朱正陽 孫朋朋 /江蘇省張家港市農(nóng)業(yè)機械技術(shù)推廣站

盧 青/江蘇省農(nóng)業(yè)機械技術(shù)推廣站

在農(nóng)業(yè)機械大量普及應(yīng)用過程中，農(nóng)民機手發(fā)揮著不可或缺的作用。江蘇省張家港市塘橋鎮(zhèn)金村農(nóng)機服務(wù)專業(yè)合作社理事長吳健，從單打獨斗到組建農(nóng)機服務(wù)專業(yè)合作社，從單一種植稻麥到拓展產(chǎn)業(yè)功能，從單純的賣水稻到創(chuàng)建大米品牌，30年的奮斗拼搏，不僅拓寬了自己的創(chuàng)業(yè)路，還帶領(lǐng)周邊農(nóng)民機手共同走向了致富之路。

創(chuàng)業(yè)歷程

1990年，吳健跟著村里的老農(nóng)機手開起了拖拉機，攬接村里的耕地農(nóng)活。憑著一腔干勁和吃苦耐勞的精神，吳健很快成為了一名出色的農(nóng)機手，在村里小有名氣。經(jīng)歷了多年的摸爬滾打，頭腦靈活的他深知農(nóng)業(yè)的根本出路在于機械化。2001年，他籌措資金買下了一臺二手的久保田收割機，賺取了人生第一桶金。2005年起，隨著服務(wù)面積的不斷擴大和農(nóng)機購置補貼等國家惠農(nóng)政策的實施，吳健先后購入了20多臺農(nóng)機具。為了打響自己的服務(wù)品牌，2009年，吳健聯(lián)合村里另外4個農(nóng)機手牽頭組建了張家港市塘橋鎮(zhèn)金村農(nóng)機服務(wù)專業(yè)合作社，開啟了合作共贏的新征程。

發(fā)展經(jīng)營

合作社建立后，入社農(nóng)機具達到50余臺，原來機手之間的競爭關(guān)系演變成團結(jié)互助的合作伙伴。通過土地流轉(zhuǎn)以及訂單作業(yè)，利用自有的農(nóng)業(yè)機械設(shè)備，合作社為周邊農(nóng)戶開展農(nóng)機作業(yè)服務(wù)。由于信譽好、作業(yè)質(zhì)量高、服務(wù)熱情周到，合作社服務(wù)面積迅速擴大，有效提高了農(nóng)機使用效率，降低了作業(yè)成本，合作社的經(jīng)營業(yè)績蒸蒸日上，作業(yè)服務(wù)范圍很快擴大到了糧食生產(chǎn)從耕到收的整個過程。

2011年，合作社投資200多萬元購買了8臺烘干機，建起了糧食烘干中心，僅僅一年時間，烘干收益就達到了近50萬元。2012年，又投資100多萬元購置了大米加工設(shè)備，注冊“金村”大米商標。合作社形成了一條完整的糧食生產(chǎn)全程機械化服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈。

隨著合作社的不斷發(fā)展，核心成員從最初的5人發(fā)展到了58人，社員總計215人。合作社擁有標準型農(nóng)機庫房1200平方米，育秧大棚5000平方米，各類農(nóng)業(yè)機械設(shè)備117臺套，全面覆蓋耕整地、育種育秧、插秧、植保、收割、烘干、碾米等整個農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程。目前，合作社作業(yè)服務(wù)范圍涉及4個村，年作業(yè)面積超過3萬畝次，年產(chǎn)值800多萬元。

帶農(nóng)致富

走上致富路的同時，吳健沒有忘記金村的父老鄉(xiāng)親。全村近5000畝耕地的耕、種、收、烘干、植保、秸稈還田都由合作社統(tǒng)一服務(wù)，村里不少農(nóng)戶都加入了合作社。吳健為合作社制訂了一整套管理制度，實行“統(tǒng)一機具停放、統(tǒng)一維修保養(yǎng)、統(tǒng)一作業(yè)調(diào)度、統(tǒng)一作業(yè)質(zhì)量、統(tǒng)一收費標準、統(tǒng)一技術(shù)培訓(xùn)、統(tǒng)一臺賬管理、統(tǒng)一標識服飾”的“八統(tǒng)一”管理模式，規(guī)范了服務(wù)行為，提高了作業(yè)標準。在社員的收益方面，除了固定分紅外，合作社內(nèi)部采取“小承包”模式，每位社員的收入直接與農(nóng)機作業(yè)的效率、質(zhì)量掛鉤，多勞多得?？茖W(xué)分配機制的建立，大大調(diào)動了員工的勞動積極性，有效提高了社員的收入。□