摘要：隨著近幾年我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，社會各行業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也迎來了新局面，一個企業(yè)是否能長期穩(wěn)定的發(fā)展與公司內(nèi)部科學(xué)的、相對比較完善的財務(wù)管理能力息息相關(guān)。對企業(yè)進(jìn)行比較合理化的財務(wù)管理制度能有效地提高該企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，財務(wù)管理是一個企業(yè)發(fā)展的重點關(guān)注對象，并對企業(yè)發(fā)展具有指導(dǎo)性作用，對公司的資源配置進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新，財務(wù)管理能力的好壞對企業(yè)的發(fā)展有很大的影響。本文通過對證券公司財務(wù)精細(xì)化管理能力進(jìn)行了研究，并提出一些建議。

關(guān)鍵詞：證券公司;精細(xì)化;財務(wù)管理

財務(wù)管理工作對證券公司的內(nèi)部管理和發(fā)展有非常重要的影響。我國現(xiàn)階段的證券公司對財務(wù)精細(xì)化管理能力還處于起始階段，各方面還不夠成熟，因此發(fā)揮財務(wù)管理的監(jiān)督權(quán)限，擴(kuò)寬財務(wù)職能是非常重要的，有利于提高企業(yè)財務(wù)管理的工作效率。

一、企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理的含義

財務(wù)精細(xì)化的工作內(nèi)容要求工作人員從細(xì)節(jié)方面開始，能兼顧到工作的每個方面，并且都有一個規(guī)范化的工作流程。為了做好財務(wù)管理與服務(wù)的相關(guān)工作，需要我們在工作過程中要堅持通過實踐全方面的了解財務(wù)管理工作的內(nèi)容都能兼顧到。這個工作的內(nèi)容不會很困難，但是需要從事這份工作的人需要特別仔細(xì)，能觀察到每一個小細(xì)節(jié)，更好地為企業(yè)降低成本，提高效益，優(yōu)化財務(wù)管理手段等為公司創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)財富。

二、財務(wù)精細(xì)化管理的特征

1. 結(jié)合統(tǒng)一系統(tǒng)化、人本化、流程化、信息化進(jìn)行精細(xì)化管理

精細(xì)化管理的要求比較高，主要是對企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)信息方面的管理，通過對企業(yè)財務(wù)信息精確度、細(xì)致化等合理提高信息的質(zhì)量;使財務(wù)人員全身心地將自己的工作重心全部放在優(yōu)化管理流程的工作上，并且進(jìn)行有效地監(jiān)督和激勵他們發(fā)揮主觀能動性，提高工作的積極性。

2. 擴(kuò)展工作范圍，實現(xiàn)財務(wù)精細(xì)化管理

財務(wù)管理的工作主要是處理企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營方面的工作，因此為了增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，需要我們不斷地擴(kuò)寬我們的工作范圍，并且加強(qiáng)管理優(yōu)化監(jiān)管決策職能，為企業(yè)更好地發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。財務(wù)管理人員的工作需要具備充分的分析和整理信息的專業(yè)能力，通過提升自身的專業(yè)知識，為公司創(chuàng)造財富。

3. 進(jìn)行高效的科學(xué)管理手段，促進(jìn)精細(xì)化管理

為了實現(xiàn)財務(wù)的精細(xì)化管理，我們需要始終堅持嚴(yán)格遵循行業(yè)管理和監(jiān)督制度，在做好基礎(chǔ)工作的同時，還要做到事前預(yù)算、控制風(fēng)險、管理過程中要進(jìn)行監(jiān)管，結(jié)束工作之后要做好總結(jié)工作。這種工作方式可以將原本比較乏味的，管理環(huán)節(jié)比較單一的工作模式轉(zhuǎn)化為完整的、系統(tǒng)化的工作方式，使企業(yè)的財務(wù)工作得到有效地發(fā)揮，并能全身心地投入到工作中去，以便對企業(yè)業(yè)務(wù)決策發(fā)揮有效的支持作用。

