程月圓

隨著信息技術的飛速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、云計算在我們的日常工作與生活當中得到廣泛應用，大數(shù)據(jù)時代的到來為人們的生活方式帶來巨大變化，企業(yè)的管理面臨全新挑戰(zhàn)。在這樣的大環(huán)境下，企業(yè)決策更加精細化、員工價值最大化，為領導者的專業(yè)能力提出更高要求，建立互聯(lián)網(wǎng)思維，為員工營造良好的工作環(huán)境。傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式難以滿足當前企業(yè)發(fā)展的需求，提升企業(yè)核心競爭力的關鍵因素之一就是數(shù)據(jù)。本文首先分析大數(shù)據(jù)時代對企業(yè)的影響，以及提升領導力的途徑，滿足企業(yè)后期可持續(xù)發(fā)展的需求。

一、大數(shù)據(jù)時代對企業(yè)發(fā)展的影響

（一）商業(yè)平臺系統(tǒng)化

在大數(shù)據(jù)時代下，傳統(tǒng)的企業(yè)逐漸向平臺化的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)過渡，和以往封閉的經(jīng)營模式存在本質區(qū)別，開放平臺的邏輯是平臺經(jīng)濟的核心，也是一個逐漸演化的生態(tài)系統(tǒng)。因此，在商業(yè)系統(tǒng)平臺下，企業(yè)單純依靠自身能力提高競爭力與獲取利潤是遠遠不夠的，應構建與系統(tǒng)平臺相適應的協(xié)同作戰(zhàn)能力，對外部各項資源進行組織。只有滿足用戶的需求，才能夠將網(wǎng)絡的價值充分發(fā)揮出來，每一位參與協(xié)作的組織，都能夠從中獲取最大化的收益。

（二）企業(yè)決策精細化

互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)是企業(yè)的生存環(huán)境發(fā)生了巨大變化，首先，因外部環(huán)境存在不確定性與模糊性，業(yè)務相對較為復雜，為決策帶來一定難以。其次，借助零散的數(shù)據(jù)對各項數(shù)據(jù)進行分析歸納，構建全新的預測模式，領導者在決策的過程中提供參考依據(jù)，保證企業(yè)領導者角色的科學性與準確性。因此，在大數(shù)據(jù)時代背景下，領導者應將大數(shù)據(jù)分析工作的作用充分發(fā)揮出來，發(fā)揮大數(shù)據(jù)及時的實時數(shù)據(jù)跟蹤，精準化的預測與控制決策過程中存在的風險，對決策實施過程跟蹤評估。

（三）員工價值最大化

在大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)傳統(tǒng)的管理方式難以滿足當前環(huán)境發(fā)展的需求，為傳統(tǒng)行業(yè)帶來巨大挑戰(zhàn)。在工業(yè)時代中，員工只是組織的工具與機器，遵循領導者的只會幫助組織實現(xiàn)既定戰(zhàn)略，就是其主要任務。但是隨著時代的變革，管理者需要改變自身管理思維，員工并不是完成工作任務的工具。因此，領導者應充分尊重每位員工，為員工賦予相關能力，為其營造良好的工作環(huán)境，使員工在工作的過程中獲取更多成就感，得到鍛煉的同時提高自身能力，應對大數(shù)據(jù)時代為企業(yè)發(fā)展帶來的挑戰(zhàn)。

二、大數(shù)據(jù)時代領導力提升的方式

（一）加強數(shù)據(jù)獲取能力

在當前的大環(huán)境下，企業(yè)應對互聯(lián)網(wǎng)的基本知識進行充分了解，明確網(wǎng)絡操作的基本原則，掌握基本的應用方式之后獲取所需要的目標材料，在搜集數(shù)據(jù)的過程中，既能夠節(jié)約工作時間，也能夠提高工作效率。另外，合理運用新技術與新工具，對外部有效性的領導工作動態(tài)進行傳播，提高工作效率與工作質量。最后，借助互聯(lián)網(wǎng)技術獲取信息，對數(shù)據(jù)進行篩選，判斷信息的和發(fā)行與可靠性，與當前社會發(fā)展情況相互結合，秉承著實事求是的原則，保證信息篩選的科學性。

（二）提高管理的智能化

投資是加強網(wǎng)絡建設的前提基礎，通過提高信息處理效率，為各項數(shù)據(jù)提供有利支持與服務，增強領導能力。將云計算、數(shù)據(jù)挖掘的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，提高各項數(shù)據(jù)的處理能力，實現(xiàn)數(shù)字與數(shù)字的轉換。對于組織內部的信息，根據(jù)實際的數(shù)字數(shù)據(jù)以及文本數(shù)據(jù)，例如社會媒體網(wǎng)站、互聯(lián)網(wǎng)移動辦公等，根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況對其進行創(chuàng)新與優(yōu)化，采取科學合理的方式對相關數(shù)據(jù)進行整合，將關鍵的資源反饋出來，提高組織內部的技術支持，進而保證領導力的不斷提高。

（三）完善企業(yè)規(guī)章制度

企業(yè)領導者在設定目標與計劃的過程中，應將完善的企業(yè)規(guī)章制度作為基礎，這也是每位員工在工作過程中的需要執(zhí)行的標準，不僅要提高企業(yè)領導力，還應對各項規(guī)章制度進行完善。因此，根據(jù)企業(yè)實際發(fā)展情況，對各項規(guī)章制度進行外進補充。第一，針對企業(yè)目前的發(fā)展情況，采取先進的管理手段與方法，制定符合自身發(fā)展的規(guī)章制度。第二，企業(yè)領導者根據(jù)發(fā)展現(xiàn)狀，對于規(guī)章制度當中存在的不足進行改進完善，制定符合企業(yè)發(fā)展的條例，保證企業(yè)的發(fā)展符合時代發(fā)展的趨勢。

三、結語

總而言之，隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，為企業(yè)經(jīng)營管理方式帶來全新機遇與挑戰(zhàn)。在當前的大環(huán)境下，大數(shù)據(jù)在企業(yè)經(jīng)營決策過程中起到重要作用，是決策的前提基礎。在我國經(jīng)濟發(fā)展過程中，企業(yè)屬于重要組成部分，企業(yè)領導者應緊跟時代發(fā)展的步伐應用大數(shù)據(jù)技術，提高自身領導能力，在激烈的社會競爭中提高自身綜合能力，降低生產成本的同時提高企業(yè)生產效率，滿足企業(yè)今后可持續(xù)發(fā)展的需求。（作者單位：遵義醫(yī)科大學珠海校區(qū)）