柏海燕

【摘 要】從概念上來說，管理會(huì)計(jì)即企業(yè)以當(dāng)前和未來一段時(shí)期內(nèi)的資金流動(dòng)為出發(fā)點(diǎn)，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，為企業(yè)提供科學(xué)的經(jīng)營決策并實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)而進(jìn)行的一系列管理活動(dòng)。與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作模式相比，其覆蓋面更廣，能夠幫助企業(yè)更好地適應(yīng)未知的市場(chǎng)環(huán)境。論文從管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于企業(yè)管理中存在的問題出發(fā)，對(duì)相關(guān)細(xì)節(jié)工作進(jìn)行了分析探究，希望對(duì)推進(jìn)各項(xiàng)工作的優(yōu)化落實(shí)有所啟示。

【Abstract】Conceptually speaking， management accounting refers to a series of management activities carried out by an enterprise based on the current and future fund flows， aiming at improving the economic benefits of the enterprise， providing scientific management decisions for the enterprise and achieving the established goals. Compared with the traditional accounting mode， it has a wider coverage and can help enterprises better adapt to the unknown market environment. Starting from the problems existing in the application of management accounting in enterprise management， this paper analyzes and explores the relevant details， hoping to give some enlightenment to the optimization and implementation of various work.

【關(guān)鍵詞】管理會(huì)計(jì);企業(yè)管理;實(shí)踐應(yīng)用;問題

【Keywords】management accounting; enterprise management; practical application; problems

【中圖分類號(hào)】F234.3 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號(hào)】1673-1069（2019）12-0028-02

1 引言

隨著改革開放的不斷深入，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)建設(shè)已經(jīng)取得了一系列新進(jìn)展，同時(shí)，企業(yè)所面對(duì)經(jīng)營環(huán)境也在不斷變化。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境變化不斷推進(jìn)自身管理模式的優(yōu)化改革。管理會(huì)計(jì)在實(shí)踐領(lǐng)域中的應(yīng)用為相關(guān)工作的優(yōu)化改革帶來了新思考。簡單來說，將管理與會(huì)計(jì)工作兩大模塊整合在一起，可以為企業(yè)提供更加準(zhǔn)確的經(jīng)營決策信息。

2 管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于現(xiàn)代企業(yè)管理中存在的問題

結(jié)合實(shí)際分析，當(dāng)前這方面實(shí)踐中存在的問題主要體現(xiàn)在以下方面。①企業(yè)管理會(huì)計(jì)意識(shí)薄弱。雖說國內(nèi)企業(yè)管理體制的改革正在不斷深入，但與發(fā)達(dá)國家相比依舊存在非常大的差距，國內(nèi)企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的起步時(shí)間較晚，因此，企業(yè)還普遍缺乏管理會(huì)計(jì)意識(shí)[1]。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)大部分企業(yè)依舊沿用傳統(tǒng)的工作模式，所以實(shí)際工作質(zhì)量始終難有提高。今后改革中，企業(yè)既需要引進(jìn)先進(jìn)的管理模式，又需要對(duì)技術(shù)、設(shè)備和產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)新。從大環(huán)境來看，這方面的技術(shù)正在不斷推陳出新，而企業(yè)需要做的就是根據(jù)自身的需要從管理層面進(jìn)行優(yōu)化革新。當(dāng)然，這一環(huán)節(jié)的工作需要以樹立正確的管理會(huì)計(jì)意識(shí)為前提。②缺少科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾眢w系。具體來說，管理會(huì)計(jì)不僅需要對(duì)企業(yè)的收支情況進(jìn)行核算，而且應(yīng)當(dāng)將工作面覆蓋企業(yè)所有的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，需要對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)化地分析，并針對(duì)其中存在的問題制定相應(yīng)的優(yōu)化解決方案[2]。這方面的改革重點(diǎn)應(yīng)放在企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型之上，之后還應(yīng)當(dāng)系統(tǒng)分析自身的經(jīng)營狀況，而在相關(guān)政策或制度的推進(jìn)落實(shí)中，必須要為管理者提供正確的決策依據(jù)。換個(gè)角度來說，管理部門也需要以各部門間的配合為依托才能夠行使管理職能。但因?yàn)樵谄髽I(yè)內(nèi)部依舊沒有建立起完善的管理會(huì)計(jì)工作體系，所以違規(guī)建賬、違規(guī)財(cái)務(wù)支出的問題一直在頻繁發(fā)生，而這類問題的存在已經(jīng)影響到了企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。③尚未突出管理會(huì)計(jì)的戰(zhàn)略指導(dǎo)意義。與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作模式相比，管理會(huì)計(jì)的特殊性主要體現(xiàn)在其戰(zhàn)略意義上，但實(shí)際工作中這一要素卻一直在被企業(yè)所忽略。因?yàn)閷?duì)自身的發(fā)展戰(zhàn)略缺少系統(tǒng)、全面的認(rèn)知，所以大部分管理者追求的往往都是短期利益，因此，始終沒有認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的戰(zhàn)略意義。具體來說，這一問題主要體現(xiàn)在以下方面：首先，沒有根據(jù)自身的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行管理會(huì)計(jì)改革實(shí)踐，所以造成了管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策方面的偏差;其次，尚未對(duì)管理會(huì)計(jì)反饋的信息進(jìn)行有針對(duì)性地利用，沒有為企業(yè)決策提供足夠的支持。今后需要正視管理會(huì)計(jì)的指導(dǎo)意義，并以此為參考推進(jìn)各項(xiàng)細(xì)節(jié)工作的優(yōu)化改革，以突出其實(shí)踐價(jià)值。

