韓寶明

(山西汾西宜興煤業(yè)有限責(zé)任公司，山西 孝義 032300)

組織人事部門對于企業(yè)員工的進(jìn)出、監(jiān)督、招聘把關(guān)等各個(gè)方面都負(fù)有重要責(zé)任。組織人事工作的成效好壞，直接決定企業(yè)的軟實(shí)力和核心利益。同時(shí)，對于企業(yè)員工的整體質(zhì)量水平、個(gè)人利益、能力素質(zhì)也具有很強(qiáng)的關(guān)聯(lián)作用?？梢哉f，組織人事工作是煤礦企業(yè)生存建設(shè)、可持續(xù)發(fā)展的核心工作，具有十分重要的核心作用。因此，做好組織人事工作，是確保煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益、安全穩(wěn)定的關(guān)鍵性工作，必須全力做好。

一、現(xiàn)狀及問題

(一)煤礦企業(yè)組織人事工作的現(xiàn)狀

煤礦企業(yè)組織人事工作不可避免的仍然存在諸多問題。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是人才難保留。煤礦企業(yè)專業(yè)性相對較強(qiáng)，對于企業(yè)員工專業(yè)、業(yè)務(wù)素質(zhì)有著較高的要求。但在實(shí)際工作中，人才難招攬成為制約許多煤礦企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性問題。二是工作能力弱。不少煤礦企業(yè)負(fù)責(zé)組織人事工作的干部能力素質(zhì)不高，要么沒有經(jīng)過專門的組織人事工作業(yè)務(wù)培訓(xùn)，要么在實(shí)際工作中缺乏經(jīng)驗(yàn)，處理問題不夠靈活，只會按照程序推進(jìn)工作，不知道因人而異、因事制宜，一定程度上影響了企業(yè)組織人事工作的質(zhì)量效果。三是制度不完善。許多煤礦企業(yè)受規(guī)模限制，運(yùn)行時(shí)間較短，組織人事工作沒有形成一整套完善的制度機(jī)制。特別是獎懲機(jī)制，在許多煤礦企業(yè)都沒有得到有效的建立和落實(shí)。

(二)煤礦企業(yè)組織人事工作存在的問題

除了上述情況外，當(dāng)前煤礦企業(yè)組織人事工作存在的最大問題就是方法不夠科學(xué)。招聘人員始終采取傳統(tǒng)老套的舊辦法，不能緊跟時(shí)代發(fā)展的腳步。這樣的后果就是企業(yè)招不到合適的人才，招到的人才綜合素質(zhì)、專業(yè)能力也不高，與所需要的標(biāo)準(zhǔn)相差甚遠(yuǎn)。另外，導(dǎo)致煤礦企業(yè)組織人事工作質(zhì)量不高的一個(gè)重要因素就是領(lǐng)導(dǎo)的重視程度不夠。許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對于組織人事工作的認(rèn)識都存在誤區(qū)，片面認(rèn)為組織人事工作不是業(yè)務(wù)工作，地位不重要，甚至可有可無，還有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只關(guān)心企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，缺乏長遠(yuǎn)發(fā)展的前瞻性眼光，這些組織人事工作質(zhì)量效益弱化。

二、煤礦企業(yè)組織人事工作的重要性

企業(yè)的生存發(fā)展靠什么？人才。只有人才才是一個(gè)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的核心競爭力。擁有一支專業(yè)的高素質(zhì)人才隊(duì)伍，是一個(gè)企業(yè)最大的軟實(shí)力，也是企業(yè)最寶貴的資源和財(cái)富。人才隊(duì)伍質(zhì)量的高低，直接關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的前途和后勁，直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和發(fā)展水平。企業(yè)組織人事工作，必須實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、制度化，確立一整套嚴(yán)格的、完整的、高效的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，按照標(biāo)準(zhǔn)不打折扣的抓好貫徹落實(shí)。要切實(shí)提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的思想水平和領(lǐng)導(dǎo)水平，建立一支精干高效、業(yè)務(wù)精通的組織人事工作人才隊(duì)伍，為企業(yè)的組織人事工作提供智力支持和專業(yè)支撐。組織人事工作，絕不是可有可無，更不是無所作為，做好組織人事工作，是一個(gè)企業(yè)提高核心競爭實(shí)力的關(guān)鍵一環(huán)，是打造企業(yè)品牌、提升經(jīng)濟(jì)效益的必要手段，必須隨著企業(yè)的發(fā)展壯大而不斷創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)組織人事工作與企業(yè)規(guī)模相適應(yīng)、與企業(yè)效益相匹配，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

三、做好煤礦企業(yè)組織人事工作的對策建議

(一)科學(xué)籌劃

組織人事工作是一項(xiàng)具有高度系統(tǒng)性、規(guī)范性和制度性的工作，必須形成一個(gè)科學(xué)高效、執(zhí)行性強(qiáng)的工作計(jì)劃。在開展工作前，企業(yè)組織人事部門要提前搞好工作籌劃，根據(jù)不同工作崗位對于專業(yè)人才的需求以及當(dāng)前人才隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要，將需要什么樣的人才，需要多少，什么專業(yè)，什么層次等關(guān)鍵性問題統(tǒng)統(tǒng)拉單列表，形成詳細(xì)的工作計(jì)劃。

(二)建強(qiáng)隊(duì)伍

組織人事工作成效取決于組織人事部門的整體素質(zhì)水平，只有高水平的組織人事隊(duì)伍才能創(chuàng)造出高標(biāo)準(zhǔn)的工作業(yè)績。企業(yè)必須把組織人事隊(duì)伍建設(shè)擺在重要位置，高度重視組織人事工作人員的培訓(xùn)、任用，不斷提升組織人事工作人員的思想覺悟和業(yè)務(wù)素質(zhì)，建立一支能夠勝任企業(yè)發(fā)展需要的高水平的組織人事工作人才隊(duì)伍，進(jìn)而提升組織人事工作的質(zhì)量效果。

(三)加強(qiáng)創(chuàng)新

伴隨著企業(yè)的高速發(fā)展，組織人事工作必須與時(shí)俱進(jìn)、緊緊跟上。在實(shí)際工作中，要著力摒棄陳舊的思想觀念、工作理念和工作方法，不斷將信息社會的發(fā)展成果融入到組織人事工作中，積極學(xué)習(xí)和借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的組織人事工作經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合煤礦企業(yè)自身的特點(diǎn)和發(fā)展形勢進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新。

(四)獎懲并舉

煤礦企業(yè)要根據(jù)實(shí)際情況建立一套科學(xué)的獎懲機(jī)制，以此激發(fā)員工的工作熱情和工作潛能。讓真正優(yōu)秀的員工脫穎而出、得到實(shí)惠，讓無法勝任工作崗位的員工吸取教訓(xùn)、自覺提升能力素質(zhì)。

四、結(jié)語

煤礦企業(yè)的組織人事工作，對于企業(yè)的建設(shè)發(fā)展具有十分重要的推動作用。盡管當(dāng)前還存在這樣那樣的矛盾問題，但只要積極面對、研究解決，終究是能夠找出科學(xué)的對策辦法，要樹立信心，在實(shí)踐中不斷探索、不斷進(jìn)步。