趙國(guó)強(qiáng)

本文主要針對(duì)鄉(xiāng)村振興背景下現(xiàn)代農(nóng)業(yè)小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化路徑展開(kāi)深入研究，通過(guò)闡述現(xiàn)代農(nóng)業(yè)小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，重點(diǎn)提出了幾點(diǎn)可行的優(yōu)化路徑，主要包括樹(shù)立精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)管理理念、加強(qiáng)資金的集中統(tǒng)一管理、加大監(jiān)督和管理力度等，確?，F(xiàn)代農(nóng)業(yè)小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的顯著提升。

黨中央歷來(lái)高度重視三農(nóng)工作，而且在黨的十九大報(bào)告中，也對(duì)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略提出了全新的要求。基于鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略視角，加強(qiáng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理建設(shè)，可以不斷提高農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為的規(guī)范性，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行，并不斷增強(qiáng)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，進(jìn)一步貫徹落實(shí)好精準(zhǔn)扶貧戰(zhàn)略和鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，促進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)小微企業(yè)的健康發(fā)展和進(jìn)步。

一、鄉(xiāng)村振興背景下現(xiàn)代農(nóng)業(yè)小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

1、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)定位較不合理

在財(cái)務(wù)管理工作中，內(nèi)部管理和精細(xì)化會(huì)計(jì)核算是重要的實(shí)施內(nèi)容，是財(cái)務(wù)反饋、監(jiān)管以及決策等工作的重中之重。在企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定過(guò)程中，要從精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)出發(fā)，而且還要密切關(guān)注企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。但是在實(shí)際上，財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)尚未結(jié)合在一起，甚至出現(xiàn)了脫節(jié)現(xiàn)象，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展產(chǎn)生了一定的影響。

2、缺少完善的成本意識(shí)和成本管理

在財(cái)務(wù)管理中，成本是重要的構(gòu)成要點(diǎn)之一，現(xiàn)階段，一些農(nóng)業(yè)企業(yè)沒(méi)有深入分析可控成本，不可控成本比較高，而且一些農(nóng)業(yè)企業(yè)在資金使用過(guò)程中，資金結(jié)構(gòu)的合理性嚴(yán)重缺失，出現(xiàn)了盲目行為，一定程度上造成資金規(guī)模比較大，流動(dòng)資金嚴(yán)重缺失，而且負(fù)債率也比較高。

3、監(jiān)管力度不足

在監(jiān)管問(wèn)題的影響下，極容易導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算方面信息失真問(wèn)題的出現(xiàn)。首先，在自然因素的影響下，很難順利推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程，其控制和全程監(jiān)管?chē)?yán)重缺失，嚴(yán)重影響農(nóng)業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開(kāi)展，也無(wú)法充分彰顯出會(huì)計(jì)計(jì)量和記錄的準(zhǔn)確性。其次，對(duì)于農(nóng)戶和家庭農(nóng)場(chǎng)等，是農(nóng)業(yè)小微企業(yè)的重要構(gòu)成內(nèi)容，由于其完全自主的性質(zhì)，可以自由支配上交完承包任務(wù)后的其余部分，不能保證生產(chǎn)活動(dòng)會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性，所以其制約性作用沒(méi)有體現(xiàn)出來(lái)。

二、鄉(xiāng)村振興背景下現(xiàn)代農(nóng)業(yè)小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化路徑

1、樹(shù)立精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)管理理念

在企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金安全方面，財(cái)務(wù)管理扮演著極其重要的角色，財(cái)務(wù)管理與其他管理活動(dòng)的相互配合，可以保證研發(fā)投入的高度平衡性。深入分析和衡量近期目標(biāo)和長(zhǎng)期規(guī)劃之間的關(guān)系，并在企業(yè)諸多環(huán)節(jié)中得到落實(shí)，比如生產(chǎn)、銷售以及技術(shù)研發(fā)等，不斷內(nèi)化經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，具體轉(zhuǎn)化為管理標(biāo)準(zhǔn)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。一般來(lái)說(shuō)，要加強(qiáng)比較分析和因素分析的應(yīng)用，深入分析企業(yè)的償付能力和盈利能力，為投資者和債權(quán)人了解企業(yè)相關(guān)信息創(chuàng)造有利條件。

