（徐州市公路工程總公司，江蘇 徐州 221004）

六安，即“責(zé)任心安、技術(shù)保安、標(biāo)準(zhǔn)助安、環(huán)保添安、科技興安、文化潤安”的簡稱，具體包含如下含義：

一、責(zé)任心“安”

責(zé)任心“安”主要是落實(shí)好施工企業(yè)的安全主體責(zé)任。成立項(xiàng)目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定項(xiàng)目安全管理制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制度，把項(xiàng)目部分為領(lǐng)導(dǎo)層、部門管理層、作業(yè)層三個(gè)層次，具體細(xì)化項(xiàng)目部人員和施工隊(duì)作業(yè)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任，進(jìn)行安全生產(chǎn)責(zé)任層層分解，做到人人身上有重?fù)?dān)，人人身上有責(zé)任。由項(xiàng)目經(jīng)理主抓安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)與考核，并全員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。安全管理部門負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理制度的落實(shí)與監(jiān)督，宣貫全員安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全管理制度，并全員簽字確認(rèn)，通過獎(jiǎng)懲等手段，提高全員的安全工作認(rèn)識(shí)和工作責(zé)任心，全面壓實(shí)企業(yè)安全主體責(zé)任。

二、技術(shù)?！鞍病?/h2>

技術(shù)保“安”主要是細(xì)化施工技術(shù)方案。對(duì)于危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，編制專項(xiàng)施工方案；對(duì)于危大工程要組織專家論證，注重專家論證過程提出的意見進(jìn)行修訂。最重要的是嚴(yán)格執(zhí)行方案，對(duì)照方案進(jìn)行現(xiàn)場檢查，不符合方案施工要求的堅(jiān)決整改后再施工；嚴(yán)重不符合方案施工要求的要立即停工整改，并對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理，罰款與通報(bào)并行；施工方法、施工工藝和專項(xiàng)施工方案不符的要立即停工，待重新編制專項(xiàng)施工方案得到審核批準(zhǔn)后，方可重新開工，必要時(shí)對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行清退。安全技術(shù)交底對(duì)于技術(shù)保安必不可少，分公司級(jí)、項(xiàng)目部、作業(yè)層級(jí)安全技術(shù)交底，人員簽字確認(rèn)，安全技術(shù)交底會(huì)議圖片佐證。對(duì)于本公司或本項(xiàng)目首次承擔(dān)施工的危大工程，項(xiàng)目部要邀請(qǐng)專家對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保參與施工作業(yè)人員明確施工任務(wù)、施工方法、施工工藝和施工過程中使用的施工機(jī)械性能和安全注意事項(xiàng)，以及遇到特殊情況時(shí)應(yīng)采取的應(yīng)急措施。對(duì)于自制的起重設(shè)備、施工掛籃等設(shè)備要進(jìn)行第三方驗(yàn)算和組織專家進(jìn)行驗(yàn)收，并制定設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范和規(guī)定設(shè)備操作人員要求；對(duì)于新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新產(chǎn)品采用前，專業(yè)人員、安全工程技術(shù)人員還要預(yù)先進(jìn)行危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)和安全系統(tǒng)分析，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行新操作方法和新工作崗位的安全教育培訓(xùn)。

三、標(biāo)準(zhǔn)助“安”

標(biāo)準(zhǔn)助“安”實(shí)際上就是施工企業(yè)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。分部分項(xiàng)劃分工程量，對(duì)每一分部分項(xiàng)工程施工所需的施工要素進(jìn)行統(tǒng)一管理，同一項(xiàng)目相同分部分項(xiàng)的工程施工要素，其配置是相同的，從施工機(jī)械、臨時(shí)用電、安全防護(hù)設(shè)施、施工標(biāo)志標(biāo)牌、宣傳標(biāo)志標(biāo)牌、作業(yè)人員班組配制及配套設(shè)施等都是相同的。要求項(xiàng)目部在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)、圖表化設(shè)計(jì)，以利于安全部和材料采購部門進(jìn)行集中精準(zhǔn)采購、定制和加工，在分部分項(xiàng)工程施工前配置到位。

四、環(huán)保添“安”

環(huán)保添“安”主要是加強(qiáng)對(duì)施工作業(yè)區(qū)范圍采取的環(huán)保設(shè)備和措施。配置灑水車和霧炮車（固定和移動(dòng)）減少施工便道和施工現(xiàn)場揚(yáng)塵；合理安排施工時(shí)間，避免午間和夜間施工影響附近居民休息；加強(qiáng)設(shè)備驗(yàn)收管理，避免設(shè)備尾氣排放超標(biāo)、運(yùn)行期間噪聲超標(biāo)和油料泄漏；對(duì)施工運(yùn)輸車輛行駛實(shí)行限速、限時(shí)（午間和夜間）禁鳴管理，配備車輛覆蓋設(shè)施；三場配備自動(dòng)洗車裝置或洗車池，配備電動(dòng)掃地車或人工進(jìn)行場地清掃，配備混凝土攪拌運(yùn)輸車洗車廢水處理裝置（如砂石分離機(jī)、壓濾機(jī)、污水?dāng)嚢璩氐仍O(shè)施），設(shè)置預(yù)制梁養(yǎng)護(hù)用水循環(huán)池和自動(dòng)加壓噴淋養(yǎng)護(hù)系統(tǒng)；鉆孔灌注樁施工現(xiàn)場配備泥漿處理裝置（如全自動(dòng)廂式壓濾機(jī)），以及路基施工現(xiàn)場未碾壓土方的防塵覆蓋和粉料撒布車布灰等措施……這些措施一方面可以減少對(duì)環(huán)境的破壞，另一方面可以保護(hù)施工人員的身心健康和附近居民的生產(chǎn)生活安全，最重要的是給施工作業(yè)人員提供一個(gè)安全的工作環(huán)境。