3 解決上述問題，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中應(yīng)用的具體措施

3.1 正確認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)的重要意義

新形勢(shì)下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要擺正對(duì)于管理會(huì)計(jì)重要性的認(rèn)識(shí)，要正確認(rèn)識(shí)這一新興管理理念的職能和其在企業(yè)財(cái)務(wù)及成本管理工作中發(fā)揮的作用。在此基礎(chǔ)上，還必須要根據(jù)實(shí)際工作狀況樹立起正確的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，真正將其貫徹于企業(yè)運(yùn)營管理方方面面的細(xì)節(jié)之中。這方面的改革中，需要設(shè)立專業(yè)化的管理會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)，并加強(qiáng)對(duì)于相關(guān)人才的培養(yǎng)。同時(shí)，還要加強(qiáng)其內(nèi)部的信息化建設(shè)，以確保能夠提高工作質(zhì)量及效率。此外，為了保證會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性和實(shí)效性，還需要根據(jù)實(shí)際管理現(xiàn)狀選擇合適的技術(shù)支持要點(diǎn)，以提高改革效果[3]。

3.2 構(gòu)建完善的管理會(huì)計(jì)工作體系

現(xiàn)代企業(yè)體制下，將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于企業(yè)日常經(jīng)營管理中有助于提高企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平?；谙嚓P(guān)改革中缺失科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾眢w系的工作現(xiàn)狀分析，需要加強(qiáng)這一環(huán)節(jié)的優(yōu)化改革：首先，要強(qiáng)化對(duì)于相關(guān)理論概念的研究工作，提升其實(shí)踐指導(dǎo)意義;其次，要著重解決好現(xiàn)行工作模式下企業(yè)成本管理、財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)這三部分工作中存在的職能交叉問題，讓其保持足夠的獨(dú)立性并加強(qiáng)相互協(xié)作;最后，

構(gòu)建起完善的管理會(huì)計(jì)人才培訓(xùn)機(jī)制、優(yōu)化管理制度，切

實(shí)將人才培養(yǎng)方面的工作落實(shí)到位，為其推廣實(shí)踐儲(chǔ)備下優(yōu)秀的人才資源。要落實(shí)好職業(yè)資格證準(zhǔn)入制度，拿到資格證才能夠從事相關(guān)工作，從源頭把控好相關(guān)工作人員的專業(yè)素質(zhì)。

3.3 突出管理會(huì)計(jì)的戰(zhàn)略指導(dǎo)意義

想要突出管理會(huì)計(jì)的戰(zhàn)略指導(dǎo)意義，首先就必須要根據(jù)自身的經(jīng)營發(fā)展實(shí)際開展這方面的改革實(shí)踐。管理者要對(duì)預(yù)先設(shè)定的經(jīng)營戰(zhàn)略進(jìn)行量化處理，并將其下放至各個(gè)部門，之后再以管理會(huì)計(jì)為主導(dǎo)開展相關(guān)細(xì)節(jié)工作的優(yōu)化改革，才能夠順利創(chuàng)造出全新的工作格局。需要強(qiáng)調(diào)的是，不應(yīng)將工作重點(diǎn)企業(yè)收支情況核算之上，要以此為起點(diǎn)，不斷拓展、豐富工作內(nèi)涵并將其納入企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略體系，讓其指導(dǎo)相關(guān)工作的推進(jìn)落實(shí)。

4 結(jié)語

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用需要在轉(zhuǎn)變工作理念的基礎(chǔ)上集中力量解決好現(xiàn)存的問題，之后再創(chuàng)造出全新的工作格局。這是一項(xiàng)從管理理念到管理制度的系統(tǒng)化改革，應(yīng)給予足夠的關(guān)注及重視。本文對(duì)此類問題進(jìn)行了分析探究，以期對(duì)推進(jìn)相關(guān)工作的優(yōu)化落實(shí)有所助益。

【參考文獻(xiàn)】

【1】張曉玲.管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營管理中的有效應(yīng)用[J].中國市場(chǎng)，2019（32）：92+96.

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【3】沈燕.管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營中的應(yīng)用[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2019（30）：113+115.