陳 穎

(山西晉城無(wú)煙煤礦業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司新聞中心，山西 晉城 048006)

通常而言，一個(gè)企業(yè)的價(jià)值主要是以企業(yè)文化體現(xiàn)出來(lái)的，在企業(yè)的管理中，企業(yè)文化至關(guān)重要，是企業(yè)取得進(jìn)一步發(fā)展的關(guān)鍵因素。企業(yè)文化來(lái)自于企業(yè)的日常管理，又會(huì)應(yīng)用于一個(gè)企業(yè)的日常管理之中，能夠?qū)⑵髽I(yè)管理工作與管理思想有機(jī)的結(jié)合起來(lái)。在企業(yè)的管理中，加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)，能夠提高企業(yè)的管理效率，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)文化建設(shè)的主要概念

所謂企業(yè)文化，指的是在一定的社會(huì)條件以及經(jīng)濟(jì)及條件之下，一個(gè)企業(yè)通過(guò)長(zhǎng)期的社會(huì)實(shí)踐而逐漸形成的一個(gè)能夠?yàn)槠髽I(yè)全體員工所共同遵守的價(jià)值觀(guān)念或者行為準(zhǔn)則。與此同時(shí)，企業(yè)文化也是一個(gè)企業(yè)以某種特定的價(jià)值觀(guān)念來(lái)作為企業(yè)日常管理的一種文化管理模式。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)全體員工所形成的共同價(jià)值體系與企業(yè)的各個(gè)方面有關(guān)，如企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、企業(yè)的行為規(guī)范等等，是各種企業(yè)精神的一種總稱(chēng)。在這之中，企業(yè)的價(jià)值目標(biāo)非常重要，可謂是企業(yè)文化建設(shè)的核心，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要的促進(jìn)作用。如果企業(yè)的價(jià)值目標(biāo)非常的科學(xué)正確，那么就有助于員工凝聚力的增強(qiáng)，有助于激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[1]。

二、在煤炭企業(yè)管理中，企業(yè)文化建設(shè)在其中的重要性分析

(一)有助于提升煤炭企業(yè)管理的競(jìng)爭(zhēng)能力

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日漸激烈，一個(gè)企業(yè)要想取得可持續(xù)性發(fā)展，就需要進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，只有這樣才能夠在市場(chǎng)中獲得更好的發(fā)展機(jī)會(huì)。而要想實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，離不開(kāi)企業(yè)文化的建設(shè)，因?yàn)橄冗M(jìn)的文化能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展指明道路。因此，在煤炭企業(yè)管理中，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)能夠有效地避免企業(yè)走入發(fā)展誤區(qū)[2]。此外，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，能夠使企業(yè)員工的凝聚力得到增強(qiáng)，能夠使企業(yè)樹(shù)立一個(gè)良好的企業(yè)形象，這樣就能夠使企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力得到增強(qiáng)。例如，在許多煤炭企業(yè)管理中，都會(huì)以艱苦奮斗、團(tuán)結(jié)拼搏等作為企業(yè)文化建設(shè)中的一部分，而這些精神是一代代煤炭人所共同遵循的企業(yè)價(jià)值觀(guān)念，所以在煤炭開(kāi)采或者生產(chǎn)中，涌現(xiàn)了一批批艱苦奮斗、團(tuán)結(jié)拼搏的案例，也正是因?yàn)槠髽I(yè)員工認(rèn)可這個(gè)價(jià)值觀(guān)念，并且利用該觀(guān)念來(lái)指導(dǎo)自己的行為與工作，所以使整個(gè)煤炭企業(yè)形成了與之相匹配的文化氛圍。而這些氛圍對(duì)于煤炭企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)有著重要的促進(jìn)作用，極大地提升了煤炭企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力[3]。

(二)有助于提高企業(yè)全體員工的綜合素質(zhì)

