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        醫(yī)護一體化工作模式在婦產(chǎn)科中醫(yī)特色治療室的臨床實踐1

        2019-01-18 03:39:30廖寶珊舒軍萍李麗花戴小萍
        關(guān)鍵詞:治療室醫(yī)護門診

        廖寶珊,舒軍萍*,李麗花,潘 莉,戴小萍

        (1.海南省中醫(yī)院,海南 ???570203;2.解放軍總醫(yī)院婦產(chǎn)科,北京 100039)

        醫(yī)護一體化是指醫(yī)生和護士形成相對固定的診療團隊,以醫(yī)護小組的形式為病人提供治療、護理、康復(fù)一體化的責(zé)任制整體醫(yī)療服務(wù)[1]?!搬t(yī)護一體化”工作模式打破了原有的醫(yī)患、護患兩條平行線的模式,重建醫(yī)、護、患三位一體的嶄新工作格局,護士參與診療計劃的制定,共同討論治療和護理方案,醫(yī)護共同查房及病例討論,在為患者提供整體護理的基礎(chǔ)上提供整體的醫(yī)療服務(wù)[2]。我院婦產(chǎn)科中醫(yī)特色治療門診由于功能布局的局限性,和護理人員的短缺,患者在門診就診過程中,出現(xiàn)諸多問題,甚至導(dǎo)致護理不良事件的發(fā)生,造成患者就診的不滿意。有文獻報道,醫(yī)護一體化工作模式能有效提高工作效率和質(zhì)量[3]。為此,我院于2015年4月起,在婦產(chǎn)科中醫(yī)特色門診中采用醫(yī)護一體化工作模式,取得了較好的效果,現(xiàn)報道如下:

        1 資料與方法

        1.1 患者一般資料

        選取2014年4-9月在婦產(chǎn)科門診就診的23070例患者作為對照組,年齡21-52歲,平均年齡28歲;疾病包括:月經(jīng)不調(diào)3659例、陰道炎3281例、圍絕經(jīng)期綜合癥2764例、乳腺疾病2309例、不孕癥2983例、盆腔包塊3179例、盆腔炎性疾病4895例。其中參與中醫(yī)特色治療有1008人次;2015年4-9月在婦產(chǎn)科門診就診的23120例患者作為研究組。年齡22-50歲,平均年齡27歲,疾病包括:月經(jīng)不調(diào)3611例、陰道炎3302例、圍絕經(jīng)期綜合癥2798例、乳腺疾病2343例、不孕癥3007例、盆腔包塊3118例、盆腔炎性疾病4941例。其中參與中醫(yī)特色治療的有6755人次。兩組患者比較在年齡、疾病種類方面經(jīng)比較無統(tǒng)計學(xué)意義(P>0.05),具有可比性。

        1.2 醫(yī)護人員一般資料

        我院門診特色治療室共3間,10張床位,醫(yī)護人員共有40名,醫(yī)生年齡26-53(38.23)歲,碩士及以上12人,本科6人,主任醫(yī)師2名,副主任醫(yī)師4名,主治醫(yī)師9名,住院醫(yī)師3名。護士22名,年齡18-49 (314) 歲,本科6名,大專14名,中專2名,門診護士6名,其中護士長2名。

        1.2 方法

        1.2.1 對照組 實施傳統(tǒng)工作模式,患者掛號就診→醫(yī)生電腦逐味中藥點擊開具中藥及逐個項目點擊開具特色治療→病人繳費→中藥房等候藥房撿藥取藥→上午交煎藥室煎煮,下午5時許中藥煎煮好→患者至煎藥室取藥→8樓病區(qū)排隊等待特色治療。病區(qū)無固定特色治療床位,護士兼管住院病人及門診病人的治療。

        1.2.2 觀察組

        1.2.2.1 成立醫(yī)護一體化工作小組

        成員包括科主任、護士長、醫(yī)生及參與特色治療的門診及病房護士??剖颐恐苷匍_一次協(xié)調(diào)會,就門診醫(yī)護一體化存在的問題,進行討論并提出改進意見。

        1.2.2.2 醫(yī)護一體化共同培訓(xùn)

        針對護士中醫(yī)基礎(chǔ)知識薄弱、專科病證辨證施護能力不足,科室組織每周兩次由高年資中醫(yī)師主講中醫(yī)基礎(chǔ)理論與技能培訓(xùn)。每周四施行門診醫(yī)護一體查房,進行舌質(zhì)、脈象實例討論,教學(xué)相長,不斷提高護士中醫(yī)??浦R與技能。

        1.2.2.3 參與醫(yī)療診治過程

        醫(yī)生組參與護理組排班,每名醫(yī)生到中醫(yī)特色治療室輪值一周,與護士共同操作中醫(yī)特色治療,同時指導(dǎo)護士學(xué)習(xí)與體驗中醫(yī)特色療法,適時宣教,告知患者相關(guān)療效及注意事項,提高病人信賴度及依從性。

