俞文杰

縱觀國(guó)內(nèi)事業(yè)單位管理體系，不管是人力資源的管理措施還是人力資源的開(kāi)發(fā)措施都在不斷的完善和改進(jìn)，但是仍然存在一定的問(wèn)題。隨著國(guó)家管理政策的提出，事業(yè)單位的管理模式也發(fā)生了改變，作為事業(yè)單位來(lái)說(shuō)，學(xué)習(xí)人力績(jī)效管理已經(jīng)是必不可少的任務(wù)。在新的形勢(shì)下下，事業(yè)單位應(yīng)該積極改進(jìn)和完善自身的人力資源績(jī)效管理辦法，進(jìn)一步提升人力資源績(jī)效管理水平。

對(duì)于各事業(yè)單位來(lái)說(shuō)，人力資源管理中的績(jī)效管理工作不僅工作量大，內(nèi)容也十分繁瑣，所涉及到的子項(xiàng)目非常多。想要開(kāi)展好這項(xiàng)工作，必須得到事業(yè)單位人力資源管理組織充分人力和物力的支持。縱觀國(guó)內(nèi)事業(yè)單位人力資源管理中的績(jī)效管理，雖然管理方法都較為先進(jìn)，但是也仍然存在諸多問(wèn)題。為了提升事業(yè)單位人力資源管理中的績(jī)效管理水平，事業(yè)單位必須針對(duì)這些問(wèn)題采取有效的方法進(jìn)行解決。

一、事業(yè)單位人力資源績(jī)效管理現(xiàn)狀分析

通過(guò)分析國(guó)內(nèi)事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)國(guó)內(nèi)人力資源管理工作在實(shí)施過(guò)程中，宏觀整體發(fā)展效果較好，基本可以達(dá)到推進(jìn)公共服務(wù)質(zhì)量和提升機(jī)構(gòu)辦事效能的作用。如果從細(xì)節(jié)角度評(píng)估事業(yè)單位人力資源管理情況，發(fā)現(xiàn)受傳統(tǒng)管理模式的限制和影響，績(jī)效管理在執(zhí)行力方面、績(jī)效監(jiān)督方面以及人員意識(shí)方面還存在較大的提升空間。

二、事業(yè)單位人力資源績(jī)效管理所面臨的挑戰(zhàn)

（一）績(jī)效體系不夠不科學(xué)

在我國(guó)范圍內(nèi)，很多事業(yè)單位在開(kāi)展績(jī)效管理工作的過(guò)程中，因?yàn)榭己酥贫炔粔蚩茖W(xué)和完善，單位內(nèi)部的執(zhí)行力不足，員工容易對(duì)工作產(chǎn)生懈怠的情緒。所以不科學(xué)、不完善的績(jī)效管理體系不利于事業(yè)單位人力資源管理工作的開(kāi)展。

（二）管理方法存在問(wèn)題

事業(yè)單位在開(kāi)展人力資源績(jī)效管理工作的過(guò)程中，如果沒(méi)有確定科學(xué)合理的管理目標(biāo)，那么績(jī)效管理效果肯定不能達(dá)到預(yù)期的水平，導(dǎo)致整個(gè)單位的績(jī)效管理效益受到影響。另外，還有很多事業(yè)單位仍然沿用傳統(tǒng)的績(jī)效考核方式，單位內(nèi)部存在十分嚴(yán)重的按資排輩現(xiàn)象。這種績(jī)效考核方式對(duì)于年輕員工的培養(yǎng)是十分不利的，另外年齡較大的員工也會(huì)因?yàn)檫@種考核制度產(chǎn)生懈怠情緒，對(duì)事業(yè)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是十分不利的。

（三）缺乏科學(xué)、有效的激勵(lì)和評(píng)價(jià)機(jī)制

國(guó)內(nèi)大多事業(yè)單位的人力資源管理部門在開(kāi)展薪酬管理的過(guò)程中，還在沿用傳統(tǒng)的工資加獎(jiǎng)金的薪資管理辦法。這種激勵(lì)和評(píng)價(jià)制度使得一些員工的付出和回報(bào)不成正比，嚴(yán)重制約了其工作的積極性和主動(dòng)性。

