文/本刊記者 張曉利

一分耕耘，一分收獲。賈英杰主任正擁抱著腫瘤科結(jié)出壯大、輝煌“碩果”帶來的成就感。

“腫瘤科猶如我的孩子。”在天津中醫(yī)藥大學(xué)第一附屬醫(yī)院行醫(yī)37載，掌舵腫瘤科18個(gè)年頭的賈英杰感慨。“18年，正是養(yǎng)育一個(gè)嬰孩到成年的時(shí)間?！?/p>

自2001年腫瘤科成立以來，就由賈英杰一手操持。在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在賈主任的呵護(hù)下，以及腫瘤科醫(yī)護(hù)團(tuán)隊(duì)共同努力下，腫瘤科從“僅有四五個(gè)醫(yī)生，18張床位”，發(fā)展為華北地區(qū)集醫(yī)、教、研為一體的中醫(yī)腫瘤綜合診療中心之一?，F(xiàn)有4個(gè)病區(qū)、200張床位、15間門診，且配有微創(chuàng)診療中心、分子診斷中心、中管局分子生物學(xué)三級(jí)實(shí)驗(yàn)室、天津市中醫(yī)藥科研二級(jí)實(shí)驗(yàn)室，年門診量超過10萬人次，年出院人數(shù)達(dá)4000余人次。

一分耕耘，一分收獲。當(dāng)下，賈英杰正收獲著腫瘤科結(jié)出的壯大、輝煌“碩果”，并繼續(xù)栽種、培育著更優(yōu)質(zhì)的果實(shí)。

煉成“國字頭”學(xué)科

1983年，賈英杰自天津中醫(yī)學(xué)院（現(xiàn)天津中醫(yī)藥大學(xué)）畢業(yè)后，分配到天津中醫(yī)藥大學(xué)第一附屬醫(yī)院大內(nèi)科，開啟了他的行醫(yī)生涯。“當(dāng)時(shí)醫(yī)院并沒有專門的腫瘤科，而是包含在大內(nèi)科之中?！?/p>

1996年，賈英杰的執(zhí)業(yè)生涯進(jìn)一步延展，開始逐步趨向腫瘤?？祁I(lǐng)域發(fā)展，腫瘤科萌芽初步形成。

2001年9月11日，腫瘤科成為醫(yī)院獨(dú)立的科室。賈英杰被任命為腫瘤科主任?！爱?dāng)時(shí)科室底子薄，僅有四五個(gè)醫(yī)生，18張床位左右，不容樂觀?！蹦悄曩Z英杰41歲，正值壯年，滿懷一腔做事的熱情。自此，他開始譜寫腫瘤科發(fā)展史上的高光時(shí)刻。

“中醫(yī)遇上腫瘤，需要比其他科室付出更多?！辟Z英杰分析，以往對(duì)中醫(yī)的誤解，限制了人們對(duì)中醫(yī)治療腫瘤的想象。如何向患者證明中醫(yī)藥治療腫瘤大有可為，如何帶領(lǐng)科室更好地發(fā)展，是賈英杰當(dāng)時(shí)思考最多的問題。

首先，要找準(zhǔn)學(xué)科定位?；诙嗄甑膹尼t(yī)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)患者心理、生理需求的了解，以及對(duì)現(xiàn)代醫(yī)學(xué)腫瘤治療模式和中醫(yī)藥治療腫瘤優(yōu)勢(shì)的認(rèn)識(shí)，“以中醫(yī)為主，走中西醫(yī)結(jié)合道路；以內(nèi)科為主，向微創(chuàng)外科發(fā)展”的學(xué)科定位應(yīng)運(yùn)而出。在此定位的基礎(chǔ)上，他選擇了一條“錯(cuò)位發(fā)展”之路，主張以現(xiàn)代醫(yī)學(xué)治療的“短板”、束手無策的并發(fā)癥為“著力點(diǎn)”，找準(zhǔn)中醫(yī)藥治療腫瘤“切入點(diǎn)”，充分發(fā)揮中醫(yī)藥治療的特色和優(yōu)勢(shì)。

