龐亮

在新時(shí)期，企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷面臨著重大的變革，必須要積極實(shí)施營(yíng)銷理念、營(yíng)銷模式和營(yíng)銷體系的創(chuàng)新，才能讓企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)廣而推廣出去，企業(yè)也能獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，這與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)不謀而合?？梢哉f，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新儼然勢(shì)在必行。本文重點(diǎn)分析了企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷創(chuàng)新策略與經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新思路，旨在提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，大幅增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

一、企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷創(chuàng)新策略

（一）樹立綠色環(huán)保理念

伴隨著人們環(huán)保意識(shí)的不斷增強(qiáng)，人們?cè)絹碓阶⒅厣鷳B(tài)環(huán)境的改善和維護(hù)，在購(gòu)買產(chǎn)品時(shí)也對(duì)其是否具有綠色特性給予了高度的關(guān)注?；谶@一前提出發(fā)，企業(yè)應(yīng)將綠色環(huán)保理念積極融入到生產(chǎn)和銷售的各個(gè)環(huán)節(jié)之中，充分展現(xiàn)出企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感，將資源浪費(fèi)現(xiàn)象予以有力遏制，最大程度的降低生產(chǎn)和銷售過程中對(duì)環(huán)境的污染和破壞，這樣企業(yè)才能始終保持健康的發(fā)展態(tài)勢(shì)，企業(yè)產(chǎn)品也能得到廣大消費(fèi)者的認(rèn)同，企業(yè)的發(fā)展將會(huì)獲得堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)。

（二）創(chuàng)新市場(chǎng)營(yíng)銷模式

通常情況下，企業(yè)所選的市場(chǎng)營(yíng)銷模式對(duì)于其營(yíng)銷的成敗有著重大影響，面臨著復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)的生存和發(fā)展遭遇著嚴(yán)峻的考驗(yàn)，要想脫穎而出，引起消費(fèi)者的注目，就要加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷模式的創(chuàng)新，將該項(xiàng)工作擺在一個(gè)十分重要的位置，以此來給企業(yè)發(fā)展注入新的活力。企業(yè)需要以消費(fèi)者需求為中心，制定個(gè)性化營(yíng)銷策略，讓消費(fèi)者感受到企業(yè)滿滿的誠(chéng)意，贏得他們的好感，企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷工作才能取得事半功倍的效果，進(jìn)而收獲穩(wěn)定而豐厚的利益回報(bào)。

（三）優(yōu)化市場(chǎng)營(yíng)銷體系

與消費(fèi)者保持頻繁而有效的溝通是企業(yè)獲悉消費(fèi)者需求的重要途徑，企業(yè)要不斷優(yōu)化自身的市場(chǎng)營(yíng)銷體系，充分把握消費(fèi)者的想法，深入挖掘他們的需求，有針對(duì)性的向其推薦企業(yè)產(chǎn)品，這樣才能得到消費(fèi)者的認(rèn)可，企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷工作也會(huì)得以順利進(jìn)行。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，企業(yè)與消費(fèi)者之間的溝通可以借助網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，利用微博或微信公眾號(hào)與消費(fèi)者互動(dòng)，此舉打破了時(shí)間和空間的局限性，在宣傳企業(yè)產(chǎn)品的同時(shí)，還能拉近與消費(fèi)者的距離，擴(kuò)大企業(yè)忠誠(chéng)客戶群體，企業(yè)在市場(chǎng)中將會(huì)擁有強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)力。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新思路

（一）制定科學(xué)的管理制度

要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新，首要前提就是制定科學(xué)的管理制度，將企業(yè)現(xiàn)行管理制度缺陷予以彌補(bǔ)，通過這一舉措來指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的高效化開展，對(duì)相關(guān)工作人員的行為加以嚴(yán)格約束，企業(yè)生產(chǎn)和銷售也將更加趨于系統(tǒng)化、規(guī)范化。管理制度中應(yīng)包括物資管理制度、崗位責(zé)任制度、員工培訓(xùn)制度、獎(jiǎng)懲制度等，這些制度的細(xì)則也需要企業(yè)在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中予以完善，那么企業(yè)各項(xiàng)成本費(fèi)用就會(huì)得到大幅度的削減，獲得的利潤(rùn)也會(huì)隨之增加，這是企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展的必要保障。

（二）結(jié)合企業(yè)特性調(diào)整經(jīng)濟(jì)管理模式

一般來說，企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的不同，其自身特點(diǎn)和發(fā)展需求也有著明顯差異。這就要求在經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新中能夠以此作為參考依據(jù)，加強(qiáng)現(xiàn)代信息與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，構(gòu)建先進(jìn)的信息管理平臺(tái)，對(duì)企業(yè)所處內(nèi)外環(huán)境的信息進(jìn)行實(shí)時(shí)獲取、分析，深層次的挖掘信息資源潛在價(jià)值。在此情況下企業(yè)將能夠精準(zhǔn)把握市場(chǎng)情況，在市場(chǎng)發(fā)生變化時(shí)及時(shí)作出有效應(yīng)對(duì)，企業(yè)人力物力資源將得到高效整合與優(yōu)化配置，為企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略的調(diào)整提供了有力的支持。

（三）加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督管理機(jī)制建設(shè)

內(nèi)部監(jiān)督管理機(jī)制的構(gòu)建能夠讓企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中占據(jù)主動(dòng)權(quán)，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和解決實(shí)踐工作中暴露出的各類問題，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新和優(yōu)化，企業(yè)在市場(chǎng)營(yíng)銷過程中也會(huì)全無后顧之憂。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)中面臨的風(fēng)險(xiǎn)隱患較多，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督管理機(jī)制的建設(shè)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有力管控，大幅提升了企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的抵御能力，即便風(fēng)險(xiǎn)來臨也不會(huì)給企業(yè)造成過大的損失，企業(yè)將會(huì)在新時(shí)代下大展宏圖，成為行業(yè)中閃亮的一顆新星。

（四）完善人力資源培訓(xùn)機(jī)制

人力資源培訓(xùn)機(jī)制的建設(shè)能夠增加企業(yè)人才儲(chǔ)備，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性與自我意識(shí)，之于經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的開展大有助益。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)員工的個(gè)人素養(yǎng)展開相關(guān)技能培訓(xùn)，還要將員工分配到適當(dāng)?shù)膷徫簧希_保員工價(jià)值能夠得到最大化的發(fā)揮。除此之外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還要加強(qiáng)與員工之間的有效互動(dòng)，確保信息交流的高效準(zhǔn)確，竭力滿足員工的訴求，增強(qiáng)員工隊(duì)伍的向心力與凝聚力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合實(shí)力的有效提高。

三、結(jié)語

綜上所述，以市場(chǎng)營(yíng)銷為視角探索經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新思路是一項(xiàng)十分必要且迫切的工作，值得企業(yè)予以充分重視，將市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略予以創(chuàng)新，同時(shí)在管理制度、經(jīng)濟(jì)管理模式、內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制和人力資源培訓(xùn)機(jī)制上加大建設(shè)和創(chuàng)新力度，相信這些舉措的落實(shí)必然會(huì)讓企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作煥發(fā)新的氣象，企業(yè)的發(fā)展道路也會(huì)更加平穩(wěn)、廣闊。

（作者單位：哈藥集團(tuán)生物疫苗有限公司）