領(lǐng)導(dǎo)者的“灰度管理”
2019-01-15 14:26:13編輯唐超付常青
中國醫(yī)院院長 2019年22期
編輯/唐超 圖/付常青
在企業(yè)變革中，任何黑的、白的觀點(diǎn)都是容易鼓動(dòng)人心的，而我們恰恰不需要黑的，或白的，我們需要的是灰色的觀點(diǎn)。介于黑與白之間的灰度，是十分難掌握的。沒有真正領(lǐng)會(huì)的人，不可能有灰度。為此，領(lǐng)導(dǎo)者需要有相當(dāng)高明的管理技巧，把握好處理的策略、手段、尺度，將各種影響組織發(fā)展的要素結(jié)合起來，并形成一個(gè)相對(duì)和諧、穩(wěn)定的狀態(tài)，這就達(dá)到了“灰度管理”的目的。
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