彭經(jīng)珂

摘要：建筑企業(yè)的持續(xù)發(fā)展需要建筑企業(yè)工會切實的發(fā)揮其效能，為此就需要改變以往封閉的傳統(tǒng)公會運作模式，以引導實際建筑企業(yè)工會發(fā)展展現(xiàn)出與時俱進的特點，確保建筑企業(yè)工會效能的有效發(fā)展。本文首先對于當前建筑企業(yè)工會發(fā)展面臨的新形勢進行分析，在此基礎(chǔ)界定新形勢下建筑企業(yè)工會發(fā)展存在的問題：工會工作的支持環(huán)境有待改善;工會工作人員的專業(yè)素質(zhì)有待提升;工會工作方法相對單一化。為此需要分別從支持環(huán)境優(yōu)化，專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)，工作方法調(diào)整三個維度入手，改變建筑企業(yè)工會發(fā)展格局。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)工會 ? 發(fā)展問題 ? 解決對策

一、建筑企業(yè)工會發(fā)展面臨的新形勢

黨的十八大以來，習近平總書記針對于基層工會建設(shè)進行了多次的指導，他明確提出在基層工會建設(shè)的時候要做到“三問”，之后第十六屆四次主席團會議審議通過了《中華全國總工會關(guān)于新形勢下加強基層工會建設(shè)的意見》，并且于2014年頒布實施。在《意見》的基礎(chǔ)上，全總基礎(chǔ)組織建設(shè)部組織編寫了《新形勢下如何加強基層工會建設(shè)》的書籍，為我國現(xiàn)階段各行業(yè)各領(lǐng)域企業(yè)工會發(fā)展指明了方向。黨的十八屆三中全會對于全面深化改革進行了重大的部署，要求工會組織切實發(fā)揮自身在政治方面的優(yōu)勢，組織方面的優(yōu)勢，團結(jié)動員廣大職工參與到實際改革事業(yè)中去，確保在深化改革中發(fā)揮工會組織的效能。當前我國職工隊伍結(jié)構(gòu)在發(fā)生變化，勞動關(guān)系格局也在不斷變更，此時如果還依靠原本的基層工會組織體制，運行模式，活動方式，顯然是難以切實發(fā)揮建筑企業(yè)工會效能的。對于建筑企業(yè)工會而言，其作為組織工會體系中重要組成部分，其與我國支柱性產(chǎn)業(yè)-建筑產(chǎn)業(yè)之間處于密不可分的狀態(tài)，建筑企業(yè)工會組織效能的全面發(fā)揮，有利于樹立工會組織典范，由此驅(qū)動各行各業(yè)的工會組織更好的發(fā)揮自身的價值，這就是當前建筑企業(yè)工會發(fā)展的新形勢。

二、新形勢下建筑企業(yè)工會發(fā)展存在的問題

建筑企業(yè)工會發(fā)展面臨著新形勢，這就要求建筑企業(yè)工會能夠做到客觀理性的去看待自身發(fā)展過程中存在的問題，這是大步向前發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。通過對于建筑企業(yè)工會組織效能發(fā)揮的現(xiàn)狀調(diào)研，我們發(fā)現(xiàn)現(xiàn)階段很多建筑企業(yè)工會發(fā)展存在如下幾個方面的問題：

（一）建筑企業(yè)工會工作支持環(huán)境有待改善

建筑企業(yè)在快速發(fā)展的過程中，管理者會將效益最為首要思考的問題，對于工會工作的重視度不夠，成為比較普遍性的問題。因此，在實際工會干部崗位任命方面，在實際工會干部隊伍建設(shè)方面都存在相對懈怠的情況，久而久之就使得建筑企業(yè)工會的影響力慢慢下降，很多工會政策的出發(fā)點和落腳點是好的，但是卻因為貫徹不力，導致工會各項工作難以有效發(fā)揮其效能。再者，因為對于兼職企業(yè)工會工作缺乏對應(yīng)的投入，支持環(huán)境處于不理想的狀態(tài)，很多不良的思想會慢慢在工會工作中蔓延，由此使得工會組織難以發(fā)揮其在促進企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展，引導企業(yè)管理質(zhì)量提升，團結(jié)企業(yè)人力資源方面的積極效能。甚至出現(xiàn)部分人唯利是圖，借著工會管理的由頭，謀取個人私利或者在對應(yīng)工作崗位上不思進取。

