章程

（攀鋼集團(tuán)礦業(yè)有限公司，四川 攀枝花 617063）

冶金礦山企業(yè)相關(guān)設(shè)備是前期采礦和后期加工所必需的重要器具，在相關(guān)設(shè)備采購和日常運(yùn)行維護(hù)的全過程中，加強(qiáng)企業(yè)對礦山設(shè)備的管理能夠大幅度提升企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益，降低企業(yè)能源消耗，更能為增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力和拓寬企業(yè)市場占有份額做出貢獻(xiàn)。因此作為冶金礦山企業(yè)設(shè)備管理人員，深入探討設(shè)備備品備件的管理程序和管理內(nèi)容，不斷完善內(nèi)部管理機(jī)制是其重要工作內(nèi)容。

1 冶金礦山企業(yè)備品備件管理存在的主要問題

1.1 備品備件管理缺乏有效性，使之存放期限過長

冶金礦山企業(yè)設(shè)備備品備件的管理和控制包括入庫到出庫的全過程，質(zhì)量檢查、種類記錄、存放量和消耗量等指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)和分析是其重要工作內(nèi)容。但在冶金礦山企業(yè)設(shè)備備品備件的實(shí)際管理過程中，有關(guān)工作人員在記錄備品備件的相應(yīng)參數(shù)信息時往往會忽視其保管期限、保修日期等重要信息，而該類信息的不完整記錄會直接影響到相應(yīng)設(shè)備備品備件庫存管理內(nèi)容的及時更新和優(yōu)化。同時備品備件較長時間的存放會在一定程度上導(dǎo)致備品備件老化，進(jìn)而使備品備件因不符合現(xiàn)有技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)范而被淘汰，增加冶金礦山企業(yè)備品備件的維修管理成本。

1.2 備品備件倉儲量過大，使用效率低下

冶金礦山企業(yè)設(shè)備有關(guān)備品備件的儲存量較大，容易出現(xiàn)倉儲面積不恰當(dāng)和管理費(fèi)用不科學(xué)增加等問題，影響設(shè)備備品備件的使用效率和實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益。過大的備品備件倉儲量往往需要較大的倉儲面積，進(jìn)而使管理費(fèi)用增加而占用冶金礦山企業(yè)的大量流動資金，降低冶金礦山企業(yè)資金的利用效率。同時過大的倉儲量會在一定程度上增加倉儲管理人員的工作難度和工作強(qiáng)度，使部分備品備件由于長時間存放發(fā)生銹蝕的情況難以及時發(fā)現(xiàn)和整治，且現(xiàn)代社會設(shè)備快速的更新和改造又在一定程度上閑置了大部分倉儲備品備件，使其生產(chǎn)成本增加，極大程度上造成了冶金礦山企業(yè)設(shè)備資源的浪費(fèi)。

1.3 流動資金占用率高，但資金利用率低

就冶金礦山企業(yè)流動資金部分而言，用于設(shè)備備品備件管理的流動資金是其重要組成比例，因此合理降低備品備件管理流動資金的占用比例便能在一定程度上促進(jìn)其他流動資金對企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長的積極作用。而實(shí)際過程中，大部分冶金礦山企業(yè)在采購相應(yīng)的備品備件時，大多將工程投資建設(shè)的比例作為其采購費(fèi)用預(yù)算和支出的依據(jù)，存在極強(qiáng)的盲目性，使得冶金礦山企業(yè)設(shè)備故障維修的實(shí)際需求不能得到有效滿足，從而出現(xiàn)備品備件數(shù)量不足及其使用率低下等問題。

