檀莊龍

摘?要：企業(yè)如果要順利實現(xiàn)穩(wěn)定、健康、持續(xù)的發(fā)展，就必須高度重視戰(zhàn)略規(guī)劃的合理運用。但是，由于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制度和實施是一項較為復雜的系統(tǒng)性工程，涉及到多個不同的環(huán)節(jié)步驟，這就要求企業(yè)必須根據(jù)自身實際情況，制定一個科學合理的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，以便更好地促進企業(yè)的健康發(fā)展。本文將在介紹企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃管理的內(nèi)涵和作用的基礎(chǔ)之上，就如何實施企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃管理提出優(yōu)化策略，以便更好地實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃;戰(zhàn)略規(guī)劃管理;問題;對策

目前，我國企業(yè)面臨著日益復雜的經(jīng)營環(huán)境，在日常經(jīng)營管理過程中必須需要處理各種不確定因素。再加上我國社會主義市場競爭日益激烈，企業(yè)如果要順利實現(xiàn)穩(wěn)定、健康、持續(xù)的發(fā)展，就必須高度重視戰(zhàn)略規(guī)劃的合理運用。但是，由于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制度和實施是一項較為復雜的系統(tǒng)性工程，涉及到多個不同的環(huán)節(jié)步驟，這就要求企業(yè)必須根據(jù)自身實際情況，制定一個科學合理的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，以便更好地促進企業(yè)健康發(fā)展。

一、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃管理的內(nèi)涵解讀

現(xiàn)代大型企業(yè)伴隨著工業(yè)革命得以不斷出現(xiàn)，市場隨之不斷向買方市場轉(zhuǎn)變。因此，這就使得企業(yè)在發(fā)展過程中面臨著日益復雜的市場環(huán)境，這就要求企業(yè)必須根據(jù)市場趨勢不斷調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，使得企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃管理理論便應(yīng)運而生。上世紀八十年代，美國著名學者邁克爾·波特在其出版的《競爭優(yōu)勢》以及《競爭戰(zhàn)略規(guī)劃》中，對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃管理進行較為深入的研究。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃通常就是指企業(yè)根據(jù)自己實際發(fā)展情況、外部環(huán)境以及未來變化設(shè)定一個目標規(guī)劃，并根據(jù)戰(zhàn)略目標實施過程中出現(xiàn)的問題和變化及時進行調(diào)整，重新設(shè)定一個新的戰(zhàn)略發(fā)展目標，以便更好的指導企業(yè)發(fā)展。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃除了由企業(yè)管理層自主討論制定之外，還可以邀請外部的管理咨詢公司來協(xié)助企業(yè)制定。通常而言，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃管理具有以下幾個鮮明特點：第一，長遠性。企業(yè)在制定戰(zhàn)略規(guī)劃時，必須從自身長期發(fā)展目標和長期利益出發(fā)，全面分析企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境，從而保證企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的科學性和合理性。第二，競爭性。在當前競爭日益激烈的現(xiàn)實情況下，企業(yè)只有制定出具有較強競爭性的戰(zhàn)略規(guī)劃，才可以使企業(yè)得以從其他競爭對象中獲得更多的市場資源，進而幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中得以立足。第三，全局性。企業(yè)在制定戰(zhàn)略規(guī)劃時必須堅持從全局出發(fā)，戰(zhàn)略規(guī)劃必須和國家、社會的整體發(fā)展戰(zhàn)略相契合，進而使企業(yè)在新形勢下得以充分發(fā)展。

二、戰(zhàn)略規(guī)劃管理在企業(yè)日常發(fā)展過程中的積極作用

1.有利于增強企業(yè)的可預見性

企業(yè)必須對自身未來的發(fā)展方向和道路了如指掌，不斷增強企業(yè)處置風險的能力，才有可能使企業(yè)得以在變幻莫測的市場競爭中占有一席之地。合理的戰(zhàn)略規(guī)劃可以針對企業(yè)未來發(fā)展過程中有可能出現(xiàn)的各種風險和問題進行科學預測，進而使企業(yè)的預測能力得以增強，幫助企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營中更好地開展風險管理，使企業(yè)能夠更好地轉(zhuǎn)移或者規(guī)避風險，進而更好地實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.有利于明確企業(yè)未來發(fā)展方向

企業(yè)在制定戰(zhàn)略規(guī)劃時必須綜合考慮內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境，進而使企業(yè)可以及時根據(jù)各種變化進行戰(zhàn)略調(diào)整，從而為企業(yè)未來的發(fā)展指明方向。當企業(yè)明確了發(fā)展目標和方向之后，可以有效整合企業(yè)現(xiàn)有資源，使企業(yè)的交易成本以及管理成本得以有效降低，從而促進企業(yè)經(jīng)營管理水平的提升。

