秦川

（石家莊市道橋建設(shè)總公司，河北 石家莊 050000）

引言

市政建設(shè)工程是城市建設(shè)中重要的組成部分，而市政工程項(xiàng)目的管理工作又是市政建設(shè)過程中的重要環(huán)節(jié)。它不僅具有繁瑣而艱巨的特點(diǎn)，而且在持續(xù)貫穿于整個(gè)市政建設(shè)工程中，影響著工程的完成質(zhì)量。市政建設(shè)工程能夠加速我國(guó)城市化進(jìn)程，將城市建設(shè)成為美觀實(shí)用的一體化現(xiàn)代都市。因此，我們要重視提高城市市政建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理的高效性和科學(xué)性，從而更好地促進(jìn)城市的發(fā)展。

一、市政工程施工項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

在市政工程施工項(xiàng)目當(dāng)中，項(xiàng)目管理主要具有以下特點(diǎn)：（1）項(xiàng)目管理難度大。因?yàn)楣こ添?xiàng)目所處的施工環(huán)境比較復(fù)雜，涉及的施工作業(yè)人員數(shù)量比較多，一些大型的是施工機(jī)械設(shè)備分布雜亂，使得項(xiàng)目管理難度不斷加大，嚴(yán)重影響工程項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)程。（2）受外界因素影響大。由于市政工程施工項(xiàng)目施工具有一定的不確定性，受外界各項(xiàng)因素的影響特別大，例如，外界的氣候條件等，對(duì)工程中的各項(xiàng)施工工序均會(huì)產(chǎn)生較大影響，施工管理者需要加大工程施工協(xié)調(diào)管理力[1]。（3）施工項(xiàng)目管理目標(biāo)比較高。市政工程施工項(xiàng)目的實(shí)際施工和居民的生活息息相關(guān)，在具體的工程項(xiàng)目施工當(dāng)中，不僅要保護(hù)當(dāng)前的生態(tài)環(huán)境，還要保證工程能夠按時(shí)完工，工程比較緊，對(duì)工程項(xiàng)目施工管理要求較為嚴(yán)格。

二、項(xiàng)目管理理論在市政工程管理中的運(yùn)用

（一）技術(shù)質(zhì)量管理

施工技術(shù)管理是市政建設(shè)工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，它包括了施工之前的詳細(xì)設(shè)計(jì)方案、技術(shù)資料的提前分析和存檔、施工人員的合理分工等方面。施工技術(shù)管理還要求學(xué)習(xí)先進(jìn)施工技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，研究新的施工技術(shù)和工藝的靈活使用方式，通過技術(shù)的管理和升級(jí)來提升市政工程的質(zhì)量，確保施工的進(jìn)度。施工質(zhì)量管理是市政建設(shè)工程項(xiàng)目管理必不可少的內(nèi)容，它要求管理人員對(duì)施工技術(shù)和過程進(jìn)行嚴(yán)格的控制，對(duì)施工的每個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行監(jiān)督和管理，保障市政工程的安全和質(zhì)量。另一方面來說，隨著我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展，各建筑單位競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展就必須增強(qiáng)自己的競(jìng)爭(zhēng)力，提高工程質(zhì)量管理能力，完善質(zhì)量管理系統(tǒng)和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)自己提高要求，從工程質(zhì)量方面增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。最后要加強(qiáng)對(duì)施工過程的監(jiān)督，防止出現(xiàn)技術(shù)問題和操作失誤等情況造成事故，從而影響工程的質(zhì)量。