同時(shí)，賈英杰在查閱大量古文獻(xiàn)、總結(jié)前人經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，結(jié)合數(shù)十年臨床實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，逐步形成了自己獨(dú)特的學(xué)術(shù)思想和醫(yī)療特色，創(chuàng)新性提出“正氣內(nèi)虛，毒瘀并存”為惡性腫瘤的基本病機(jī)，以“扶正抗癌，解毒祛瘀”為惡性腫瘤的基本治則，積極開展和引進(jìn)新技術(shù)，逐步形成了多途徑、多手段、多方法的“立體治療”惡性腫瘤的醫(yī)療模式，開辟出一條中西醫(yī)結(jié)合治療腫瘤的新路，在綜合調(diào)理、放化療“增效減毒”、延長帶瘤生存時(shí)間、改善生活質(zhì)療、預(yù)防復(fù)發(fā)轉(zhuǎn)移等多方面顯示出明顯的優(yōu)勢(shì)。

隨之，腫瘤科患者群發(fā)生了明顯變化?！耙郧?，送到我們科的，多是在現(xiàn)代醫(yī)學(xué)治療無效后，山窮水盡了才投奔過來的終末期患者?，F(xiàn)在，很多患者在診斷初期就來到我們科，接受中西醫(yī)結(jié)合的規(guī)范化治療?！被颊叩霓D(zhuǎn)變，讓賈英杰很是欣慰。

在做好定位，找準(zhǔn)切入點(diǎn)的同時(shí)，賈英杰還有著敏銳的品牌意識(shí)。如何打造科室品牌呢？他認(rèn)為，首先應(yīng)把治療放第一位，讓療效說話，得到患者認(rèn)可才是最好的宣傳；此外做療效的同時(shí)狠抓科研，得到同行肯定、社會(huì)認(rèn)可，擁有業(yè)內(nèi)話語權(quán)。

如今，腫瘤科已發(fā)展為國家區(qū)域中醫(yī)腫瘤診療中心，國家臨床重點(diǎn)?？疲瑖抑嗅t(yī)藥管理局重點(diǎn)?？?，中國抗癌協(xié)會(huì)腫瘤傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)專業(yè)委員會(huì)主委單位，前列腺癌協(xié)作組組長單位、前列腺癌中醫(yī)標(biāo)準(zhǔn)化研究組長單位，衛(wèi)生部“癌痛規(guī)范化治療”示范病房等。多次籌辦國家級(jí)學(xué)術(shù)會(huì)議，主編《中國惡性腫瘤研究進(jìn)展白皮書（2017版）》《阿片類藥物不良反應(yīng)中醫(yī)診療專家共識(shí)》《前列腺癌中醫(yī)診療方案》等行業(yè)規(guī)范文書，立足華北地區(qū)，影響力輻射全國，延展至海外。

當(dāng)儲(chǔ)罐高高液位報(bào)警時(shí)聯(lián)鎖切斷罐入口緊急切斷閥，安全聯(lián)鎖邏輯如圖3所示；當(dāng)?shù)偷鸵何粓?bào)警時(shí)聯(lián)鎖切斷罐出口緊急切斷閥并聯(lián)鎖停供料泵，安全聯(lián)鎖邏輯如圖4所示，當(dāng)停泵對(duì)下游裝置無影響時(shí)可以聯(lián)鎖停，停泵邏輯在本文中不作詳述；現(xiàn)場(chǎng)操作開關(guān)信號(hào)先進(jìn)SIS，再由SIS發(fā)出關(guān)閥命令，所有安全聯(lián)鎖控制皆通過SIS完成。若在控制室SIS輔操臺(tái)設(shè)置了緊急停車按鈕，則聯(lián)鎖邏輯中還應(yīng)增加緊急停車按鈕DI信號(hào)。

成績的取得，并未使賈英杰松懈。反而，他更強(qiáng)調(diào)優(yōu)勢(shì)學(xué)科是動(dòng)態(tài)概念，“只有進(jìn)行時(shí)，沒有完成時(shí)”。賈英杰是這樣想的，也是這樣做的。18年來，他一直在為學(xué)科賦能、儲(chǔ)備資源。

組建人才“集團(tuán)軍”

賈英杰深知，學(xué)科隊(duì)伍是學(xué)科的第一資源，是決定學(xué)科質(zhì)量的關(guān)鍵因素。頗愛軍事的賈英杰不崇尚“孤膽英雄”，更青睞集團(tuán)軍作戰(zhàn)，渴望打造一支梯隊(duì)成熟的人才團(tuán)隊(duì)。

