40年PC的發(fā)展史中，總有一些品牌值得被銘記，因為他們不僅代表了PC的過去，也引領著PC的未來。我們很多同齡人中，都擁有一臺戴爾電腦，戴爾是那個年代能夠隨心訂制，而且價格親民的品牌。而在戴爾的誕生的年代里，筆記本電腦只有一個用途——商用，所以戴爾的子品牌就有很多值得記住的名字，當時離大眾最近的，便是Latitude。

一個品牌25年的創(chuàng)新史

對中國第一代互聯(lián)網(wǎng)人，一杯Latte，一臺Latitude，或許就醞釀了一個未來互聯(lián)網(wǎng)巨頭的萌芽;而那個年代的創(chuàng)業(yè)，讓無數(shù)合同在Latitude上簽訂，在我們看來，Latitude是一個讓商務變得溫情脈脈的伙伴。

1994年，馬云創(chuàng)立海博翻譯社;1994年，馬化騰把自己積攢多年的10萬元投入股市賺到了第一桶金;1994年，李彥宏還在美國攻讀碩士。也是在這一年里，中國接入了互聯(lián)網(wǎng)，而世界也迎來了第一臺Latitude筆記本電腦。25年時間里，Latitude改變了很多，從1994年第一臺Latitude筆記本誕生，擁有打破行業(yè)紀錄的8小時續(xù)航時間，Latitude能夠讓人們擺脫束縛，讓商務變得輕靈移動起來。

事實上，Latitude一直都在讓商務變得隨心所欲。2000年第一臺搭載內(nèi)置Wi-Fi模塊的Latitude筆記本，讓用戶拋開網(wǎng)線的束縛，感受真正的移動辦公;2005年的Latitude筆記本瘦身到2.5磅，開啟了商用輕薄本的時代，應該說今天輕薄小巧、續(xù)航持久且功能強大的全新Latitude系列商用筆記本，就是傳承了當時的設計理念，并延續(xù)至今。另一面，Latitude也在一直滿足著讓商務場景多元化的需求。2007年推出的Latitude?D軍工加固型筆記本，更加皮實耐用，適應性更強;2010年的LatitudeZ系列采用了無線充電技術，解決了用戶在特殊條件下筆記本充電的難題;再有2017年發(fā)布的二合一筆記本，將辦公和家用的場景融為一體。在我們印象里，沒有一成不變的Latitude，25年里或許唯一不變的——就是改變。

解讀值得被雕琢的細節(jié)

在Latitude的字典里，還有一個一再被提及的詞就是——細節(jié)。

細節(jié)存在于商務活動的每一處，羅曼·文森特·皮爾留下“細節(jié)決定成敗”這句話被奉為經(jīng)典，也是Latitude的用心所在。Latitude的這種特質按現(xiàn)在流行的話叫“匠心”，實際上就是對產(chǎn)品上限的不懈追求。比如長續(xù)航，比如窄邊框，或許Latitude不是業(yè)界第一個做的人，但一定是踐行得最好的那一個。如果將細節(jié)分解出來，或許我可以用筆記本電腦設計上的幾個指示來描述：

易用性——Latitude深刻思考了用戶對鍵程的需求，設計了在1.6毫米以上的鍵程，保證用戶持續(xù)工作一天不會勞累;在續(xù)航時間方面，以Latitude?7400二合一筆記本為例，最長可以提供26個小時的續(xù)航時間，甚至可以滿足用戶，從中國到美國之間往返航班辦公所需。

可靠性——戴爾Latitude目前是國內(nèi)唯一擁有80萬小時的平均無故障時間認證MTBF的產(chǎn)品。其中，Latitude?7000系列不僅能夠滿足美國的17項軍標測試，還在國內(nèi)各種復雜環(huán)境，包括高溫、高濕、不同海拔高度等近八、九項惡劣環(huán)境的認證測試中勝出。足以驗證認證Latitude的可靠性。

應用場景創(chuàng)新——以搭載了全新英特爾酷睿處理器的Latitude?7400二合一筆記本為例，它可以變形為四種模式：筆記本模式，展示模式，平板模式和帳篷模式。這其實對應的就是不同的應用場景，比如辦公的時候用筆記本模式，面對客戶展示創(chuàng)意，講PPT的時候可以用展示模式，在桌上看視頻用帳篷模式，飛機座位等局促空間就可以用平板模式。做到真正的“一機多用”，讓生產(chǎn)工具更多參與到不同場景的工作中來。

高度適應性——Latitude?7300支持的ExpressCharge快充功能，1小時可充電最多80%，提供了強大的“連續(xù)作戰(zhàn)能力”;Latitude?7400二合一本采用了人臉識別和指紋識別，通過智能化的技術提高工作效率等。

這不單單是一個個的設計，而是將產(chǎn)品目標前置到用戶場景之中，從而誕生出的一種產(chǎn)品理念。在25年的歷史中，這慢慢變成一種習慣，成為一種積累，匯聚成為品牌的底蘊。

細數(shù)品牌的平衡之道

Latitude是一個有市場親和力的品牌，從商務個人用戶到垂直行業(yè)市場，Latitude得到了廣泛的認同。但是Latitude并不像其他品牌那樣總是通過多元化，去進入更寬的領域。而是聚焦在政府、教育等行業(yè)內(nèi)，能夠更有效率地滿足行業(yè)用戶的需求。這或許就是一個品牌對自己認識的深化，也是一種市場的平衡之道。

在燈塔級客戶方面，戴爾為邁凱倫科技集團的4000名員工提供最適合的設備，在其全球20處運營據(jù)點進行協(xié)作，其中就包括方便員工出差及辦公室使用的輕薄型筆記本Latitude系列。通過這些設備可幫助邁凱倫降低IT運營成本，持續(xù)為優(yōu)化信息技術性能。

跟我們接觸過的Latitude用戶，提得最多的詞不是性能，也不是設計，而是平衡。對于一款商用筆記本來說，回歸生產(chǎn)力工具的本源才是最重要的。其實我們也能感受到這一點，Latitude從來不會追求某一配置的極限，而犧牲其他方面的能力。在眾多配件中，設計師總能找到一個點，讓所有配置得到完美融合，這一切也促成了良好的用戶體驗。

后記

其實在我們看來，平衡才是Latitude的生存之本，在紅海的PC市場，生存有時候不需要你做到極致。而在未來的PC創(chuàng)新之路上，Latitude也會走得很穩(wěn)。