4. 財務(wù)精細(xì)化管理有利于提高企業(yè)的整體競爭力水平

財務(wù)精細(xì)化管理能有效地為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，也有利于提高企業(yè)在行業(yè)中的競爭力。財務(wù)管理人員對自己的工作進(jìn)行精細(xì)化管理可以幫助企業(yè)提升管理水平，并且將潛力發(fā)揮到最大化，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中也能滲透，一定程度上拓寬了企業(yè)的管理范圍，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

5. 實行人性化財務(wù)管理工作

財務(wù)管理人員的工作內(nèi)容比較煩瑣并且需要工作人員具有觀察能力，因此對財務(wù)管理人員工作的管理要實行人性化管理，通過多樣化的管理方式和相關(guān)的數(shù)據(jù)信息幫助他們的工作的進(jìn)行。財務(wù)管理人員必須要學(xué)會自我管理，只有管理好自身的工作，才能有效地增強(qiáng)他們的工作責(zé)任心，樹立正確的價值觀，提高他們的財務(wù)管理效率。通過對企業(yè)財務(wù)管理人員及其工作內(nèi)容進(jìn)行人性化的管理方式，一方面可以激發(fā)他們的工作積極性，另一方面還可以為企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建一個比較和諧的工作環(huán)境，并且提高他們的工作效率。

三、證券公司財務(wù)管理模式

隨著證券公司的不斷發(fā)展和創(chuàng)新，對財務(wù)的管理工作已經(jīng)從之前主要以內(nèi)部控制為主的管理方式證券公司傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式逐漸轉(zhuǎn)化為以資產(chǎn)、資本風(fēng)險、基金和新三板等業(yè)務(wù)為發(fā)展重心。由于有關(guān)證券反面的工作比較特殊，而且工作環(huán)境比較嚴(yán)謹(jǐn)，因此它的財務(wù)工作需要結(jié)合公司的發(fā)展特點、遵循此行業(yè)的相關(guān)規(guī)定等實行更加精細(xì)的管理。同時，在實踐工作中也需要像國信證券和國泰君安證券等結(jié)合集權(quán)、分權(quán)等基本管理模式。但是在進(jìn)行財務(wù)管理時需要根據(jù)公司性質(zhì)的不同進(jìn)行區(qū)別管理，只有這樣才能提高財務(wù)的管理和服務(wù)能力。

財務(wù)管理有兩種模式：一種是直接管理模式。這種管理模式是指對企業(yè)的管理沒有通過相關(guān)法人，通過這種管理模式并結(jié)合公司的實際發(fā)展情況，進(jìn)行有效地財務(wù)權(quán)利安排和行為的控制。證券市場的發(fā)展和競爭力的不斷增加，為了滿足這種變化和要求，使其已經(jīng)改變了傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理方式，將重心轉(zhuǎn)移到財務(wù)管理方面。并且給企業(yè)的分支提供適當(dāng)?shù)呢攧?wù)方面的管理和決策權(quán);另一種是間接管理模式，這種管理模式主要是針對有法人代表的子公司，法人以股東的身份間接地參與財務(wù)的管理工作。子公司是企業(yè)為了發(fā)展經(jīng)濟(jì)建立的新公司，具備獨立經(jīng)營的權(quán)利而且是一個單獨的法人實體，有單獨的財務(wù)決策和管理權(quán)。我國現(xiàn)階段的證券公司主要是通過國企進(jìn)行控股的，有些國企為了能夠集權(quán)管理會忽視證券與其他業(yè)務(wù)工作間的差異性，比如業(yè)務(wù)屬性、管理體制等各方面，這會導(dǎo)致財務(wù)工作中一些不規(guī)范的操作行為的發(fā)生。

四、提高證券公司財務(wù)精細(xì)化管理能力的對策

財務(wù)管理的相關(guān)工作主要是控制和優(yōu)化企業(yè)財務(wù)方面的相關(guān)工作，這種工作有利于提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，但如果想要從多角度協(xié)調(diào)和控制財務(wù)管理能力，實現(xiàn)財務(wù)管理的目標(biāo)。