他的惜才、愛才全院皆知，這些年來，為腫瘤科留住了不少學(xué)霸、行業(yè)佼佼者，聚攏了一大批高素質(zhì)的人才。當(dāng)下，腫瘤科擁有醫(yī)師44人，其中教授4人，副教授1人，高級(jí)職稱22人，中級(jí)職稱18人，博士研究生導(dǎo)師2人，碩士研究生導(dǎo)師16人?！皫С隽艘粋€(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，是我最欣慰的地方?！辟Z英杰告訴《中國醫(yī)院院長》雜志記者。

在賈英杰看來，學(xué)科帶頭人的學(xué)術(shù)才能和組織才能決定著學(xué)科的興衰。一方面，學(xué)科帶頭人應(yīng)對(duì)黨忠誠、敬畏事業(yè)，且頭腦清晰、尊重人才，胸襟寬廣，具有凝聚力。另一方面，作為學(xué)科帶頭人，要顧全大局，懂得抓大放小。

目前，腫瘤科四個(gè)病區(qū)并駕齊驅(qū)、井然有序，實(shí)施“下沉式精細(xì)化管理”。其中，病區(qū)主任是病區(qū)第一責(zé)任人；科住院崗位由兩名高年資的醫(yī)生輪值，24小時(shí)在科室待命，是科室各項(xiàng)工作的總協(xié)調(diào)。他的團(tuán)隊(duì)中，還設(shè)置有教學(xué)秘書、科研秘書、?？泼貢?、宣傳秘書等，“基本形成了一個(gè)管理網(wǎng)”。

“隊(duì)伍帶起來了，大家各司其職，我反而輕松了，但是我不敢松懈，怎樣使學(xué)科建設(shè)更上一層樓，與國際接軌，把中醫(yī)腫瘤推向世界，是現(xiàn)今值得我反復(fù)深思的。”賈英杰稱，若干年來，他沒有看過一部電視劇。一有時(shí)間，他就在潛心研究科室發(fā)展。近年來，人才培養(yǎng)、科室文化氛圍打造是他主抓的關(guān)鍵點(diǎn)。

對(duì)人才培養(yǎng)，賈英杰有的是經(jīng)驗(yàn)談。他分析，人才培養(yǎng)主要包括后備學(xué)科帶頭人、中青年骨干、科研人才等的培養(yǎng)。其中，后備學(xué)科帶頭人發(fā)揮承上啟下的作用，是學(xué)科生存和發(fā)展的希望。中青年骨干的培養(yǎng)，重在醫(yī)教研能力的全面提升，形成內(nèi)動(dòng)力。而科研人才，重在搭建創(chuàng)新平臺(tái)、加強(qiáng)國際交流、完善激勵(lì)機(jī)制。

同時(shí)，賈英杰認(rèn)為，醫(yī)院的發(fā)展、科室的發(fā)展都離不開一些關(guān)鍵突破的人物，人才體系的建立需要外部引進(jìn)，更應(yīng)向內(nèi)部培養(yǎng)傾斜?！皟?nèi)部人才熟悉醫(yī)院文化氛圍，既可避開不必要的磨合，也可使隊(duì)伍更穩(wěn)定?！?/p>

而對(duì)科室文化氛圍的打造，賈英杰自己就是行走的榜樣。他曾因多次為患者墊付醫(yī)療費(fèi)用，用醫(yī)者仁心贏得患者良好口碑，榮獲天津市勞模、天津市名中醫(yī)、天津市“十佳”醫(yī)務(wù)工作者等榮譽(yù)稱號(hào)；也曾因制作記錄患者信息的小本子——“英杰備忘錄”，被多家媒體爭(zhēng)相報(bào)道。

賈英杰的事跡潛移默化地影響著科里的年輕人。在腫瘤科里，不少醫(yī)生備有一個(gè)專門供患者撥打的手機(jī)，以備患者不時(shí)之需。同時(shí)，腫瘤科有著深厚的學(xué)術(shù)氛圍。“每周五晨讀，每月一次學(xué)術(shù)講座、博士論壇、疑難病例討論等，已是常態(tài)。”

奉獻(xiàn)精神、主人翁精神、自主學(xué)習(xí)精神，是賈英杰為腫瘤科營造的寶貴氛圍。

賈英杰認(rèn)為，當(dāng)下，黨和國家高度重視中醫(yī)藥的發(fā)展，是中醫(yī)最好的時(shí)代。未來，切實(shí)把中醫(yī)藥繼承好、發(fā)展好、利用好是關(guān)鍵。學(xué)科實(shí)現(xiàn)全方位管理、高質(zhì)量發(fā)展，患者滿意度不斷提升，是賈英杰對(duì)科室未來寄予的厚望。