陳淑萍

摘? ?要：隨著市場經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展和人們生活水平的日益提高，在為電力企業(yè)的發(fā)展帶來了眾多發(fā)展機(jī)遇的同時，也迎來了挑戰(zhàn)，電力企業(yè)為了更好地促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高，滿足市場發(fā)展的需要，就必須加大財(cái)務(wù)管理和成本管理力度，從而有效提高企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)資金利用率，減少資金損失?；陔娏ζ髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理及成本管理的概述，提出了如何提升電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與成本管理水平，以促進(jìn)電力企業(yè)更好發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);財(cái)務(wù)管理;成本管理;措施

中圖分類號：F426.61? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A? ? ? 文章編號：1673-291X（2019）35-0140-02

一、電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與成本管理概述

（一）財(cái)務(wù)管理

電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要包含成本管理、利潤管理、資金管理以及收入管理這四部分。其中，成本管理就是針對電力企業(yè)在發(fā)展中對發(fā)電、供電等環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行有效管控;利潤管理主要是電力企業(yè)去除以往年度虧損部分、繳稅部分等方面，進(jìn)而在兼顧各方利益的前提下對剩余價值所進(jìn)行的分配管理;資金管理主要包括籌資、投資以及流動資金管理等方面的內(nèi)容，加強(qiáng)對企業(yè)的資金管理能促進(jìn)企業(yè)資源的合理配置，從而確保企業(yè)的資金安全;收入管理包括售電收入、安裝維修等付出勞動所得以及技術(shù)轉(zhuǎn)讓等途徑所獲得收入的管理。它們集中所表現(xiàn)出來的共同點(diǎn)是資產(chǎn)規(guī)模大。電力生產(chǎn)以及儲電設(shè)備都屬于企業(yè)的資產(chǎn)，而且資金占額較大，使得管理難度也隨之增大。另一方面，它們還具有籌資風(fēng)險大的特點(diǎn)。在當(dāng)今電力需求急劇增加的時代，加大資金投入到生產(chǎn)設(shè)備中的數(shù)量，會導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險加大。所以，電力企業(yè)在發(fā)展中需要不斷加大對企業(yè)財(cái)務(wù)的管理，從而推動企業(yè)的健康發(fā)展。

（二）成本管理

隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，電力企業(yè)在抓住市場發(fā)展機(jī)遇的同時，一方面要積極做好企業(yè)的電力供應(yīng)，滿足市場的需求，為用戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù);另一方面，企業(yè)在發(fā)展中要調(diào)整好發(fā)展策略，依據(jù)自身的發(fā)展優(yōu)勢和特點(diǎn)不斷提高自身發(fā)展的競爭力，從而有序推動電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長。因此，電力企業(yè)在擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模的同時，也要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理水平的提高。企業(yè)成本管理是促進(jìn)電力企業(yè)發(fā)展、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要方式之一，也是電力企業(yè)在發(fā)展中的改革重點(diǎn)。另外，電力企業(yè)在加強(qiáng)對成本管理時要推動其向精細(xì)化、科學(xué)化以及合理化的方向發(fā)展，從而推動電力企業(yè)的發(fā)展。

二、提升電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本管理水平的措施

（一）完善企業(yè)管理的風(fēng)險管控體制

電力企業(yè)在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理與成本管理時必須逐步完善風(fēng)險管控體制，從上而下使得企業(yè)全體成員進(jìn)入到企業(yè)風(fēng)險管理之中，從而樹立防范風(fēng)險的意識，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)利益的發(fā)展，不斷優(yōu)化企業(yè)管理的預(yù)警系統(tǒng)，防患于未然。電力企業(yè)要結(jié)合內(nèi)外各因素的影響，有針對性地制定財(cái)務(wù)管理和成本管理風(fēng)險的控制措施，并將最終的管控成效納入到綜合績效考評中，從而調(diào)動員工工作的積極性。風(fēng)險防范的相關(guān)工作人員要緊隨時代的變化，對企業(yè)的投資、資金運(yùn)營等多方面內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)測，對于其中存在的風(fēng)險進(jìn)行及時預(yù)警，從而有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生，推動電力企業(yè)的有序發(fā)展。