（二）建筑企業(yè)工會人員專業(yè)素質(zhì)有待提升

建筑企業(yè)工會在新形勢下需要有創(chuàng)新精神的工作人員，這樣才能夠確保實際建筑企業(yè)工會工作朝著更加理想的方向發(fā)展。也就是說，建筑企業(yè)工會人員專業(yè)素養(yǎng)必須處于不斷提升的狀態(tài)。但是從當前實際情況來看，建筑企業(yè)管理工會人員專業(yè)素質(zhì)不高，是不爭的事實。詳細來講述，其集中體現(xiàn)在如下幾個方面：其一，基本工作素質(zhì)不達標，部分工會人員年齡比較大，其對于當前建筑企業(yè)工會面臨的新形勢不知所措，自身思想覺悟也不高，習慣性的使用傳統(tǒng)的方式來開展工作，并且對于有創(chuàng)新想法的舉措產(chǎn)生排斥或者抵抗的情緒，這樣是不利于實際工會人力資源全面發(fā)揮的;其二，企業(yè)在建筑工會人員專業(yè)化培養(yǎng)和教育方面沒有進行足夠的投入，他們難以找到有效的渠道去實現(xiàn)自我提升，也就難以樹立創(chuàng)新精神，實際素質(zhì)培養(yǎng)工作也無從談起。

（三）建筑企業(yè)工會工作方法相對單一化

建筑企業(yè)工會工作方法相對單一化，是當前很多建筑企業(yè)工會存在比較嚴重的問題之一，這與自身改革創(chuàng)新意識淡薄，實際工作慣性思維之間存在很大的關(guān)聯(lián)。建筑企業(yè)工會還習慣性的使用傳統(tǒng)的方式來開展各項工作，不會將網(wǎng)絡(luò)平臺融入其中，不會正確看待當前建筑企業(yè)發(fā)展面臨的新情況，不會正確看待信息交互平臺在各項工作開展中的價值，不懂得利用更加便捷的手段去開展建筑企業(yè)工會工作，久而久之，建筑企業(yè)工會工作就處于相對落后的狀態(tài)，工會工作的效率和質(zhì)量自然也處于相對較低的狀態(tài)。

三、建筑企業(yè)工會發(fā)展問題的解決策略分析

（一）營造良好的建筑企業(yè)工會發(fā)展環(huán)境

針對于當前建筑企業(yè)工會發(fā)展中支持環(huán)境不佳的問題，筆者認為應(yīng)該采取對應(yīng)的措施去進行改善和調(diào)整。為此我們需要積極做好如下幾個方面的工作：其一，積極引導管理層矯正錯誤的建筑企業(yè)工會價值觀，通過專業(yè)的思想動員會議或者探討會，使得各級管理人員能夠正確看待當前建筑企業(yè)工會發(fā)展問題，并且正確認識自身管理行為與工會效益發(fā)揮之間的關(guān)系，確?？梢苑e極主動的參與到工會組織的各項活動中去，起到模范先鋒的作用，由此慢慢改變工會組織存在感缺失的格局;其二，要理性看待當前建筑企業(yè)工會發(fā)展存在的問題，反思隊伍中存在的拜金主義思潮，積極反思自己在平時工作中存在的各種思想認識上的問題，由此以更大的熱情參與到實際的建筑企業(yè)工會組織活動中去，使得工會職能能夠得到全面的發(fā)揮，確保與建筑企業(yè)的發(fā)展保持吻合。

