張曉玲

[摘 要]基于對(duì)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中有效應(yīng)用的研究，闡述管理會(huì)計(jì)基本內(nèi)容，分析管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中應(yīng)用，具有提供信息保障、實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要作用，針對(duì)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的有效應(yīng)用，給出明確應(yīng)用目標(biāo)、構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體制、完善預(yù)算管理體系等有效措施。

[關(guān)鍵詞]管理會(huì)計(jì);企業(yè);經(jīng)營(yíng)管理

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2019.32.092

管理會(huì)計(jì)是企業(yè)發(fā)展中的重點(diǎn)與關(guān)鍵，管理會(huì)計(jì)是傳統(tǒng)會(huì)計(jì)當(dāng)中分離出來的一種工作模式，主要目的是不斷完善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作，為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。如果企業(yè)想要在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得更好發(fā)展，就需要意識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要作用，并將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，促使企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作能夠順利開展。所以，文章將針對(duì)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的有效應(yīng)用等內(nèi)容進(jìn)行相應(yīng)闡述。

1 管理會(huì)計(jì)基本概述

管理會(huì)計(jì)是企業(yè)會(huì)計(jì)中的重點(diǎn)與關(guān)鍵，管理會(huì)計(jì)通過對(duì)管理會(huì)計(jì)工具方法的充分利用，從而貫穿到企業(yè)整個(gè)規(guī)劃、決策、控制以及評(píng)價(jià)等各環(huán)節(jié)工作中，并且為企業(yè)各項(xiàng)工作提供真實(shí)有效的數(shù)據(jù)信息，從而不斷實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。這樣企業(yè)的各項(xiàng)決策工作的科學(xué)性與合理性可以得到保障，將企業(yè)的各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)過程控制在有效范圍內(nèi)，創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)在社會(huì)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)地位。管理會(huì)計(jì)主要是對(duì)企業(yè)內(nèi)部發(fā)展提供各項(xiàng)服務(wù)與需求，所以，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)規(guī)劃階段、決策階段等發(fā)揮著不可替代的作用。如果企業(yè)想要得到更好發(fā)展，需要對(duì)管理會(huì)計(jì)有正確的認(rèn)識(shí)，同時(shí)意識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義，將其科學(xué)合理融入到企業(yè)的各項(xiàng)工作中。

2 管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中應(yīng)用的重要作用

2.1 提供信息保障

將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中，可以為企業(yè)各環(huán)節(jié)工作，以及科學(xué)決策等提供信息的保障。管理會(huì)計(jì)可以對(duì)企業(yè)各環(huán)節(jié)工作的信息內(nèi)容進(jìn)行分析與研究，充分掌握市場(chǎng)發(fā)展情況與市場(chǎng)動(dòng)向，從而幫助企業(yè)理順企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。這樣企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者與管理者，在進(jìn)行決策時(shí)，可以對(duì)管理會(huì)計(jì)收集整理的數(shù)據(jù)信息應(yīng)用。但是在這一過程中需要注意，管理會(huì)計(jì)主要起到的是輔助作用，最終的決策權(quán)仍然在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的手中，不可以將管理會(huì)計(jì)提供的數(shù)據(jù)信息作為決策參考的全部依據(jù)。因此，需要企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者對(duì)管理會(huì)計(jì)提供的數(shù)據(jù)信息能夠有正確認(rèn)識(shí)。

2.2 實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理工作中，不同階段的工作，都有著一定的階段性目標(biāo)，企業(yè)各項(xiàng)工作的開展，以及各個(gè)工作人員的努力，需要朝著目標(biāo)前景，這也是企業(yè)工作的動(dòng)力源泉。在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過程中，管理會(huì)計(jì)可以提供不同階段的財(cái)務(wù)報(bào)表，同時(shí)針對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表當(dāng)中的內(nèi)容進(jìn)行分析與總結(jié)，然后可以明確各個(gè)階段工作的目標(biāo)完成情況。與此同時(shí)，還可以結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展情況，以及企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)企業(yè)目標(biāo)的完成情況做出判斷與總結(jié)，并針對(duì)目標(biāo)做出相應(yīng)的調(diào)整，促使企業(yè)可以更快更好完成企業(yè)目標(biāo)，增強(qiáng)企業(yè)在社會(huì)市場(chǎng)當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)地位。

3 管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的有效應(yīng)用

3.1 明確應(yīng)用目標(biāo)

如果想要將管理會(huì)計(jì)更好應(yīng)用在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，需要對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用目標(biāo)進(jìn)行明確。在明確管理會(huì)計(jì)應(yīng)用目標(biāo)時(shí)，具體可以從以下兩點(diǎn)開展：其一，需要始終將企業(yè)的長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展作為根本目標(biāo)，企業(yè)可以將減少成本投入作為總體目標(biāo)，為更好實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，需要在開展管理會(huì)計(jì)工作過程中，能夠通過對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)報(bào)告的分析與總結(jié)，對(duì)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行合理的判斷，針對(duì)其中的一些重要信息需要高度重視。其二，重視標(biāo)準(zhǔn)成本，不斷激發(fā)員工的工作熱情。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)需要將在市場(chǎng)中取得較好成績(jī)的產(chǎn)品，放在企業(yè)發(fā)展的首位。針對(duì)該產(chǎn)品需要做好研究工作，研究該產(chǎn)品在哪一方面獲得消費(fèi)者的認(rèn)可。在新產(chǎn)品的研發(fā)當(dāng)中，需要根據(jù)新產(chǎn)品在市場(chǎng)當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格情況，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行明確。同時(shí)，需要保證成本超過當(dāng)前生產(chǎn)實(shí)務(wù)承受范圍，需要不超過標(biāo)準(zhǔn)成本。在這一情況下，可以促使企業(yè)的員工能夠不滿足于現(xiàn)狀，將企業(yè)在社會(huì)市場(chǎng)當(dāng)中的生存與發(fā)展作為總體目標(biāo)，并且充分發(fā)揮自身的價(jià)值與作用，不斷實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總體目標(biāo)。這樣在未來企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展以及各項(xiàng)工作中，可以降低成本的投入，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的預(yù)期目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)的更好發(fā)展。