1.通過全面預(yù)算管理協(xié)調(diào)財務(wù)控制機(jī)制

全面預(yù)算管理工作的進(jìn)行主要是明確企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)、各級責(zé)權(quán)、考核依據(jù)等工作進(jìn)行比較詳細(xì)的分析，并且進(jìn)行分解并形成一個比較完整的責(zé)任目標(biāo)體系，這個體系包含了核算單元、責(zé)任主體和業(yè)務(wù)執(zhí)行者各個方面，對企業(yè)的相關(guān)工作比如經(jīng)營活動或者財務(wù)相關(guān)工作等進(jìn)行有效地控制和協(xié)調(diào)。

2.采用靈活的財務(wù)制度、會計政策安排機(jī)制

在進(jìn)行財務(wù)工作的時候，可以通過財務(wù)制度和會計政策等方式對控制的財務(wù)主體進(jìn)行有效的財務(wù)控制工作。對于那些財務(wù)管理使用直接管理的企業(yè)而言，他們應(yīng)該用一個統(tǒng)一的比較嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫葘ω攧?wù)管理人員的工作進(jìn)行有效控制。比如為了形成一個比較完善的會計控制系統(tǒng)，我們可以通過統(tǒng)一會計核算方式，并且用同一個系統(tǒng);其次，這種管理方式還能加強(qiáng)總部對子公司的管理和控制，提高兩者財務(wù)數(shù)據(jù)的一致性和信息采集效率，并且還為兩個公司間財務(wù)工作增加競爭力度，激發(fā)工作人員的工作積極性。對于進(jìn)行間接管理的公司而言，可以通過比較合理化的、自由的管理方式對公司財務(wù)進(jìn)行控制，例如，我們可以制定一些與財務(wù)相關(guān)的管理和信息政策，實現(xiàn)總公司對分公司的有效控制和管理，并且執(zhí)行其股東的權(quán)利，提高他們的經(jīng)濟(jì)效益。

3.財務(wù)監(jiān)管機(jī)制

財務(wù)監(jiān)管機(jī)制有兩個非常重要的制度，如實行財務(wù)經(jīng)理委派和監(jiān)督權(quán)利的制度。這個制度主要是指集團(tuán)對其子公司委派可以監(jiān)管分公司財務(wù)相關(guān)工作的財務(wù)經(jīng)理，并且協(xié)調(diào)和控制分公司各方面的工作，預(yù)防出現(xiàn)損害公司利益的行為。其次，企業(yè)還可以通過設(shè)置審計部門對分公司的財務(wù)活動進(jìn)行監(jiān)督管理，而且一些主要采用直接管理模式的公司也可以實行這種制度，設(shè)置審計部門可以幫助他們對公司進(jìn)行遠(yuǎn)程監(jiān)控，有效地提高集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)效益，并且一定程度上預(yù)防了公司存在的一些潛在安全隱患。

總結(jié)

證券公司在社會上是一個比較特殊的行業(yè)，隨著近幾年來發(fā)展的迅速和相關(guān)業(yè)務(wù)工作的不斷創(chuàng)新，其公司內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)不斷變化，為了實現(xiàn)公司利益的最大化，需要其在發(fā)展過程中要學(xué)會不斷地創(chuàng)新改革，摒棄傳統(tǒng)單一的管理方式，通過提高自身的財務(wù)精細(xì)化管理能力，并依據(jù)自身的發(fā)展特點調(diào)整相關(guān)制度，并進(jìn)行合理的規(guī)劃。只有當(dāng)證券公司對財務(wù)管理的改革能完整的跟上社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的腳步，才能實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展道路。企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理并不是簡單地理論知識，而是需要根據(jù)自身能力的不同，進(jìn)行不斷地融合優(yōu)化，并且運(yùn)用，才能有效地提高公司的綜合競爭力。

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作者簡介：

楊衛(wèi)平（1966.10-? ），男，漢族，河南洛陽人，碩士研究生，鄭州西亞斯學(xué)院商學(xué)院，副教授，研究方向：企業(yè)財務(wù)管理與證券投資。