洪德艷

人才是企事業(yè)單位發(fā)展的推動力，在當今社會激烈的社會競爭中，說到底是人才與創(chuàng)新能力的競爭，企事業(yè)單位建立完善的職工發(fā)展管理系統(tǒng)，對于留住優(yōu)秀人才十分重要。本文探究了員工的職業(yè)規(guī)劃以及職業(yè)發(fā)展管理系統(tǒng)的構(gòu)建等方面的內(nèi)容，并提出了相應(yīng)的建議，以便優(yōu)化企事業(yè)單位的人才配置，提高企事業(yè)單位的管理效率。

人力資源管理已經(jīng)是目前企事業(yè)單位發(fā)展中關(guān)鍵性的環(huán)節(jié)，其主要的任務(wù)是為企事業(yè)單位制定適合的人才培養(yǎng)與管理計劃，并根據(jù)企事業(yè)單位的用人需求招聘適合的人才，同時及時培訓并教育員工的專業(yè)素質(zhì)以及技能水平等，使其能夠緊跟企事業(yè)單位發(fā)展的需求。在員工工作的過程中，人力資源管理還應(yīng)該積極鼓勵并發(fā)現(xiàn)員工的潛力，并將其有效開發(fā)與利用，為員工制定更為科學與適合的職業(yè)規(guī)劃，讓其為企事業(yè)單位的發(fā)展貢獻最大的價值。

一、職業(yè)規(guī)劃

員工職業(yè)發(fā)展管理系統(tǒng)的建立首先需要全面的了解員工的興趣愛好、工作能力、技術(shù)技能以及員工對未來的期望等各個方面的內(nèi)容，這樣才會為員工尋求更加適合的工作崗位。埃德加·施恩曾經(jīng)分析了職業(yè)錨的概念，其認為在個人必須要做出選擇時，將不會放棄一種最為重要的價值觀或者東西，這就是所謂的職業(yè)錨，人們選擇職業(yè)也會將其作為中心，目前職業(yè)錨也是被公認的職業(yè)發(fā)展管理中的重要工具。

二、職業(yè)發(fā)展管理系統(tǒng)的建立

（一）建立晉升與調(diào)動系統(tǒng)

晉升與調(diào)動系統(tǒng)是企事業(yè)單位員工職業(yè)發(fā)展管理系統(tǒng)構(gòu)建的關(guān)鍵，在以往的企事業(yè)單位發(fā)展過程中，部分單位將過多的精力放在了單位業(yè)務(wù)與經(jīng)濟效益方面，對人才的培養(yǎng)以及人力資源管理方面有所忽視，部分晉升與調(diào)動系統(tǒng)缺少公正性以及科學性，使得員工的工作積極性難以有很大的提升，嚴重影響了工作效率。因此，建立完善的晉升機制與調(diào)動系統(tǒng)很必要。首先，企事業(yè)單位應(yīng)該建立完善的考評激勵機制，要將績效考核作為員工主要的考評模式，按照員工的實際工作量以及工作的每個環(huán)節(jié)進行綜合考評，調(diào)動員工的工作積極性。其次，還要建立相應(yīng)的獎勵機制，包括員工的晉升、分配、評聘等，應(yīng)該注重每個部門員工的專業(yè)性理論和職業(yè)素養(yǎng)的發(fā)揮，并使他們可以自覺地將個人的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展結(jié)合起來，進而使人力資源效益得到充分發(fā)揮。這樣不僅能夠提升員工的工作效率，同時還能夠為企業(yè)的人才儲備奠定基礎(chǔ)。

（二）完善人員開發(fā)與培訓系統(tǒng)