1.4 儲備工作不受重視，備品備件保管被忽視

備品備件的管理不僅是支撐冶金礦山企業(yè)整個業(yè)務(wù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要保證，也是企業(yè)相應(yīng)設(shè)備維修工作開展必不可少的核心內(nèi)容，因此其在整個冶金礦山企業(yè)中有著不容忽視的獨(dú)特地位。為進(jìn)一步保證冶金礦山企業(yè)設(shè)備相關(guān)備品備件投入使用時的可靠性和安全性，企業(yè)應(yīng)單獨(dú)聘用部分管理人員在特定條件下對相應(yīng)備品備件進(jìn)行定期保養(yǎng)和測試，但目前大部分冶金礦山企業(yè)并未加大對備品備件工作的重視度，經(jīng)常因?yàn)閷?shí)際條件的限制和管理制度的缺乏而省略備品備件的保養(yǎng)環(huán)節(jié)，導(dǎo)致部分備品備件無法發(fā)揮其正常功能。

2 優(yōu)化冶金礦山企業(yè)備品備件管理工作措施

2.1 強(qiáng)化備品備件計(jì)劃管理

在冶金礦山企業(yè)的日常工業(yè)生產(chǎn)過程中，所用設(shè)備出現(xiàn)相應(yīng)問題是正?，F(xiàn)象。為進(jìn)一步提升備品備件的管理效率，企業(yè)會根據(jù)冶金礦山企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)情況和設(shè)備的使用情況等對更容易發(fā)生損耗的設(shè)備進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，借助往年消耗量較大的備品備件記錄制定更為合理的管理計(jì)劃安排，最大程度上保證設(shè)備備品備件的采購、使用和管理更加科學(xué)化和系統(tǒng)化。通常情況下，冶金礦山企業(yè)根據(jù)計(jì)劃時間的長短將備品備件管理計(jì)劃分為短期計(jì)劃、中期計(jì)劃和長期計(jì)劃，在嚴(yán)格執(zhí)行備品備件月度計(jì)劃、年度計(jì)劃的基礎(chǔ)上制定更為完善的設(shè)備檢修計(jì)劃，盡可能保證設(shè)備正常運(yùn)營。在此過程中，相關(guān)工作人員應(yīng)根據(jù)設(shè)備的使用秩序、重點(diǎn)內(nèi)容等安排設(shè)備檢修的先后順序，保證設(shè)備檢修計(jì)劃合理推進(jìn)的同時為冶金礦山企業(yè)工業(yè)生產(chǎn)的運(yùn)行奠定基礎(chǔ)。

2.2 強(qiáng)化備品備件資金管理

冶金礦山企業(yè)用于設(shè)備備品備件管理的流動資金難以有效確定，備品備件管理流動資金占用較高會給企業(yè)其他方面的經(jīng)濟(jì)增長帶來一定的負(fù)作用，而較低的備品備件管理流動資金難以有效滿足冶金礦山企業(yè)設(shè)備維修管理對備品備件的實(shí)際需求。因此冶金礦山企業(yè)在管理備品備件資金時，應(yīng)盡可能地采取諸如定額管理等科學(xué)管理措施，以定額的具體方式計(jì)算在資金儲備過程中消耗和儲備的實(shí)際量，并進(jìn)一步借助入賬管理等做好項(xiàng)目分類，最大程度上明確各類備品備件資金的使用。此外冶金礦山企業(yè)資金管理人員應(yīng)加強(qiáng)對備品備件儲備資金總額的控制，保證備件儲備資金不超過備件資金給定的具體指標(biāo)，從而增大備件儲備資金的周轉(zhuǎn)效率。