3.2 構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體制

通常情況下，在企業(yè)管理者以及領(lǐng)導(dǎo)者在開展日常工作時(shí)，所使用的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息，都需要管理會(huì)計(jì)為其提供。由此可以看出，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)決策當(dāng)中發(fā)揮的重要作用。為促使管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，需要構(gòu)建更加完善的管理會(huì)計(jì)體制。管理會(huì)計(jì)體制的構(gòu)建，需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況，針對(duì)管理會(huì)計(jì)當(dāng)中的內(nèi)容進(jìn)行明確，從而針對(duì)管理會(huì)計(jì)中的內(nèi)容，構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體制，保證管理會(huì)計(jì)體制的全面性與完整性。基于此，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與管理者意識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要作用，在企業(yè)當(dāng)中加強(qiáng)宣傳工作，定期開展會(huì)議，匯報(bào)各項(xiàng)工作以及管理會(huì)計(jì)工作情況。這樣可以在很大程度上讓企業(yè)員工意識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要作用，促使員工可以參與到管理會(huì)計(jì)體制的構(gòu)建中。因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)體制的構(gòu)建，需要企業(yè)內(nèi)員工提出自身的看法與見解，這樣才能在最大程度上保證管理會(huì)計(jì)體制的可操作性。管理會(huì)計(jì)體制在構(gòu)建完畢后，需要將其落到企業(yè)實(shí)處，對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的實(shí)施進(jìn)行正確引導(dǎo)。

3.3 完善預(yù)算管理體系

預(yù)算管理體系對(duì)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的落實(shí)具有重要作用，所以，為保證管理會(huì)計(jì)可以發(fā)揮自身的作用，需要對(duì)預(yù)算管理體系進(jìn)行完善。為促使預(yù)算管理體制可以得到更好完善，需要企業(yè)管理者能夠明確有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。比如，管理工作人員結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，明確會(huì)計(jì)預(yù)算目標(biāo)，會(huì)計(jì)預(yù)算目標(biāo)的明確，可以為管理會(huì)計(jì)工作的更好落實(shí)提供保障，同時(shí)可以在很大程度上激發(fā)員工的工作熱情。預(yù)算管理體系在企業(yè)中應(yīng)用期間，需要相關(guān)工作人員可以找出切入點(diǎn)，從而將各項(xiàng)管理制度落實(shí)到企業(yè)預(yù)算管理工作中，保證預(yù)算管理體系能夠得到穩(wěn)定運(yùn)行。與此同時(shí)，企業(yè)可以利用科學(xué)合理的預(yù)算管理方式，對(duì)企業(yè)的效益目標(biāo)進(jìn)行明確。根據(jù)預(yù)算管理工作的實(shí)際情況，開展相應(yīng)的考核工作。因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)功能，所以，企業(yè)當(dāng)中各個(gè)部門之間以及管理工作人員之間需要加強(qiáng)聯(lián)系與溝通，保證管理會(huì)計(jì)各項(xiàng)工作之間的協(xié)調(diào)性。通過預(yù)算管理體系的構(gòu)建，可以保證企業(yè)各項(xiàng)工作、管理、決策的科學(xué)性，不斷提升管理會(huì)計(jì)效果。除此之外，在預(yù)算管理體系的構(gòu)建與管理會(huì)計(jì)的實(shí)施過程中，需要結(jié)合實(shí)際情況做出相應(yīng)的調(diào)整。因?yàn)樵陬A(yù)算管理體系的構(gòu)建與管理會(huì)計(jì)實(shí)施過程中，無法在最初就保證其合理性，只有在不斷實(shí)踐過程中做出不斷的調(diào)整與完善，才能充分發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)與預(yù)算管理的重要作用與價(jià)值。基于此，在將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中時(shí)，需要意識(shí)到預(yù)算管理體系構(gòu)建的重要作用，采取有效措施，提升管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用水平。

4 結(jié)論

綜上所述，在如今社會(huì)快速發(fā)展背景下，各個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈，如果企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得更好發(fā)展，需要意識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要作用。管理會(huì)計(jì)可以對(duì)企業(yè)內(nèi)各個(gè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行收集與整理，為企業(yè)各項(xiàng)決策提供有效的科學(xué)依據(jù)，保證決策的科學(xué)性、合理性與可操作性。基于此，需要企業(yè)全部人員能夠?qū)芾頃?huì)計(jì)有正確的認(rèn)識(shí)與掌握，將管理會(huì)計(jì)貫穿在企業(yè)各環(huán)節(jié)工作中，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的更好發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]孔詩睿.大數(shù)據(jù)時(shí)代下管理會(huì)計(jì)面臨的挑戰(zhàn)及對(duì)策分析[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2019，40（8）：96-97.

[2]張悅.管理會(huì)計(jì)在我國(guó)中小企業(yè)的應(yīng)用現(xiàn)狀及問題建議[J].納稅，2019，13（7）：124.

[3]石輝.管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中的應(yīng)用分析——以西安ZL公司為例[J].環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)瞭望，2019（2）：106.

[4]田子木.從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度看企業(yè)管理會(huì)計(jì)運(yùn)用發(fā)展體會(huì)[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2019（3）：96-97.

[5]高潔.管理會(huì)計(jì)在國(guó)有大中型企業(yè)中運(yùn)用的可行性研究[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐，2018（23）：83.