屈巖

在企業(yè)的經(jīng)營管理活動中，風(fēng)險是不可避免的存在，倘若對風(fēng)險的管理與控制工作沒有做好，將會給企業(yè)帶來不可預(yù)估的損失。其中財務(wù)風(fēng)險管理作為企業(yè)內(nèi)部控制的關(guān)鍵，是助力企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的基礎(chǔ)，在新時期的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作中存在一定的不足，文章主要對此展開深入分析，并提出針對性的財務(wù)風(fēng)險管理與控制策略。

在當(dāng)前競爭激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)在經(jīng)營管理中需要面對更多復(fù)雜情況，如何提高自身競爭力以及擴(kuò)大自己的市場占有份額，都是新時期企業(yè)發(fā)展的主要目標(biāo)。其中，財務(wù)風(fēng)險管理工作作為企業(yè)內(nèi)部控制的關(guān)鍵內(nèi)容，會對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益帶來影響，直接關(guān)乎企業(yè)未來的穩(wěn)健發(fā)展?？v觀新時期企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險管理方面的種種動作，由于諸多因素的影響而導(dǎo)致存在一定的不足，要想有效改善這一問題則需要采取合理可行的財務(wù)風(fēng)險管理與控制策略，本文便針對于此展開深入研究。

一、新時期企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作中暴露出的不足

企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中需要重視且做好財務(wù)風(fēng)險管理工作，但是因?yàn)槎喾N因素的影響而暴露出諸多不足，嚴(yán)重影響了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的有效執(zhí)行，制約了企業(yè)的發(fā)展。具體來講，在如今新的歷史時期，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理中存在的主要不足有以下幾點(diǎn)：

（一）企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理

隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善與成熟，我國企業(yè)紛紛迎來了新的發(fā)展機(jī)遇，但是在快速發(fā)展中卻暴露出了內(nèi)部資本結(jié)構(gòu)不合理的問題。一方面，企業(yè)的經(jīng)營管理過于重視短期內(nèi)的經(jīng)濟(jì)利益，這一點(diǎn)對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展不利;而另一方面，企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險管控工作中，對財務(wù)杠桿帶來的經(jīng)濟(jì)收益過于追求，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展中負(fù)債率不斷上升，久而久之出現(xiàn)資金與負(fù)債失衡的情況。所以，企業(yè)內(nèi)部資本結(jié)構(gòu)的不合理，會帶來嚴(yán)重的財務(wù)風(fēng)險，進(jìn)而阻礙企業(yè)的健康發(fā)展。

（二）企業(yè)財務(wù)管理制度不完善

完善的財務(wù)管理制度才是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的基礎(chǔ)。由于財務(wù)管理工作涉及面廣且極為復(fù)雜，必須要有規(guī)范制度對管理行為予以指導(dǎo)，但是部分企業(yè)在這方面較為缺失，所以會造成企業(yè)在財務(wù)管理工作中表現(xiàn)混亂，甚至很對管理?xiàng)l例流于形式，大大提高了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生概率。同時，未能與時代同步的管理制度無法對企業(yè)的財務(wù)管理進(jìn)行有效監(jiān)管，多樣化的財務(wù)風(fēng)險逐漸爆發(fā)。

（三）企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范意識薄弱

企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險管理工作不夠重視，整體的風(fēng)險防范意識較為薄弱，因此造成許多財務(wù)風(fēng)險防范措施未能落實(shí)到位，無形中增加了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。之所以會出現(xiàn)這種情況，原因在于企業(yè)經(jīng)營中太過重視經(jīng)濟(jì)利益而忽視了財務(wù)風(fēng)險管理工作，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理人員綜合素養(yǎng)偏低，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險管理制度執(zhí)行未得到監(jiān)管等等。

二、新時期企業(yè)財務(wù)管理的風(fēng)險管理與控制策略分析

（一）構(gòu)建完善的財務(wù)風(fēng)險管理制度

市場環(huán)境的多元變化，也讓越來越多的企業(yè)在發(fā)展中需要不斷面對各種新格局，唯有確保財務(wù)管理方面能夠科學(xué)合理且規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，才能助力企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。從當(dāng)前企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險管理中遇到的問題來看，要想體現(xiàn)出良好的財務(wù)風(fēng)險管理實(shí)效，首先要構(gòu)建完善的財務(wù)風(fēng)險管理制度，對企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險控制工作中的內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行鞏固。一方面，針對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理要重點(diǎn)關(guān)注管理工作向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化方向推行，確保所有工作能夠有條不紊地進(jìn)行，以規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，提高財務(wù)風(fēng)險管理與控制的效果;另一方面，現(xiàn)代企業(yè)要采取現(xiàn)代化的財務(wù)風(fēng)險管控手段，對不同崗位需要肩負(fù)的財務(wù)風(fēng)險管控責(zé)任予以落實(shí)，唯有如此才能加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)風(fēng)險管控實(shí)效性。

（二）進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資本結(jié)構(gòu)