        1.2.2.4 醫(yī)護合作制定標(biāo)準工作流程

        1.2.2.4.1 醫(yī)護共同討論將本科常見疾病根據(jù)中醫(yī)辨證分型制定各種特色治療套餐,并根據(jù)科室開展的特色治療項目制作門診特色治療單,簡化醫(yī)生開方、開單流程,護士憑單治療,便捷醫(yī)護溝通渠道。1.2.2.4.2 護士在治療過程中積極與患者溝通,每月一次進行電話隨訪,詢問患者感受、療效及滿意度,及時反饋與經(jīng)治醫(yī)師,便于醫(yī)師適時調(diào)整治療方案。

        1.2.2.4.3 針對特色治療患者反饋效果及不良反應(yīng),醫(yī)護共同討論及時更改理法方藥、改進灌腸工具、潤滑藥物等,采用療效確切、簡便驗廉的綜合特色療法改善癥狀,促進康復(fù)。

        1.2.2.4.4 醫(yī)生組根據(jù)不同證型開具各種外用方包括灌腸、中藥熏洗等協(xié)定方,護理組與相關(guān)部門溝通,提前煎煮成院內(nèi)制劑,簡化患者掛號、中藥房取藥、煎藥流程,讓患者無須等待,繳費即可在門診相應(yīng)特色治療室由專職護士施行特色治療,從而提高患者滿意度。

        1.3 觀察指標(biāo)

        1.3.1 兩組患者對兩種工作模式下的護理工作滿意度

        采用醫(yī)院自行設(shè)計的滿意度調(diào)查問卷,了解兩組患者對實施醫(yī)護一體化工作模式與傳統(tǒng)工作模式下護理工作的滿意度,分別隨機抽取兩組回收問卷300份,問卷內(nèi)容涵蓋了醫(yī)護合作、工作態(tài)度、治療流程、醫(yī)護溝通等方面,結(jié)果統(tǒng)計為滿意和不滿意兩項。

        1.3.2 科室醫(yī)護人員對兩種工作模式的滿意度

        采用醫(yī)院自行設(shè)計的滿意度調(diào)查問卷,了解醫(yī)護人員對實施醫(yī)護一體化工作模式與傳統(tǒng)工作模式的滿意度,均收回有效問卷40份,問卷內(nèi)容涵蓋了醫(yī)護合作、醫(yī)護工作態(tài)度、治療流程、醫(yī)護、醫(yī)患及護患溝通等方面,結(jié)果統(tǒng)計為滿意和不滿意兩項。

        1.3.3 兩種工作模式護理不良事件發(fā)生率

        用藥錯誤、銳器傷、燙傷、護理糾紛、投訴等均為護理不良事件。統(tǒng)計在兩種不同工作模式狀態(tài)下,發(fā)生護理不良事件的例數(shù)。

        1.4 統(tǒng)計學(xué)處理

        數(shù)據(jù)運用SPSS15.0統(tǒng)計軟件包進行統(tǒng)計分析,計量資料采用t檢驗,計數(shù)資料組間比較采用x2檢驗,P<0.05為差異有統(tǒng)計表學(xué)意義。

        2 結(jié) 果

        2.1 兩組患者對兩種工作模式下護理工作的滿意度,見表1

        表1 患者對兩種工作模式的滿意度比較

        傳統(tǒng)工作模式下患者滿意度為70.67%,而醫(yī)護一體化模式下患者滿意度達95.33%,x2=7.10,P<0.05。兩組比較有顯著性差異。

        2.2 科室醫(yī)護人員對兩種工作模式的滿意度比較,見表2

        表2 科室醫(yī)護人員對兩種工作模式滿意度的比較

        傳統(tǒng)工作模式下醫(yī)護滿意度為82.50%,而醫(yī)護一體化模式下患者滿意度達97.50%,x2=7.30,P<0.05。兩組比較有顯著性差異。

        2.3 兩組不同工作模式護理不良事件發(fā)生情況

        表3 兩組不同工作模式護理不良事件發(fā)生情況(例)

        對照組發(fā)生不良事件共10例,發(fā)生率10%,研究組發(fā)生不良事件共2例,發(fā)生率2%,x2=6.10,P<0.05。

        3 討 論

        3.1 醫(yī)護一體化工作模式有利于提高就診患者的滿意率

        3.1.1 功能布局調(diào)整 減少患者往返時間

        對婦產(chǎn)科四樓門診候診區(qū)布局進行功能改建,中醫(yī)特色治療室,與婦產(chǎn)科門診連為一體,改變原有診室與特色治療室分離狀況,減少患者在樓上和樓下往返時間,同時增設(shè)一名專職護士負責(zé)患者的治療與咨詢,從表1中可見,實施醫(yī)護一體化工作模式后,患者對護理工作的滿意度由70.67%提升到95.33%。

        3.1.2 升級醫(yī)生工作站 簡化患者診療流程

        根據(jù)診室功能布局的調(diào)整,對醫(yī)生工作站進行升級,同時簡化患者就診、開藥、繳費、取藥、煎藥和治療等各個環(huán)節(jié)的診療流程,開展醫(yī)護一體化工作模式,醫(yī)護同心協(xié)力,達成共識,為門診患者提供一站式服務(wù),大大縮短病人等候時間,進一步方便及時與醫(yī)生溝通,帶給患者最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)體驗,顯著提升患者滿意度。