3.有利于激發(fā)企業(yè)員工的積極性

企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃并非只是企業(yè)擁有者或企業(yè)管理人員的目標，而是企業(yè)全體員工的共同目標，承接著企業(yè)全體成員的理想。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃方案進一步明確企業(yè)各個部門的職責范圍，從而使每一個企業(yè)員工的未來得到一定的指引，從而使每一個企業(yè)員工意識到自身同企業(yè)整體發(fā)展之間的緊密聯(lián)系。因此，可以使每一個企業(yè)員工緊緊圍繞在企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃積極開展工作，從而有利于提升每一個企業(yè)員工的工作主動性和積極性。

4.有利于促進企業(yè)整合資源

企業(yè)資源能否可以得到有效的整合，對于企業(yè)發(fā)展而言具有十分重要的意義。戰(zhàn)略規(guī)劃對于企業(yè)資源整合發(fā)揮著很大的作用，其主要強調(diào)通過合理配置，從而使資源得到有效利用。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制度不僅要同企業(yè)當前發(fā)展實際情況相契合，同時還要綜合考慮各種外部因素，從而高效整合企業(yè)資源，顯著提升企業(yè)資源利用效率，從而幫助企業(yè)提升綜合競爭能力。

三、目前企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃管理存在的主要問題

1.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定較為隨意

目前，許多企業(yè)對于戰(zhàn)略規(guī)劃的制定并沒有建立在對企業(yè)實際情況、行業(yè)競爭情況和社會整體狀況科學分析的基礎(chǔ)之上，而是由企業(yè)擁有者或者主要管理者僅憑一些片面信息閉門造車、憑空想象出來的，存在著很大的隨意性。因此，這就導致企業(yè)制定出來的戰(zhàn)略規(guī)劃嚴重偏離于企業(yè)實際情況，這就必須使戰(zhàn)略規(guī)劃只能是停留在紙面上、口頭上，難以真正將其落到實處，充分發(fā)揮其應(yīng)有的積極作用。例如，一些企業(yè)過于關(guān)注市場熱點，為了追逐市場潮流而不考慮自身是否具備這方面的優(yōu)勢，隨意介入，最終的結(jié)果大多數(shù)是事與愿違。

2.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃實施不夠到位

雖然戰(zhàn)略規(guī)劃已經(jīng)制定出來，但是許多企業(yè)卻由于各種主客觀因素并沒有采取有效措施全力推進戰(zhàn)略規(guī)劃，僅僅只是將戰(zhàn)略規(guī)劃停留于規(guī)劃層面，難以充分發(fā)揮其應(yīng)有的積極作用。究其根源，主要在于這些企業(yè)并沒有制定出科學合理的戰(zhàn)略規(guī)劃實施方案，沒有將戰(zhàn)略規(guī)劃目標、任務(wù)進行合理分解，進而導致企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃實施過程中難以到位。

3.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整不夠及時

許多企業(yè)一旦制定完戰(zhàn)略規(guī)劃之后，并沒有根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃環(huán)境的變化而進行及時有效的調(diào)整，甚至錯誤地認為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃必須保持穩(wěn)定，出于維護其權(quán)威性不應(yīng)隨意進行更改。在這種情況下，很容易導致戰(zhàn)略規(guī)劃難以有效指導企業(yè)發(fā)展，甚至有可能會導致企業(yè)走向歧途，使企業(yè)經(jīng)營管理面臨各種風險和隱患。

四、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)該堅持的原則

1.戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)充分結(jié)合外部社會環(huán)境

任何一個企業(yè)都不是孤立存在的，其必須生存于一定的社會環(huán)境之中，在這個社會環(huán)境中和社會公眾、其他企業(yè)和機構(gòu)發(fā)生各種關(guān)聯(lián)。企業(yè)外部社會環(huán)境必然會對其的發(fā)展產(chǎn)生一定的影響，而企業(yè)必須主動適應(yīng)外部社會環(huán)境，才可以更好地發(fā)展壯大。因此，企業(yè)在進行戰(zhàn)略規(guī)劃的時侯，不能僅僅只能對自身內(nèi)部情況進行分析，而應(yīng)綜合考慮包括社會因素、經(jīng)濟因素、文化因素、法律因素、政治因素等外部社會環(huán)境，才可以更加精準地指導企業(yè)發(fā)展，從而促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)堅持技術(shù)創(chuàng)新原則