人員開發(fā)與培訓管理能夠為企事業(yè)單位的發(fā)展注入新活力，根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略目標與要求，為單位開發(fā)專業(yè)型以及創(chuàng)新型人才，從而推動了單位的轉(zhuǎn)型升級。員工的開發(fā)與培訓系統(tǒng)主要包括：新員工上崗學習、員工技能培訓以及管理人員培訓等綜合性的系統(tǒng)。首先，新員工的崗前培訓主要是為其介紹單位的主要概況、發(fā)展歷史以及單位的戰(zhàn)略目標等，讓其對單位有全面的認識與了解;同時還應(yīng)該將工資、薪酬、晉升、獎勵、工作時長等情況詳細的告知新員工;還可以借助相關(guān)的崗前活動等提升新員工的凝聚力與向心力，讓新員工充分了解企業(yè)文化等。其次，對于員工崗位培訓主要針對的是一些技術(shù)性比較強的員工，引導其及時更新崗位技能并增強專業(yè)素質(zhì)，保證工作效率，通過培訓與學習引導員工在工作中積極創(chuàng)新，相互學習，不斷進取。此外，對于管理崗位的培訓與開發(fā)，其是一種長期性的培訓，主要的目的是讓管理者明確管理職責，并為開發(fā)優(yōu)秀的管理人員奠定基礎(chǔ)。員工的開發(fā)與培訓經(jīng)常使用的方式有講座、座談會、遠程教育、視聽培訓、思想價值觀培訓、團建活動等。

三、思考與建議

在十九大會議中習近平總書記提出：人才是民族振興的基礎(chǔ)，贏得國際競爭主動的戰(zhàn)略資源。要堅持黨管人才原則，聚天下英才而用之，加快建設(shè)人才強國。實行更加積極、更加開放、更加有效的人才政策，以識才的慧眼、愛才的誠意、用才的膽識、容才的雅量、聚才的良方，把人才聚集起來，共同為實現(xiàn)中國夢而奮斗。

在新時期，企事業(yè)單位內(nèi)部結(jié)構(gòu)出現(xiàn)了比較大的變化，從原先的“金字塔”結(jié)構(gòu)逐漸向“扁平化”以及“矩陣化”轉(zhuǎn)變，因此企事業(yè)單位也應(yīng)該優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變員工職業(yè)發(fā)展管理思路，創(chuàng)新管理模式，借助科技的力量，提高人力資源管理的效率，從而為企事業(yè)單位發(fā)展帶來新鮮的養(yǎng)份。首先，單位應(yīng)該根據(jù)實際的發(fā)展情況積極開發(fā)職業(yè)管理的軟件與系統(tǒng)，在系統(tǒng)中應(yīng)該使用多樣化的計算方式，科學的分析員工職業(yè)發(fā)展中的各類數(shù)據(jù)，確保系統(tǒng)具備查詢、管理、修改以及維護的多種功能，從而提高職業(yè)發(fā)展管理的信息化程度。

其次，還要與員工有充分溝通與交流，明確員工的實際工作情況以及興趣愛好等，為其規(guī)劃更加科學的職業(yè)發(fā)展方向，避免崗位與員工的實際技能水平不相符，極大的調(diào)動員工的工作熱情，形成和諧與穩(wěn)定的工作氛圍。此外，員工職業(yè)發(fā)展與管理系統(tǒng)的構(gòu)建還應(yīng)該秉持以人為本的思路，尊重員工、鼓勵員工、信任員工，并且及時為員工解決工作中遇到的問題，讓員工能夠在企業(yè)中發(fā)光、發(fā)熱，實現(xiàn)人生價值。這樣職業(yè)發(fā)展管理系統(tǒng)的效率才能實現(xiàn)最大化，從而促進企事業(yè)單位穩(wěn)健運行。

員工職業(yè)發(fā)展管理系統(tǒng)對企事業(yè)單位的發(fā)展具有十分重要的作用，其能夠增強員工的工作積極性，提高工作效率，并為單位開發(fā)優(yōu)秀的人才奠定基礎(chǔ)。因此，企事業(yè)單位要積極構(gòu)建科學的職業(yè)發(fā)展管理系統(tǒng)，從員工的晉升和調(diào)動以及獎勵等方面優(yōu)化職業(yè)管理系統(tǒng);同時還應(yīng)該完善人員開發(fā)與培訓系統(tǒng)，將新員工的培訓、管理人員的培訓以及員工技能培訓等納入到系統(tǒng)之中，豐富培訓形式與內(nèi)容，鼓勵員工創(chuàng)新與創(chuàng)造。此外，還應(yīng)該加強與員工的交流與溝通，明確員工的心理訴求并及時為其解決困難，讓員工將個人發(fā)展目標與單位的戰(zhàn)略目標相統(tǒng)一，實現(xiàn)自身的價值與意義。（作者單位：中國海監(jiān)瓦房店市大隊）