在如今的新時期大環(huán)境下，企業(yè)發(fā)展也逐漸邁向數(shù)字時代，同時主導(dǎo)力量更多在于市場。所以，企業(yè)的未來是否能夠穩(wěn)健發(fā)展，很大程度上取決于企業(yè)內(nèi)部資本結(jié)構(gòu)是否合理，因此要想確保企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險能夠把控在最低水平，需要進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資本結(jié)構(gòu)。尤其針對企業(yè)的融資行為，必須要進(jìn)行全方位的調(diào)研，確保以最佳資本結(jié)構(gòu)去實(shí)現(xiàn)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的高效融資。一方面來看，企業(yè)內(nèi)部資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，一定要確定企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化目標(biāo)，確保企業(yè)圍繞這一目標(biāo)去實(shí)現(xiàn)資本結(jié)構(gòu)的合理化;另一方面來看，針對企業(yè)資本與負(fù)債存在失衡的情況，也要通過優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)去適度調(diào)整，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的有效預(yù)防。因此，企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營管理工作中，需要將內(nèi)部資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化放在首要地位，結(jié)合市場環(huán)境的變化去調(diào)整，能夠最大限度降低財務(wù)管理風(fēng)險，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造更好環(huán)境。

（三）加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范意識

在新時期的企業(yè)財務(wù)管理工作中，需要對風(fēng)險防范意識有所重視，尤其是如今世界經(jīng)濟(jì)整體步入后金融危機(jī)時代，企業(yè)之間的競爭實(shí)際上已經(jīng)細(xì)化到各自內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險管控方面。意識作為行為的主導(dǎo)，風(fēng)險防范意識的加強(qiáng)能夠?qū)ζ髽I(yè)財務(wù)管理活動予以規(guī)范，保持意識形態(tài)的正確性，才能確保企業(yè)決策的合理性，實(shí)現(xiàn)對財務(wù)風(fēng)險的有效管控。因此，企業(yè)需要進(jìn)一步加強(qiáng)自身財務(wù)風(fēng)險防范意識，提高財務(wù)風(fēng)險管控實(shí)效性。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層需要樹立財務(wù)風(fēng)險意識，堅持科學(xué)發(fā)展觀去審視目前的財務(wù)風(fēng)險管理工作，不斷優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理環(huán)節(jié);其次，企業(yè)職工同樣需要重視財務(wù)風(fēng)險管理，保持正確的風(fēng)險意識以及積極工作態(tài)度去開展財務(wù)管理工作，確保財務(wù)風(fēng)險得到最有效的規(guī)避;最后，要在企業(yè)內(nèi)部滲透財務(wù)風(fēng)險管控理念，所有職工都需要參加相關(guān)的培訓(xùn)教育，通過全體職工綜合素養(yǎng)的提高，去實(shí)現(xiàn)防范風(fēng)險的目的。

（四）構(gòu)建基于風(fēng)險管理的內(nèi)控體系與全面預(yù)算管理體系

對于企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理與控制而言，內(nèi)部控制屬于最有效且最直接的基本方式，所以要對內(nèi)部體系進(jìn)行完善，也是加強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險能力的關(guān)鍵手段。為了能夠充分體現(xiàn)出內(nèi)部控制在企業(yè)經(jīng)營管理中重要作用，需要對內(nèi)部控制環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化，保證各自崗位的職務(wù)與責(zé)任十分明確，同時加強(qiáng)內(nèi)部信息交流，防止因?yàn)樾畔⒉粚Φ榷霈F(xiàn)決策性失誤。此外，還可通過構(gòu)建全面預(yù)算管理體系去實(shí)現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制，主要目的在于以全面預(yù)算掛了去加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)營、投資、融資等活動的約束，從預(yù)算開始便將企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制在可控范圍內(nèi)。首先，需要構(gòu)建完善的預(yù)算編制制度，對企業(yè)的財務(wù)預(yù)算編制依據(jù)、流程、手段等予以明確，保證預(yù)算編制工作的科學(xué)合理;其次，加強(qiáng)預(yù)算編制的落實(shí)監(jiān)督工作，同時構(gòu)建獎懲與約束機(jī)制，目的在于避免預(yù)算管理體系淪為形式;最后，要做好預(yù)算監(jiān)督管理工作，以全面預(yù)算管理對企業(yè)的財務(wù)收支全方位把握，更好的控制財務(wù)風(fēng)險，將風(fēng)險降至最低。

三、結(jié)語

綜上所述，新時期企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作具有明顯的專業(yè)性、復(fù)雜性、系統(tǒng)性特點(diǎn)，面對當(dāng)前財務(wù)風(fēng)險管理工作中存在的問題，企業(yè)需要構(gòu)建健全的財務(wù)風(fēng)險管理制度，進(jìn)一步優(yōu)化內(nèi)部資本結(jié)構(gòu)，同時完善內(nèi)控體系與全面預(yù)算管理體系，通過不斷強(qiáng)化企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理和控制工作，保證企業(yè)在新時期內(nèi)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展。（作者單位：沈陽水務(wù)集團(tuán)有限公司）