葉浩
改革開放以來,中國國民經(jīng)濟發(fā)展取得了舉世矚目的偉大成就,我們正朝著“兩個一百年”奮斗目標(biāo),以及中華民族偉大復(fù)興“中國夢”的宏偉藍圖不斷邁進。隨著中國經(jīng)濟的迅猛崛起,我國城市化率迅速提高,城鄉(xiāng)建設(shè)水平不斷提升,大規(guī)模基礎(chǔ)建設(shè)與房地產(chǎn)業(yè)蓬勃興起,由此我國建筑業(yè)也隨之迅速發(fā)展,成為國民經(jīng)濟重要支柱產(chǎn)業(yè)之一,建筑質(zhì)量水平也在穩(wěn)步提高。
然而從總體上看,我國建筑業(yè)發(fā)展仍然屬于粗放型,精細化、集約化水平不高,技術(shù)水平、人員素質(zhì)、管理制度等各方面都有待完善,由此導(dǎo)致的質(zhì)量安全事故仍時有發(fā)生。與此同時,隨著我國經(jīng)濟發(fā)展轉(zhuǎn)型、經(jīng)濟增速放緩以及人口紅利逐步消失,建筑業(yè)高速發(fā)展期已經(jīng)成為過去時,質(zhì)量成為企業(yè)發(fā)展的核心競爭力,重視質(zhì)量管理、提升質(zhì)量管理水平成為企業(yè)生存和發(fā)展的必修課。
質(zhì)量是構(gòu)成社會財富的重要內(nèi)容,是經(jīng)濟發(fā)展的戰(zhàn)略問題,而質(zhì)量管理是圍繞質(zhì)量目標(biāo)展開的一系列策劃、控制、保證和改進等活動。建筑工程項目建設(shè)是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程,同時項目施工具備單件性、流動性、周期長等特點,因此其質(zhì)量管理相較于一般的標(biāo)準(zhǔn)化工業(yè)品更難以展開。建筑施工質(zhì)量管理的特點在于:
建筑施工涉及的環(huán)節(jié)較多,最終影響建筑施工質(zhì)量的因素也較多,包括管理制度、人員素質(zhì)、設(shè)計質(zhì)量、方案策劃、技術(shù)水平、施工工藝、材料質(zhì)量、地質(zhì)條件、環(huán)境因素等。
和工廠流水線生產(chǎn)的準(zhǔn)化工業(yè)品不同,每個建筑項目都有其特殊性,面對的外部環(huán)境也各不相同,加之人員多、工序復(fù)雜、周期長等特性,每個環(huán)節(jié)都有可能引發(fā)質(zhì)量問題,而且這些環(huán)節(jié)相互關(guān)聯(lián)、相互影響,最終導(dǎo)致質(zhì)量控制的難度大。
建筑工程施工存在大量的工序交接,中間產(chǎn)品多,施工質(zhì)量有一定的過程性和隱蔽性。
由于建筑工程項目往往體量較大,同時存在大量的隱蔽工程,項目建成后完全通過終檢來檢驗工程質(zhì)量是不可行的,因此加強過程控制是確保施工質(zhì)量的必要手段和措施。
隨著我國經(jīng)濟發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變,建筑業(yè)發(fā)展也面臨重大的挑戰(zhàn)?!鞍倌甏笥嫞|(zhì)量第一”,建筑企業(yè)必須抓好施工質(zhì)量管理,以此為契機推動企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級,在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。
隨著經(jīng)濟增速的放緩,人口紅利的消失,可以預(yù)見的是,我國建筑業(yè)已經(jīng)不可能像過去那樣高速增長。因此,一味地謀求高速度、規(guī)?;呀?jīng)不可取。同時,隨著人們生活水平的提高,對包括建筑在內(nèi)的所有產(chǎn)品質(zhì)量要求也在提升,其結(jié)果就是市場競爭逐步由單純價格戰(zhàn)轉(zhuǎn)變?yōu)橐再|(zhì)取勝。質(zhì)量必然成為建筑企業(yè)競爭力的基石,成為企業(yè)擴大品牌影響力、打響品牌美譽度的基礎(chǔ)。
建筑質(zhì)量關(guān)系到社會生活的方方面面,和人民的生命財產(chǎn)安全密切相關(guān)。建筑工程施工管理在建筑質(zhì)量安全方面起著關(guān)鍵性的決定作用,保障社會公共安全,就必須做好建筑工程施工管理,尤其是抓好過程控制,把控好每一環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制和監(jiān)管。
建筑工程項目一般投資大、周期長,因此出現(xiàn)質(zhì)量問題會直接影響到參建各方的經(jīng)濟效益和社會效益。同時,在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期,國家倡導(dǎo)供給側(cè)改革,就是為了提高生產(chǎn)效率,為社會提供更優(yōu)質(zhì)、更符合市場需求的產(chǎn)品。因此,建筑企業(yè)提升施工質(zhì)量管理水平,也是提高生產(chǎn)效率的有效途徑,符合經(jīng)濟發(fā)展的大趨勢,符合國家的政策導(dǎo)向。
