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        關(guān)于事業(yè)單位人力資源優(yōu)化配置問題研究

        2019-01-14 01:08:23崔麗云
        魅力中國 2019年34期
        關(guān)鍵詞:工作崗位績效考核人力

        崔麗云

        (河北書畫詩詞藝術(shù)研究院,河北 石家莊 050000)

        一、事業(yè)單位人力資源配置中存在的問題

        事業(yè)單位作為國家設(shè)立的社會服務(wù)組織,上級部門多為政府行政主管部門或者政府職能部門,人員工資來源多為財政撥款,因此事業(yè)單位的編制對人才具有極大的吸引力。但是,由于事業(yè)單位人力資源的冗雜,導(dǎo)致事業(yè)單位的人力資源配置管理工作難度較大,仍存在一定的問題。

        (一)人力資源結(jié)構(gòu)不合理

        現(xiàn)階段,部分事業(yè)單位的人力資源結(jié)構(gòu),仍存在一定的不合理現(xiàn)象[1]。首先,因編制所限一些事業(yè)單位幾年甚至十幾年不進(jìn)人,導(dǎo)致工作人員老齡化嚴(yán)重,給事業(yè)單位的長遠(yuǎn)發(fā)展帶來嚴(yán)重的束縛;其次,受“大眾創(chuàng)業(yè)”等相關(guān)法律法規(guī)影響,部分優(yōu)質(zhì)高校畢業(yè)生投身創(chuàng)業(yè),對參與事業(yè)單位的積極性有所降低,導(dǎo)致事業(yè)單位招不到優(yōu)秀人才,影響了事業(yè)單位的工作效率,不利于事業(yè)單位的持續(xù)發(fā)展;最后,因經(jīng)費(fèi)所限部分事業(yè)單位缺少對高素質(zhì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才的引進(jìn),導(dǎo)致工作人員的專業(yè)技能水平仍處于較低的水平,影響事業(yè)單位日常工作的高效展開。

        (二)事業(yè)單位中崗位設(shè)置不合理

        因受單位規(guī)格和編制限制,事業(yè)單位很難在崗位設(shè)置時達(dá)到人崗?fù)耆ヅ洌@就導(dǎo)致了有些時候不能充分發(fā)揮事業(yè)單位工作人員的專業(yè)特長優(yōu)勢,打擊了工作人員工作的積極主動性,影響事業(yè)單位的高效長遠(yuǎn)發(fā)展。首先,事業(yè)單位高層領(lǐng)導(dǎo)對崗位職責(zé)的劃分不夠明確,缺乏與工作人員的溝通交流,不僅造成事業(yè)單位內(nèi)部崗位配置不合理,而且影響工作人員自身優(yōu)勢的發(fā)揮;其次,隨著事業(yè)單位的發(fā)展,各崗位的職能范圍也逐漸也發(fā)生了新的變化,部分崗位的職能范圍有所擴(kuò)大,部分崗位的職權(quán)范圍有所縮小,即人力資源的配置不夠均衡,嚴(yán)重影響工作人員的工作積極性。

        (三)缺乏完善的績效考核體系

        現(xiàn)階段,在事業(yè)單位的人力資源管理工作中,仍缺乏完善的績效考核體系,嚴(yán)重影響人力資源管理工作在工作人員中的影響力[2]。首先,事業(yè)單位績效考核制度不夠完善,方法不夠科學(xué),影響績效考核工作的高效進(jìn)行;其次,事業(yè)單位的績效考核內(nèi)容比較單一、標(biāo)準(zhǔn)不夠明確,導(dǎo)致績效考核效果不佳,無法為人力資源管理工作提供正確方向的指引;最后,部分事業(yè)單位績效考核工作缺乏必要的監(jiān)督,導(dǎo)致績效考核結(jié)果出現(xiàn)不公正,損傷了部分工作人員的工作熱情,達(dá)不到通過績效考核改進(jìn)工作作風(fēng)、推動事業(yè)高效發(fā)展的目的。

        二、事業(yè)單位人力資源的優(yōu)化配置措施

        針對上述人力資源配置工作中出現(xiàn)的問題,事業(yè)單位管理者應(yīng)采取相應(yīng)的措施,對自身人力資源管理工作進(jìn)行創(chuàng)新,提高人力資源的管理水平,實(shí)現(xiàn)對人力資源的優(yōu)化配置。

