余冉

（鄭州中車四方軌道車輛有限公司，河南 鄭州 450100）

引言：

企業(yè)的發(fā)展與員工的積極工作分不開，兩者能夠相互作用。企業(yè)在招聘所需要的員工之后，會讓人力資源管理部門對員工進行培訓(xùn)，幫助員工了解企業(yè)的工作流程，增強企業(yè)所需的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能。進入企業(yè)的人員可以向企業(yè)注入新鮮的血液，提升企業(yè)的活力，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤提供條件。

一、堅持以人為本的原則

員工在進入企業(yè)培訓(xùn)時，企業(yè)培訓(xùn)的原則應(yīng)該堅持以人為本，因為員工是企業(yè)發(fā)展的基石。雖然企業(yè)的人力資源管理部門宣揚對員工的培訓(xùn)會采用以人為本的原則，但是大多數(shù)企業(yè)還是選用自身比較傳統(tǒng)的培訓(xùn)方法對員工進行培訓(xùn)，然而，企業(yè)沒有認識到傳統(tǒng)的培訓(xùn)方法已經(jīng)不能適應(yīng)越來越快的發(fā)展，并且也跟不上時代的潮流，如果企業(yè)堅持采用這種方式會使企業(yè)難以長期穩(wěn)定的發(fā)展。因此，對企業(yè)的員工培訓(xùn)應(yīng)該采用以人為本的原則，以人為本就是需要企業(yè)讓員工作為企業(yè)發(fā)展的主體，不僅僅在思想上，也應(yīng)該在技術(shù)指導(dǎo)上。所以企業(yè)的人力管理部門需要在人員入職之后對員工進行全方位的了解和培訓(xùn)，使其在工作中能夠充分發(fā)揮自己的才能，企業(yè)的員工需要幫助剛?cè)肼毜膯T工找到他的長處，并對其激勵和表揚。同時，人力資源部門需要對員工進行思想教育，可以利用企業(yè)的發(fā)展史或是文化，讓員工能夠理解企業(yè)發(fā)展離不開每個員工的努力，增強員工的工作積極性。然而，企業(yè)可以根據(jù)員工擅長的部分進行單獨培訓(xùn)，同時企業(yè)也應(yīng)該建立相應(yīng)的獎罰制度。

二、提高員工的思想意識，改變落后觀念

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，增強我國企業(yè)之間的競爭力，換句話也就是人才與人才之間的競爭。因此，為增強企業(yè)的競爭力，企業(yè)應(yīng)該在人才培養(yǎng)方向上應(yīng)用創(chuàng)新的意識，增強員工的綜合素質(zhì)，讓其能夠在企業(yè)的發(fā)展過程中不斷的提升自身的專業(yè)素養(yǎng)。然而，最初員工工作觀念是追求“八字方針”，做事只求剛剛好，不要爭先也不要落后，但是這種思維方式會使員工缺乏工作的積極性，阻礙企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)的人力資源管理部門在進行員工培訓(xùn)時，需要提高員工的思想意識，改變落后的觀念，讓員工成為企業(yè)發(fā)展的推動力量，培養(yǎng)出一支優(yōu)秀的團隊，使員工在團隊中能夠通過相互交流與合作，增強自身的專業(yè)能力。讓一些專業(yè)基礎(chǔ)較差的員工意識到“落后就要挨打”的道理，從而不斷提升自身的綜合素質(zhì)，不斷進步，能夠增強企業(yè)的競爭力。因此，建立一個具有創(chuàng)新性質(zhì)的培訓(xùn)方式顯得尤為重要，科學(xué)的管理方式能夠使員工敢于表達自己的意見和建議，使其面臨企業(yè)巨大變化時，能夠提出自己的質(zhì)疑。同時，運用合理的培訓(xùn)方式能夠使員工在良好的工作氛圍下，改變落后的工作理念，積極響應(yīng)企業(yè)的進步，成為優(yōu)秀的員工。

三、根據(jù)時代發(fā)展創(chuàng)新培訓(xùn)方法

許多企業(yè)為了促進其快速且穩(wěn)定的發(fā)展，都會通過外聘專業(yè)的人力資源管理師對員工進行培訓(xùn)或進行能力評估，培訓(xùn)的方式是上課和考核，考核會以試卷的形式，但是這種方式具有一定的限制性，會使員工的專業(yè)技能得不到發(fā)揮，讓企業(yè)丟失一些綜合能力較強的員工。所以企業(yè)在培訓(xùn)時需要依據(jù)時代的發(fā)展對員工進行創(chuàng)新培訓(xùn)，同時也需要結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)實情況。對員工的培訓(xùn)考核分為理論和實踐，結(jié)合這兩者的成績選擇員工，并結(jié)合能力評估的結(jié)果，從多方面對員工進行有針對性的培訓(xùn)，從而提升員工能力。

另一方面，企業(yè)可以根據(jù)自身的特點對員工進行培訓(xùn)，例如對我們企業(yè)的工藝師而言，可以考察員工對各種辦公軟件及制圖軟件的應(yīng)用能力和生產(chǎn)遇到異常時的解決方法，以及在面臨一些困難時員工的解決方式，根據(jù)這些方面我們可以看出員工理論知識與實踐之間的掌握能力，從而幫助企業(yè)留住更加優(yōu)秀的人才。

第三，隨著信息化的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)在人們的事業(yè)，使人們的日常生活變得更加便捷，使企業(yè)在進行培訓(xùn)時可以運用網(wǎng)絡(luò)的方式對員工進行培訓(xùn)，這種方式能夠?qū)r間與空間進行融合，讓人力資源管理部門通過網(wǎng)絡(luò)就可以對員工進行培訓(xùn)，還可以通過互聯(lián)網(wǎng)統(tǒng)計員工對培訓(xùn)課程的意見與建議，更高效的提升今后的培訓(xùn)效果，也可以實時關(guān)注員工的培訓(xùn)效果，對員工能力進行把控。這種培訓(xùn)方式大大降低了企業(yè)的培訓(xùn)成本，達到降本增效。

結(jié)語：

綜上所述，員工綜合能力的提升帶動了企業(yè)的發(fā)展，所以企業(yè)為增強行業(yè)的競爭力，需要對員工進行創(chuàng)新式的培訓(xùn)方法，這種方法能夠使員工發(fā)揮自身的長處，使企業(yè)具有一支優(yōu)秀的團隊，當(dāng)企業(yè)面臨巨大挑戰(zhàn)時，依然能夠保持持續(xù)、健康、快速的發(fā)展。然而，企業(yè)的人力資源管理部門在進行培訓(xùn)時需要結(jié)合企業(yè)自身的特點進行培訓(xùn)，同時，也可運用網(wǎng)絡(luò)直播的方式進行培訓(xùn)。