在煤炭企業(yè)管理中，重視對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)，能夠幫助企業(yè)員工樹(shù)立一個(gè)正確的人生觀(guān)與價(jià)值觀(guān)。先進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)，有助于煤炭企業(yè)員工建立團(tuán)隊(duì)意識(shí)，這些文化代表著企業(yè)員工的共同利益，也代表著他們的共同目標(biāo)，無(wú)論是企業(yè)的管理者還是被管理者，這些企業(yè)文化都能夠?qū)λ麄兊乃枷氘a(chǎn)生影響，能夠促使企業(yè)員工改變以往從個(gè)人角度出發(fā)的這種價(jià)值觀(guān)念，而是產(chǎn)生一種強(qiáng)烈的向心力，使企業(yè)員工都能夠自覺(jué)關(guān)心企業(yè)的發(fā)展，能夠自主承擔(dān)企業(yè)的責(zé)任與生產(chǎn)目標(biāo)，以推動(dòng)企業(yè)的各項(xiàng)工作開(kāi)展。例如，許多煤炭企業(yè)將團(tuán)結(jié)、拼搏、無(wú)私奉獻(xiàn)、吃苦耐勞等納入到企業(yè)的文化體系之中，而在煤炭生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，企業(yè)員工通過(guò)相互合作與團(tuán)結(jié)，通過(guò)一次次的艱苦奮斗完成任務(wù)，大家之間的情感聯(lián)系也會(huì)更加的緊密，而這時(shí)如果企業(yè)再對(duì)他們的艱苦奮斗予以肯定和獎(jiǎng)勵(lì)，則會(huì)使他們的凝聚力得到增強(qiáng)。因此，在企業(yè)的日常管理中，企業(yè)需要定期組織員工進(jìn)行思想教育，做好思想工作的宣傳，以促使廣大員工能夠形成統(tǒng)一的思想價(jià)值觀(guān)念，這對(duì)于他們思想道德素質(zhì)的提升也有著重要的影響[4]。如果企業(yè)員工的思想素質(zhì)駐足不前，他們的思想素質(zhì)較低，那么他們對(duì)自己的利益就會(huì)更加的重視，會(huì)將個(gè)人利益凌駕于企業(yè)利益之上。尤其是當(dāng)他們的個(gè)人利益沒(méi)有得到滿(mǎn)足之后，他們就會(huì)對(duì)企業(yè)抱有怨言，繼而散播一些不利于企業(yè)發(fā)展的言論，對(duì)其他企業(yè)員工造成一定的影響。這樣一來(lái)，他們?cè)谌粘９ぷ髦芯蜁?huì)抱著應(yīng)付的態(tài)度，會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展。反之，當(dāng)員工的思想素質(zhì)得到增強(qiáng)之后，那么也有助于培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，而他們忠誠(chéng)度的高低也會(huì)對(duì)他們的工作行為產(chǎn)生影響，他們?cè)谌粘９ぷ髦芯蜁?huì)以企業(yè)的利益為先，會(huì)為企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展感到自豪。

(三)是實(shí)現(xiàn)人本管理的要求

煤炭企業(yè)的管理，其實(shí)就是企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)的人力、物力以及財(cái)力的管理，而在這些管理中，最主要的還是對(duì)“人”的管理。此外，隨著時(shí)代的進(jìn)步與發(fā)展，人才的作用愈加的突顯，許多企業(yè)為了獲取人才而不惜花費(fèi)重金。因此，如何調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性，如何留住人才，如何提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，才是煤炭企業(yè)管理的重要任務(wù)。而如果煤炭企業(yè)的文化建設(shè)能夠突出人本管理，那么就會(huì)使廣大員工的主人翁地位得到確立，這樣他們對(duì)員工的認(rèn)同感就會(huì)得到增強(qiáng)。此時(shí)，他們就會(huì)與企業(yè)共進(jìn)退，將自己的發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合。在以往的企業(yè)管理中，一些煤炭企業(yè)忽視了將人本管理融入到企業(yè)文化建設(shè)之中，這導(dǎo)致員工沒(méi)有感受到企業(yè)的人文關(guān)懷，沒(méi)有感受到自己的主人翁地位[5]。在實(shí)際工作中，他們付出的辛勞最多，但是所獲得的回報(bào)卻最少，他們只有服從，卻缺乏民主權(quán)利，這就很難讓他們與企業(yè)產(chǎn)生一種良性的情感紐帶，他們就不會(huì)關(guān)心企業(yè)的發(fā)展。久而久之，企業(yè)的發(fā)展就會(huì)缺乏活力，會(huì)逐漸被其他企業(yè)所超越。但是，如果在企業(yè)文化建設(shè)中，煤炭企業(yè)能夠?qū)⑷吮竟芾淼睦砟顚?xiě)入到企業(yè)的文化之中，將團(tuán)結(jié)、友愛(ài)、互助、共贏等納入到企業(yè)的文化體系之中，將民主、平等理念納入到企業(yè)的文化體系之中，那么在企業(yè)內(nèi)部管理中，也會(huì)更重視員工的心聲。例如，當(dāng)民主、平等的這一文化理念在企業(yè)內(nèi)部形成之后，在企業(yè)的管理制度中，就會(huì)更傾向于企業(yè)職工。例如，提高企業(yè)職工的福利待遇，對(duì)于那些辛勤勞作的一線(xiàn)員工，企業(yè)會(huì)給予物質(zhì)以及精神上的獎(jiǎng)勵(lì)。并且重視對(duì)員工生活條件以及工作條件的改善，重視員工的民主權(quán)利等。這樣一來(lái)，煤炭企業(yè)內(nèi)部就會(huì)形成一個(gè)以人為本的管理文化，從而增強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力，促進(jìn)煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上，在煤炭企業(yè)管理中，企業(yè)文化建設(shè)是其中的重要組成部分，對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著重要的影響。通過(guò)對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)，有助于增強(qiáng)員工的凝聚力與向心力，進(jìn)而提升煤炭企業(yè)管理的競(jìng)爭(zhēng)能力；有助于企業(yè)全體員工樹(shù)立一個(gè)正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，進(jìn)而提升他們的綜合素質(zhì)；是實(shí)現(xiàn)人本管理的要求，有助于確立員工的主人翁地位，使他們將企業(yè)的發(fā)展與個(gè)人發(fā)展相聯(lián)系。由此可知，在今后的日常管理中，煤炭企業(yè)管理者需要對(duì)企業(yè)文化建設(shè)予以高度的重視。