魏丹丹

(中國(guó)葛洲壩集團(tuán)第一工程有限公司，湖北 宜昌 443000)

一、青年員工思想政治工作的實(shí)施意義

由于青年員工剛剛步入職場(chǎng)，工作資歷淺，社會(huì)經(jīng)驗(yàn)不足，所以對(duì)眼下的工作環(huán)境不太適應(yīng)，若遇到突發(fā)狀況情緒難免緊張、暴躁，對(duì)工作效率造成直接影響，使其自身與企業(yè)受到不良影響，需要進(jìn)行調(diào)整才可。面對(duì)此種情境，企業(yè)要做好青年員工思想政治工作，深入分析和探討問(wèn)題根源，制定解決方案，更好的協(xié)調(diào)工作和釋放壓力，激發(fā)員工自身潛力，積極面對(duì)困難，幫助其樹(shù)立正確的思想與價(jià)值觀，完成職業(yè)角色的轉(zhuǎn)變，提升工作質(zhì)量，為企業(yè)發(fā)展提供人才保障。

二、青年員工思想政治工作面臨的問(wèn)題

(一)缺乏重視

企業(yè)在培養(yǎng)青年員工時(shí)需投入大量精力、財(cái)力和物力，但忽略了員工自身想法，缺乏對(duì)員工自身的職業(yè)生涯規(guī)劃。在思想政治工作方面缺乏足夠重視，認(rèn)為它的實(shí)施并不能對(duì)青年員工有實(shí)質(zhì)性的幫助，對(duì)企業(yè)發(fā)展也沒(méi)有太大價(jià)值。另外，還有一些企業(yè)會(huì)認(rèn)為教育員工思想政治是學(xué)校和家庭應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，企業(yè)不必太過(guò)看重。

(二)工作方法不正確

大多數(shù)企業(yè)還是可以意識(shí)到思想政治工作的價(jià)值和意義，然而在落實(shí)階段由于工作方法不正確，導(dǎo)致思想政治價(jià)值未能充分展現(xiàn)。另外，對(duì)于思想政治工作內(nèi)涵的認(rèn)識(shí)不全面，以為是簡(jiǎn)單的教育培訓(xùn)，在活動(dòng)實(shí)施環(huán)節(jié)思想保守，一成不變，缺乏創(chuàng)新，只會(huì)效仿別人的做法。實(shí)際上，思想政治工作應(yīng)與企業(yè)活動(dòng)和工作相融合，展現(xiàn)企業(yè)特色，激發(fā)青年員工工作熱情，把工作做實(shí)做細(xì)。

(三)思想建設(shè)水平低

對(duì)于小型企業(yè)而言，其自身發(fā)展緩慢，內(nèi)部制度不太完整，思想建設(shè)團(tuán)隊(duì)不夠成熟，缺乏相應(yīng)的指導(dǎo)能力。針對(duì)大型企業(yè)而言，青年員工更注重升職，加劇了職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力度，限制思想政治工作發(fā)展。

三、做好青年員工思想政治工作的幾點(diǎn)方法

以施工建筑企業(yè)為例，企業(yè)年輕員工多，工作環(huán)境較為特殊，如何讓他們認(rèn)可企業(yè)文化，留住人才，發(fā)展人才，是企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。

(一)定期組織培訓(xùn)

公司重視人才的培養(yǎng)，從大學(xué)生入職培訓(xùn)、到基層項(xiàng)目部的輪崗制培訓(xùn)、一對(duì)一師帶徒制度、青年員工座談會(huì)等，公司以實(shí)際行動(dòng)確保培訓(xùn)制度的落地，確保培訓(xùn)常態(tài)化發(fā)展。根據(jù)項(xiàng)目部人力資源部門(mén)統(tǒng)計(jì)，2017年項(xiàng)目部對(duì)外共送培109人次，內(nèi)部舉辦培訓(xùn)80余次。同時(shí)要求所有參加外培人員回到工作崗位后，必須分享學(xué)習(xí)成果。同時(shí)人力資源部針對(duì)青年員工的不同特點(diǎn)和需求制定相應(yīng)的職業(yè)生涯規(guī)劃，合理開(kāi)展考評(píng)和績(jī)效管理。

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，在改革過(guò)程中響應(yīng)市場(chǎng)號(hào)召，要求青年員工不僅要明確管理施工流程、了解技術(shù)的使用方法，還要精通商務(wù)、質(zhì)量和安全，所以要定期組織培訓(xùn)，實(shí)施輪崗制。同時(shí)在挑選優(yōu)秀干部時(shí)，要善于創(chuàng)新，根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展現(xiàn)狀，對(duì)重要職位進(jìn)行競(jìng)聘上崗，讓每個(gè)人都有參與機(jī)會(huì)，拓寬晉升通道，營(yíng)造和諧競(jìng)爭(zhēng)氛圍，激發(fā)青年員工工作積極性。

(二)營(yíng)造積極氛圍

為了使青年員工生活豐富多彩，陶冶情操，項(xiàng)目部專門(mén)設(shè)立了員工圖書(shū)館、自習(xí)室、培訓(xùn)室和活動(dòng)室等，不定期舉辦娛樂(lè)活動(dòng)。在2017年項(xiàng)目部員工自導(dǎo)自演的春節(jié)晚會(huì)，受邀的業(yè)主、監(jiān)理以及政府方對(duì)整場(chǎng)演出表達(dá)高度肯定和贊揚(yáng)，表示新時(shí)代的青年員工們不僅要會(huì)工作，還要會(huì)生活，同時(shí)也通過(guò)活動(dòng)的組織，體現(xiàn)了青年員工的朝氣蓬勃。對(duì)于施工建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，特殊的工作環(huán)境中，豐富職工的業(yè)余文化生活顯得格外重要，通過(guò)企業(yè)創(chuàng)造的平臺(tái)，讓青年員工在展現(xiàn)自我的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)價(jià)值，獲得榮譽(yù)，增強(qiáng)自信。同時(shí)產(chǎn)生對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感和歸屬感。在活動(dòng)的交流和互動(dòng)中，加強(qiáng)上下級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事之間的溝通，對(duì)促使青年員工的思想政治工作有著極為重要的推動(dòng)作用。

(三)合理使用獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制激勵(lì)青年員工

隨著時(shí)代不停地向前發(fā)展，人們眼光也變得與眾不同，思想也極其前衛(wèi)，主要以青年員工為代表。對(duì)于青年員工思維模式而言，企業(yè)推出的管理方案要讓青年員工從精神層次和物質(zhì)方面都能接受，隨后在逐漸協(xié)調(diào)和吻合。制定獎(jiǎng)勵(lì)政策與方式，全面激發(fā)青年員工的工作熱情，努力做好本職工作，為企業(yè)謀取更大利潤(rùn)。另一方面，獎(jiǎng)勵(lì)形式要拓寬，盡可能多的讓員工參加培訓(xùn)教育，豐富自身知識(shí)，提高專業(yè)技能，讓員工干勁十足，用最大的熱情推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，如今社會(huì)經(jīng)濟(jì)呈上升趨勢(shì)，企業(yè)加快了改革腳步，為此對(duì)青年員工提出了更高要求，加大員工思想政治教育力度，努力進(jìn)行落實(shí)。定期組織培訓(xùn)、營(yíng)造積極氛圍、合理使用獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制激勵(lì)青年員工，擺正其價(jià)值觀，端正態(tài)度，與企業(yè)共進(jìn)，肩負(fù)企業(yè)責(zé)任，牢記自身使命，充分展現(xiàn)青年員工的才華和潛力，為國(guó)家和社會(huì)做出貢獻(xiàn)。