        3.2 醫(yī)護一體化工作模式有利于提升醫(yī)護工作的滿意度

        3.2.1 促進了醫(yī)護關(guān)系和諧發(fā)展 實施該工作模式后,醫(yī)護間在患者整個診療環(huán)節(jié)過程中,加強了對患者治療效果的觀察與隨訪的密切溝通,且持續(xù)跟進患者診療的進展,使患者的診療方案不斷優(yōu)化,醫(yī)護以及與患者之間關(guān)系更加和諧。由表2可示,醫(yī)護人員對該模式的滿意度達到了97.5%。

        3.2.2 護理工作效率提高

        實施醫(yī)護一體化工作模式后,有專職護士負責(zé)特色治療室工作,對患者實施全程、連續(xù)、優(yōu)質(zhì)并專業(yè)的護理指導(dǎo),改變了以往護士兼職門診與病房的兩頭工作的狀態(tài),工作效率得到極大的提升,同時護理人員經(jīng)過專業(yè)系統(tǒng)培訓(xùn)后,對患者提供更加專業(yè)、周到和細致的護理措施以及有效的觀察,并及時與醫(yī)療間的溝通和反饋,有效地提高了護理工作質(zhì)量[4]。

        3.3 醫(yī)護一體化工作模式有利于降低護理不良事件的發(fā)生率

        護理不良事件是指患者在住院期間發(fā)生跌倒、用藥錯誤、走失、誤吸或窒息、燙傷以及其他與患者安全相關(guān)的護理意外[5];或是診斷/治療失誤導(dǎo)致患者出現(xiàn)嚴重并發(fā)癥、非正常死亡、嚴重功能障礙、住院時間延長/住院費用增加等醫(yī)療事件;或嚴重藥物不良反應(yīng)/輸血不良反應(yīng);或因醫(yī)療器械/醫(yī)療設(shè)備的原因給患者/醫(yī)務(wù)人員帶來的損害;或因工務(wù)人員/陪護人員的原因給患者帶損害;或嚴重院內(nèi)感染;或門急診、保衛(wèi)、信息等其他相關(guān)不良事件。實施醫(yī)護一體化工作模式后,中醫(yī)特色治療室配備了專職護士,工作開展有條不紊、忙而不亂,按照醫(yī)護一體化小組制定的工作內(nèi)容有序開展,有效地杜絕了用藥錯誤、銳器傷、醫(yī)療設(shè)備故障和患者投訴現(xiàn)象的發(fā)生,降低了患者燙傷的例數(shù),從表3可見,該工作模式極大地降低了護理不良事件的發(fā)生,為患者提供了優(yōu)質(zhì)的護理服務(wù),進一步提升了臨床護理工作質(zhì)量。

        3.4 提升了護理人員專業(yè)技術(shù)水平

        醫(yī)護共同探討門診特色治療中病人的困惑與治療難點,從自身專業(yè)出發(fā),針對療效不佳的病例研究討論最佳方案,采取綜合療法改善門診患者的癥狀,促進康復(fù)。護士為病人提供中醫(yī)特色治療服務(wù)過程中,還需為患者提供健康教育、行為指導(dǎo)、咨詢服務(wù)等,以建立良好的信任關(guān)系,這就要求護士具備一定的知識水平、扎實精湛的實踐技能、豐富的臨床經(jīng)驗及判斷決策能力。醫(yī)護間相互學(xué)習(xí)可拓寬護士的知識面,提高服務(wù)的專科性、自主性及護士強烈的責(zé)任感;對醫(yī)生而言,實踐技能得以進一步提升。通過全員的查新、探討、相互交流與學(xué)習(xí),提高中醫(yī)專科診治能力、中醫(yī)特色治療處置率及護理水平,促進中醫(yī)婦產(chǎn)學(xué)科的發(fā)展。

        我院以中醫(yī)特色治療為基礎(chǔ),實踐著具有中醫(yī)特色的醫(yī)護一體化模式,作為一種醫(yī)護平等、共同參與對疾病診療的臨床工作模式,它不僅可以增強了團隊凝聚力[3],在這個醫(yī)護無縫隙溝通交流的平臺中,醫(yī)護能共同學(xué)習(xí),通過資源重組和流程優(yōu)化,做到以人為本,提供便民利民服務(wù),增進醫(yī)護患溝通,改善患者就醫(yī)體驗[6],有效提高病人滿意度。在醫(yī)護密切配合為病人施治施護過程中既有成功的喜悅,又負有使命感,從而體現(xiàn)自身價值,使醫(yī)護職業(yè)生涯都得以更好的規(guī)劃與實施。

        綜上所述,實行醫(yī)護一體化模式,充分發(fā)揮中醫(yī)特色優(yōu)勢,通過資源重組和流程優(yōu)化,提供便民利民服務(wù),增進醫(yī)護患溝通,改善患者就醫(yī)體驗[6],可有效提高病人滿意度,改善服務(wù)質(zhì)量及醫(yī)療質(zhì)量,打造高水平、高效率團隊,擴大對外影響,值得在臨床推廣。

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