項目過程中的成本。另一方面，各個項目對工程核算的重視程度也不一樣，有的人員將工程簽證單看做是支票;有的則把簽證單當做廢紙就直接扔掉;有的工程結(jié)算送審，產(chǎn)生時間拖延現(xiàn)象。因此，高標準、高質(zhì)量地完成項目的核算工作，是衡量工程企業(yè)項目管理水平的重要標志。

4 ?工程項目管理中難點的措施

4.1 ?合理安排工程項目的資金

資金的使用可以采取的形式如：項目的承包，要確保上繳，項目間的調(diào)劑，剩下的資金歸分公司來安排使用。工程項目的資金到帳后，總公司按照比例來扣除所規(guī)定上繳的費用，如果有需要調(diào)劑項目資金的話，就需要與分公司進行協(xié)商并確認，剩下的資金歸分公司來安排使用。工程項目在簽 訂分包、勞務、材料、設備租賃等合同時，一定要考慮項目資金來源、到帳時間，同時要留足空間，以免資金不能到位而發(fā)生經(jīng)濟訴訟，影響公司資金的運作，從而影響公司的信譽。

4.2 ?加強工程項目的勞務管理

總公司可以根據(jù)工程的不同地區(qū)、不同規(guī)模、不同類型、不同取費標準、不同質(zhì)量標準和安全文明工地要求等，分別制訂上繳管理費比例、項目各種類型人員工資標準、獎懲辦法，做到標準明確、量化考核、獎優(yōu)罰劣、獎盈罰虧。勞務人員實行優(yōu)質(zhì)高價，劣質(zhì)低價的方式。對一些特殊工程則要區(qū)別對待，制定相應的成本及利潤目標。確保勞務人員的工資，不會因為工程項目的對象、下浮率而影響勞務人員的收入。

4.3 ?加強班子建設，培養(yǎng)復合人才隊伍

建立考評的制度，實現(xiàn)績效掛鉤。項目經(jīng)理對工程項目進行風險抵押，工資與工程規(guī)模、效益掛鉤，切塊包干，超支自負，節(jié)支獎勵。由項目經(jīng)理組成項目管理班子對項目管理人員崗位責任進行考核。公司與項目簽訂承包協(xié)議，項目班子的收入與所負責的項目工程質(zhì)量、安全、成本、資金回收結(jié)果掛鉤。工程開工時，項目向公司預付工程啟動資金，要支付貸款利息。

5 ?結(jié)束語

建筑工程項目施工要保證質(zhì)量和工期的同時，還要保證經(jīng)濟效益的最大化。這就要求施工管理人員要認真分析施工過程中存在的影響和制約效益的一些難點問題，采取科學合理的措施，來解決這些難題，通過科學的管理和科學的方法，加強建筑施工項目管理，既要合理降低成本耗費，更要保證建筑質(zhì)量和工期，從而最大限度地實現(xiàn)項目經(jīng)濟效益。

參考文獻：

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