朱 帥 韋秀仙

(桂林電子科技大學(xué)，廣西 桂林 541004)

在經(jīng)濟全球化的競爭形勢下，房地產(chǎn)企業(yè)要保持核心競爭力，對房地產(chǎn)企業(yè)項目的成本管理提出了較高的要求。因此，房地產(chǎn)企業(yè)項目成本管理工作中必須認清成本管理的形勢，深入對目前存在的問題進行研究，并提出有效的解決對策。這是房地產(chǎn)項目成本管理的重要出路。

一、房地產(chǎn)項目成本管理的問題

(一)忽視項目成本分攤

成本的有效分攤能夠?qū)Ξa(chǎn)品定價、利潤監(jiān)控和稅務(wù)籌劃進行有效的管理，提高成本管理工作的效率，保證房地產(chǎn)項目的效益。而實際中房地產(chǎn)項目往往忽視成本管理的重要性，對成本分攤?cè)狈χ匾暎茨軐崿F(xiàn)科學(xué)化管理。忽視項目成本分攤?cè)菀自斐啥悇?wù)問題，影響項目利潤，無法實現(xiàn)成本管理的作用。

(二)項目預(yù)算缺乏依據(jù)

項目預(yù)算是項目成本控制的重要方法，關(guān)系到房地產(chǎn)項目開發(fā)和運行的正常進行。目前，我國很多房地產(chǎn)項目預(yù)算都缺乏依據(jù)，這種情況是由于房地產(chǎn)商過于重視利潤，忽視了成本預(yù)算的科學(xué)管理。房地產(chǎn)項目預(yù)算常常出現(xiàn)不按標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)則制定，導(dǎo)致項目后期物料的采購等出現(xiàn)偽劣產(chǎn)品，既造成項目質(zhì)量不合格，還會使后期成本難以管理，對房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展極為不利。

(三)項目成本管理缺乏監(jiān)督

目前，房地產(chǎn)項目成本管理普遍存在監(jiān)督不力的情況。一方面是對項目預(yù)算、采購等各流程監(jiān)督不力，導(dǎo)致預(yù)算和采購過程中出現(xiàn)貪腐問題；另一方面，房地產(chǎn)項目缺乏優(yōu)秀的稅務(wù)籌劃、成本核算等專業(yè)的會計人才，對項目的稅務(wù)、成本難以做出科學(xué)的籌劃，并且無法得到有力的監(jiān)督。

二、房地產(chǎn)項目成本管理的辦法

房地產(chǎn)項目成本管理是房地產(chǎn)項目進行過程中的重要一環(huán)，關(guān)系到項目的物資采購和項目驗收等每一個環(huán)節(jié)，會影響到項目的進程和質(zhì)量。房地產(chǎn)項目成本管理也會受到管理人員與當(dāng)?shù)丨h(huán)節(jié)影響。因此，房地產(chǎn)項目成本管理必須要依照科學(xué)的方法，加強項目成本的各個階段的管理。

(一)加強項目成本管理意識

房地產(chǎn)項目是涉及人員多、管理繁瑣的項目，必須要加強管理人員的成本管理意識。特別是房地產(chǎn)項目的項目負責(zé)人、財務(wù)負責(zé)人及相關(guān)責(zé)任人要加強自身的項目成本管理意識。例如房地產(chǎn)項目預(yù)算制定過程中，項目主要負責(zé)任人要參與其中，并根據(jù)項目的實際情況提出問題，并商討對策，將成本控制在合理范圍之內(nèi)。同時，項目的每一個預(yù)算進行必須要有依據(jù)，合理地進行成本分攤，既要使預(yù)算在合理的范圍之內(nèi)，還要避免較高的稅務(wù)問題。另一方面，項目負責(zé)人及相關(guān)成本管理人員要積極加強學(xué)習(xí)，對項目成本管理知識深入研究，掌握項目成本管理的科學(xué)方法，合理地控制項目成本，提升項目的經(jīng)濟效益。

(二)完善項目預(yù)算采購管理

項目預(yù)算是項目成本管理的源頭。項目成本的科學(xué)管理必須要做好科學(xué)的項目預(yù)算。房地產(chǎn)項目涉及的物料使用多、物料范圍廣、管理人員多。因此，房地產(chǎn)項目必須要不斷完善項目預(yù)算采購管理。例如項目物資的運輸成本、時間成本、建設(shè)成本，都是房地產(chǎn)項目預(yù)算制定的考慮因素，必須結(jié)合項目的實際情況，以項目目標(biāo)為預(yù)算制定的導(dǎo)向，科學(xué)地進行項目預(yù)算管理。同時，項目預(yù)算還要以國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則為依據(jù)，不得重利潤輕成本造成項目工程質(zhì)量不過關(guān)等問題發(fā)生。其次，項目采購管理也是項目成本管理的核心部門。采購關(guān)系到項目的物資質(zhì)量和時間成本。這一環(huán)節(jié)也是貪腐行為高發(fā)的環(huán)節(jié)。因此，房地產(chǎn)項目必須完善采購管理，加強采購產(chǎn)品的驗收，并對采購過程進行監(jiān)控，反對不符合國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的物資進入項目，造成項目成本的增加。

(三)加強項目成本管理監(jiān)督

項目成本管理存在著很多環(huán)節(jié)，包括資源的配置、成本和費用的預(yù)算、成本的控制等，每一個階段會有專業(yè)的人士進行。房地產(chǎn)項目由于涉及的人員廣、物料多，必須要加強項目成本管理的監(jiān)督，防止貪腐的惡劣行為事件的發(fā)生。房地產(chǎn)項目管理過程中容易出現(xiàn)人員素質(zhì)和技能較低的情況，對整個項目的進行造成損失。例如成本和費用的預(yù)算，執(zhí)行人員缺乏對項目需要物資的了解，對物資的性能和價格未能做深入的分析，這就使得成本和費用的預(yù)算缺乏科學(xué)性。因此，一方面要加強對項目成本管理人員的監(jiān)督，對管理人員進行考核，了解管理人員的能力，避免出現(xiàn)能力不強造成成本的增加。另一方面，要加強項目成本管理各個環(huán)節(jié)工作的監(jiān)督。例如對于已經(jīng)制定的成本和費用預(yù)算，要進行科學(xué)地分析，對預(yù)算進行重新計算和驗證，要確保預(yù)算滿足項目進行的需求，并能夠有效地實現(xiàn)項目成本的控制。

三、結(jié)束語

項目成本管理是項目管理的重要組成部分，會對項目質(zhì)量產(chǎn)生重要的影響。房地產(chǎn)項目是關(guān)系到國家經(jīng)濟和民生的重要項目，項目成本管理顯得尤為重要。房地產(chǎn)項目成本管理中要加強管理人員的項目成本管理意識、完善項目預(yù)算采購管理、加強項目成本管理的監(jiān)督，積極地推動房地產(chǎn)項目的順利進行。