（二）實現(xiàn)建筑企業(yè)工會專業(yè)素質(zhì)的提升

建筑企業(yè)工會專業(yè)素質(zhì)偏低的問題，也是制約對應(yīng)企業(yè)工會組織效能發(fā)揮的重要原因之一，也是當前建筑企業(yè)工會需要不斷采取措施去改善的問題。詳細來講述需要將焦點放在如下幾個節(jié)點：其一，以建筑企業(yè)工會職能為基礎(chǔ)，實現(xiàn)建筑企業(yè)工會工作人員的選拔，將工會意識強，工作能力好，組織素質(zhì)高的人才融入到工會管理工作崗位中去，確保其可以充分結(jié)合自身的優(yōu)勢，在實際工作崗位上不斷創(chuàng)新和探索，為其營造理想的工會專業(yè)化發(fā)展格局;其二，積極開展專業(yè)的教育培訓工作，確保建筑企業(yè)工會人員的專業(yè)素質(zhì)可以得到不斷提升，尤其是在出現(xiàn)新要求的背景下，需要開展針對性強的教育培訓工作，在此方面的投入必須要處于穩(wěn)定的狀態(tài)，否則就難以有效的發(fā)揮建筑企業(yè)工會的效能。

（三）不斷調(diào)整改善工會工作的方式方法

毫無疑問，當前建筑企業(yè)工會工作方法比較單一，傳統(tǒng)思維意識明顯，這不符合當前工會組織創(chuàng)新的基本訴求，因此需要采取針對性的改善措施去改善和調(diào)整。詳細來講述，其主要包括如下幾個方面的內(nèi)容：其一，以現(xiàn)代企業(yè)管理制度為基礎(chǔ)，實現(xiàn)工會工作格局的調(diào)整，建立對應(yīng)的激勵機制，懲罰機制等，確保實際的工會工作內(nèi)容，工作方法，工作評價格局得以改善，鼓勵工會相關(guān)崗位人員積極去探索和創(chuàng)新;其二，要高度重視互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的運用，建立完善的建筑企業(yè)工會工作系統(tǒng)，確保實際工會工作與信息技術(shù)實現(xiàn)充分融合，開展專業(yè)的教育培訓工作，確保對應(yīng)的溝通交流平臺得以構(gòu)建，實際的內(nèi)部學習機制得以構(gòu)建，由此使得實際的工會工作效能能夠更好的發(fā)揮出來。也就是說，信息化也是建筑企業(yè)工會發(fā)展的重要趨勢之一。

四、結(jié)語

綜上所述，處于新形勢下的建筑企業(yè)工會要正確看待當前社會改革的訴求，要與建筑企業(yè)快速發(fā)展的趨勢保持吻合，樹立與時俱進的發(fā)展價值觀，增加建筑企業(yè)工會的投入，引導對應(yīng)支持環(huán)境不斷改善，培養(yǎng)專業(yè)化的工會人員，巧用信息技術(shù)，實現(xiàn)工會工作模式的創(chuàng)新和探索，由此才能夠慢慢建立起來全新的建筑企業(yè)工會工作格局，這是當前我們必須要不斷去思考的問題。

參考文獻：

[1]王常鎖，何夏，王振軍，等.縣級供電企業(yè)工會創(chuàng)新管理思考[J].現(xiàn)代國企研究，2017，（24）：22.

[2]曹勝利.關(guān)于提高煤礦工會的服務(wù)管理效能措施的探究[J].東方企業(yè)文化，2014，（04）：262+264.

[3]陳罡.淺析如何開展基層工會效能監(jiān)察工作[J].東方企業(yè)文化，2014，（04）：66.

[4]郭麗丹.堅持以人為本 提高煤礦工會服務(wù)管理效能[J].東方企業(yè)文化，2015，（02）：110+113.

[5]馬莉.提高煤礦工會服務(wù)管理效能的措施探討[J].才智，2017，（03）：264.

（作者單位：湖南省工業(yè)設(shè)備安裝有限公司）