五、科技興“安”

科技興“安”主要是將當(dāng)今已有科學(xué)技術(shù)成果、“五新”技術(shù)和“五小創(chuàng)新”用于安全生產(chǎn)。利用安全管控系統(tǒng)平臺(tái)（安全管理軟件），加強(qiáng)安全生產(chǎn)過程控制，實(shí)現(xiàn)內(nèi)業(yè)臺(tái)賬無紙化管理，減少專職安全員在內(nèi)業(yè)方面工作時(shí)間，提高專職安全員工作效果；在安全巡查、交通疏導(dǎo)勘察、應(yīng)急演練、安全視頻拍攝等多種場合下應(yīng)用無人機(jī)，特別是在山區(qū)或無人區(qū)施工時(shí)，充分發(fā)揮無人機(jī)的作用；在領(lǐng)導(dǎo)帶班、專職安全員的日常工作中應(yīng)用執(zhí)法記錄儀，記錄工作過程和第三方監(jiān)督有助于工作留痕和減少經(jīng)驗(yàn)盲區(qū)；還有二維碼人機(jī)管理，主要包括：大型施工機(jī)械指紋識(shí)別裝置、倒車提醒裝置（倒車影像）、視頻無盲區(qū)監(jiān)控設(shè)置、門禁系統(tǒng)、近電報(bào)警器、太陽能警示樁、道路測速儀、噪聲檢測儀、超聲波測厚儀、PM2.5監(jiān)控設(shè)備、隧道施工監(jiān)控設(shè)備、特殊地質(zhì)條件施工前探測儀器等先進(jìn)設(shè)備儀器的投入應(yīng)用，可以成為施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作的有效幫手，有助于減少因“三違”和經(jīng)驗(yàn)不足引起安全事故；“五新”技術(shù)的應(yīng)用有利于提高工作成效，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步，也有利于提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，保護(hù)環(huán)境；“五小創(chuàng)新”的應(yīng)用可以提高工作效率，也可以提高設(shè)備的安全性能?？萍嫉牧α拷o安全生產(chǎn)加了一把保險(xiǎn)鎖。

六、文化潤“安”

“隨風(fēng)潛入夜，潤物細(xì)無聲?！庇眠@句古詩詞來形容安全文化的作用是再恰當(dāng)不過的了。施工現(xiàn)場管理得好的企業(yè)，必然有企業(yè)文化的傳承。安全文化是企業(yè)文化的一部分，卻更能體現(xiàn)企業(yè)管理的特色，甚至?xí)蔀槠髽I(yè)的一張名片。安全文化對(duì)企業(yè)安全管理體系的有效運(yùn)轉(zhuǎn)起到潤滑和助推作用，是SHE（安全、健康、環(huán)境）管理體系中不可或缺的組成部分。

徐州市公路工程總公司的主要做法是，每月開展不同的安全生產(chǎn)主題月活動(dòng)，活動(dòng)做到有方案、有組織、有落實(shí)、有檢查、有總結(jié)；設(shè)置了文化墻、安全展板、安全漫畫、安全宣傳條幅和安全口袋書等進(jìn)行全面的安全宣傳教育；開辦了平安夜校，利用微信、QQ平臺(tái)組織班組每天開展班前教育，實(shí)現(xiàn)班組安全教育視頻化，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)；對(duì)新進(jìn)場作業(yè)人員，公司要求熟記“24好”安全行為基礎(chǔ)規(guī)范，并通過安全文化考試、崗前培訓(xùn)測試等進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，同時(shí)專門錄制總公司級(jí)安全教育教訓(xùn)視頻做實(shí)公司級(jí)安全教育培訓(xùn)；制定企業(yè)“三化”（固化、優(yōu)化、強(qiáng)化）安全發(fā)展戰(zhàn)略“，形成具有徐州市公路工程總公司特色的“三用”（用心、用情、用智）安全工作方式和“三性”（主動(dòng)性、實(shí)時(shí)性、精準(zhǔn)性）安全工作方法，量化考核到人，考核結(jié)果與安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金和效益獎(jiǎng)金的發(fā)放掛鉤，形成企業(yè)有效安全管理體系和運(yùn)行機(jī)制，提升企業(yè)形象。

總之一句話，安全離不開監(jiān)管，徐州市公路工程總公司已經(jīng)積極行動(dòng)起來，讓“六安”文化安全持續(xù)成長、完善，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場的本質(zhì)安全，使技術(shù)安全之路越走越寬廣，使安全標(biāo)準(zhǔn)化之路越走越安全。