（二）加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)實(shí)際成本的控制

在項(xiàng)目施工過程中，對(duì)市政整體項(xiàng)目的成本管理，是保證工程建設(shè)質(zhì)量的重要前提。通過項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)市政工程施工中實(shí)際成本的核算預(yù)編，并且通過項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)編制實(shí)際成本計(jì)算計(jì)劃，并對(duì)成本估算中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，采取制定相應(yīng)的解決方案預(yù)案，來對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的避免。這樣在市政項(xiàng)目監(jiān)理中通過成本控制管理為工程質(zhì)量保證提供可靠的依據(jù)。在工程項(xiàng)目建設(shè)中對(duì)于項(xiàng)目投標(biāo)招標(biāo)管理，是控制項(xiàng)目施工成本的源頭。在市政建設(shè)項(xiàng)目中由于建設(shè)的工程專業(yè)性劃分較強(qiáng)，并且建設(shè)的門類較多，施工條件環(huán)境較為復(fù)雜，并且施工注意事項(xiàng)包含內(nèi)容也比較多，所以要想保證市政施工中良好的成本預(yù)算，在成本預(yù)算上應(yīng)該采用定量成本計(jì)算的方法，對(duì)工程建設(shè)的成本進(jìn)行預(yù)算。這樣對(duì)整體項(xiàng)目的施工成本進(jìn)行預(yù)算結(jié)果較為準(zhǔn)確，同時(shí)在參與建設(shè)項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)的過程中，也會(huì)容易中標(biāo)。在接下來的準(zhǔn)備工作中，科學(xué)合理地對(duì)資源配置和成本投入進(jìn)行分配。并且對(duì)成本估算中的數(shù)據(jù)有效地進(jìn)行利用，確保項(xiàng)目在施工規(guī)劃和項(xiàng)目管理上具備較高的可行性。市政項(xiàng)目的建筑工程施工復(fù)雜，在施工中項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目施工管理機(jī)構(gòu)以及管理人員應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目質(zhì)量的重要性，正確對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本控制，施工時(shí)間和質(zhì)量之間進(jìn)行平衡。在節(jié)約建設(shè)資源和資金的前提下，不斷提高工程建設(shè)質(zhì)量。

（三）科學(xué)制度管理

為了改善建筑行業(yè)存在的施工人員工作松散、態(tài)度散漫的現(xiàn)狀，我們需要建立一套科學(xué)合理的市政建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理制度來對(duì)施工人員進(jìn)行管束，同時(shí)也是給管理人員的管理準(zhǔn)則。在此項(xiàng)目管理制度中，應(yīng)該根據(jù)城市發(fā)展的實(shí)際情況和當(dāng)?shù)卣木唧w規(guī)定來制定，要求此管理制度應(yīng)是科學(xué)的、完善的、切合目標(biāo)發(fā)展的，并且要明確責(zé)任，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人頭上，盡量將管理施工的內(nèi)容與流程進(jìn)行細(xì)化，設(shè)定專門的質(zhì)量負(fù)責(zé)人和審批機(jī)制分管每一個(gè)施工環(huán)節(jié)，確保市政施工項(xiàng)目最終的質(zhì)量。

（四）提高施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平

市政工程施工項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)情況，能夠反映工程形象，所以，加強(qiáng)施工項(xiàng)目文明施工管理，保護(hù)公共財(cái)物至關(guān)重要。在工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)入口位置，樹立好相應(yīng)的安全警示牌，加強(qiáng)安全提示，有效避免大規(guī)模施工安全事故的發(fā)生。管理者要結(jié)合市政工程施工項(xiàng)目的具體施工要求，加強(qiáng)安全防護(hù)，安排施工作業(yè)人員設(shè)置一定量的排水溝與泥漿沉淀池，避免施工泥漿流入到施工現(xiàn)場(chǎng)，保證施工場(chǎng)地的清潔。此外，管理者還要制定較為完善的項(xiàng)目施工安全管理制度，讓工程項(xiàng)目當(dāng)中的施工作業(yè)人員能夠認(rèn)真執(zhí)行，針對(duì)項(xiàng)目施工中的各項(xiàng)安全隱患，要做好預(yù)防工作，合理控制各項(xiàng)不安全隱患，保證工程項(xiàng)目中的安全隱患得到有效消除，減少大規(guī)模安全事故的發(fā)生。在制定安全生產(chǎn)管理體系時(shí)，管理者運(yùn)用先進(jìn)的安全管理理念。

結(jié)語

市政建設(shè)施工項(xiàng)目中，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)施工建設(shè)項(xiàng)目的管理，并且在管理問題上應(yīng)當(dāng)結(jié)合項(xiàng)目管理的專業(yè)知識(shí)和管理體系。在市政項(xiàng)目管理上，應(yīng)該采用一些專業(yè)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，對(duì)施工中施工成本進(jìn)行預(yù)算控制，采用施工動(dòng)態(tài)管理進(jìn)行專業(yè)的項(xiàng)目管理。進(jìn)一步提高市政建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量，同時(shí)降低工程建設(shè)的投資，縮短工期。