伴隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展，各種不同類型的企業(yè)如雨后春筍一般迅猛發(fā)展。但是，市場資源和消費需求是有限的，這就要求企業(yè)就必須堅持技術(shù)創(chuàng)新原則才可以提升市場競爭力以獲得市場資源?？茖W技術(shù)是第一生產(chǎn)力，堅持進行技術(shù)創(chuàng)新理應(yīng)成為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心。從現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展實際情況來看，技術(shù)創(chuàng)新已經(jīng)成為決定企業(yè)產(chǎn)品更新、市場競爭優(yōu)勢、穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵要素，只有建立在技術(shù)創(chuàng)新基礎(chǔ)上的戰(zhàn)略規(guī)劃才可以使企業(yè)更好地應(yīng)對經(jīng)濟全球化和新科技革命的發(fā)展要求。

3.戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)堅持預見性原則

企業(yè)在發(fā)展過程中，需要面對非常復雜的市場環(huán)境，而且許多因素是瞬息萬變的，這些不確定因素必須會給企業(yè)日常經(jīng)營管理帶來各種負面影響和風險。因此，這就要求企業(yè)在制定戰(zhàn)略規(guī)劃時必須盡量提高其預見性，綜合考慮企業(yè)未來發(fā)展過程中可能碰到的問題和風險，并且針對這些潛在因素進行科學評估，然后制定出詳細的解決方案，以備不時之需，從而實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

五、企業(yè)實踐戰(zhàn)略規(guī)劃管理的具體對策

1.科學設(shè)計企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

設(shè)計戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃管理中最為基礎(chǔ)的內(nèi)容，企業(yè)必須邀請具有豐富戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計經(jīng)驗且對行業(yè)發(fā)展趨勢有著深刻了解的專業(yè)人員，同時還應(yīng)抽調(diào)對企業(yè)實際情況熟悉的一線工作人員，共同組成一支具有豐富經(jīng)驗、專業(yè)互補的戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計小組負責設(shè)計本企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。同時，企業(yè)應(yīng)為小組提供盡可能齊全的資料，使小組得以綜合考慮各種資料對企業(yè)外部機遇與挑戰(zhàn)進行SWOT分析，進而有效提升企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的科學性和準確性。

2.明確戰(zhàn)略規(guī)劃重點目標

當企業(yè)順利完成戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計之后，便開始進入戰(zhàn)略規(guī)劃實踐階段，便應(yīng)明確這一階段的重點目標，清楚戰(zhàn)略規(guī)劃實施過程中需要重點解決的問題以及要達到的預期目標。在明確重點目標之后，企業(yè)管理層應(yīng)將重點目標進行合理分解，然后將目標分散到各個職能部門，使每個職能部門都得以明確自身要完成的目標。企業(yè)通過目標分配，進而使每一個企業(yè)員工都承擔起相應(yīng)的任務(wù)，從而使企業(yè)得以團結(jié)一心，更好的完成企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。

3.加強企業(yè)人力資源管理

在戰(zhàn)略規(guī)劃實施過程中，企業(yè)領(lǐng)導者發(fā)揮著團隊領(lǐng)頭羊的作用，其一言一行都必然會影響企業(yè)員工心理，這就要求他們在戰(zhàn)略規(guī)劃實施過程中必須注重發(fā)揮模范帶頭作用，堅定不移地推進新戰(zhàn)略。與此同時，企業(yè)實施戰(zhàn)略規(guī)劃必須具有廣泛的群眾基礎(chǔ)，這就要求企業(yè)必須重視加強人力資源管理，對廣大企業(yè)員工進行戰(zhàn)略規(guī)劃的培訓和教育，使企業(yè)每一個員工都能夠正確地了解新的戰(zhàn)略，順利達到企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行的需求。

4.靈活調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

應(yīng)該說，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃并非一勞永逸的，而是需要不斷根據(jù)競爭環(huán)境變化進行靈活調(diào)整，這就要求企業(yè)必須重視戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整工作，及時掌握戰(zhàn)略規(guī)劃實施情況，全面了解市場環(huán)境變化，進而針對性地進行企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整，以便使戰(zhàn)略規(guī)劃更加符合企業(yè)發(fā)展實際情況，進而促進企業(yè)的良性發(fā)展。

5.提升戰(zhàn)略規(guī)劃管理能力

對于任何一個企業(yè)而言，要想真正有效地開展高水平的戰(zhàn)略規(guī)劃管理存在著很大的難度，這就要求企業(yè)必須重視提升自身的戰(zhàn)略規(guī)劃管理能力，才可以更好地促進企業(yè)的發(fā)展。一方面需要不斷加強理論研究，不斷豐富戰(zhàn)略規(guī)劃管理研究成果，為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃管理提供理論支撐。另一方面，應(yīng)重視戰(zhàn)略規(guī)劃管理團隊的建設(shè)工作，吸收各種優(yōu)秀人才參與戰(zhàn)略規(guī)劃管理，進而為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃管理提供團隊支撐。

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