        (一)合理規(guī)劃人力資源

        為保障人力資源的最大化應(yīng)用,事業(yè)單位管理者應(yīng)對人力資源進(jìn)行合理的規(guī)劃。首先,事業(yè)單位人力資源管理工作者,應(yīng)加強(qiáng)對新知識、新理念的學(xué)習(xí),努力提升自身的專業(yè)技能水平,進(jìn)而提高人力資源管理工作的素質(zhì)和能力;其次,事業(yè)單位人力資源管理者應(yīng)加強(qiáng)對事業(yè)單位運(yùn)行過程的監(jiān)督,深入分析事業(yè)單位運(yùn)行過程中對人力資源的實(shí)際需求,從而制定出合理的人力資源引進(jìn)計劃,為事業(yè)單位的運(yùn)行提供專業(yè)的高素質(zhì)人力資源支撐;最后,事業(yè)單位人力資源管理部門應(yīng)加強(qiáng)與基層工作人員的交流,依據(jù)基層工作人員自身的優(yōu)勢,合理的分配工作人員的崗位,充分發(fā)揮工作人員的主觀能動性,提升事業(yè)單位的工作效率。

        (二)科學(xué)設(shè)置工作崗位

        根據(jù)事業(yè)單位機(jī)構(gòu)編制情況,深入分析工作人員隊(duì)伍現(xiàn)狀,依據(jù)每個人的專業(yè)特長,合理科學(xué)地制定崗位設(shè)置方案,盡量達(dá)到人崗匹配。首先,事業(yè)單位高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)加強(qiáng)對先進(jìn)人力資源管理理念的引進(jìn),保障事業(yè)單位工作崗位設(shè)置的科學(xué)性;其次,事業(yè)單位之間應(yīng)加強(qiáng)交流,通過對其他先進(jìn)事業(yè)單位人力資源管理經(jīng)驗(yàn)的借鑒,對自身的工作崗位進(jìn)行合理的精簡,提升工作崗位的合理性;最后,事業(yè)單位高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)明確劃分各崗位的職權(quán)范圍,降低因工作任務(wù)分配不均導(dǎo)致工作人員積極性下降狀況的發(fā)生,打造高素質(zhì)的人力資源隊(duì)伍。

        (三)建立健全績效考核體系

        為激發(fā)工作人員的工作熱情,提升事業(yè)單位的運(yùn)轉(zhuǎn)效率,事業(yè)單位應(yīng)建立健全績效考核體系。首先,事業(yè)單位應(yīng)制定完善的績效考核制度,明確標(biāo)注出人力資源績效考核的內(nèi)容及其標(biāo)準(zhǔn),為人力資源管理者的工作提供標(biāo)準(zhǔn)化的指引,提高人力資源管理部門的工作效率;其次,事業(yè)單位應(yīng)選擇具備較高職業(yè)素養(yǎng)的工作人員組建績效考核隊(duì)伍,采用公平、公正、公開的原則開展績效考核工作,降低人為原因?qū)冃Э己私Y(jié)果的影響;最后,事業(yè)單位應(yīng)制定科學(xué)合理的獎懲機(jī)制。一方面,對于績效考核成績未達(dá)標(biāo)的工作人員應(yīng)進(jìn)行崗位培訓(xùn),并施以相應(yīng)的懲罰措施,嚴(yán)重者應(yīng)進(jìn)行辭退處理。另一方面,對于績效考核成績優(yōu)異的工作人員應(yīng)進(jìn)行公開表揚(yáng),并賦予其更高的工作崗位,為其他工作人員樹立榜樣的力量。

        結(jié)語

        綜上所述,隨著事業(yè)單位的發(fā)展,加強(qiáng)對人力資源的優(yōu)化配置工作,應(yīng)是事業(yè)單位工作的重點(diǎn)內(nèi)容。事業(yè)單位人力資源管理部門,應(yīng)深入分析自身人力資源配置工作中出現(xiàn)的問題,通過對先進(jìn)管理理念的借鑒,對自身的配置工作進(jìn)行優(yōu)化改良,保障事業(yè)單位人力資源的最大化利用,推動事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。

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