2、加強(qiáng)資金的集中統(tǒng)一管理

在財(cái)務(wù)管理工作中，企業(yè)資金管理是最重要的，要想將資金集中統(tǒng)一管理落實(shí)到位，要做到以下幾點(diǎn)：首先，農(nóng)業(yè)企業(yè)要制定出完善的資金統(tǒng)一管理審批制度，及時(shí)匯總企業(yè)的收支情況，將其反饋給各個(gè)相關(guān)部門(mén)。其次，加大資金集中管理力度，在財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理過(guò)程中，要涵蓋全部收入，而對(duì)于支出，要求各個(gè)部門(mén)要結(jié)合部門(mén)預(yù)算和經(jīng)費(fèi)指標(biāo)，加強(qiáng)年、月資金支出預(yù)算表的編制，并加大執(zhí)行力度。最后，要加強(qiáng)資本限額保障體系的建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行，并給予資金安全性一定的保障。

3、加大監(jiān)督和管理力度

在監(jiān)管職能中，要注重加強(qiáng)預(yù)算規(guī)劃管理。對(duì)于預(yù)算管理來(lái)說(shuō)，可以對(duì)企業(yè)各種經(jīng)費(fèi)開(kāi)支進(jìn)行控制，維護(hù)好企業(yè)財(cái)務(wù)平衡，在具體實(shí)施過(guò)程中，要注重對(duì)投融資管理和固定資產(chǎn)管理進(jìn)行深入分析。首先，要加強(qiáng)企業(yè)信用建設(shè)工作的開(kāi)展，避免缺少充足的流動(dòng)性資金。在企業(yè)融資管理中，要對(duì)資金的需求數(shù)進(jìn)行合理預(yù)測(cè)，不斷增強(qiáng)融資規(guī)模限定的科學(xué)性和合理性，確定最為適宜的資金來(lái)源。其次，農(nóng)業(yè)企業(yè)要采用清晰的計(jì)價(jià)方法，加強(qiáng)管控企業(yè)固定資產(chǎn)的內(nèi)部體系。同時(shí)，要注意提高資金使用效率，明確資金的來(lái)源和資金的使用，合理配置資金，從而將資金的作用效果充分發(fā)揮出來(lái)，對(duì)固定和流動(dòng)資金的所占比例合理確定，有效管理庫(kù)存產(chǎn)品和各類賬款。

此外，在外部監(jiān)管方面。在農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，會(huì)計(jì)報(bào)表失真問(wèn)題經(jīng)常出現(xiàn)，要想避免出現(xiàn)這種問(wèn)題，必須要注重會(huì)計(jì)報(bào)表質(zhì)量的提升，應(yīng)重視加強(qiáng)外部會(huì)計(jì)監(jiān)督，不斷提高會(huì)計(jì)報(bào)表審計(jì)工作的規(guī)范性。因此，要加強(qiáng)“三監(jiān)合一、三審分離”機(jī)制的構(gòu)建，也就是要依照相關(guān)法律制度，建立報(bào)表審計(jì)制度加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)督力度等，獨(dú)立和分離企業(yè)內(nèi)部審計(jì)和社會(huì)審計(jì)。其中，農(nóng)業(yè)企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置，確保內(nèi)部審計(jì)和外部審計(jì)的高度平衡，不斷增強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，維護(hù)好國(guó)有資產(chǎn)的完整性和安全性。目前，在中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，要提高對(duì)信息化的高度重視，加強(qiáng)信息技術(shù)的應(yīng)用，落實(shí)好企業(yè)基礎(chǔ)性工作，不斷提高基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作的規(guī)范化水平，給予企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平一定的保障。

總之，在鄉(xiāng)村振興背景下，加強(qiáng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理建設(shè)勢(shì)在必行，可以規(guī)范農(nóng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，充分體現(xiàn)農(nóng)業(yè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步貫徹落實(shí)好鄉(xiāng)村振興發(fā)展戰(zhàn)略，保證良好的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

（作者單位：274500山東省東明縣城關(guān)街道辦事處）