質(zhì)量是建筑企業(yè)的生命線,國家也在不斷加大質(zhì)量管理的宣傳和監(jiān)管力度,同時推行各項技術(shù)規(guī)范。但是總體來看,我國建筑企業(yè)的管理還是比較粗放的,其中仍有不少建筑企業(yè)忽視質(zhì)量管理的重要性。這部分企業(yè)將經(jīng)濟效益放在第一位,忽視國家規(guī)定和行業(yè)要求,在施工過程心存僥幸,一味地追求進度。反映在企業(yè)質(zhì)量管理層面,就是沒有形成統(tǒng)一的質(zhì)量文化和質(zhì)量意識,各部門、各環(huán)節(jié)在質(zhì)量管理、質(zhì)量把控上難以協(xié)調(diào)統(tǒng)一形成合力,最終導(dǎo)致質(zhì)量管理漏洞、引發(fā)質(zhì)量安全事故。
隨著時代的發(fā)展,我國建筑業(yè)的人員素質(zhì)是在不斷提升的,但整體來看,其技術(shù)水平、文化素養(yǎng)等各方面都有較大缺失。同時,部分施工單位也沒有給予這些勞務(wù)人員足夠的培訓(xùn),導(dǎo)致其上崗時對各項技能操作掌握不熟練,對質(zhì)量安全的深層含義也沒有領(lǐng)會。另外,部分管理和技術(shù)人員缺乏學(xué)習(xí)的能力意愿,相關(guān)的知識儲備落后,與時代發(fā)展的步伐脫節(jié)。毫無疑問,人的因素在質(zhì)量管理中起到?jīng)Q定性的作用,人員素質(zhì)水平低下必然導(dǎo)致質(zhì)量管理水平的低下,最終引發(fā)質(zhì)量安全事故,甚至生產(chǎn)出豆腐渣工程。
質(zhì)量管理體系在質(zhì)量管理中起到重要的支撐作用,然而部分建筑企業(yè)的質(zhì)量管理制度或是照抄其他企業(yè),或是流于表面,沒有真正地落地實施。這些管理制度看起來頭頭是道,但是卻不符合企業(yè)本身的特點。尤其是在施工過程中,難以進行細化,項目施工也無法執(zhí)行到位,最終導(dǎo)致相關(guān)的制度淪為一紙空文。
建筑施工質(zhì)量水平的提升,首要的就是提升企業(yè)全體員工的質(zhì)量意識,尤其是領(lǐng)導(dǎo)層、管理層要做好示范帶頭作用,樹立重質(zhì)量、守規(guī)范的良好作風(fēng)。要將質(zhì)量意識貫徹到施工現(xiàn)場,使之延伸到施工的各個“神經(jīng)末梢”。同時,要對施工現(xiàn)場進行有針對性的分析,抓好質(zhì)量控制點,嚴(yán)格把控進場材料質(zhì)量,加強對建筑施工的全過程質(zhì)量管理。
質(zhì)量管理體系的建設(shè),應(yīng)該結(jié)合市場發(fā)展趨勢,與企業(yè)自身的特性相適應(yīng)。應(yīng)該組織經(jīng)驗豐富的質(zhì)量管理人員,對質(zhì)量控制全過程進行分析,形成系統(tǒng)的質(zhì)量管理文件。必須通過制度體系將質(zhì)量責(zé)任層層落實,同時能夠激發(fā)每個人的積極性和能動性,變被動管理為主動管理。質(zhì)量管理體系的落腳點,應(yīng)當(dāng)由事后管理前移至事前預(yù)防管理,從而應(yīng)對施工過程中可能遇到的各種問題,將質(zhì)量問題發(fā)生的概率降到最低。
人是質(zhì)量管理的核心,因此必須重視人員素質(zhì)的提升。通過專業(yè)知識的培訓(xùn)、技術(shù)規(guī)范的學(xué)習(xí)、安全知識的宣傳和職業(yè)道德的宣教,綜合性地提升人員的素質(zhì)水平,提高其業(yè)務(wù)能力。同時,要加強考核和人才的引進,通過優(yōu)勝劣汰激活團隊的潛力和動能。
時代在發(fā)展,建筑業(yè)也面臨新的挑戰(zhàn),綠色節(jié)能也成為衡量建筑質(zhì)量的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。因此,建筑企業(yè)在保障質(zhì)量安全的同時,應(yīng)當(dāng)與時俱進,不斷加強學(xué)習(xí),如裝配式建筑、BIM技術(shù)等,通過新技術(shù)、新材料、新工藝提升質(zhì)量管理水平,同時獲得更大的經(jīng)濟效益。
伴隨著改革開放,我國建筑業(yè)創(chuàng)造了一個又一個奇跡。然而,和我國經(jīng)濟發(fā)展模式一樣,建筑業(yè)同樣也面臨著一場變革。毫無疑問,質(zhì)量建設(shè)在建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級的道路上扮演著核心和基石的角色。加強建筑工程施工質(zhì)量管理,是建筑業(yè)在新征程上創(chuàng)造新輝煌的必由之路。