三、提高事業(yè)單位人力資源績(jī)效管理的有效措施

（一）建立健全科學(xué)、有效的績(jī)效管理機(jī)制

科學(xué)、合理、有效的績(jī)效管理機(jī)制的目標(biāo)就是引導(dǎo)、督促員工以更好的狀態(tài)投入到工作過(guò)程中去，進(jìn)一步提高員工工作的質(zhì)量和效率，避免不負(fù)責(zé)任處理事情的情況發(fā)生。作為事業(yè)單位，應(yīng)該綜合考慮自身的實(shí)際情況，通過(guò)反復(fù)研究和實(shí)踐建立科學(xué)、合理、有效的績(jī)效管理機(jī)制，保證員工在工作過(guò)程中可以更好的履行其崗位職責(zé)。想要構(gòu)建科學(xué)、合理、有效的績(jī)效管理制度，事業(yè)單位應(yīng)該綜合考慮員工的工作效率、獎(jiǎng)金情況、工作態(tài)度以及具體的考勤情況?？?jī)效評(píng)價(jià)方式可以選擇月考核制度，具體來(lái)說(shuō)，首先員工應(yīng)該針對(duì)自身在本月工作中的表現(xiàn)進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，然后上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)再根據(jù)其表現(xiàn)進(jìn)行相應(yīng)評(píng)價(jià)，最后再根據(jù)上級(jí)所反饋的評(píng)價(jià)結(jié)果對(duì)員工的評(píng)價(jià)進(jìn)行分級(jí)區(qū)分，對(duì)于表現(xiàn)較好的員工提出物質(zhì)或精神獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于表現(xiàn)較差的員工給予批評(píng)鼓勵(lì)，然后財(cái)務(wù)部門統(tǒng)計(jì)評(píng)價(jià)等級(jí)獎(jiǎng)金，提高員工工作積極性。

（二）落實(shí)人力資源績(jī)效管理中的監(jiān)管措施

如果通過(guò)邏輯程序?qū)θ肆Y源績(jī)效管理進(jìn)行分析，在發(fā)展人力資源績(jī)效管理工作過(guò)程中，落實(shí)好監(jiān)管措施，才可以切實(shí)提升績(jī)效管理水平。具體來(lái)說(shuō)，就是在事業(yè)單位內(nèi)部，積極構(gòu)建合理的行政管理架構(gòu)，設(shè)置合理的績(jī)效管理監(jiān)管方法，為了防止監(jiān)管措施的設(shè)置過(guò)于形式化，單位必須積極研究和創(chuàng)新新的監(jiān)管辦法。比如應(yīng)用先進(jìn)的軟件，實(shí)施實(shí)名監(jiān)管和審批，保證事業(yè)單位人力資源績(jī)效管理工作可以順利穩(wěn)定的開(kāi)展。

（三）事業(yè)單位要打造一支高效的績(jī)效管理隊(duì)伍

在事業(yè)單位內(nèi)部必須有一支高效的績(jī)效管理隊(duì)伍負(fù)責(zé)人力資源管理工作。但是縱觀國(guó)內(nèi)大多數(shù)事業(yè)單位，大多管理隊(duì)伍能力低下，導(dǎo)致部分事業(yè)單位人力資源管理水平不高。作為事業(yè)單位，必須加大關(guān)于績(jī)效管理工作的人力和物力的投入，構(gòu)建完善的績(jī)效人員培訓(xùn)機(jī)制，進(jìn)一步提高事業(yè)單位績(jī)效管理工作人員的工作水平，提升單位整體績(jī)效管理水平。

（四）完善人力資源考核獎(jiǎng)勵(lì)制度

對(duì)于事業(yè)單位來(lái)說(shuō)，績(jī)效考核水平直接關(guān)系到人力資源管理水平，所以完善和改革績(jī)效考核及獎(jiǎng)勵(lì)制度是十分緊迫的任務(wù)。績(jī)效考核制度的建立必須以員工的切身利益出發(fā)，充分體現(xiàn)單位對(duì)員工的人文關(guān)懷，通過(guò)合理的績(jī)效管理方法，提升員工工作的主動(dòng)性和積極性。建立考核和薪酬獎(jiǎng)勵(lì)制度的過(guò)程中，必須做好充分尊重員工，重視員工反饋，一旦發(fā)現(xiàn)制度制定不合理，必須及時(shí)進(jìn)行修訂和調(diào)整，完善單位內(nèi)部的人力資源考核體制，營(yíng)造單位內(nèi)部良好的員工工作激勵(lì)氛圍。

四、結(jié)語(yǔ)

對(duì)于事業(yè)單位發(fā)展來(lái)說(shuō)，人力資源績(jī)效管理是否科學(xué)合理是十分重要的，事業(yè)單位應(yīng)該綜合考慮自身情況和特點(diǎn)，制定更加科學(xué)、有效的績(jī)效管理方法，堅(jiān)持以人文本的可持續(xù)發(fā)展理念，深入挖掘人力資源績(jī)效管理在事業(yè)單位發(fā)展中的積極作用。（作者單位：遷安市工業(yè)和信息化局）