（二）完善全面預(yù)算管理機(jī)制

電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與成本管理都涉及到企業(yè)發(fā)展的方方面面，因此，電力企業(yè)在發(fā)展中必須加大對財(cái)務(wù)管理與成本管理的重視力度，并逐步完善全面預(yù)算管理機(jī)制，從而減少電力企業(yè)在發(fā)展中的不必要損失，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，具體內(nèi)容可從以下幾點(diǎn)內(nèi)容入手。第一，企業(yè)在經(jīng)營過程中必須對企業(yè)的各部門編制相應(yīng)的預(yù)算，從而滿足各部門正常運(yùn)轉(zhuǎn)的需要。這就必須加強(qiáng)對企業(yè)人事部門的監(jiān)督與管理，并配備專業(yè)人員進(jìn)行預(yù)算管理，進(jìn)而制定出合理的預(yù)算表，并有效加強(qiáng)對預(yù)算編制的監(jiān)督，確保財(cái)務(wù)管理預(yù)算與成本管理預(yù)算的編制是客觀的，能有效滿足企業(yè)的發(fā)展需要;事后還需要通過與實(shí)際的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況進(jìn)行比較，找出與預(yù)算不符合的部分，分析存在的原因，進(jìn)而對其進(jìn)行有效改善。第二，要完善預(yù)算編制與執(zhí)行體系，對財(cái)務(wù)管理與成本管理進(jìn)行整體的精細(xì)化管理。在加強(qiáng)編制預(yù)算管理時，要堅(jiān)持彈性原則，不僅要考慮到預(yù)算指標(biāo)設(shè)置是否合理，而且還要對各個內(nèi)外因素的變化做出合理的調(diào)整，并建立相應(yīng)的全員參與的預(yù)算管理機(jī)制，將預(yù)算目標(biāo)分解到各個部門，通過嚴(yán)格執(zhí)行，對于超出部分實(shí)行責(zé)任機(jī)制，并予以一定的獎懲機(jī)制，從而有效調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性，促進(jìn)電力企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

（三）加強(qiáng)企業(yè)管理的信息化建設(shè)

為了更好地促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展，就必須積極引進(jìn)先進(jìn)的信息技術(shù)，從而推動企業(yè)管理水平的提高和信息化建設(shè)的發(fā)展，進(jìn)而更好地加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和成本管理、更好地滿足市場發(fā)展的需要。具體內(nèi)容可從以下兩點(diǎn)內(nèi)容出發(fā)。第一，加強(qiáng)電力企業(yè)的信息化基礎(chǔ)建設(shè)，通過引入先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)和成本管理系統(tǒng)，從根本上解決信息化基礎(chǔ)管理的缺陷。為此，電力企業(yè)在發(fā)展中要設(shè)置專門的信息化管理部門，配置好相關(guān)設(shè)備及設(shè)施，并引進(jìn)和培養(yǎng)專業(yè)的工作人員，積極引導(dǎo)各部門人員積極去溝通、協(xié)作，準(zhǔn)確將信息錄入到系統(tǒng)中，避免信息遺漏等問題的產(chǎn)生，從而確保財(cái)務(wù)管理與成本管理信息化數(shù)據(jù)能在各系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)實(shí)時傳遞，有效促進(jìn)資源共享和監(jiān)督，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理和成本管理水平。第二，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員和成本管理人員的管理和培訓(xùn)，逐步使其接受現(xiàn)金的管理理念，從而創(chuàng)新管理方式，不斷優(yōu)化管理信息化系統(tǒng)建設(shè)，提高管理效率和質(zhì)量。另外，企業(yè)在發(fā)展時，要依據(jù)業(yè)務(wù)的發(fā)展需要，逐步優(yōu)化財(cái)務(wù)和成本管理的審批流程，將復(fù)雜環(huán)節(jié)進(jìn)行簡化，從而充分發(fā)揮企業(yè)管理信息化建設(shè)的優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)的有效發(fā)展。

三、結(jié)論

綜上所述，為了促進(jìn)電力企業(yè)的迅速發(fā)展和滿足市場發(fā)展的需要，企業(yè)必須加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理和成本管理的重視，并根據(jù)發(fā)展中所存在的問題，及時采取相應(yīng)措施來促使其持續(xù)發(fā)展。積極促進(jìn)財(cái)務(wù)管理和成本管理的信息化管理，逐步完善全面預(yù)算管理機(jī)制以及完善企業(yè)的風(fēng)險管控體制，不斷推動電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和成本管理水平的提高，提高電力企業(yè)的市場競爭力，進(jìn)而有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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Disscusion about the Financial Management and Cost Management of Electric Power Enterprises

CHEN Shu-ping

（State Grid Zhejiang Zhuji Power Supply Co.，Ltd.，Zhuji 311800，China）

Abstract：With the rapid development of the market economy and the increasing of peoples living standards，In order to improve the economic benefit and meet the needs of the development of the market，the financial management and cost management must be strengthened in order to better promote the economic benefit and meet the needs of the development of the market.strength，so as to effectively improve the utilization rate of the operation capital of the enterprise and reduce the fund On the basis of the summary of the financial management and cost management of the electric power enterprise，the paper puts forward how to improve the financial management and the cost management level of the electric power enterprise，so as to promote the better electric power enterprise Development.

Key words：electric power enterprise;financial management;cost management;measure