顏炳東

建筑工程監(jiān)管是指：在建筑工程的生命周期內(nèi)，通過(guò)相應(yīng)的策劃和控制，使建筑工程順利到達(dá)目標(biāo)。建筑工程的好壞直接影響著企業(yè)的利益，隨著時(shí)代的進(jìn)步，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，建筑工程的監(jiān)管也越來(lái)越專業(yè)化。所以只有提高建筑工程的管理質(zhì)量，加強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新意識(shí)，培育更多的人才，才能真正提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，在建筑市場(chǎng)中脫穎而出。本文對(duì)建筑工程監(jiān)管的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行深度的分析和探討，并提出解決策略。

一、建筑工程管理中存在的問(wèn)題

建筑工程的實(shí)施涉及到很多部門的相互合作，建筑工程管理更需系統(tǒng)性的管理和規(guī)劃。其中主要有以下幾個(gè)問(wèn)題。

1.建筑工程管理體系不完善，專業(yè)化程度不夠

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，一個(gè)完善的管理體系和健全的制度有著至關(guān)重要的作用，其關(guān)系到企業(yè)能否長(zhǎng)遠(yuǎn)地發(fā)展，在市場(chǎng)中脫穎而出。建筑企業(yè)也是一樣，要提高建筑工程管理的質(zhì)量，就應(yīng)該擁有一個(gè)完善的建筑工程管理體系。擺脫傳統(tǒng)的工程管理體系，解決項(xiàng)目管理不到位，管理手段落后，業(yè)務(wù)人員素質(zhì)不高等問(wèn)題，使企業(yè)能夠更好地發(fā)展。

（1）材料管理不合理

建筑工程中不可避免地使用到各種材料。其種類繁多主要分為：原材料、運(yùn)輸材料、成品、半成品的儲(chǔ)存,以及各種配件等。但是在施工過(guò)程中，由于相關(guān)人員的不細(xì)心，在材料管理時(shí)懈怠，發(fā)生材料擺放混亂嚴(yán)重的失誤。導(dǎo)致在工程中，運(yùn)用材料這一方面出現(xiàn)很嚴(yán)重的問(wèn)題。很多不合格或者不適合的材料被使用，嚴(yán)重影響到施工的質(zhì)量，無(wú)法保證建筑的安全，給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。

（2）施工管理混亂

建筑工程的施工管理工作主要是對(duì)施工的方案和過(guò)程進(jìn)行管理。這要求在施工之前要有相關(guān)人員進(jìn)行實(shí)地考察，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行分析，根據(jù)實(shí)際情況制定相關(guān)計(jì)劃。但是施工管理混亂，在施工時(shí)無(wú)法遵循流程，導(dǎo)致施工效率不高，工程延期，不僅造成更多的經(jīng)濟(jì)損失，甚至導(dǎo)致施工質(zhì)量不過(guò)關(guān)，建筑安全質(zhì)量無(wú)法保證。

（3）機(jī)械管理松散

在施工的時(shí)候不可避免地要使用各種機(jī)械，但是租賃施工用機(jī)械設(shè)備，特別是小、中型工程采用租賃機(jī)械,機(jī)械和設(shè)備的周轉(zhuǎn)率和利用率不高。在施工的時(shí)候相關(guān)操作人員操作不規(guī)范，不熟練，造成機(jī)械磨損嚴(yán)重，無(wú)法提高工作效率。在施工結(jié)束后，不關(guān)注機(jī)械的保養(yǎng)，使機(jī)械的使用壽命減少，磨損嚴(yán)重，同時(shí)不及時(shí)歸還，增加了租賃費(fèi)用。

2.業(yè)務(wù)人員素質(zhì)較弱

在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)工作的人員大多文化水平較低，他們思想比較傳統(tǒng)，無(wú)法深刻理解和認(rèn)識(shí)管理體系。在施工的時(shí)候，對(duì)相關(guān)細(xì)節(jié)把握不準(zhǔn)，運(yùn)用機(jī)械不熟練。他們沒有進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和專業(yè)的培訓(xùn)，導(dǎo)致業(yè)務(wù)水平不高，業(yè)務(wù)人員素質(zhì)不高。建筑工程管理對(duì)管理人員的要求很高，所以培養(yǎng)責(zé)任感強(qiáng)，能力強(qiáng)的業(yè)務(wù)人員有很重要的意義。

3.建筑工程進(jìn)度控制不合理

建筑工程進(jìn)度控制的最終目的，就是要滿足合同中相應(yīng)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求完成工程任務(wù)，實(shí)現(xiàn)工程計(jì)劃目標(biāo)及產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)要通過(guò)控制眾多的影響因素使建筑工程進(jìn)度得以控制，但是很多企業(yè)無(wú)法控制工程進(jìn)程。由于在施工之前沒有對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地考察和問(wèn)題分析。在施工時(shí)，出現(xiàn)問(wèn)題就很難及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決，從而影響施工進(jìn)度。然而有些企業(yè)一味追求經(jīng)濟(jì)效益，加快施工進(jìn)度，在施工的時(shí)候細(xì)節(jié)處理不好，導(dǎo)致建筑的質(zhì)量無(wú)法保證。嚴(yán)重影響企業(yè)的信譽(yù)，造成更大的經(jīng)濟(jì)損失，企業(yè)無(wú)法實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展。