2.3 增加國產(chǎn)備件數(shù)量

隨著現(xiàn)代社會的進(jìn)一步發(fā)展和科技水平的不斷提升，對冶金礦山企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量要求進(jìn)一步提高，部分企業(yè)為進(jìn)一步提升質(zhì)量而大量購買進(jìn)口設(shè)備，當(dāng)此類進(jìn)口設(shè)備出現(xiàn)配件問題難以正常發(fā)揮其實(shí)際功能時，所使用的配件較為貴重，大量消耗企業(yè)的流動資金，導(dǎo)致企業(yè)其他生產(chǎn)活動受到一定影響，或者由于企業(yè)生產(chǎn)過程占用資金而無法保證設(shè)備進(jìn)口部件的購買與替換，最終導(dǎo)致冶金礦山企業(yè)生產(chǎn)停止等問題。此外部分設(shè)備備件的進(jìn)口手續(xù)較為繁復(fù)，不能保證備品備件按時到貨，且可能存在需要外國專家對設(shè)備進(jìn)行專門檢修和維護(hù)的情形，從而導(dǎo)致企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)過程受到一定的影響而降低其經(jīng)濟(jì)效益。為最大程度上避免上述不良情形的發(fā)生，冶金礦山企業(yè)應(yīng)在結(jié)合國內(nèi)組織實(shí)際生產(chǎn)情況和本企業(yè)具體特征等的基礎(chǔ)上，全面加強(qiáng)其設(shè)備研發(fā)能力，深入了解冶金礦山企業(yè)設(shè)備的部件構(gòu)造，加強(qiáng)企業(yè)國產(chǎn)替代備件的開發(fā)力度，盡可能設(shè)計(jì)與設(shè)備相匹配的備件產(chǎn)品，加強(qiáng)其重要部件的國產(chǎn)化，降低企業(yè)成本的同時節(jié)約企業(yè)生產(chǎn)時間。

2.4 提高備件再利用能力

冶金礦山企業(yè)應(yīng)在探討行業(yè)特色和企業(yè)獨(dú)特性質(zhì)的基礎(chǔ)上逐步組建符合企業(yè)實(shí)際情況的人才隊(duì)伍，保證本企業(yè)技術(shù)人員能夠解決日常生產(chǎn)過程中的小問題，減少解決企業(yè)技術(shù)難題的復(fù)雜程序，從而提升企業(yè)生產(chǎn)效率。同時冶金礦山企業(yè)應(yīng)逐步建立并完善相應(yīng)的備品備件再利用制度，減少備品備件占用本企業(yè)的倉儲空間和流動資金等，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)的自主創(chuàng)新能力和提升備件再利用效率，最大程度上減少冶金礦山企業(yè)對資源的浪費(fèi)，降低本企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)成本。此外冶金礦山企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)人員對簡單設(shè)備的維修和加工，盡量減少設(shè)備由于小的破損而更換整個機(jī)組造成設(shè)備浪費(fèi)的情形，加強(qiáng)冶金礦山企業(yè)部分機(jī)組的二次使用效益。

2.5 嚴(yán)格執(zhí)行備品備件管理制度

在企業(yè)根據(jù)其實(shí)際情況制定相應(yīng)的備品備件管理制度后，相關(guān)工作人員必須嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的管理制度以提升備品備件管理水平。在全面清查和梳理備品備件數(shù)量、性質(zhì)等的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化企業(yè)備品備件的出入庫記錄管理、采購發(fā)票管理和設(shè)備合同管理等，盡可能地提升設(shè)備備品備件管理水平。

2.6 推行備件全生命周期管理

企業(yè)管理人員應(yīng)在深入了解本企業(yè)設(shè)備備品備件實(shí)際特征的基礎(chǔ)上，建立科學(xué)完善的備件全生命周期管理體系并逐步推行，在利用計(jì)算機(jī)輔助管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上完善對冶金礦山企業(yè)備品備件選型、采購、庫存管理、備件發(fā)放和數(shù)目核算等工作的把控，提升企業(yè)備品備件管理效率的同時加強(qiáng)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益。

3 結(jié)語

在深入了解本企業(yè)實(shí)際情況的基礎(chǔ)上逐步建立并完善相應(yīng)的備品備件管理制度，不斷優(yōu)化其管理計(jì)劃和創(chuàng)新其管理理念，在進(jìn)一步保證相應(yīng)設(shè)備備品備件質(zhì)量的基礎(chǔ)上增強(qiáng)其利用效率和效益，在推行備品備件全生命周期滾動式管理的基礎(chǔ)上進(jìn)一步提升冶金礦山企業(yè)備品備件的實(shí)際管理水平。