二、建筑工程管理問(wèn)題的對(duì)策探討

1.建立健全管理體系

建筑企業(yè)要生存和發(fā)展離不開健全的建筑工程管理體系。一個(gè)完善的建筑工程管理體系應(yīng)該有健全的管理部門及制度，同時(shí)根據(jù)具體工作要求配套相應(yīng)的管理責(zé)任人。擺脫傳統(tǒng)的管理模式，采用先進(jìn)的管理方法，提高企業(yè)的業(yè)務(wù)水平和管理能力。在發(fā)展中不斷創(chuàng)新，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，得到最適合企業(yè)的管理模式。實(shí)現(xiàn)建筑工程管理的現(xiàn)代化，加強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

（1）材料的合理管理

應(yīng)該建立完善的工程材料管理制度,加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員的工作審核,切實(shí)做好材料保管和驗(yàn)收工作,避免出現(xiàn)材料的混亂和不合格。施工過(guò)程中需要的材料，要進(jìn)行合理的管理。不同的材料在儲(chǔ)存時(shí)進(jìn)行登記和分類，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間再進(jìn)行一次檢查。重視材料的質(zhì)量，對(duì)材料的質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)，保證建筑材料的質(zhì)量良好。

（2）施工管理

在施工的時(shí)候要求企業(yè)派專業(yè)人員對(duì)施工環(huán)境進(jìn)行實(shí)地考察，并且分析實(shí)際施工時(shí)可能發(fā)生的問(wèn)題，制定相關(guān)的策略和施工方案。提前對(duì)施工進(jìn)程進(jìn)行規(guī)劃，做好經(jīng)濟(jì)預(yù)算。不一味地追求經(jīng)濟(jì)效益，加快施工進(jìn)度，導(dǎo)致施工的細(xì)節(jié)注意不清，質(zhì)量無(wú)法保證，造成無(wú)法挽回的損失。在施工的時(shí)候，有些施工人員知識(shí)水平不高，管理意識(shí)較低，施工拖沓，工作能力，在施工的時(shí)候不注意細(xì)節(jié)，無(wú)法嚴(yán)格按照施工進(jìn)度進(jìn)行管理。相關(guān)管理人員在保證工程進(jìn)度的同時(shí)也要保證建筑質(zhì)量，讓人們?cè)诰幼r(shí)安全放心。

（3）機(jī)械管理

加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械管理。施工人員在工作時(shí)，要讓專業(yè)人員進(jìn)行機(jī)械的試用，減少機(jī)械的磨損。平時(shí)要對(duì)機(jī)械進(jìn)行保養(yǎng)，通過(guò)技改和大修，保證機(jī)械的使用效率，延長(zhǎng)機(jī)械的使用壽命。引進(jìn)更加先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備和技術(shù)手段，這樣在先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備及技術(shù)革新的強(qiáng)大 支持下，結(jié)合先進(jìn)的建筑工程管理模式提高建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使得建筑工程管理有序地進(jìn)行。

2.調(diào)整機(jī)構(gòu)編制加強(qiáng)人才培養(yǎng)

目前很多工程事故都是由于現(xiàn)場(chǎng)人員的操作不合理而導(dǎo)致的,因此,我們應(yīng)該加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)把控能力,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工和操作人員進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)和管理,建立科學(xué)合理的人才管理制度,加強(qiáng)對(duì)操作人員的培訓(xùn)和理念宣傳,增強(qiáng)其安全意識(shí)和責(zé)任感,盡量減少建筑施工事故的發(fā)生。建筑行業(yè)很多工作人員的文化水平不高，施工的管理意識(shí)不強(qiáng)，在施工的時(shí)候太過(guò)隨意，不能嚴(yán)格按照相關(guān)的管理模式進(jìn)行工作。由此可知專業(yè)知識(shí)分子在建筑行業(yè)非常稀缺。各個(gè)企業(yè)要注意對(duì)人才的培養(yǎng)和任用。讓相關(guān)人員進(jìn)行深造，提高技術(shù)能力。能接觸到更先進(jìn)的技術(shù)，回來(lái)之后把先進(jìn)的技術(shù)和管理模式介紹給企業(yè)，加快企業(yè)的技術(shù)改革。同時(shí)在管理時(shí)，要公平公正。在招聘時(shí)，提高招聘要求，讓更多高級(jí)知識(shí)分子入職。建立獎(jiǎng)懲制度。在工作中通過(guò)觀察人員的工作能力和工作效率，進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，增強(qiáng)人員的工作熱情。同時(shí)要對(duì)人才進(jìn)行合理的分配，盡量做到專人專用，提高工作效率。

3.建筑工程進(jìn)度控制

建筑工程施工的時(shí)候要在時(shí)間限制內(nèi)達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益，由此可知建筑工程進(jìn)度的控制有很重要的意義。施工環(huán)境復(fù)雜多樣，企業(yè)在工程開始之前，要派專人進(jìn)行實(shí)地考察。通過(guò)實(shí)地考察對(duì)得出的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，提前做好經(jīng)濟(jì)預(yù)算，并且對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行控制管理。在保證按時(shí)結(jié)束建筑施工的同時(shí)，保證施工的質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)不能一味追求經(jīng)濟(jì)效益，導(dǎo)致工程質(zhì)量不合格。也不能工程拖拉，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)無(wú)法完成建筑工程。要嚴(yán)格控制工程進(jìn)度，保證質(zhì)量和施工速度。施工的時(shí)候，相關(guān)工作人員要按時(shí)完成工作，不能拖沓，要提高工作效率，保質(zhì)保量地完成任務(wù)。

建筑工程的管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜而系統(tǒng)的工作,它對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有決定性的作用,如何做好管理工作也一直都是業(yè)內(nèi)人士不斷探索的問(wèn)題,目前,我國(guó)的建筑工程管理中存在很多的問(wèn)題,因此應(yīng)該加大改革和探索的力度,做好建筑工程管理的相關(guān)工作。